1、 施工現(xiàn)場常見安全違規(guī)違章行為 施工現(xiàn)場作業(yè)層平安違規(guī)違章行為集中表現(xiàn)為以下情形： 一、平安帽佩戴不正確。主要表現(xiàn)形式是：帽帶沒有系在下顎處。主要危害是：平安帽簡單脫落，不能真正起到平安防護作用，有時可能還會阻礙作業(yè)。二、不按規(guī)定穿勞保鞋。主要危害是：釘子扎腳、落物砸腳。三、施工現(xiàn)場平安培訓不足：操作工人對本工種操作規(guī)程和平安留意事項未達到應知應會水平，有部分員工連本工種最基本的操作和平安常識也不甚了解。主要表現(xiàn)形式為：不能正確操作工具和機械；對機械沒有進行正確的保養(yǎng)和修理，帶病作業(yè)。造成的主要損害是：手持電動工具和加工機械傷人。四、高空作業(yè)不系平安帶。主要表現(xiàn)形式為：有少數(shù)員工高空作業(yè)時不按

2、規(guī)定佩戴平安帶（繩），更多狀況則是平安帶在身上，而掛鉤一端不系掛。五、氧氣、乙炔兩瓶間距過近，沒有達到規(guī)定要求的平安距離。主要表現(xiàn)形式是：氧氣、乙炔瓶距離不符合規(guī)范要求，且長時間被太陽暴曬。六、工程運輸車輛違規(guī)載人。主要表現(xiàn)形式有：物資出庫、倒運過程中，作業(yè)人員乘坐在運輸車輛上，更有甚者，大型超高、超寬物體運輸車輛上也有乘座人員。主要損害表現(xiàn)為：緊急剎車時物體傷人、人員高處墜落傷人；大型設備運輸途中易側翻傷人。七、起重機械違章作業(yè)。主要表現(xiàn)形式有：起重作業(yè)指揮信號不規(guī)范、不統(tǒng)一；塔吊作業(yè)有時橫拉斜吊、超重吊裝作業(yè)、起吊物下站人。八、違法違規(guī)現(xiàn)象：特別工種未能完全做到持證上崗。主要表現(xiàn)形式有：吊

3、車司機只有駕駛證而沒有起重機操作證；所駛車輛與本人證照不符；無證駕駛機動車。九、作業(yè)平安區(qū)域和平安通道不暢通、設置不規(guī)范。主要表現(xiàn)形式有：地面作業(yè)區(qū)域沒有預留足夠的平安通道，場地和通道狹窄或位置不合理；高空作業(yè)平安通道不符合規(guī)定要求，通道鋪設單塊木板，不加設欄桿或欄桿高度不夠；外護網(wǎng)和平安網(wǎng)防護不到位、不準時，易造成高空落物傷人。十、火災。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場隨便吸煙，煙頭隨便丟棄；動火作業(yè)結束后，沒有按規(guī)定進行火災隱患半小時觀看。上述施工現(xiàn)場常見的十種違規(guī)違章行為其主要根源是：一、平安培訓訓練不夠：作業(yè)工人大都沒有經(jīng)過本工種系統(tǒng)的培訓訓練，不知道正確的作業(yè)方式、方法是什么。作業(yè)員工長期養(yǎng)成的不良

4、行為所致，有相當一部分員工將個人行為習慣當作規(guī)范標準。二、企業(yè)制度"缺陷'，管理職責不到位，平安責任制不落實：作業(yè)過程中偷懶省事、找"竅門'。"懶'字當頭，敷衍了事。三、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不嚴：存有極強的僥幸心理。思想麻痹、馬虎大意，總認為"一次'、"一時'、"間或'不會出事。針對現(xiàn)場作業(yè)層常犯的平安違規(guī)違章行為，應實行的主要管控措施是：一、必需將"管生產必需管平安'的原則落實到管理層和作業(yè)層。對作業(yè)單位生產管理體系中的生產負責人、技術負責人、工長、班組長等崗位人員，在簽定和

5、下達生產任務時，必需同時下達平安指標，將全員薪酬量化分解，薪酬中要有相當比例的平安達標收入。只有將平安任務指標與個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，才能產生較好的實際效果。在作業(yè)開頭前，必需進行"開工前平安生產條件確認，必需技術交底；作業(yè)過程中，要嚴格遵照經(jīng)過批準的施工方案或專項施工技術措施進行作業(yè)。二、建立健全各層級、各崗位的平安生產責任制。首先應依據(jù)項目實際狀況，制定出項目部層級三大管理體系的各項管理制度，即：行政管理體系，制定以"人防'為核心的平安管理制度；技術管理體系，制定以"技防'為核心的平安管理制度；保障管理體系，制定以"物防'為

6、核心的平安管理制度。使之成為項目施工平安管理指導、規(guī)范、監(jiān)督、獎懲的依據(jù)性文件。做到事事有依據(jù)，人人有責任。崗位明確、職責明確、獎懲明確。三、加大平安投入：對一般作業(yè)工種要常常性地進行應知應會常識培訓；特別工種人員必需根據(jù)國家的規(guī)定，到指定的培訓機構進行系統(tǒng)的專業(yè)理論及操作培訓，經(jīng)考試合格取得國家相關部門頒發(fā)的操作資格證，錄用前要進行實際操作檢驗，上崗時審驗證書并備案，還要根據(jù)國家規(guī)定對證書復審。四、平安管理重在日常監(jiān)管。不能講起平安重要，抓起生產不要，出了平安事故再講重要，既花精力、又花錢財，得不償失。日產監(jiān)管要下大力氣，從嚴從細、不厭其煩地進行日常平安管理。要從提高全員的平安意識抓起，從強化自我愛護意識為入角點，從點點滴滴的個人行為中訂正其長期養(yǎng)成的"痼癖毛病'，將規(guī)范員工日常行為持之以恒地堅持下去，必定會受到良好的效果。壞毛病是習慣成自然養(yǎng)成的，好習慣也是常抓不懈訓練形成的。五、要形成體系化管理。要在組織管理體系中真正實現(xiàn)和落實層層抓平安，人人講平安的氛圍。避開消失專職平