1、 堅持“三三三”工作法 打造安全型班組 XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現有職工30人，文化程度均達到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊職工的70%,是一支年輕化，學問化，作風優良，富有戰斗力的團隊。近年來，該班組始終緊緊圍繞平安生產中心工作，以創建"三基九力'班組為重點，深化開展班組標準化建設活動，取得連續兩年超額完成原煤生產任務(累計生產原煤70萬噸，超產18.19萬噸)，連續1080天平安生產無事故的好成果。2021年度先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團評為"優秀班組'。 一、強化三種訓練，切實提高職工平安意識 XXXX始終把平安訓練工作作

2、為創建"三基九力'班組的重要抓手，切實提高了職工的平安意識。 一是強化班前訓練防事故。生產二班把開好班前會作為班組日常平安管理的重點，仔細落實XX"222024'班前會模式"五步驟'（即： 2分鐘點名時間與職工互動； 2分鐘時間把握職工思想動態利用；20分鐘時間交待平安留意事項；利用2分鐘時間進行全員平安宣誓；利用4分鐘時間，全員記寫"每日一題'），較好實現了超前預防的目標。2021年至今，生產二班杜絕了輕傷以上人身事故。 二是強化班中動態訓練防事故。為消退人的擔心全因素和物的擔心全狀態，訓練職工牢記平安事項、留意自身薄弱

3、環節，XXX堅持開展平安狀況抽查和平安生產"六不放過'，全力守護班組平安生產底線。通過強化平安動態訓練，職工平安意識和設備"開機率'顯著提升，各類平安隱患明顯降低。 三是抓實日常素養訓練防事故。XXX樂觀開展"四個一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評'、"一崗三述'（崗位描述、手指口述、危急源辨識防控敘述）平安思想訓練和崗位練兵、導師帶徒等平安技能提升活動，切實提高全班組職工平安技能。今年以來，該班組累計開展崗位練兵10余次，各類平安學問問答20余次，每月一考班組成員考試通過率達100%。持有1個工種以上操作證的職工

4、有6人，持有3個工種操作證的職工有5人，持有4個工種操作證的職工有2人，持有5個工種操作證的職工有1人。 二、突出三項重點，確保平安高效 三基九力班組建設工作的動身點和落腳點在于有效促進班組平安生產，提升班組管理水平和經濟效益。 一是勞動競賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊二班注意發揮優秀班組的先鋒模范作用，扎實推動"比平安、比產量、比質量、比成本、比塊煤'的"五比'競賽活動，根據平安狀況、勞動紀律、產量任務、生產成本、工作質量、機電設備、文明生產七個方面進行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標、人人肩上挑重擔的良好局面。特殊是面對

5、煤炭行業和集團公司嚴峻的經營形勢，綜采一隊二班樂觀實行措施，正面引導職工樹立過緊日子的思想，推行作業現場精細化管理，堅持深挖內潛、修舊利廢、節支降耗、嚴細管控。該班組2021年、2021年累計超額生產原煤18.19萬噸，為全礦完成原煤生產任務作出了突出貢獻。今年以來，該班組修舊利廢節省制造價值約3.6萬元，比去年同期多節余約1.4萬元。 二是現場管理對標準。生產二班嚴格落實窯煤集團公司"十二項一步到位法'的同時，建立健全了井下各崗位工種的工作標準，對每道工序、每個工藝的平安操作步驟進行細化、量化，杜絕了"自選動作'，有效掌握了職工的盲干、蠻干行為。同時，強化

6、現場平安質量管理，根據"誰施工誰負責'的原則，組織職工根據作業規程進行施工，施工過程中若消失質量問題，班長和專職驗收員總會第一時間在現場督促整改，直到完全符合質量標準為止。生產二班回采的6113工作面被礦評為精品工作面。 三是評比表彰鼓斗志。為進一步提升職工平安技能素養，打造平安高效團隊，結合生產實際，生產二班將"星級優秀員工'評比與勞動競賽活動結合起來，對比每位職工的出勤、工序操作嫻熟程度、工程質量等標準評比"星級優秀員工'，參評職工如能月出勤24個以上、無"三違'并在最短的時間內保質保量完成規定工序，則推舉為區隊當月&

7、quot;星級優秀員工'，由區隊統一上報礦上審批，然后賜予肯定嘉獎。同時，獲得"星級優秀員工'稱號的職工推舉參與年底全隊勞動競賽評比表彰活動，進一步激發職工的榮譽感。調動了職工比、爭、趕、幫、超學習平安生產技能的熱忱，全班工作質效和工程質量明顯提升。 三、落實三項舉措，鞏固平安成果 在創建鞏固活動中，生產二班結合實際，注意強化平安文化建設，不斷分散進展合力，調動了職工搞好平安生產工作的主動性和樂觀性，進一步鞏固了平安成果。 一是平安理念引導人。班組平安文化建設對提高職工平安意識、增加平安技能具有特別重要的作用。生產二班將班組文化理念以生動、詳細的方式呈現出來，從內容篩

8、選到整體規劃，班組成員全體參加。通過在班組活動室開拓平安宣揚專欄、懸掛平安決心書、張貼平安警句等方式時刻警示職工要牢記平安, 努力營造濃郁的平安文化氛圍。 二是民主管理分散人。生產二班堅持把班務公開與加強班組內部管理、促進平安生產、文明施工、工程質量等結合起來，把班組管理工作中的熱點、難點，作為搞好平安生產和班務公開的重點和突破口，不留"空檔'和"死角'，形成"任務公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎金公開大家算、評先公開大家選'的良性機制，營造了班組民主管理的良好氛圍。 三是團結友愛感化人。生產二班把平安管理變為平安服務，把"柔性'關懷、"剛性'管理引入平安管理之中，實行結對幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化訓練方式，班組長與困難職工"點對點'聯系，"一對一'幫教，著力解決職工的思想熟悉問題和特困職工的實際困難。通過開展平安競賽、生日祝愿、逢年過節集體慶賀等活動，使每個職工都感受到了組織的關懷和同志間的深情。今年，該班組累計開展家訪4次，關心解決困職工困難2件。通過人文關懷，分散了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。綜采一隊生產二班通過扎實開展創建"三基九力'