1、醫院年度工作計劃例文 今年我院將以繼續深化醫院管理年活動為主題，以創建二級醫院 為工作主線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激 揚艱苦奮斗、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升 品牌，在新的發展形勢下把握新的機遇， 實現新的突破。 一、指導思 想 以中國特色社會主義理論為指導， 認真踐行科學發展觀， 密切關注 新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴 格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規范服務行為， 強化環節質控， 深化服務內涵，提高服務質量， 進一步加強制度建設、 硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育 特色優勢

2、，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結 合，強力推動核心競爭力的提升， 實現醫院穩健、 快速、 可持續發展。 二、主要目標 1 1 、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務， 力求門診 6000060000 人次，住院 40004000 人次。 2 2 、積極組織申報、 創建國家 二級綜合醫院。 3 3 、開展新技術、新項目 1010 項，申報科研成果 2 2 項。 4 4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人 2 23 名，選派地市級 以上醫院進修技術骨干 1010 名。5 5、大力強化學科建設，初步形成 1 12 個在區域內有一定競爭力的特色?？?。 6 6 、全面深化人

3、員聘用工作和 綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發 內部活力，提高職工待遇。 7 7 、加強硬件建設，規范參加設備招標采 購，引進螺旋 ct ct 、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備 8 8 臺件，完成病 區三個中心 （中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統 ）建設。 8 8 、積極推 進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。 9 9 、繼續開展中醫 深入病房工作，優化整合中醫資源，發掘中醫潛力，培育中醫特色， 提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。 10 10 、繼續加強行風建設， 深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。 11 11 、 嚴格執行藥品、衛

4、材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及 新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。 12 12 、貫徹衛生法規， 完善防范措施，保證四項安全 （ 醫療、財經、治安消防、信息 ），創建 平安和諧醫院。 13 13 、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率 100% 14100% 14、償還債務 150150 萬元。三、重點工作 加強質量建設，提 升綜合實力 質量決定成敗， 特色打造品牌。 在醫療行業競爭日趨激烈 的今天，找準特色，發展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機 遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施出 名醫、建名科、辦名院的三名戰略，通過一系列行之有效的措

5、施，強 力推動醫院綜合實力的提升。 1 1 、學科建設。組織專業人員認真考察 區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專 科，明確發展重點， 擬定發展規劃。 對特色?？?， 實行四優先 （ 即硬件 改善優先、 人員配備優先、 進修學習優先、 對外宣傳優先 ） ，集中主要 精力使特色專科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益 增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推 動醫院整體業務能力和綜合實力的提升 ; ; 并 加大對論文、科研成果的 獎勵、扶持力度，激發廣大醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫 院整體學術水平和知名度。2 2、人才建設。做好專家、學

6、科帶頭人 以及成熟技術人員的內引外聯工作 ; ; 加大?？迫瞬排囵B力度， 選派青年 業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度 責任目標書，鞭勵干事創業 ; ; 同時開發利用好現有培訓資源， 通過臨床 示教、?？浦v座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式， 發揮好專家教授的傳幫帶作用；健全醫務人員技術檔案，實行個人專 業知識考核和技能水平追蹤制度 ; ; 建立專科人員帶教責任制， 與高資歷 技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能 部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。 3 3 、醫療 質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控

7、，狠抓醫護核 心制度落實，大力開展三基三嚴培訓、醫療安全教育、醫護文書書寫 競賽、技能操作競賽等活動， 病區各科進一步強化三級醫師查房制度， 推進住院醫師規范化培訓， 在住院醫師中大力開展三個七活動 （掌握本 科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指 南，掌握七種診斷方法 ） ，規范服務行為， 確保醫療安全， 提高醫療質 量。 4 4 、服務質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解 決問題，切實提高服務效能 ； 門診服務流程進一步簡化、優化 ； 門診一 站式繼續充實服務內涵， 增強主動服務意識， 注重溝通藝術 ； 病區各科 繼續深入開展服務明星評選活動， 每月組織評

8、比， 成績與本人當月績 效工資掛鉤 ； 總務后勤積極開展服務標兵評選活動， 從月巡查次數、 服 務態度、服務時效、服務質量、服務滿意度等方面綜合考評，營造人 人講服務、 人人比質量的良好院風。 創新管理機制， 激發內部活力 按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動 順應醫院戰略發展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度 和各科室綜合目標量化考核責任制 ; ; 按照質量第一、效益優先、兼顧公 平的原則，綜合服務質量、 經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量， 打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員 危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激 發內部活力， 推動各項工作穩健快速發展。 對照二級醫院管理評價 標準，組織分解目標任務 1 1、管理學習。安排 3 34次二級醫院管理評 價標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準， 細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫院 的內部管理機制平穩過渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察 學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫院發展打 好管理基礎。 2 2 、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫 助一線科室解決二級醫院管理評價標準運行中出現的問題，及時改進 工作