1、XXX有限公司職員工作績效評估表姓名：_ 職位:_ 部門:_評價原因 例行評價 晉升 績效不佳工資 試用結束 其他任職時間:_ 正式評價時間:_要素類別（定性、定量）評價要素評價尺度評價事實依據或評語 優秀100-90 良好90-80 一般80-70 需改進70-60分數權重 %實得分 優秀100-90 良好90-80 一般80-70 需改進70-60分數權重 %實得分 優秀100-90 良好90-80 一般80-70 需改進70-60分數權重 %實得分 優秀100-90 良好90-80 一般80-70 需改進70-60分數權重 %實得分 最終評價 ： 確認: _備注：評價指標由定性和定量組成

2、定量指標占總比分比重得70%，定性指標占30%最終統計得分:確認:_XXX有限公司職員工作業績記錄表姓名部門職位月度本月階段性目標達成情況工作完成質量過失及改進情況關鍵事件記錄溝通情況本月工作的主要問題及改進方法,下月工作重點與目標方向員工簽名: 上級主管確認:(此表由上級主管填寫)XXX有限公司月度高層管理者述職報告表(每季度一次)姓名部門職位時間計劃工作要項過程調整情況實際達成情況上級主管評語及確認1.目標承諾陳述(量化指標完成情況2.主要業績行為分析(成功案例分析)3.主要問題分析(失敗事例分析)4.面臨的挑戰與機會(SWOT)5.能力提升要點及方法6.績效改進要點與措施7.要求其它部門

3、支持與幫助8.目標調整及新目標指標的確定XXX有限公司月度職員個人目標、指標計劃書_月至_月姓名職務工號部門個人目標指標行為要項行為目標指標工作業績要項業績目標指標學習發展要項學習發展目標指標確認：_ 日期:_XXX有限公司公司職員任職資格標準書 編號:HB-002 版次:00職務直接上司直接下屬學歷要求語言水平計算機水平工作經驗要求行為要項行為標準能力要項能力標準編制:_ 審核:_ 批準:_日期:_ 日期:_ 日期:_XXX有限公司定性指標評估表 編號:HB-001 版次:00(管理級) 評價要素優秀(A)良好(B)合格(C)需改進(D)備注編制:_ 審核:_ 批準:_日期:_ 日期:_ 日

4、期:_XXX有限公司公司經營業績合同簽約人姓名:_職 務:_部 門:_合同有效期:_簽約日期_上級姓名:_ 職 務:_部 門:_上級姓名:_ 職 務:_部 門:_上級姓名:_ 職 務:_部 門:_權重類別財務類指標客戶類指標內部營運指標員工學習與發展指標簽約人職位描述(重要職責):關鍵績效指標權重單位預計完成目標挑戰目標實際完成目標完成比率備注財務類指標客戶類指標內部營運指標員工學習與發展指標XXX有限公司部門績效管理指標、目標跟進表_月至_月 _年_月_日序號部門業績指標應對策略部門目標實施步驟責任人達成目標驗證人編制:_ 審核:_ 批準:_日期:_ 日期:_ 日期:_XXX有限公司公司經營

5、績效目標指標表序號公司半年度管理重點目標（BSC）部門需配合完成的業績指標備注部門指標 編制:_ 審核:_ 批準:_日期:_ 日期:_ 日期:_XXX有限公司部門工作月報表_年_月_日部門：_ 部門主管:_ 申報時間:_序號工作重點行動方案預計完成時間現在狀態問題與障礙備注XXX有限公司部門月度員工CIT記錄姓名工號職位CIT記錄序號時間關鍵事件記錄良性不良性過失及改進情況描述不良行為實施過程描述 良性行為分值確認備注備注:良性事件為加分分值,不良事件為扣分值.XXX有限公司定量指標評估表部門考核要素指標權重分值評價標準備注ABCD編制:_ 審核:_ 批準:_日期:_ 日期:_ 日期:_XXX有限公司員工評估考核表姓名工號紀律性滿分15分服從性滿分15分質量意識滿分15分效率滿分15分團隊意識滿分15分作業技能滿分15分最后得分評價結果備注備注:總分在90分以上為優 8090分為良 7080分為一般 70分以下需改善制表:_ 審核:_ 日期:_XXX有限公司職員工評估考核總結表姓名部門職位工作績效