1、新員工轉(zhuǎn)正考核表員工姓名試用時(shí)間年月日-月日所在部門崗位名稱自我評(píng)述1. 試用期間分配的工作任務(wù)及接受培訓(xùn)的完成情況：2. 對(duì)工作態(tài)度的自我評(píng)價(jià)（包括責(zé)任心、主觀能動(dòng)性、協(xié)作性、紀(jì)律性等）3.對(duì)崗位適應(yīng)度的自我評(píng)價(jià)：（專業(yè)知識(shí)及技能，各項(xiàng)能力要求的符合情況）4.對(duì)目前工作的建議及要求:簽名：日期：年月日個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（可以附員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）申請(qǐng)人：日期：上級(jí)主管評(píng)議欄1.遵守公司規(guī)章制度情況：完全遵守10分 基本遵守，偶爾違規(guī) 8分 少數(shù)幾次違規(guī) 6分 經(jīng)常違規(guī)4分2.工作知識(shí)，是否了解工作的基本要求、方法、流程及工具設(shè)備：對(duì)工作各個(gè)方面均能掌握的較為優(yōu)秀10分 對(duì)工作了解全面充分 8分對(duì)工作有

2、相當(dāng)程度的了解，還需要增強(qiáng)某些方面的知識(shí)6分與工作有關(guān)的大部分事不夠了解4分3.勝任能力：考察其個(gè)人能力與崗位的匹配度： 超出了崗位的要求 10分 符合崗位的要求8分 基本符合崗位要求 6與崗位要求不符 4分4.工作效率：本項(xiàng)主要考察其個(gè)人對(duì)工作進(jìn)度、完成質(zhì)量的控制情況。經(jīng)常超額完成工作任務(wù) 10分 符合要求，偶爾出現(xiàn)超額或拖延情況8分有時(shí)出現(xiàn)效率低下，不能按時(shí)完成工作 6分 工作效率很低，經(jīng)常不能按時(shí)完成工作 4 分5.合作性：考察員工對(duì)待工作、同事的態(tài)度，是否愿意為人服務(wù)或與人合作。主動(dòng)與主管和同事有效合作，相處良好10分 一向與人合作良好 8分大致與人相處愉快，偶爾會(huì)有摩擦6分時(shí)常不能合

3、作，表現(xiàn)出不同意的態(tài)度，難以相處4分6.主動(dòng)性：考察其在沒(méi)有詳盡指示情況下的工作能力，在無(wú)人監(jiān)督下的工作情況。一直主動(dòng)工作，自動(dòng)增加額外工作10分 極少需要監(jiān)督，主動(dòng)從事改進(jìn) 8分經(jīng)常性工作無(wú)需指示，出現(xiàn)新事物則需要經(jīng)常監(jiān)督6分只能按章行事，按指示辦事，經(jīng)常需要監(jiān)督4分7.學(xué)習(xí)能力：考察其在工作中的進(jìn)步能力工作中能主動(dòng)學(xué)習(xí)，且能很快掌握技能10分 工作中被動(dòng)學(xué)習(xí)，但能很快掌握技能8分工作中能主動(dòng)學(xué)習(xí)，但技能掌握得較慢6分 工作中被動(dòng)學(xué)習(xí)，新技能掌握得較慢4分8.人際溝通能力：考查其人際關(guān)系、溝通及應(yīng)變能力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用 優(yōu)秀10分良好8分合格6分較差4分得分：（行政部填寫）評(píng)議結(jié)果優(yōu)秀合格基本合格不合格部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：簽字：日期：面談?dòng)涗洠ㄖ饕▽?duì)新員工提出較為明確的工作期望，對(duì)新員工提出建議和意見(jiàn)反饋， 溝通可能存在的冋題，以及溝通結(jié)