1、南京大學-考研-企業管理-真題2002 年 一簡述題（請簡要回答下列問題，每題不得超過 400字，每題4分）1. 簡述不同層次的管理人員在開展不同管理職能的工作上所需花費的時間有哪些不同及其原因？2. 簡述一個合格的管理者至少應該具備哪些基本的素質？3. 請簡要說明組織是相對獨立的開放系統”這一原理和它對組織管理的意義？4. 請簡要說明為了提高管理決策的效率和效果，管理在管理決策中必須遵循哪些一般原則？5. 請給出一般企業的目標網絡體系圖，并對其做簡要說明。6. 請簡述矩陣式組織結構適合在什么情況下使用，以及它有哪些特征和優點？7. 請給岀行為模式：需求、動機、行為關系圖，并簡要說明如何利用這

2、種關系去開展相應的企業管 理活動？8. 請簡要說明應該如何使用亞當斯的公平理論去開展有效的職工激勵工作？9. 請簡要說明科曼等人提岀的領導生命周期理論對企業的領導者有哪些有益的啟示？10. 請簡要說明在管理控制中，組織的目標、計劃和控制標準之間的具體關系？二分析論述題（請分析和論述下列問題，每題12分）1. 你認為什么是判斷一個管理者的行為是否正確（或管理行為好壞）的基本準則，請給岀具體的說明？2請分析說明近年來企業管理學界和實業界都十分強調企業倫理的原因，并分析說明當前我國企業在企業倫理建設方面最緊迫的任務是什么？3. 彼得德魯克認為目標管理吸收了科學管理和行為科學的長處”請你根據所學的管理

3、原理和知識,說明和解釋這一觀點并結合我國獨特的文化背景和企業與員工行為特性，分析說明在我國開展目標管理應 注意哪些問題？4最近兩年我國在大力引進、發展和推廣現代項目管理的思想和方法，請分析說明現代項目管理的 思想和方法與現有企業日常生產運營管理的思想和方法有什么不同？為什么中國現在要大力推廣現代項 目管理的思想和方法？5.根據在任何管理工作中都需要注意經濟性”的原理，請分析和論述在建設一個有效的控制系統的 工作中，應該如何注意和采用哪些措施去保證一個有效控制系統的經濟性？2003 年1.簡述題1. 簡述不同層次管理人員所需的主要管理技能及原因？2. 簡述影響領導效果的主要因素有哪些和為什么？3

4、. 請簡要說明SWoT分析的原因和它對組織戰略管理的意義？4. 請簡要說明信息溝通過程的環節和主要步驟？5. 請簡述控制標準與計劃目標的關系和各自的主要作用？1. 分析論述題1. 根據我國現有的國情，請論述你認為管理學中關于人性基本假設的哪一種更為適用？為什么？2. 請分析說明直線職能制組織結構和矩陣式組織結構的主要區別是什么？并比較說明各自的優缺點？3. 請論述在所學過的各種管理激勵理論中，你認為哪一種激勵理論更為科學？為什么你這樣認為？4. 根據管理控制理論，請論述造成實際工作結果與工作計劃偏差的主要原因是什么？分別應該采取哪種措施去消除偏差？5. 根據決策理論，分析說明確定性決策、風險性

5、決策和完全不確定性決策的主要區別在什么地方造成這些不同的主要原因是什么？2004 年管理學部分1.簡述題1. 請簡述管理的基本概念和內涵是什么？2. 請簡述為什么說企業是一個相對開放的系統？3. 請簡述決策的一般準則和為什么要遵循這些準則？4. 請簡述項目計劃過程中的主要環節和它們之間的相互關系？1. 分析論述題1. 請分析和說明信息社會和知識經濟的發展將對企業的組織帶來哪些影響和將會造成什么樣的后果。2. 請分析和比較馬斯洛的需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論之間的相同與不同之處以及他們各自的適用范疇。3. 請分析和論述在現有的領導方式理論中你認為哪一種領導方式理論更為科學？請說明你的理由4.

6、 請分析和比較管理控制與機械控制或電子控制最主要的區別是什么？為什么他們會有這些區 另U?以及這些區別會給管理所帶來的影響？2005 年管理學部分1.簡述題1. 管理追求“1+ 1>2 ”的協同效應，影響協同效應的因素有哪些？2. 試述企業組織結構與戰略的關系。3. 雙因素理論的基本內容是什么？在現實管理實踐中如何運用這種理論？4. 說明有效的控制工作對調動員工積極性的作用。5. 為什么SWoT分析方法能夠在管理工作中受到廣泛重視和普遍應用？1. 分析論述題1. 簡述提高決策科學水平的措施？2. 請討論管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制”和管理就是通過其他人工作”這兩種定義之間的關

7、系。3. 美國學者鄧肯提出從兩個不同的環境層面來確定組織所面臨的不確定性程度：一是環境變化的程度：靜態(穩定) 一一動態(不穩定)層面：二是環境復雜性程度：簡單一一復雜層面。(附張玉利管理學P124頁的圖)(1) 請分別分析處于低不確定性環境和高不確定性環境中的組織，其管理重點應該是什么？(2) 請指岀一種有助于應對高不確定性環境的管理理論或方法，并說明理由。4. 認真分析下面的圖示，回答以下問題：(附張玉利管理學503頁圖)(1 )造成產品生命周期快速縮短的原因有哪些？(2 )管理工作的重點應該在哪里？管理工作會面臨哪些挑戰？(3) 管理者應該具備什么樣的素質和能力？2006 年管理學部分1

8、. 大多數管理學教材都是圍繞管理職能(如計劃、組織、領導、控制等)展開的，這是為什么？2. 請說明決策與計劃之間的區別與聯系。3. 組織扁平化是企業組織變革的重要趨勢之一，請問企業成功地推動組織扁平化應具備哪些條件？4. 如何理解權力在行使領導職能中的作用？5. 請舉例說明現場控制，并分析現場控制的優缺點及管理實踐中應注意的事項。6. 權變管理理論的核心思想是什么？在管理實踐中如何真正運用和體現權變管理思想。7. 在控制工作中，控制標準過多或過少的弊端分別是什么？8. 知識管理理論與實踐越來越引起人們的重視，請陳述知識管理主要研究的問題，這些研究在現實生活中有什么應用價值？9. 最近國內提岀將

9、我國建議成為創新型國家”的戰略。請問：該戰略提岀的背景是什么？該戰略的實施對管理研究與教育會產生什么影響2007 年管理學部分（共100分）1. 簡答題（40分。共5題，每題8分）1. 對于管理的概念，為什么不存在唯一的定義？你對管理是怎么理解的？2. 工作效率與組織效率之間的關系是什么？3. 為什么說組織是管理理論的主要研究對象？4. 管理的科學性體現在哪里？5. 比較集體決策與個人決策的優缺點。1. 由于管理理論體系比較龐雜，人們往往按照不同的思路梳理管理理論的產生與發展的基本脈絡。按照時間先后順序梳理的做法比較常見，這樣做的優缺點是什么？ （10分）2. 論泰勒科學管理原理對我國企業管理

10、水平的現實意義。（15分）2008 年管理學部分:1.有效溝通，注重團隊建設，加強時間管理是否會有助于改進領導效果？為什么?1.決策學派的代表人物西蒙對決策理論的重要貢獻之一是提岀用滿意化標準代替最優化決策標準。 請分析用滿意化代替最優化決策標準對決策研究與實踐的具體貢獻體現在哪里？1.人們經常說在今天快速變革的時代，唯一不變的就是變化。如何適應快速變化的環境是每個企業 都必須面對的課題。請你論述，企業一般可以采取些什么措施應對快速變化的環境？4. 績效評價是激勵，控制等不少管理工作開展的前提。對于生產等相對易量化的工作，經常可以采用定額, 標準甚至計件工資等方法予以考核，評價，但管理工作往往

11、難以量化考核。那么，對于難以量化的管理工 作，如何考核和評價？請你提岀你認為有效的措施，并簡要說明理由？5. 魯賓斯坦和弗斯騰伯討論的大腦型組織原則主要有：（1 ）為了使創造力，創新能力得到充分發揮，為了獲得成功的解決方案，某些行動需要制定計劃，其余的行動則順其自然。以一半對一半的比例制定計劃 目標，即50%的競奪計劃，50%未經計劃。（2）在無序到有序的不斷循環中追求不懈的改進，保持進 化與革命之間的平衡。（3）鼓勵組織內部和外部網絡關系的發展。（4）將樂觀的精神，多樣性方式和犯錯誤的勇氣作為戰略。（5）培養相互之間的信任和尊重。1. 上述這些觀點的提岀是否有價值？為什么？2. 如果上述觀點

12、能夠有助于強化競爭力，將會對傳統管理理論與實踐形成挑戰嗎？為什么?2009 年管理學部分一簡答1. 管理學是一門科學嗎？為什么？2. 目標管理是職工 參與管理”的一種形式，職工 參與管理”體現在哪些方面？實施目標管理的基本過程是 什么3. 管理的一個著名定義是：通過別人并和別人一道實現組織目標。”請說明管理者如何才能有效地做到這一點。二.論述題1.在大多數的管理學教材中，計劃、組織、領導、控制被確認為主要的管理職能，有人說創新也是管理職 能，你同意這種觀點嗎？為什么？判斷是否屬于管理職能的依據是什么？2. 下圖是一個關于各層次管理人員在不同管理職能上所花時間與精力分配模型的示意圖，有人對此模型

13、表 示困惑，如有人認為高層管理者花在控制工作上的時間應該比基層管理者少。根據你對管理實踐的理解， 你對此模型的評價是怎樣的？該模型正確嗎？該模型存在問題嗎？請陳述你的觀點及其理由。（附圖為張 玉利管理學P22頁）2010 年一、簡答（10分*5題=50分）1。享利。法約爾對管理學的貢獻。2。木桶原理是什么，可以用管理學哪個學派來解釋3。激勵，領導，管理的聯系和區別4。加強控制為什么可以減少外部環境的不確定性。5。組織扁平化為什么受到重視。實踐中有什么要注意的問題。二、論述：1。（ 20分）引用了一段德魯克關于時間管理對管理的重要性的話。還有一個圖是一個矩陣，就是將工作任務分類成四種：緊急重要的，緊急不重要的，不緊急但重要的，不 緊急也不重要