1、項目管理目標責任書合同編號：甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理 （以下簡稱乙方）為了加強工程項目管理，使公司承攬的 項目（合同編號： 至以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任 為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責 任制度管理規定，特簽訂本項目實施目標責任書。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設單位：4、工程內容：二、工程工期、質量、安全管理目標1、工期目標： 符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足

2、建設方和 公司要求的形象進度。2、質量目標： 合格率達到 100% ,優良率符合主合同要求。3、安全目標： 滿足公司與項目簽訂的安全生產責任狀及項目策劃要求。4、工程創優目標：創 /工程。5、文明施工目標：滿足工程主合同規定及公司相關規定的要求和項目策劃要求。三、項目經理部組成及職責項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責 任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排 到項目部內工作。1、項目經理的職責：（1）認真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執行集團、公司的各 項制度、流程。（2）認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書

3、，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。 積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發包，并對 分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監督、協調。(5)根據授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽 訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現的問題。 協調好與建設單位、設計單位、工程監理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等

4、各方面的關系。(7)制定項目管理人員的崗位責任制和項目管理制度， 做到有章可依，有章必依, 獎懲分明。(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監督、 審計，按公司規定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預 算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做 到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成 本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的 工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。(10)加強各

5、類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工 后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。(11)按照建設部和當地政府有關施工現場綜合考評辦法，組織開展創標準化工 地，創文明工地活動，搞好現場 CI覆蓋，加強項目精神文明建設。2、項目經理的權限(1)對進入項目的人、財、物有統一調配權。(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設 備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權； 有對項目管 理人員的調配、考核、獎懲權；有優選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務 人員的辭退權和獎

6、罰權。(4)除執行規定的工資標準外，有權根據公司的有關規定制定合理的獎罰方案, 經公司批準后自主執行。(5)公司總經理授予的其他權利。四、風險抵押金1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照項目目標責任制度管理規定 項目部應交納風險抵押金 互元。其他條款按項目目標責任制度管理規定相 關內容執行。五、項目經營目標及考核辦法1、利潤目標以中標主合同價的 /計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為 元, 暫定上繳公司管理費為：大寫 元，小寫(¥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。建設單位對項目部發放的各項單項獎金按 %上繳公司管理費，剩余部分項目 部根據公司批準的由項目部制定的獎勵

7、方案自主執行。為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩定實現， 項目部的現場經費控制指 標為結算產值的% (其中招待費控制指標為結算產值的 /)，現場經費或 招待費超過規定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。2、成本目標本工程項目成本目標為：大寫 元(小寫 ¥元)，成本目標包含：(1)完成符合主合同文件規定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、 保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責 任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系 協調等可能發生一切風險及費用、

8、責任和義務，以及竣工結算及后續審計對工程造價的調整費用等)。(2)前期業務聯絡費用、公司扣繳為員工上繳的規費及資金占用費等。(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目 成本。(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等；3、完成利潤目標考核(1)完成利潤在利潤目標的100%U上，按超額利潤的 % 給予項目獎勵。(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的也 由項目部根據完成利潤目標 考核分配辦法承擔，從風險抵押金中扣除。(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發放至此部分總獎勵的80%項目質保期滿，質保金全部回收后，再發放剩余獎勵款項。4、拓展營業指標積極

9、開拓施工地業務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸 增加的工程量，按照市場開拓與激勵管理規定進行獎勵。六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表項目管理目標一覽表考核指標基本目 標考核比率考核部門質量管理工程質量基本目標：工次性驗收合格；達到主合同規定的 質量標準，無重大質量責任事故，無影響使用功能和明顯缺陷 存在。10工程技術部工期管理滿足施工合同及業主要求。節點工期履約率100%10工程技術部安全管理安全控制符合公司的相關規定，人身安全責任事故為0 ,杜絕死亡事故。施工安全：人身傷亡事故為0;機械設備損傷責任事故為0。經濟安全：合同糾紛案為 0;員工經濟

10、不良事 項為0。10工程技術部技術管理技術方案合理、有效，方案偏差率010工程技術部文明施工管理安全文明施工達到合同標準， 無監管部門投訴；CI企業形象宣 傳有效；勞務管理不良事件 0,職業病發生率 0。特殊崗位持 證上崗率100%10工程技術部成本、合同管理嚴格履行公司制度，審計通報率020市場經營部財務資金管理和 實際成本資金受控率100%15財務部隊伍建設管理落實"AB角管理規定",員工風氣好；分包隊伍管理有效10綜合人事部、 工程技術部服務管理無業主書面投訴。客戶整體評價高，給予過至少一次書面肯定。5工程技術部合計1002考核辦法詳見考核評分表(1)實現工程質量目標

11、：工程質量評定為市或行業優良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分評選為省級最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點；評選為國家最高獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點；(2)主合同變更責任成本的調整依據目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價； 沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。七、其他考核1、業主給予項目部的合同外獎勵，公司根據實際情況處理；2、如出現業主書面投訴，按 3000元/次予以處罰;3、現場安全文明施工未達標，按 3000元/次予以處罰;4、其他單項工作(如返工、出現內部斗毆、不按財務規定和經營程序等)存在問 題，

12、按2000元/次予以處罰;5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規定給予績效調整；6、出現重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規定對項目部進行處罰；八、項目財務管理1、公司在項目經理組織進場前提供項目啟動資金元，按10%的年利率支付資金占用費，在/歸還。2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。九、竣工結算審計1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、 考核并按80%t現獎罰，剩余20%寺質保金全部收回后兌現獎罰。十、本合同未明確的內容，按湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度 管理規定相關內容

13、執行。十一、合同糾紛處理本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本 責任書在履行期間時發生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協調，協 商、調解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責任書一式四份，公司執三份、項目責任人執一份。自雙方簽字之日并足額 交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權 利與義務后自動失效。公司:責任人:法定代表（或委托代表人）簽字:（手印）：安全生產責任書甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司乙方:按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、建設工程安 全生產管理條例、安全生產許可證條例等，為

14、保證本項目安全生產目標的實施， 落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安 全生產責任書。一、安全目標重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故， 輕傷控制在3%以下。二、甲方責任1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作 進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整 改。5、根據公司的有關規章制度和安

15、全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。三、乙方責任1、必須建立健全安全管理體系：1.1 乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。1.2 必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執 行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技 術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能 產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安 全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。1.3 根據項目

16、規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職（兼職）安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理1.4 必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證安全生產費用 專款專用；編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證；對安全施工技 術進行三級交底；危險部位設置安全警示標志；制定環境污染防護和消防安全保 障措施；對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理；制定安全事故緊急救 援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。1.5 建立安全教育培訓制度，保證：特種作業人員培訓和執證上崗； 安全管理 人員和作業人員進行安全教育培訓和考核；作業人員進入新崗位或采用新技術的上 崗教育、培訓；建立上述檔案。2、實行安全生產責任制：2.1 堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。2.2 建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。2.3 建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。2.4 代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。2.5 強施工過程安全控制：3.1 落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。3.2 落實安全技術交底。3.3 開展施工安全檢查，排除安全隱患。3.4 確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。3.5