1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1 目的：識別、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施，保證生產(chǎn)設(shè)備符合生產(chǎn)要求，并處于正常工作狀態(tài)，特制定本程序。2 適用范圍：本程序適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備及其它輔助設(shè)備的選購、驗(yàn)收、使用及管理的控制。3 定義： 無4 參考文件：4.1采購管理控制程序（FA/QEOP-14）4.2設(shè)備操作及安全規(guī)程5、權(quán)責(zé)：5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施的采購。5.2分管副總負(fù)責(zé)審核技術(shù)參數(shù)及設(shè)備技術(shù)改造方案，參與設(shè)備的選型及設(shè)備安裝驗(yàn)收工作。5.3設(shè)備部：負(fù)責(zé)提出設(shè)備采購申請，組織設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)證，并組織制定并實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備管理的有關(guān)制度，負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用過程中的檢查，維護(hù)保養(yǎng)

2、及小修5.4生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)設(shè)備日常使用過程中的檢查、保養(yǎng)及驗(yàn)收5.5采購部：負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的設(shè)備采購要求組織采購，組織設(shè)備廠家的商務(wù)談判及驗(yàn)收資料的報(bào)批。5.6辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收后檔案的管理及調(diào)閱。設(shè)備采購申請?zhí)岢雠鷾?zhǔn)后實(shí)施采購作業(yè)設(shè)備到廠驗(yàn)收建立設(shè)備管理臺賬設(shè)備安裝調(diào)試交付生產(chǎn)使用設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備報(bào)廢6、作業(yè)程序6.1流程圖6.2流程說明6.2.1設(shè)備采購申請的提出 6.2.1.1 設(shè)備部依據(jù)滿足生產(chǎn)需求和企業(yè)發(fā)展需求的原則，確定擬購置設(shè)備、設(shè)施的名稱、用途、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，填寫采購申請單，經(jīng)分管副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.2.1.2對大宗型設(shè)備的采購，設(shè)備部必須召集采購、技質(zhì)部

3、、生產(chǎn)部的相關(guān)人員參與設(shè)備的選型工作。 6.2.1.3采購部負(fù)責(zé)依據(jù)采購管理控制程序?qū)嵤┥a(chǎn)設(shè)備的采購作業(yè)。6.2.2設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試 6.2.2.1采購設(shè)備到廠后設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行開箱驗(yàn)收，依據(jù)采購合同逐一核對設(shè)備的外觀、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等內(nèi)容，并填寫設(shè)備驗(yàn)收紀(jì)錄表。 6.2.2.2經(jīng)驗(yàn)收合格后，由設(shè)備部組織人員進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試，設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時(shí)生產(chǎn)部、技質(zhì)部必須到場參與試車，達(dá)到技術(shù)要求后方可交付給生產(chǎn)部門使用，并填寫設(shè)備安裝、調(diào)試紀(jì)錄表，由使用部門主管簽字確認(rèn)。 6.2.2.3設(shè)備投入正常使用后，由采購部提出驗(yàn)收申請，設(shè)備部組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部、使用部門等相關(guān)專業(yè)人員按設(shè)備采購合

4、同條款（或設(shè)備說明書要求的指標(biāo)）及技術(shù)附件要求以及是符合國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收紀(jì)錄及驗(yàn)收報(bào)告，驗(yàn)收合格后登錄設(shè)備管理臺賬。6.2.2.4設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備部提交設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)資料交公司辦公室存檔。 6.2.2.5特種設(shè)備的驗(yàn)收由設(shè)備部負(fù)責(zé)向相關(guān)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提出驗(yàn)收申請。6.2.3設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理 6.2.3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類編號，建立公司的設(shè)備管理臺賬,臺帳中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的檢修周期和維護(hù)保養(yǎng)要求。 6.2.3.2對重要設(shè)備建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案中應(yīng)包括設(shè)備使用說明書及隨機(jī)附帶的各種資料、檢修紀(jì)錄等。 6.2.3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作及安全規(guī)

5、程、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度等設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按制度的規(guī)定使用、保養(yǎng)設(shè)備。 6.2.3.4設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理臺賬并監(jiān)督設(shè)備使用人按規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)要求定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和自檢，并要求設(shè)備使用人填寫設(shè)備日常保養(yǎng)紀(jì)錄表 6.2.3.5設(shè)備部定期對設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，填寫檢查紀(jì)錄，確保在用設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量正常、可靠。6.2.4設(shè)備的維修管理 6.2.4.1設(shè)備部在每年第四季度開始組織編制設(shè)備年度大修計(jì)劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后按計(jì)劃予以實(shí)施。 6.2.4.2設(shè)備的一般維修有各車間自行組織實(shí)施，必要時(shí)由設(shè)備部組織人員進(jìn)行檢修。 6.2.4.3生產(chǎn)過程中設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，使用人員應(yīng)立即

6、停機(jī)，報(bào)告車間主任，在本部門無法檢修時(shí)，應(yīng)上報(bào)設(shè)備部組織檢修。 6.2.4.4所有經(jīng)檢修的設(shè)備檢修完成后，又使用單位進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)證，確認(rèn)合格方可投入使用。 6.2.4.5生產(chǎn)設(shè)備損壞一時(shí)無法修復(fù)時(shí)，檢修人員應(yīng)立即掛上“禁用”標(biāo)志，禁止使用有故障的生產(chǎn)設(shè)備。6.2.5設(shè)備的報(bào)廢 6.2.5.1對不適應(yīng)生產(chǎn)要求的生產(chǎn)設(shè)備，有使用部門提出封存或報(bào)廢申請，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備封存和報(bào)廢的鑒定管理。 6.2.5.2由設(shè)備部出具鑒定報(bào)告，按流程報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施封存或報(bào)廢。7.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定：7.1經(jīng)批準(zhǔn)采購的設(shè)備由采購部負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商進(jìn)度及協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，負(fù)責(zé)合格設(shè)備的付款工作。7.2采購部負(fù)責(zé)未達(dá)標(biāo)設(shè)備的外聯(lián)

7、工作，采取聯(lián)系的方式：電話、微信、傳真；時(shí)間期限是15天，在供應(yīng)商沒有解決及其應(yīng)對措施未能實(shí)現(xiàn)合同約定的技術(shù)參數(shù)時(shí)，報(bào)公司主管副總組織專題會議研究。 7.3設(shè)備供應(yīng)商未能實(shí)現(xiàn)合同約定的技術(shù)參數(shù)，必須發(fā)函至供應(yīng)商處，函件包括：設(shè)備驗(yàn)收不合格報(bào)告及公司的告知函（蓋公司公章）；該函件均以中國郵政快遞寄件，并由采購部建立獨(dú)立的檔案，以便查閱和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防使用。7.4：公司設(shè)備原則上在質(zhì)保期限內(nèi)3個(gè)月內(nèi)，其技術(shù)參數(shù)未實(shí)現(xiàn)合同約定指標(biāo)，均報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定公司相關(guān)人員處置相關(guān)事項(xiàng)；并形成相關(guān)會議紀(jì)要。7.5新設(shè)備在安裝調(diào)試運(yùn)行后其相關(guān)技術(shù)參數(shù)未實(shí)現(xiàn)合同約定，設(shè)備供應(yīng)商到公司進(jìn)行維修或者技術(shù)溝通時(shí)，設(shè)備部、使用部門、采購部均需到到場并形成會議紀(jì)要，設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)人員需簽字確認(rèn)。7.6新設(shè)備在使用75天后均需由采購部組織使用部門、設(shè)備部、技質(zhì)部參與驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)合同或者商務(wù)合同中涉及技術(shù)參數(shù)要求。7.6新設(shè)備未達(dá)