1、WORD格式團隊建立方案沒有一支好的團隊， 公司就會成為一盤散沙， 更談不上公司的開展與員工的進步； 沒有一支好的團隊， 公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建立如此，部門的團隊建立同樣如此。現有 4 個工序，合計 12 人。在進展生產操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建立具有不可替代性。現結合實際情況，制定如下團隊建立方案：一、主管、經理樹立核心形象與威信，注重自身素養的提高，做好團隊的帶頭人。把自己的工作經歷分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔更多的責任，樹立自己的威信。工序主管既是管理者，又是執

2、行者；既是工作方案的制定者，又是實施方案的領頭人，作為團隊的“領袖，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。改變看問題的角度： 在日常工作中， 工序主管應站在部門經理的高度考慮問題、 部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題， 并且在看問題時應進展換位思考。 在搞好本部門團隊建立的同時， 要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而無視了部門間的協調合作，從而影響了公司整個團隊的建立。二、確定目標，分解方案。專業資料整理WORD格式打造團隊精神，首先要提出團隊目標， 抓好目標管理，沒有目

3、標，團隊就失去了方向。 因此，建立一個明確的目標并對目標進展分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、 努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建立管理中， 每個成員的目標可能出現不一致的現象， 局部成員可能會有打工者的心態， 干一天算一天， 學習業務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同， 所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。 工序主管、部門經理應該善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。目前，各工序員工、工序主管只熟悉自己業務X圍內的崗位知識及崗位操作，在公司提出

4、“一人多崗的操作要求下，部門經理需加強部門人員的培訓力度，使同一個人可以進展不同的崗位操作。在部門運行過程中， 接到生產任務后， 首先部門經理召集工序主管進展任務的梳理及分解， 再根據不同的人不同的優點進展工作的安排，工作中加強指導、檢查，工作任務完成后及時進展工作的總結，找出工作中的缺乏并加強討論、學習。三、抓標準，抓執行。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、 流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監視和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠開展和員工快速成長的需要。 事實證明，沒有一套科學完專業資料整理WORD格式整、切合

5、實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、標準化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建立好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。目前，根據公司文件管理要求， 制訂了個操作規程，個管理規程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、管理文件。整個生產操作有文件進展支持， 并且不同批量、 不同品種的產品在進展產品生產前，均由部門經理、工序主管對工序操作進展了梳理，制訂了詳細的崗位操作方案， 生產前進展部門全員培訓。 此前我們做的方案很充分，但在工作中缺少了檢查，結果導致在實際工作中，安排的方案未能嚴格按

6、方案執行 主要表現在安排主管指導員工操作， 實際上局部工作由主管本人親自完成 。為了有效執行方案， 部門經理、工序主管需要把方案劃分幾個時段去監視、控制，并將方案執行情況及時進展匯報。 今后生產過程中，需嚴格按方案進展崗位操作， 通過不斷培訓員工， 使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。另外在現場管理過程中， 我們也制定了一些現場管理的要求， 但在執行過程中未能嚴格遵守現場管理的一些要求 主要表現在記錄填寫的及時性、現場物品擺放的整潔性，今后需加大現場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現場管理的標準。四、用有效的溝通激活團隊建立，建立良好的工作氣氛。溝通是維護團隊建立整體性的一項十分重要的工

7、作，溝通可以使專業資料整理WORD格式團隊建立中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內心的緊X和隔膜，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氣氛。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題， 這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通，出現問題總會有解決的方法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通缺乏，結果導致出現問題后不能第一時間得到解決。 為了改變這種現狀，今后生產運營過程中，在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進展工作的匯報及問題的匯總；部門經理、工序主管根據員工的工作情況，和員工進展工作

8、溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。因此，為了更好地進展的團隊建立，內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通， 以利于提高團隊內部的士氣， 為各項工作的開展創造“人和的環境。五、用好考核鼓勵機制，不斷激發員工進步。在績效考核過程中， 要堅持公平公正的原那么； 做到年度考核和月考核結合起來。 考核結果要及時向員工進展反響， 幫助他們尋找自身缺乏和團隊目標的差距， 從而激發員工不斷改進工作品質， 提高工作效率。無規矩不成方圓， 制度的建立可以標準團隊的工作開展， 以形成一個共同的工作目標。將制度分為 2 個類別：日常考勤制度、會議紀要制度。專業資料整理WORD格式1、日常考勤制度：目的是為了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進展通報。2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。通過組織會議，發現優秀人才。在今后生產運營過程中， 發現優秀人才時， 應給他鼓勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步