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文檔簡介

一、項目籌建思路1、內部調查分析內部調查診斷分析企業(yè)現(xiàn)有資源及能力評估與資源整合2、調查立項初步市場調研項目細分與定向3、目標與規(guī)劃制定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標的細分戰(zhàn)略規(guī)劃4、確定項目構架確立項目運營的組織構架制定階段性行動計劃5、建立團隊建立項目核心團隊項目的全面分析診斷提交診斷結果及解決方案6、階段計劃與日程安排階段目標明確目標工作的拆分制定戰(zhàn)略地圖7、項目的運營及總結項目進展項目對接進程把控問題發(fā)現(xiàn)解決二、產品和營銷1、目標市場的調研分析2、產品的調研3、產品的定位4、目標人群的定位5、產品定價6、產品的研發(fā)7、營銷的渠道8、廣告策略9、市場啟動計劃三、投資預算1、投資的調研2、項目羅列3、前期投資預算4、階段投資預測四、成本及盈利分析1、成本構成調查、分析2、利潤分析3、規(guī)模及盈利計劃4、擴大盈利可行性分析5、投資回報周期五、管理制度1、財務管理2、人事管理3、生產管理4、行政制度5、各級職責及權限6、生產流程控制7、物流配送制度六、品牌運營1、初創(chuàng)命名、商標設計、商標注冊品牌內涵、定位核心價值提煉品牌 vi品牌形象品牌包裝2、品牌戰(zhàn)略品牌內涵的詮釋提高品牌知名度培養(yǎng)品牌忠誠度品牌的市場擴張3、品牌傳播與推廣廣告策略廣告定位廣告的優(yōu)化組合其他品牌推廣思路七、項目規(guī)劃次序1、調研立項2、組織機構、項目核

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