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文檔簡介

1、園林綠化工程施工組織機構方案、施工組織機構圖針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設 立項目經理部來完成本工程的施工任務。二、施工組織機構部門職能1、工程項目經理全權負責本工程，主要職責為：代表 公司協(xié)調與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關系， 協(xié)調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織 設計； 組織與管理隊伍； 布置施工進度計劃； 材料供應計劃； 布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表 公司向有關方面提交工程報告； 合理安排工程項目的人、 財、 物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負 責人匯報工作；主持事故調查工作。2、項目副經理負責具體的施

2、工生產。3、技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組 織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協(xié)助設計 部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場 施工班組進行技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題提出處理 措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代 理項目經理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資 料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖 紙；協(xié)助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目 經理處理現(xiàn)場事故。4、養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責年、 季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情 況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責

3、計量支付工 作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián) 絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、 治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責 文件資料的統(tǒng)一管理， 編制內部管理制度， 擬發(fā)請示、 報告、 總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資 獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公 用品的采購和發(fā)放， 業(yè)務部用車管理， 食堂和炊事員管理等。 材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經 主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報 告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng) 計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的 質量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本 核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總量和工期要求，結合企業(yè)自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。三、主要材料配置及調配計劃根據(jù)總工期要求，我們將根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成

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