1、企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防工作的注意事項(xiàng)    一、預(yù)防工作重在堅(jiān)持預(yù)防事故是安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，如果僅僅出了問題抓一陣，檢查時(shí)抓一陣，消極保、被動防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。1、搞好宣傳教育實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)條件，更有待于全民的安全素質(zhì)和安全文化水平的提高，加強(qiáng)宣傳教育，筑起思想上的安全防線，在防范事故中有時(shí)就會起決定性的作用。要大力開展安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法，充分利用宣傳手段，廣泛深入地宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、典型事故案例，倡導(dǎo)安全文化，引導(dǎo)人們逐步形成科學(xué)的行為準(zhǔn)則和生活方針。2、落實(shí)責(zé)任制明確

2、各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，從業(yè)人員的責(zé)任，是做好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全的保證，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)、每個管理崗位、每個從業(yè)人員，從上到下認(rèn)真落實(shí)下去，一直落實(shí)到個人，各級管理部門要將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層下達(dá)，各級主要負(fù)責(zé)人分別與下屬單位主要負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、積極探索規(guī)律一是預(yù)防工作受生產(chǎn)經(jīng)營單位整體素質(zhì)的制約;二是偶然任受必然性支配;三是預(yù)防工作受安全投入的影響;四是事故的發(fā)生常常有波浪式特點(diǎn)等，針對這些規(guī)律，一方面，要注重預(yù)防工作的整體性。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)

3、制，提高整體水平，把預(yù)防工作建立在廣大從業(yè)人員高度的安全意識、嚴(yán)格的遵章守紀(jì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)了的態(tài)度上。另一方面，要加強(qiáng)預(yù)防工作的預(yù)見性。要大力開展調(diào)查研究工作，及時(shí)出現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突出性、規(guī)律性的問題并進(jìn)行科學(xué)分析，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，超前預(yù)測，及時(shí)報(bào)告，有針對性地采取防范措施。再一方面，要抓好預(yù)防工作的連續(xù)性。不被表面和相對安全的形勢所迷惑，始終保持清醒的頭腦，樹立憂患意識，從安全中出現(xiàn)漏洞和隱患。注意把外單位的問題當(dāng)作自己的問題，做到警鐘長鳴、常抓不懈。同時(shí)要嚴(yán)格堅(jiān)持法規(guī)制度，把工作落實(shí)到每個階段、每個崗位，既要全面過細(xì)地落實(shí)好已有的法規(guī)制度，又要根據(jù)

4、情況的變化不斷調(diào)整和完善各種規(guī)章，真正做到用法規(guī)制度保證預(yù)防工作的經(jīng)常化。二、預(yù)防工作必須注意突出重點(diǎn)1、強(qiáng)化抓重點(diǎn)的意識做到無論何時(shí)抓重點(diǎn)的思想不變，抓重點(diǎn)的決心不變;工作繁忙，頭緒多，抓重點(diǎn)的精力不變;問題少、形勢好時(shí)，抓重點(diǎn)的勁頭不變。2、重點(diǎn)工作要全力抓預(yù)防工作的重點(diǎn)往往也是工作的難點(diǎn)，所以，一定要盯住重點(diǎn)，知難而進(jìn)，舍得下功夫，下長功夫，下細(xì)功夫。以重特大事故普遍關(guān)注和領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，集中開展專項(xiàng)整治，是解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和主要問題的有效措施，要一抓到底。3、簿弱環(huán)節(jié)要反復(fù)抓突出重點(diǎn)抓預(yù)防，還必須把眼光盯在本單位簿弱環(huán)節(jié)上，經(jīng)常分析安全生產(chǎn)工作形勢，查找簿弱環(huán)節(jié)，對發(fā)生的問題及隱患認(rèn)真

5、分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。即使沒有發(fā)生問題，也要積極借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)教育，舉一反三查苗頭、堵漏洞、反復(fù)抓，力求突破弱項(xiàng)，使弱項(xiàng)變強(qiáng)項(xiàng)。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)三、預(yù)防工作必須善于發(fā)動和依靠群眾一些事故的苗頭和隱患，不管多么細(xì)微、隱蔽，往往是群眾首先發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全制度、措施、沒有群眾觀點(diǎn)的實(shí)踐將會落空。1、營造“人人參與”的局面。經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防事故的教育，把預(yù)防工作的任務(wù)、要求，方法及法律法南教給群眾，把安全生產(chǎn)的意圖變成群眾的積極性，激發(fā)從業(yè)人員的主人翁精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)群眾預(yù)防事故的行為和能力，形成“人人關(guān)心預(yù)防工作，人人都做預(yù)防工作”的良好氛圍。2、建立信息網(wǎng)

6、絡(luò)要采取切實(shí)有效的措施，建立廣泛而靈敏的安全信息網(wǎng)絡(luò)，全方位多角度地及時(shí)獲取深層次，預(yù)警性信息，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處置，早整改。3、嚴(yán)明獎懲制度分析一些單位預(yù)防工作不落實(shí)的主要原因，就是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全事故沒有壓力，從業(yè)人員的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。通過建立事故預(yù)防工作行政責(zé)任追究制度，實(shí)行安全工作“一票否決權(quán)”，把預(yù)防工作的好壞與各級領(lǐng)導(dǎo)的升遷掛起鉤來，對預(yù)防工作盡職盡責(zé)，成績突出者要獎勵，對工作失職，造成事故者要處理，以此激勵干群，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員既有壓力有動力，從而保持持久的工作熱情。四、預(yù)防工作必須努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)1、端正指導(dǎo)思想預(yù)防工作是管長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作，必須著眼于加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在衡量一個單位預(yù)防工作好或差時(shí)，不能只看開了多少會，查了多少遍，而要看實(shí)際工作效果，看生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)意識和基礎(chǔ)建設(shè)。做到生產(chǎn)服從安全，不安全就不能生產(chǎn)，在安全的環(huán)境中促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的要求。2、加大安全投入安全生產(chǎn)預(yù)防工作特別要求各個單位安全投入必須到位，舍得花錢買平安，加大安全投入，該配備的安全設(shè)施要配備，決不能以節(jié)省投資，削減安全投入。3、知實(shí)