1、第一章 目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人保部“績效工資管理的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級工作 人員的工作 積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì) 效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體 員工中得到持續(xù)提高， 不斷改善本縣居民 “看病難、 看病貴 的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā) 2004410 號等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的 績效工資考核分配制度。第二章分配原那么本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按效勞質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的分配機(jī)制，主要表達(dá)了“三個(gè)衡量的原那么：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平作為衡量績效工

2、資的根底。二、以“技術(shù)含量上下、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕作為衡量績效工資的導(dǎo)向。三、以“工作效率、管理效能、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章績效考核一、公共考核工程1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面 ;2、科室管理方面；3、勞動(dòng)紀(jì)律方面；4、護(hù)理質(zhì)量管理；5、后勤部務(wù)管理；6、醫(yī)院感染管理；7、財(cái)務(wù)管理；8、醫(yī)療平安管理。、臨床科室績效考核1、工作效率指標(biāo) 病床使用率 93% 達(dá)標(biāo)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%。 平均住院日小于等于 12 天。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。每延長或縮短 1 天，效能工資相應(yīng)下浮

3、或上浮 2% 。 工作量方案完成率包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 2%。2、管理效能指標(biāo) 自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)科 680 元，兒科 450 元，外科 750 元。每偏離 10% ，效能工資下浮 2%。 科室本錢與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在70% 。每降升 1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1% 。 藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)科、兒科控制線在 40% 以下，急診科控制線在 37% 以下， 骨傷科、外科、婦產(chǎn)科控制線在 35% 以下、康復(fù)科控制線在 30% 以下。每超 1 個(gè)百分

4、點(diǎn)，效能工資下浮 5%。 檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比 25% 達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 2.5% 社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科 V 35% ，外科 V 30%每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5% 。3、效勞質(zhì)量指標(biāo) 病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)三甲標(biāo)準(zhǔn)為 90% 。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%。 病人中肯投訴例數(shù) 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效能工資上下浮 1% 。4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo) 工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、 脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律 有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) 診療

5、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率按?省常見病診療標(biāo)準(zhǔn)?診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病歷 20 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2% 。 治愈率 +好轉(zhuǎn)率 95% 達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。 無菌手術(shù)切口感染率 W 0.5% 達(dá)標(biāo)。每降升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2% 。 重點(diǎn)病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷 10 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2%。 病歷合格率甲級 90% ，乙級 1 0% ，丙級 0，達(dá)標(biāo)。甲級每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2% 。每出現(xiàn) 1 份丙級病歷，效率工資下浮 5%。 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95

6、分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上下浮 2% 。6、醫(yī)療平安考核指標(biāo)醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另 計(jì)。 急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。三、平臺(tái)科室績效考核一、手術(shù)室1 、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率按?省常見病診療標(biāo)準(zhǔn)?診治每1例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病例 20 份，每缺 1 例，無菌手術(shù)切口感染率 W 0.5%達(dá)標(biāo)。每降升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2% 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工

7、資上下浮 2% 。2、醫(yī)療平安考核指標(biāo) 醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另 計(jì) 急救物品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。二、門急診 急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率 100% 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗違反制度事件， 效率工資下浮 5% 。 診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率按?省常見病診療標(biāo)準(zhǔn)?診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。每月抽查急診病人 20 例，每缺 1 例，效率工資下浮 2% 。 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上下浮 2% 。 收容住院完成率制定每月收住病人方案工作量， 100% 達(dá)標(biāo)

8、。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)， 效率工資上下浮 2% 。 留觀留察完成率制定每月留觀留察病人方案工作量， 100% 達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分 點(diǎn)，效率工資上下浮 2% 。 醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另 計(jì)。 急救物品完好率 100% 達(dá)標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1% 。 科室本錢與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每降升1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮5%。三、功能科、放射科、檢驗(yàn)科1 、自有考核指標(biāo) 工作量完成率檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 100%達(dá)標(biāo)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%。科室本錢與醫(yī)療收入之比按各

9、科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技科室為 50% ，每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%。病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)三甲標(biāo)準(zhǔn)為 90% 。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%。病人中肯投訴率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效能工資下浮 1% 。 臨床中肯投訴率為 0 達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生 1 例，效能工資下浮 1% 。 血型檢查準(zhǔn)確率 100% 達(dá)標(biāo)。每過失 1 例，效率工資下浮 50%。 配血準(zhǔn)確率 100% 達(dá)標(biāo)。每過失 1 例，效率工資下浮 50%。醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)。 血液制品完好率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效率工資下浮 5%。

10、成份輸血比例? 90% 。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%。2、公共考核指標(biāo)全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗(yàn)費(fèi)用控制比、全院自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線等 4 項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動(dòng)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，崗位效能工資上下浮 2.5% 。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo) 醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率 97%達(dá)標(biāo)。每月抽查 50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 5%； 醫(yī)技報(bào)揭發(fā)送及時(shí)率 100% 達(dá)標(biāo)。每月抽查 50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 2% ； 醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上下浮 2% 。4、醫(yī)療平

11、安考核指標(biāo) 醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)。 在用設(shè)備完好率 100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮 5%經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)。四、供給室1、工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資 上下浮 1%。2、科室本錢與收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行消毒物品實(shí)施內(nèi)部計(jì)價(jià) ， 100% 達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 5% 。3、消毒物品合格率 100%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮 5%。4、臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮 2%。五、藥劑科1

12、、門診中、西藥房完成 1 張?zhí)幏脚浞剑饔?jì)發(fā) 0.7 元。2、住院部藥房完成 1 床天處方配方，計(jì)發(fā) 0.7 元。3、配方過失率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 10% 。4、科室本錢與醫(yī)療收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行藥劑科收入以處方張數(shù)x 0.5 元，以及住院床天 X 0.5 元計(jì)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 5% 。5、病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5% 。6、病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每月抽查門診病人 100 例，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率 工資上下浮 2% 。7、臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降1 個(gè)百

13、分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2% 。8、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)六門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、門診收款處每完成 1 張有效發(fā)票，計(jì)發(fā) 0.3 元。2、住院收款處每完成 1 入院或出院人次，計(jì)發(fā) 1.3 元。3、病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2%。4、病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%。5、臨床科室滿意度 90% 達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工 作效率工資上下浮 2% 。6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下

14、浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)七醫(yī)保辦公室工作效率工資的考核1、每完成 1 份門診有效發(fā)票的報(bào)銷，計(jì)發(fā) 0.5 元。2、每完成 1 份出院病人的報(bào)銷，計(jì)發(fā) 1.3 元。3、病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2%。4、病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%。5、臨床科室滿意度 90% 達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工 作效率工資上下浮 2% 。6、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% 經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)八、職能及后勤部門、 120 車隊(duì)以臨床、平臺(tái)科室的均數(shù)為計(jì)算根底分別為 ABCDE 五等A 等

15、：臨床 + 平臺(tái)的均數(shù)上浮 10%B 等：臨床 + 平臺(tái)的均數(shù)C 等：臨床 + 平臺(tái)的均數(shù)下浮 10%D 等：臨床 + 平臺(tái)的均數(shù)下浮 20%E 等：臨床 + 平臺(tái)的均數(shù)下浮 30%四、按量計(jì)酬工資 按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量根底，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 發(fā)。一、單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)一入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。 10 元/例。二住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2 元 /例。三特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。 1 元 /例四住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員臨床、麻醉、護(hù)理共享，比例：臨床 麻醉護(hù)理。甲類手術(shù) 120 元/ 例乙類手術(shù) 60 元 /例丙

16、類手術(shù) 30 元例丁類手術(shù) 10 元。五內(nèi)鏡手術(shù)胃腸鏡檢查及治療除外從事手術(shù)所有人員 臨床、麻醉、護(hù)理 共享，比例：臨床 麻醉 護(hù)理。甲類手術(shù) 120 元/例乙類手術(shù) 60 元 /例丙類手術(shù) 30 元 /例丁類手術(shù) 10 元。二、單項(xiàng)工作的工作量考核一入院收容考核1、由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。不列入工作量考核的幾種情形： 床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間v 15天者。 年度結(jié)算：指社保病人在每年 6 月 30 日出院，于 7 月 1 日入院者 欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi)?500元者 三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。

17、 基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 其他情形：指住院不滿3天，費(fèi)用W 1000元者。2、醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作方案。年終，根據(jù)方案進(jìn)行考核，對未完成收容病人住院工作方案的，每一工作量扣發(fā) 20 元。二住院收治考核每月由科室制訂報(bào)表必須含入院日 期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容 ，科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。三住院手術(shù)考核每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核 后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。四內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。第四章二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義 工作效率工資，實(shí)際上是一種帶有鼓勵(lì)性的勞務(wù)工資。其分

18、配原那么是“按工作量取 酬，按效勞 質(zhì)量取酬，按工作績效取酬 ；其分配根底那么是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素 的綜合考核結(jié)果。在 工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作 為考核整體。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員 工的工作積極性和主動(dòng)性，使其充分發(fā)揮自己的聰 明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率 工資進(jìn)行二次分配。二次分配的考核是 以員工本人作為考核對象。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領(lǐng)導(dǎo)1、行政正職全院均數(shù) x 3 副職全院名均數(shù) X 2.5 紀(jì)檢組長全院均數(shù) X 2.5二、職能部門1、科長 正職 A 等 X 1.5 副職 B 等 X 1.22、科員 正高 C 等 X 1.2

19、副高 C 等 X 1.1 中級 C 等 X 1.05 師級 C 等 X 1.0 師級以下 D 等 X 0.83、班組長 C 等 X 1.054、工人 技術(shù)工人 D 等 普通工人 E 等三、臨床、平臺(tái)、醫(yī)技藥劑部門1、中層領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)醫(yī)務(wù)科主任 2.0科室主任 1.6 科室副主任 1.4 總護(hù)長 1.5 科病區(qū)護(hù)長1? 2 科病區(qū)副護(hù)長 1.12、醫(yī)護(hù)人員正高 1.3；副高 1.2; 中級 1.1; 師級 0.9；士級 0.8; 班組長 1.053 、見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6 ；大專 0.5 ，中專 0.4 。4、實(shí)行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+

20、0.25;臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+ 0.15; 醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù) + 0四、各科室內(nèi)實(shí)行效率鼓勵(lì)制度將科每月績效工資總額的 10% 用于鼓勵(lì)，由科室領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，分配給當(dāng)月效率相對較好的醫(yī)療小組或個(gè)人。五、科室內(nèi)臨工績效工資分配標(biāo)準(zhǔn)六、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資 =科室每月績效工資總額 X90%+科室全體人員系數(shù)之和七、確定各類人員每月工作效率工資每月工作效率工資 =系數(shù)平均工資 X 本人系數(shù)用于鼓勵(lì)的效率工資額的分配：鼓勵(lì)總額 - 臨工效率工資寧享受人員系數(shù)總和 X 本人系數(shù)第五章配套政策第一節(jié)配套政策的意義醫(yī)院實(shí)施績效工資分配制度是一個(gè)新生事物，它從幼稚走向成熟的過程中，

21、面 臨著一些社會(huì)因素的制約。其一，物價(jià)因素。政府主辦的國有非營利性醫(yī)院，必須 遵守政府公布的物價(jià)法律法規(guī)?，F(xiàn)階段，無論如何都無法從醫(yī)療活動(dòng)中百分之一百 收回本錢。所以，醫(yī)院必須采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行嚴(yán)格考核，最大限度地降低各種本錢 W、Z、R G、M、L、Q, 才有可能保障績效工資分配制的順利實(shí)施。其二、 糾紛因素。近些年來，醫(yī)療糾紛給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)損 失，對醫(yī)院推行績效工資方案 造成不可防止的影響。醫(yī)院必須采取各種應(yīng)對措施防范醫(yī)療糾紛 的發(fā)生，才有可能 保障績效工資方案的順利實(shí)施。這樣，醫(yī)院在強(qiáng)化管理的過程中，個(gè)別弱勢向前科室將 會(huì)受到較多的影響。因此，有必要制訂某些配套政策，以扶助弱勢科室渡

22、過難關(guān)， 開展。第二節(jié)配套政策的措施一、醫(yī)院承當(dāng)以下情形固定資產(chǎn)本錢1、醫(yī)院因等級評價(jià)需要而投資的固定資產(chǎn)， 100% 。2、醫(yī)院因科研工作需要而投資的固定資產(chǎn)， 100% 。3、醫(yī)院戰(zhàn)略性開展需要而投資的固定資產(chǎn)， 100% 。4、弱勢科室需要扶持，其固定資產(chǎn)， 50% 。二、醫(yī)院承當(dāng)以下情形人力本錢1、中層領(lǐng)導(dǎo)崗位效能工資。2 、由醫(yī)院安排到上級醫(yī)院進(jìn)修，時(shí)間? 3 個(gè)月的。3、由醫(yī)院臨時(shí)抽調(diào)從事其他工作，時(shí)間? 1 個(gè)月的。4、患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。三、醫(yī)院承當(dāng)以下情形費(fèi)用1 、按政府規(guī)定所減免的費(fèi)用。2、具有生命危險(xiǎn)確需搶救“三無病人的費(fèi)用。3 、由醫(yī)院決

23、定對個(gè)別特困病人減免的費(fèi)用。4、醫(yī)療保險(xiǎn)所發(fā)生的由醫(yī)院承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用；5、技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟(jì)損失的 70% 。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定、欠費(fèi)病人以實(shí)收費(fèi)用計(jì)入科室收入二、當(dāng)月收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室，其負(fù)數(shù)此后不沖減。三、當(dāng)月工作效率工資缺乏 100 元的，按 100 元計(jì)發(fā)。四、畢業(yè)生參加工作見習(xí)期績效工資的規(guī)定：本科及其以下學(xué)歷 6 個(gè)月內(nèi)不計(jì)發(fā)， 第 7 個(gè)月 起計(jì)發(fā)；計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)， 按如下比例計(jì)發(fā)： 本科 60% ，大專 50% ，中專 40% 。六、本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月 12 日前將上月考核結(jié)果 報(bào)績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。七、

24、本方案從 2021 年 1 月 1 日起實(shí)施。以往有關(guān)獎(jiǎng)金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定 同時(shí)廢 止。本方案如與上級管理部門以后有關(guān)規(guī)定抵觸的， 按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。一、科室收入構(gòu)成1、臨床科室收入構(gòu)成一臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量根底，其合計(jì)那么為臨床科室的收入。但在績效工資計(jì)算中，臨床科室的收入應(yīng)為：每一門診人次或住院人次在診療過程 中所發(fā)生的費(fèi)用，扣除藥品費(fèi)用，剔除體內(nèi)植入物如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等以及全血和成份血后的收入S可稱之為狹義醫(yī)療收入1、1 門急診收入為每一門診

25、人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品費(fèi)用后的收入；1、2 內(nèi)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液 費(fèi)用后的收入；1、 3 骨傷科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液植入材料費(fèi)用后的收入；1、4 外科為每一門診、 住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用， 扣除藥品、材料費(fèi)用后的收入；1、5 婦產(chǎn)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血收入；1、6 五官科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血體費(fèi)用后的收入；1、7 兒科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液入；1

26、、8 感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血收入；1、 9 中醫(yī)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血的收入；1、10 手術(shù)室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血的收入；二平臺(tái)科室收入構(gòu)成平臺(tái)科室是為臨床科室提供公共效勞的科室。如功能科、檢驗(yàn)科、放射科。平臺(tái)科室的收入， 以每一診療人次在平臺(tái)科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量根底， 為平臺(tái)科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上，平臺(tái)科室的收入列為虛數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上，虛數(shù)同實(shí)數(shù)收入。平臺(tái)科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。三、藥劑科的收入構(gòu)成為每一門診

27、、住院人次在診療過程中所發(fā)生的藥品費(fèi)用；二、科室支出構(gòu)成血液、 植入液費(fèi)用后的液、人工晶費(fèi)用后的收液費(fèi)用后的液費(fèi)用后液費(fèi)用后其合計(jì)那么收入可以視(一) 、臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由 W+Z+R+G+M+L+Qb 種本錢構(gòu)成1、物耗本錢支出 ( W)各種材料費(fèi)各種購置費(fèi)水、電、油、汽、氧氣費(fèi)2、固定資產(chǎn)支出 ( Z)固定資產(chǎn)折舊(或稱占用)費(fèi)維修維護(hù)費(fèi)3、人力本錢支出 ( R)薪金支出福利支出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、出差支出4、管理本錢支出 ( G) 采用“管理費(fèi)用與醫(yī)療收入聯(lián)動(dòng)法 ,按扣除藥品、植入材料、血液費(fèi)用后的收入10%計(jì)算。5、社會(huì)摩擦本錢支出 (M )社會(huì)摩擦本錢是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。6、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)本錢支出 ( L)病人在平臺(tái)科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費(fèi)用，已按實(shí)數(shù)收入作為臨床科室的收入。因此，平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，其本錢由臨床科室承 擔(dān)。平臺(tái)科室和醫(yī)技科室本錢的分?jǐn)偅杭词侵改撑R床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中已取得的狹義醫(yī)療收入所必須承當(dāng)?shù)?相應(yīng)本錢。計(jì)算公式： C=E CX S/E SC 為某臨床科室必須承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)本錢； E C 為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的本錢總和； S 為某臨床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室