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文檔簡介

1、 推行供電所安全管理規范化 理順和健全供電所平安管理體制 明確平安生產職責。在平安生產方面，供電所負責供電區域內農村10千伏及以下線路運行巡察、維護和檢修，工程項目停送電和驗收，以及計量裝置的安裝、維護和管理。縣供電企業相關部門不應再支配工程項目給供電所，供電所員工和農電工不參與或受聘于施工隊伍進行工程施工。通過理順供電所平安管理體制，明確平安生產職責，真正做到職責分明，責任明確。建立動態考核機制。目前，供電所大都實現定崗、定員、定責、定級，應進一步明確平安生產責任、工作要求和工作內容，實行崗位績效工資制度；同時公司分解平安生產業績考核指標，對人身傷亡、火災、設備完好率和消缺率、巡察到位率等各

2、項平安生產指標進行動態的考核，每月依據崗位系數和薪點值，嚴格考核，動態管理，獎懲分明，使供電所員工意識到平安生產可以直接影響個人經濟效益，形成平安生產責任與個人經濟酬勞掛鉤。實行持證上崗制度。員工平安素養凹凸打算供電所平安管理水平。抓好員工平安訓練和技能培訓，實行崗位持證上崗制度，是實現供電所平安生產的關鍵因素。針對供電所平安職責、規程制度、現場管理、工作崗位標準、平安工器具使用等進行平安技能培訓和考核，合格者上崗，綜合成果末位者淘汰，每年根據考評狀況聘用，直接與員工個人績效工資掛鉤。推行平安管理規范化和程序化實施設備仆人問責制。設備仆人問責制，即是全程管理，定人定責，監督考核，問責缺位。在供

3、電所實施設備仆人問責制，對供電所所轄的線路設備進行分段定人管理，明確本設備管理仆人，同時每個供電所管理人員都要擔當相應的本設備管理職責，定期進行巡察、設備評級和檢修、臺賬管理、缺陷和障礙管理等。公司生技、安監、營銷等部門對供電所全部設備仆人到位狀況實施監督，對未仔細履行職責和管理不到位的要追究其責任，根據公司有關規章制度進行考核。實行工區值班員制度。在供電所實行工區值班員制度，行使縣調（配調）的延長職能。主要為統一調度和指揮，規范配電設備的倒閘操作、檢修方案的編制、事故處理、設備異動、技術資料、臺賬的收集整理、工作票的許可、對95598反饋設備運行狀況信息、向上級調度辦理停電申請等工作，一切涉及供電所所轄的電網設備平安運行的檢修、搶修、大修、技改、基建和業擴等工作，均需得到值班人員的許可。實行工區值班員制度，逐步做到生產管理的規范化、專業化、標準化。依法加強用電平安管理。針對多年縣供電企業與用戶產權不清楚、平安責任不明確的問題，各供電所應準時清理歷年來的供用電協議，對各類電力用戶按規定簽訂有效供用電合同、雙電源協議和代維護協議，明確雙方設備產權及平安責任，劃清產權分界點。另外、個別地區應加強上網小水電管理，明確產權分界點，統一調度管理，防止威逼電網和

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