1、 危險源辨識制度 1、目的：為貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，準(zhǔn)時消退各系統(tǒng)存在的危急源，防止事故發(fā)生，在水電熱力公司事故危急源辨識制度的基礎(chǔ)上制定供電車間事故危急源辨識制度。 2、適用范圍：供電車間各段（所）3、車間主任是車間危急源辨識第一責(zé)任者，支部書記是平安思想訓(xùn)練第一責(zé)任者。各分管副主任是管轄范圍內(nèi)危急源辨識第一責(zé)任者。生產(chǎn)主任管轄范圍：送電一、三段、大修段、小修段、直流段；技術(shù)主任管轄范圍：高壓段、繼電段、儀表段、二回段；變電主任管轄范圍：變電南、北段調(diào)度主任管轄范圍：調(diào)度、信息段。4、 各段段長、工程技術(shù)人員是本段危急源辨識第一責(zé)任者；變電工程技術(shù)人員、段長是

2、管轄范圍內(nèi)危急源辨識第一責(zé)任者；變電所長是變電所危急源辨識第一責(zé)任者。5、 危急源是指各專業(yè)在生產(chǎn)施工現(xiàn)場、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、裝備設(shè)施各可能導(dǎo)致人員損害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀況。按事故隱患的嚴(yán)峻程度，解決難易分為A、B、C級：A級：難度大，公司解決不了，須報集團(tuán)總公司解決的危急源；B級：難度較大，車間解決不了，須由公司解決的危急源；C級：車間可以自行解決的危急源。6、 危急源的確認(rèn)與上報，各專業(yè)要仔細(xì)對比體系及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程查找本專業(yè)管轄范圍內(nèi)各種危急源，每月6日前由段長組織召開一次危急源辨識會，總結(jié)前一階段危急源辨識工作的開展?fàn)顩r，且對新辨識出的危急源在20日車間的危

3、急源辨識會上確認(rèn)，針對A、B級危急源由車間安檢員負(fù)責(zé)匯報公司安檢科，同時依據(jù)專業(yè)分工由分管主任組織分管專業(yè)工程技術(shù)人員向公司或集團(tuán)公司相關(guān)部門出具書面請示報告。7、 對技術(shù)難度深無法確定性質(zhì)的項目，由各專業(yè)技術(shù)人員報車間，技術(shù)主任組織車間領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)工程技術(shù)人員及公司主管經(jīng)理、副總召開專題研討會來確定。8、 危急源的整改。危急源整改貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭”的原則，車間主任負(fù)責(zé)總體組織協(xié)調(diào)，各分管主任負(fù)責(zé)項目落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。9、 對于因資金、技術(shù)條件等因素臨時無法整改的危急源，要打報告到公司安檢科備案。10、 因危急源辨識不到位或因掌握措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生

4、，追究危急源辨識責(zé)任者的責(zé)任。11、變電所及各班段危急源辯識會每月召開一次，全體人員參與并且簽字,記在班組學(xué)習(xí)記錄里。12、活動內(nèi)容：（1）以每人發(fā)言的形式記錄本月發(fā)覺的危急源并對已辨識出的危急源進(jìn)行學(xué)習(xí)評審。（2）對臨時發(fā)覺的危急源和重大隱患準(zhǔn)時進(jìn)行風(fēng)險評價并填寫OHS危急源辨識風(fēng)險評價一覽表后上報車間安檢員。（3）每月對無故不參與危急源辯識會人員按“三違”懲罰方法進(jìn)行懲罰。13、危急源辨識會的分工：1） 每月6日前各班段由段長負(fù)責(zé)組織本段的危急源辨識會，其中大修段、小修段、直流段、二回段危急源辨識會車間主任、培訓(xùn)管理員參與；繼電段、高壓段、儀表段的危急源辨識會，車間技術(shù)主任、工會主席參與；調(diào)度室、信息段的危急源辨識會，調(diào)度主任、后勤主任參與，送電一段、送電三段的危急源辨識會，車間生產(chǎn)主任、安檢員參與；變電段的危急源辨識會每月10日前，由車間運(yùn)行主任負(fù)責(zé)召開所長會，進(jìn)行危急源辨識車間書記參與。2） 變電所每月10日前召