1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目立項(xiàng)書 修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說明（A-添加，M-修改，D-刪除）1 引言1.1 目的注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用。“項(xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作。” 1.2 背景項(xiàng)目的名稱： 項(xiàng)目的委托單位：項(xiàng)目的用戶（單位）： 項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門： 項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來

2、龍去脈。有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。1.3 定義列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4 參考資料列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo) 準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹?.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。“參考資料

3、”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。 2 項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分 解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一 般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段

4、目標(biāo)······”2.2 規(guī)定與約束對于項(xiàng)目必須遵守的各種約束（時(shí)間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進(jìn)行說明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。規(guī)定是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。2.3 項(xiàng)目工作范圍說明為能夠按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。2.4 應(yīng)交付成果2.4.1 需完成的項(xiàng)目建設(shè)列出需要項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容等等。2.4.2 需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如需求規(guī)格說明書、操作手冊等。2.4.3 須提交內(nèi)部的文檔列出需要提交

5、給公司內(nèi)部包括公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員、質(zhì)量管理等各種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)，如項(xiàng)目變更申請、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等等。2.4.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)根據(jù)合同或建設(shè)工作需要，列出將向用戶提供的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計(jì)劃如需要可編制培訓(xùn)計(jì)劃等。2.5 項(xiàng)目驗(yàn)收方式說明項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式及驗(yàn)收依據(jù)。3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織3.1 組織結(jié)構(gòu)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說明為了完成本項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維工程師、業(yè)務(wù)接口人、客服、產(chǎn)品等等。組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來表示，同時(shí)說明團(tuán)隊(duì)成員來

6、自于哪個(gè)部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。3.2 人員分工確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。3.3 協(xié)作與溝通項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等。其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、QuickPlace、聊天室等等。協(xié)作模式主要說明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)（主動）采取什么

7、措施，包括溝通，如何互相配合來共同 完成某項(xiàng)任務(wù)。定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會議等3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作說明在項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。3.3.2 項(xiàng)目接口人員應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員；b、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同公司內(nèi)部接口人員；c、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同支持方的接口人員。3.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括公司內(nèi)部管理協(xié)助部門、支持方、客戶等等。說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄 辦法等內(nèi)容

8、。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的 姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。4 實(shí)施計(jì)劃4.1 風(fēng)險(xiǎn)評估及對策識別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險(xiǎn)的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起

9、源；減緩：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：接受一切后果，可以是積極的（如制定預(yù)防性計(jì)劃來防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生），也可以是消極的（如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤）。4.2 工作流程畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模，列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評審、修改的時(shí)間。對于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作，給出每項(xiàng) 工作任務(wù)

10、的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑）。4.4 項(xiàng)目控制計(jì)劃4.4.1 質(zhì)量保證計(jì)劃說明項(xiàng)目建設(shè)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等方面如何進(jìn)行保證，制定計(jì)劃。記錄的收集、維護(hù)和保存（指明需要保存的質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控由項(xiàng)目過程控制部門或控制人員統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃說明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定。5 支持條件說明為了支持本項(xiàng)目的完成

11、所需要的各種條件和設(shè)施。5.1 內(nèi)部支持逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時(shí)間要求和用途。5.2 客戶支持列出對項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間。5.3 外部支持列出需由外部支持方承擔(dān)的工作、完成時(shí)間，包括需要由外部支持方提供的條件和提供的時(shí)間。6 預(yù)算6.1 人員成本列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時(shí)間）6.2 設(shè)備成本設(shè)備成本包括：原材料費(fèi)，設(shè)備購置及使用費(fèi) 列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi)使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括： （1） 差旅費(fèi)（旅費(fèi)、出租）（含補(bǔ)貼） （2） 資料費(fèi)（圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi)） （3） 通信費(fèi)（市話長話費(fèi)、移動通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資） （4） 會議費(fèi)（鑒定費(fèi)、評審會、研討費(fèi)、外事費(fèi)等） （5）