1、“共享單車”業務流程中的財務風險操縱研究“共享單車業務流程中的財務風險操縱討論 引言 共享經濟成為當今時代的快速進展，共享單車運營模式是共享經濟的其中一種表現形式之一，該領域的企業呈“井噴式增長，隨著其規模不斷地擴大，該領域的市場競爭激烈。共享單車企業在謀取利潤的過程中會面臨各種風險，由于在各項財務活動中受難以意料或操縱的因素影響，其財務風險尤為突出。1 問題的提出很多共享單車企業本應在共享單車市場上占據一席之地，但在運營一段時間后，許多企業都被爆出內部資金運轉存在問題，例如拖欠供應商貨款、挪用用戶押金、沒有融資渠道及來源。財務風險歸根結底來自于對資金的不合理使用，導致資金鏈斷裂。本文主要探討

2、共享單車企業的業務流程治理中財務風險的存在形式。共享單車業務流程是依附企業價值鏈條上的一系列活動，包括選購、生產、銷售等。業務流程是為了到達企業的特定目標由不同的人員分工，并根據其應有職責共同合作完成的活動。而共享單車幫助的業務流程主要是由為主要業務流程提供相關服務等一系列活動構成，包括治理、財務、內部后勤服務等活動。2 業務流程中的相關財務風險財務風險具有綜合性，不僅貫穿企業資金整個運動過程，還受其內部各個方面以及企業環境中的各種因素影響。其次財務風險客觀存在，它可能會給企業的生存帶來威逼也可能帶來機遇。由于財務風險不能完全消除，我們只能實行相應措施進行防范以使財務風險對企業造成的損失降到最

3、低。2.1 缺乏合理的財務治理機制財務風險存在于企業有關資金運動的一系列活動中。共享單車企業是一種重資產模式，各地區間的選購本錢包括共享單車的買價以及支付共享單車的選購費用，例如運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、入庫前的選擇整理費用。與當地物資選購本錢相比，共享單車外購選購本錢較高。全球化經濟給各國經濟所帶來的優勢：ofo企業本身不參加單車的生產，而是主見選購各地配件來造車，選購生產所需的材料和配件不能從當地供應，即ofo企業的外地選購本錢是遠遠大于當地供應的。因此這就會凸顯共享單車企業財務方面資金支出的風險。各共享單車企業缺乏選購治理方面敏捷度，增加企業財務風險。共享單車企業需要提前向自行車廠

4、商預訂，在上報和運輸過程中需要大量的時間，就會出如今投放的過程中由于市場生產需求的改變而造成的共享單車囤積或損失。2.2 高管層忽視財務風險，盲目進行決策財務風險的客觀性極強，它貫穿于企業的生產經營活動中。很多企業治理人員認為企業規模增大所帶來的經濟效益會提高，但是規模過大也會出現治理失效等弊端，產生規模不經濟。企業以獵取利潤為目的，通過不斷地向共享單車供應商下訂單來獲得共享單車在市場上的最大數量投放來占取市場最大份額。一方面，高管忽視財務風險，挪用用戶押金，盲目擴大生產及產品優化升級，導致資金大額支出。另一方面，受共享單車投放規模不經濟影響，共享單車企業在向市場上投放大量單車時，未能精確計算

5、市場用戶的需求量，導致共享單車過度飽和，估計偏離實際。這些都會造成財務資金等資源的浪費。很可能會出現資金鏈斷裂的財務風險。2.3 共享單車投放市場，資金效益低由于社會道德的缺失以及投放市場后沒有相應的治理措施，造成共享單車出現實體性損耗、功能性損耗、經濟性損耗。其一，眾多品牌的共享單車投放市場，企業之間競爭激烈，相繼推出騎行優惠活動，加上其運營本錢高，共享單車盈利來源渠道少使得共享單車獲利較低。其二，共享單車屬于企業的固定資產、非流淌資產，具有變現能力差等特征，這就會導致企業有一大筆資金以固定資產的形式鎖定在共享單車中而不能在市場上流通轉化成現金。這就加大了共享單車企業的流淌性風險與變現能力風

6、險。假如該企業籌資活動受阻或者得到的投資來源少，企業很可能出現重大的財務風險甚至會面臨破產倒閉。3 “共享單車業務流程中的財務風險監管的完善3.1 科學建立合理的財務治理機制針對共享單車缺乏全球性風險操縱機制和敏捷的治理能力這些問題，財務風險操縱治理需要各個部門之間的互相協調。因此，共享單車應建立部門機制，規范各部門的工作職責，以獵取最大經濟效益。各部門互相協調、相互合作，如選購部門準時將選購狀況反映給財務部，財務部將市場上對共享單車的需求狀況準時進行調整，并與選購部商議做出恰當的選購決策。而投放部門負責共享單車的投放以及對共享單車進行維護治理。內部人員分工明確，各部門之間互相合作、互相制約，

7、形成內部有效敏捷的治理機制。其也是規避財務風險很好的方法之一。3.2 提高治理人員的決策能力決策正確性是財務工作勝利的影響因素之一，主觀決策或閱歷決策都會增加決策失誤的概率。加強企業高管的素養要求及其業務治理能力，堅持客觀、公正、正確的決策方法，在為企業做決策的過程中應充分考慮各個業務流程影響決策的關鍵因素。宜構建正確的數學模型或實行恰當的方法分析市場狀況，并提出相應的解決方法。為評選最優解決方法，企業須與內部治理層進行商討對各個可行方案進行嚴謹的分析與評價。盡可能排除治理人員的主觀臆斷因素，提高決策質量能夠關心企業更好的規避財務風險。3.3 加強共享單車的投放后期內部治理企業要加強自身風險治理建設，大力推動研發創新、拓寬共享單車的收入渠道。促進競爭力的提高，共享單車企業還應加強與同行的合作，以強強聯合來促進市場的進展。提高企業的變現能力，例如共享單車車身廣告變現、流量變現等方式。由于企業之間的激烈競爭，各品牌共享單車為擴大市場份額而盲目投放共享單車，影響了城市交通秩序與各行業的在相應市場的健康進展。企業內部還應構建共享單車后臺治理系統，全方位的反饋各型號共享單車投放地點及其狀況，準時預報市場供求改變，敏捷的滿足客戶需求。4 結語“共享單車行業屬于資金密集型的行業，這些行業需要有