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文檔簡介

1、 建設班組文化 打造合格班組 企業文化是員工在生產經營中共同的抱負信念、價值觀念和行為準則，是最長久、最堅韌、最具激勵作用的企業競爭力。但企業文化建設如何抓，相當多的企業并沒有真正抓好，企業文化建設的重心應放在抓好班組文化建設上，由于班組是企業生存和進展的基礎，是完成企業平安生產各項任務的最前沿“小分隊”，企業的先進管理理念、科學管理制度、合理的勞動組織、完善的平安措施，都要靠班組去貫徹落實。那么如何搞好班組文化，打造出合格的班組呢？通過實地考查，總結出以下幾條閱歷。 重點培育班組的精氣神 抓好班組思想文化建設將有力地增加班組向心力和分散力，使職工面貌奮勉向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

2、 首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很簡單形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展現班組的形象，制造班組信譽，促進班組工作。 其次，營造班組特色文化。可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；可以突出“活力文化”建設，使班組布滿生氣活力；可以突出“金牌文化”建設，事事爭一流。這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手并進，促進企業的和諧建設和進展。 第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產任務、工作任務所表

3、現出來的工作效率。 提高班組成員的業務水平 抓好班組的技術文化建設，必需開展好三項活動： 一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工仆人翁樂觀性，發揮群眾才智，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素養。因此，要細心支配，樂觀引導，使職工敢于并且擅長提合理化建議，樂觀為班組和企業的進展獻計獻策。 二是班組質量管理活動。質量管理是國內外都廣泛流行的技術質量管理方式，通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，組織職工進行技術討論與技術攻關，提高工作質量，降低消耗。 三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參與競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員相互學習，相互促進，共同提高。 另外，班組成員在實際操作中的勝利閱歷、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與

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