安全管理好似“擰螺絲”_第1頁
安全管理好似“擰螺絲”_第2頁
安全管理好似“擰螺絲”_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 安全管理好似“擰螺絲” 螺絲，作為固定物體的零件，其原理可以講是人人皆知。螺絲轉動一圈，在相對移動的作用力下進鉆一個螺距，達到擰緊被固定物體的作用。 平安管理好像"擰螺絲'。 平安管理體系象是管理體系的一顆螺絲，員工的平安意識和態(tài)度好比螺絲擰緊的方向，平安管理體系的若干過程好比螺絲的一道道螺紋，體系過程運行一個班次好比螺絲被擰動一圈，螺釘轉動一圈所擰緊的螺距好像體系運行一個時段的平安防護成果。 通過國家對平安管理工作的高度重視，各個行業(yè)、各個企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)把平安作為本企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實施跨越式進展的頭等大事來抓，已經(jīng)成為企業(yè)員工每個人自覺執(zhí)行和自我愛護的重點。 然而，擰動

2、螺絲時，要真正確保螺絲在不滑絲的狀況下擰緊相應的螺距，這是螺絲發(fā)揮作用的關鍵。平安管理體系這顆"螺絲'所擰緊的"螺距'是什么？我認為就是我們老生常談的員工永不放松的自我平安意識和自我愛護措施，以及包括體系運行過程中的各個層面、各個環(huán)節(jié)。否則，體系的運行則是"空鏡子'，不著實際。 當前，平安管理已進入法制化、"人性化'的空間，再不是簡潔地"霧里看花'搞搞形式或機械地完成年初制定的平安目標責任制。平安管理的實質就在于以員工為關注點，經(jīng)過每個環(huán)節(jié)富有科學地循環(huán)管理"不滑絲'，始終保持平安管理體

3、系運行擰緊的"螺距'。因此，平安管理的每個管理層則要自身轉變觀念，強化職責，樹立法律意識，轉變以往重支配輕實施，重罰款輕分析的管理手段。從目前各施工項目發(fā)生的平安事故的案例狀況看，許多都是缺乏法律觀念，"實施和分析'是各個單位的薄弱環(huán)節(jié)，這些個體意識中的"滑絲'現(xiàn)象，正是導致平安事故的因素。假如各個企業(yè)和單位把夯實平安管理整體水平作為重點，把確保員工生命平安作為平安工作的動身點和落腳點，把一啟事故發(fā)生作為每一個平安管理的改進點，深刻分析存在的問題，找到事故發(fā)生的根源，真正把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，平安管理才不是一句空話。 只有把平安管理工作當成一項事業(yè)來做，平安管理體系這顆永不生銹的螺絲，才能科學的擰緊螺絲的方向，使員工的平安意識從被動到主動；從知法到守法；從感知生命到自覺愛護生命。還有企業(yè)的領導層、平安管理部門要把平安管理體系的若干過程中一道道螺紋當作構建平

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論