1、 煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設  班組平安建設是企業(yè)平安生產的核心。加強班組長現場管理，用制度約束，用制度管人。“八自方針”自我規(guī)范、自我學習、自我約束、自我創(chuàng)新、自我呈現、自我保安、自查隱患、自我評定。 班組是煤礦企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)平安管理的最終落腳點。班組平安建設工作，在企業(yè)的平安工作中占有突出的地位，打算著企業(yè)的平安生產水平，左右著企業(yè)平安工作的成敗。可以說煤礦企業(yè)平安工作關鍵在現場，根基在班組。全部平安規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，全部平安隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的平安工作，是企業(yè)平安生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日

2、常管理活動。我認為，只有將班組的平安工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，布滿活力，才能抵擋各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)平安生產經營的正常有序運轉和穩(wěn)健進展。那么，如何搞好班組平安建設，我認為應做好以下幾方面工作： 一、選好班組長是班組平安建設的關鍵 班組長作為“兵頭將尾”，站在現場管理的最前沿，肩負著指揮掌握班組平安生產的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理。一個素養(yǎng)高的班組長就猶如一只雄獅，即使他帶領的只是一群綿羊，他所呈現的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關鍵。 （一）從本單位實際動身，選出有公信力職工認可、工作力量強、有極強

3、責任心的班組長是班組建設的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現競聘上崗，體現公正競爭的新的管理思路和新的管理機制就特別重要。在這面要制定班組長競聘上崗管理方法，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透亮的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領導放心，職工滿足，避開了過去由單位領導一個人說了算和拉關系、走后門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理才智，帶領全班成員實現平安生產。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組進步行重新聘用，這樣可以極大的提高班組平安生產的活力和管理水

4、平。 （二）進一步提高班組長的整體素養(yǎng)。班組長自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長既要懂生產、精技術、通平安、熟管理、會經營，又要有一套敏捷的工作方法。要使班組長成為一個全面素養(yǎng)高的管理者。一是當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質都文明，有事和大家商議，經濟安排公正合理，能團結全體同志，降低成本，努力完成生產任務。二是當好一名平安型的班組長，抓好班組職工平安訓練，訓練職工遵章守紀，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產率，完成生產任務，提高職工收入。四是當一名學習型班組長，通過組織職工學習和培訓，提高職工的綜合素養(yǎng)。五是當好

5、一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關懷，心情上關懷，做到班組內部團結和諧。只有這樣，才能被班組成員敬重和信任，帶領大家促進班組平安建設持續(xù)、健康進展。 二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)平安管理力量 加強班組平安建設，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的力量，煤礦井下工作環(huán)境簡單，不確定因素較多，現場平安管理必需強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現場平安管理的第一責任人，我認為應以正班長主抓平安強化自主管理動態(tài)管理力量為主。副班長主抓生產任務，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現場管理上更有實效性，在班組內部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質平安型班組，塑造本

6、質平安型員工。 在班組自主動態(tài)管理方面我認為應從四個環(huán)節(jié)抓起。 1、班組自主管理本班職工的平安技能和程序化操作培訓。一是組織本班職工本著“干什么、學什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅依據實際需要親自講課，并現場講程序化操作技能，對文化低不嫻熟的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學習筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓效果。四是每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成果納入班組工資安排。 2、班組自主管理好本班平安和質量標準化工作。一是自主管理好本班平安，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依

7、據。二是對本班“三違”人員實行幫教警告檢查脫產培訓進行處理。三是加強現場質量標準化和文明生產的管理。落實程序化操作責任，明確標準要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細化，達到以質量標準化平安文明生產的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質量專項專人負責制，將工程質量和平安與工資緊密掛鉤。 3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟識把握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規(guī)程貫徹，學懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學習中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責任人，負責把規(guī)程措施落實到現場的每一道工序之中。 4、完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正力量。一是建立班組長平安責任制，明確本班組成員在平安工作中的詳細任務責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)平安工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責任權利，開展“四抓