1、工作計劃發言稿2篇工作計劃發言稿經過班長、團支書的選舉，我成為了新一屆的班干部中的一員，我擔任的是團支部副書記一職。我將協助團支部書記的工作，同其他班委一起將0651班集體建設成為一個優秀、團結、和諧而有強有力的集體。盡管我并沒有擔任過團支部副書記的工作，但我有一顆熱誠的心即不斷學習的精神，相信有能力做好團支部副書記一職。副團支部書記的職責是在團支部書記在時，做團支書的主要參謀和助手，除了完成一般委員承擔的工作外，還要對有關委員的工作進行協調與指導；書記不在時，替書記抓各方面工作，保證支部工作的正常進行。以下是我的工作目標及計劃。工作目標：1.協助團支部書記傳達貫徹團委的指示。研究和安排支部工

2、作。2.全心全意為同學們服務，使同學之間更加團結、有愛，是班級體更加優秀。工作計劃：1.以身作則。搞好班級的思想政治工作，了解掌握班級團員的思想工作和學習情況，及時解決發現的問題。2.檢查團支部的工作計劃、決議和執行情況及出現的問題，按時向團委匯報。3.積極努力工作，根據支部具體情況，形成工作特色。4.抓好團支部自身建設，爭取得到各方面的支持和幫助。工作職責：1.協助團支部書記負責全班團組織日常工作，輔助監督各班委工作，發揮模范帶頭作用。2.在團支書有情況時，代行團支書職責。3.負責班級簡報工作5.細心做好值周工作，認真寫好值周簡報（做好考勤記錄檢查寢室衛生情況并及時處理班級突發事件）并按時上

3、交輔導員及班長6.反映寢室的聲音，發揮辦團干部在本宿舍的輿論導向作用。7.班級的問題及時與辦團干部溝通，履行班團干部作出的決議。班會上要說的話：很榮幸能夠成為這一屆的班團干部中的一員，我的職務是團支部副書記，主要是協助團支書胡偉潔的工作，會負責班級簡報的工作等等。說到為什么會參加這次班干部的自薦，是因為回顧了快過去的大學一年，自己好像真的沒做什么，所以我覺得是時候站出來而不是在那里默默無聞，我很愿意盡我的全力把我的工作做好，希望大家能看到我的改變與成長工作計劃發言稿（2）：剛才*對酒店的工作作出整體部署，提出了*的品牌戰略，8就如何做好品牌戰略，高瞻遠矚，并就“情滿xx，舒適家園”的文化內涵，

4、xx精神，作了闡述，提出了今年的預期目標和總體要求，并就如何建立實施服務品牌戰略，提出了搞好五大工程的具體要求，對此，我表示堅決擁護和完全贊成。下面，我就如何落實*品牌戰略談點認識意見及工程部工作安排。一、充分提高對*品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。*品牌戰略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求。不斷改善工作質量和服務質量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店

5、的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。*是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力，優秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現這一品牌戰略是保持我們企業長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結、敬業、學習、創新，以誠信精神，創新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經營以顧客為中心，企業管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導工作，做優秀的員工，提供優質的服務，品牌

6、戰略一定會取得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業改制的攻關之年，同時企業經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬件設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數量。在資金安排得當的前提下，改造提升1012層客房的設施，通過裝修改造，提升客房作為核心產品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常

7、運行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上臺階。三、結合創新品牌戰略，工程部重點抓好如下工作2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕

8、野蠻操作。3、根據酒店部署，改造好硬件設施，做好客房的改造設計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調整布局，增加客房數量46套。控制好工程改造造價。4、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據。5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能、

9、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。（1）把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。（2）修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。（3）合理調控設備經濟運行，杜絕飽冒滴漏現象。（4）貫徹落實能管理辦法，加強對各點水、電能使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。（5）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經使用者簽單，使用部門應針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現象。每月應對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。6、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，