1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生電力安全心得體會(huì) 高校生電力平安的學(xué)習(xí)，平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子，下面是為大家收集整理的高校生電力平安心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。 高校生電力平安心得體會(huì)篇1 最近學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司近期下發(fā)的平安事故通報(bào)，通報(bào)中暴露出的問題可以說差不多，都是因?yàn)楣ぷ髫?fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，作業(yè)班人員作業(yè)不負(fù)責(zé)任，馬虎 大意，不按規(guī)章制度、作業(yè)流程作業(yè)，忽視安規(guī)及操作程序所造成的事故。慘痛的教訓(xùn)讓我意識(shí)到平安才是工作的重中自重，要不斷堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的 方針，把平安始終放在一切工作的首位。結(jié)合自己

2、的實(shí)際狀況，我談幾點(diǎn)體會(huì)： 1、我明白平安生產(chǎn)不是口號(hào)，是我們?nèi)松砥桨参ㄒ槐Ｕ?，不能?為以前的平安就忽視了以后的危急。時(shí)刻把“三不損害”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，努力提高自我的平安意識(shí);平安不能只是空話，更重要的是我們要牢記于心，并提 高自己的警惕性。我們直接與電打交道，這就注定了我們的工作是很特別、很危急的，習(xí)慣性違章是平安工作的敵人。 2、全規(guī)程是用事故和鮮血 寫成的，是針對(duì)我們所從事的工作而制定編寫的，所以我們都必需把握并嚴(yán)格遵守。“兩票三制”是我們平安的堡壘，我們即使為了加快檢修工作效率，也絕不能違 背規(guī)章制度而無票工作、搭票工作。要聽從指揮、聽從調(diào)度，假如沒有平安生產(chǎn)措施為武器、假如沒

3、有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不聽從指揮，就很有可能 造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不行估量的經(jīng)濟(jì)損失。 3、電力事業(yè)是個(gè)布滿危急的工作，但只要把握電力運(yùn)行規(guī)律、時(shí)刻保持平安生產(chǎn)的警惕性，防微杜漸，仔細(xì)對(duì)待每一次工作任務(wù)，做到三個(gè)百分百：即有票工作百分百、填寫正確率百分百、嚴(yán)格執(zhí)行率百分百，就能有效防止違章作業(yè)。 4、三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立堅(jiān)固的平安意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必定。 5、作業(yè)人員嚴(yán)峻的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由，不驗(yàn)電不掛接地線，無平安措施保障的狀況下

4、就作業(yè)，嚴(yán)峻違反平安工作規(guī)程和保障平安的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必定。 6、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平常對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不準(zhǔn)時(shí)，推斷缺陷又不精確，日常巡檢工作又不仔細(xì)，致使存在擔(dān)心全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。 7、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危急點(diǎn)掌握措施虛設(shè)。 8、 在工作中平安管理制度和平安措施未落實(shí)，工作人員平安意識(shí)，平安學(xué)習(xí)流于形式。通過學(xué)習(xí)我們反思許多、許多，我們應(yīng)當(dāng)深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)比平安工作規(guī) 程，結(jié)合我們公司的平安生產(chǎn)實(shí)際和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)平安

5、技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高 我們的業(yè)務(wù)技能和平安意識(shí)。做到平安無小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的平安生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的成效。 高校生電力平安心得體會(huì)篇2 日前,我班組織學(xué)習(xí)了*省電力公司兩起人身觸電死亡事故和*、*兩起事故的平安事故通報(bào)，事故主要緣由是作業(yè)人員未仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位。此次事故的發(fā)生，暴露了平安管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作負(fù)責(zé)人平安責(zé)任不清，現(xiàn)場(chǎng)不進(jìn)行查勘，作業(yè)電工缺乏基本的平安技能，不能正確的停電、驗(yàn)電、掛接地線。事實(shí)再次證明，假如對(duì)危急點(diǎn)不猜測(cè)、不防范和掌握，那么，在肯定條

6、件下，它就可能演化為事故，后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)化了大家的平安生產(chǎn)意識(shí)。平安生產(chǎn)要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常行動(dòng)中。 通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會(huì)如下： *省電力公司兩起人身觸電死亡事故和*、*兩起事故的平安事故緣由及暴露出來的問題 1。作業(yè)人員嚴(yán)峻違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要緣由。在不驗(yàn)電，不掛接地線的狀況下進(jìn)行上桿作業(yè)，嚴(yán)峻違反電業(yè)平安工作規(guī)程的保證平安的技術(shù)措施。 2。對(duì)線路設(shè)備不熟識(shí)(該10kv線路隔離開關(guān)錯(cuò)接線)。日常對(duì)設(shè)備管理不到位，消缺管理不準(zhǔn)時(shí)，推斷缺陷不精確。日常的設(shè)備巡察過程沒有仔細(xì)，致使存在的擔(dān)心全因素沒有準(zhǔn)時(shí)解決，為此次的事故埋下了嚴(yán)峻的導(dǎo)火索。 3。危

7、急點(diǎn)分析與預(yù)控措施流于形式，現(xiàn)場(chǎng)查勘不到位，漏列了重大危急點(diǎn)(現(xiàn)場(chǎng)該線路上有8家雙電源用戶)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危急點(diǎn)掌握措施形同虛設(shè)。 4。平安工具，防護(hù)用品的配置工作未落實(shí)到位，對(duì)絕緣棒，驗(yàn)電器等絕緣工具的日常管理不完善。 5。在該工作中平安管理制度和平安措施未落實(shí)，工作人員平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)差，平安學(xué)習(xí)流于形式。 通過此次事故的發(fā)生，我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取事故教訓(xùn)，對(duì)比電業(yè)平安工作規(guī)程，結(jié)合我公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備全過程管理以及事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，提高我們的平安思想素養(yǎng)，做到平安無小事。 高校生電力平安心得體會(huì)篇3 平安生產(chǎn)是涉及職

8、工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次緣由，不難看出一些干部、職工對(duì)平安生產(chǎn)、管理存在著熟悉上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。 做好平安生產(chǎn)工作如同履薄冰，來不得

9、半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為平安管理者或單位平安第一責(zé)任人首先要消退在思想熟悉上存在的誤區(qū)。一是對(duì)平安設(shè)施的熟悉誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施和勞動(dòng)愛護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事平安管理人員或干部就消失盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注意抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的熟悉誤區(qū)。主要是我公司是平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過許多個(gè)工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職平安管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，

10、沒有時(shí)間、力氣和精力來深化搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的平安培訓(xùn)，于是就降低了三級(jí)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最簡(jiǎn)單發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問生疏、現(xiàn)場(chǎng)平安施工閱歷少的職工身上。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)平安生產(chǎn)的訓(xùn)練，也是有效防止平安事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別平安管理人員或干部思想上的熟悉誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待平安生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別平安管理人員或干部干部對(duì)平安管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主

11、義的嚴(yán)峻局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中消失“缺位”現(xiàn)象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。 一是堅(jiān)固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對(duì)人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。 提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素養(yǎng)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安生產(chǎn)局面同樣需要培育過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。

12、所以，我們應(yīng)實(shí)行多種形式樂觀宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命平安的高度來對(duì)待平安工作;除了從思想上提高熟悉，增加責(zé)任感和使命感外，還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的樂觀性。這樣，才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常狀況下的應(yīng)變力量訓(xùn)練和演練。針對(duì)工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范力量。 二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)

13、責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的懲罰制度，以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。 三是樂觀探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要依據(jù)實(shí)際狀況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實(shí)平安基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放

14、在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要提高熟悉，正確對(duì)待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個(gè)單位平安形勢(shì)的一個(gè)因素，平安天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 四是開展形式多樣、主題鮮亮和內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，努力營(yíng)造良好平安文化氛圍，共同構(gòu)筑平安大堤。結(jié)合開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開展好各項(xiàng)以平安生產(chǎn)為主題的平安競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽”、“職工平安技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組平安生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持平安生產(chǎn)好的做法和方法，如班前(后)站班會(huì)、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把平安生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、