1、精選優質文檔-傾情為你奉上與發包人、監理及設計單位的配合一、協調方式1、按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。2、我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣。3、項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。4、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。二、與設計單位間的工作協

2、調1、加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。2、主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。3、對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4、協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工

3、作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。三、與建設單位的工作協調1、定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。2、根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。4、在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。四、與監理工程師工作的協調1、在施工全過程中，嚴格按照經

4、招標單位及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。2、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正?，F象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。3、所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。五、項目部內部各專業班組的工作協調1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。2、由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。3、要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會