1、某石油企業(yè)調(diào)查研究工作管理辦法某石油企業(yè)調(diào)查研究工作管理辦法第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)*工程有限公司（以下簡稱公司）調(diào)查 研究的規(guī)范化、科學(xué)化管理，改進(jìn)調(diào)查研究方式和作風(fēng)，特制訂 本辦法。第二條本辦法所稱調(diào)查研究（以下簡稱調(diào)研），主要是指公 司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門根據(jù)一定時(shí)期中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定過程中 出現(xiàn)的新情況、新問題，深入基層、深入實(shí)際了解掌握真實(shí)情 況，促進(jìn)科學(xué)民主決策的相關(guān)工作。第三條調(diào)研工作重心在基層一線。應(yīng)堅(jiān)持下到基層、深入現(xiàn) 場，減少坐機(jī)關(guān)聽匯報(bào)，多接觸一線員工，多到矛盾多、困難多 的地方，多蹲點(diǎn)調(diào)研深挖實(shí)情，切實(shí)解決基層普遍關(guān)心的實(shí)際困 難和突出問題，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四條總經(jīng)理辦

2、公室是公司調(diào)研工作的歸口管理部門。主要 履行如下職責(zé)：（一）對調(diào)研工作進(jìn)行計(jì)劃管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（二）對調(diào)研涉及的問題反饋、決策事項(xiàng)進(jìn)行督促檢查。（三）對調(diào)研資料進(jìn)行備案、歸檔。第五條開展調(diào)研工作應(yīng)明確牽頭部門。牽頭部門主要履行如 下職責(zé)：（一）制定調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方案。（二）牽頭組織開展調(diào)研，并做好過程中的協(xié)調(diào)工作。（三）調(diào)研結(jié)束后，起草調(diào)研報(bào)告等成果材料，并對調(diào)研中 涉及的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。第六條本辦法適用于公司機(jī)關(guān)部門和各單位。第二章分類及實(shí)施第七條根據(jù)內(nèi)容，調(diào)研分為綜合調(diào)研和專題調(diào)研。（一）綜合調(diào)研主要是指，圍繞研究制定公司全局性的戰(zhàn) 略、方針和部署，或督促推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，以及掌握目

3、標(biāo)單位 詳細(xì)情況等方面內(nèi)容，所開展的調(diào)研活動(dòng)。其主要目的是收集信 息，掌握情況，輔助決策。（二）專題調(diào)研主要是指，為研究解決公司在改革發(fā)展穩(wěn)定 過程中出現(xiàn)的問題和情況，以及集團(tuán)公司關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題 和基層反映突出的問題等，所開展的專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)。其主要目的 是研究措施和政策，解決實(shí)際問題。第八條調(diào)研工作實(shí)行計(jì)劃管理。各路業(yè)務(wù)圍繞公司中心工 作，按月提交調(diào)研計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核、確定，并在月初公司 領(lǐng)導(dǎo)月度工作例會上進(jìn)行部署。調(diào)研計(jì)劃形成后，牽頭部門應(yīng)及 時(shí)向總經(jīng)理辦公室報(bào)備。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線活動(dòng)的年度計(jì)戈IJ,按照公司黨委有關(guān) 制度進(jìn)行管理，其中涉及調(diào)研活動(dòng)的，同時(shí)參照本辦法。第九條調(diào)研

4、計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，由牽頭部門制定詳 細(xì)的工作方案，明確調(diào)研目的、對象、內(nèi)容、時(shí)間、方法、組織 分工、進(jìn)度安排、成果形式等要素。第十條調(diào)研工作方式。（一）采用座談、研討、走訪蹲點(diǎn)、解剖分析等傳統(tǒng)方法， 應(yīng)按照有的放矢、眼睛向下、全面調(diào)查、由表及里等要求，深入 了解實(shí)際情況，準(zhǔn)確獲取第一手資料，認(rèn)真謀劃研究，確保調(diào)研 效果。（二）充分利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)研，通過媒 體、網(wǎng)絡(luò)、問卷等一切間接方式獲取材料，運(yùn)用歸納與演繹、預(yù) 測與評價(jià)、定性與定量等方法，進(jìn)行多層面多角度系統(tǒng)研究，得 出科學(xué)準(zhǔn)確結(jié)論。（三）重大調(diào)研課題可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)和相關(guān)專家參與， 以提高調(diào)研深度，拓寬調(diào)研視野。第

5、三章調(diào)研結(jié)果第十一條調(diào)研應(yīng)及時(shí)提交調(diào)研結(jié)果，為輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、制定 政策措施、推動(dòng)工作落實(shí)等提供重要參考。調(diào)研結(jié)果應(yīng)具備較強(qiáng) 實(shí)效性和指導(dǎo)性，切實(shí)有利于改進(jìn)工作。第十二條 綜合調(diào)研應(yīng)形成調(diào)研報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部 門參閱研究。專題調(diào)研應(yīng)針對所要解決的問題，提出明確的意見 和建議，供公司決策。第十三條綜合調(diào)研報(bào)告應(yīng)觀點(diǎn)鮮明，短小精悍，文風(fēng)樸實(shí)， 篇幅一般控制在3000字以內(nèi)。主要包含以下內(nèi)容：（一）調(diào)研情況描述，即調(diào)研對象的實(shí)際情況、典型經(jīng)驗(yàn)或 存在的問題。（二）分析及建議，即對相應(yīng)資料進(jìn)行歸納、整理和分析， 并在此基礎(chǔ)上提出觀點(diǎn)和意見。（三）其他需要反映的情況。第十四條專題調(diào)研所形成的意見和

6、建議，應(yīng)觀點(diǎn)明確，表述 清晰，具備較強(qiáng)的針對性和可操作性，能夠?yàn)楣具M(jìn)一步?jīng)Q策提 供有力支持。第十五條機(jī)關(guān)各部門應(yīng)加強(qiáng)對調(diào)研收集情況的整理分析，有 效發(fā)揮參謀作用。對于基層單位所展現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)，應(yīng)及 時(shí)提交公司宣傳和信息管理部門，促進(jìn)基層交流。調(diào)研結(jié)果材料 應(yīng)在調(diào)研結(jié)束后及時(shí)反饋至總經(jīng)理辦公室。第四章檢查落實(shí)第十六條對于調(diào)研過程中基層反映的問題、提出的意見，應(yīng) 及時(shí)予以反饋，具備條件解決的應(yīng)盡快解決，暫時(shí)不具備條件的 應(yīng)積極創(chuàng)造條件解決，確實(shí)無法解決的應(yīng)及時(shí)給予明確答復(fù)，并 做好解釋工作。主要遵循如下原則：（一）可現(xiàn)場答復(fù)的即現(xiàn)場答復(fù)，需要帶回研究的應(yīng)明確說 明，后續(xù)根據(jù)研究進(jìn)度情況及時(shí)

7、反饋結(jié)果。（二）調(diào)研牽頭部門負(fù)責(zé)牽頭收集問題、協(xié)調(diào)推進(jìn)和組織答復(fù)。（三）對于基層反映突出、情況較為復(fù)雜或者處理難度較大 的問題，應(yīng)及時(shí)提交公司層面進(jìn)行決策。第十七條注重調(diào)研結(jié)果跟蹤問效。調(diào)研后形成的決策，由分 管部門對決策落實(shí)情況進(jìn)行落實(shí)，調(diào)研牽頭部門跟蹤進(jìn)度情況。 涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全局性事項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公室立項(xiàng)，納 入重點(diǎn)事項(xiàng)督查督辦。第五章工作要求第十八條堅(jiān)持圍繞中心，注重調(diào)研效果。調(diào)研應(yīng)緊密圍繞公 司整體部署和階段性重點(diǎn)工作，抓住關(guān)系全局的突出問題、實(shí)際 工作中的難點(diǎn)問題、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，不斷研究新情況、解 決新問題；應(yīng)實(shí)事求是，既聽取正面意見，又聽取問題訴求，掌 握全面情況。

8、第十九條堅(jiān)持確有必要，減輕基層負(fù)擔(dān)。無特殊情況，公司 領(lǐng)導(dǎo)不在同一時(shí)段到同一區(qū)域、同一單位集中或輪番調(diào)研，機(jī)關(guān) 部門不在相近時(shí)間到同一站（隊(duì)、點(diǎn)）調(diào)研。內(nèi)容相同或相近的 綜合調(diào)研，短期內(nèi)不得到同一單位多次進(jìn)行（定點(diǎn)聯(lián)系或幫扶單 位除外）；專題調(diào)研視問題復(fù)雜程度，可反復(fù)開展，直至情況完 全摸清，達(dá)到解決條件。第二十條堅(jiān)持深入基層，密切聯(lián)系群眾。到二級單位應(yīng)直達(dá) 一線，與基層員工面對面交流。公司領(lǐng)導(dǎo)每年下基層一線調(diào)研累 計(jì)時(shí)間原則上不少于30天，針對影響和制約公司發(fā)展問題的綜合 或?qū)ｎ}調(diào)研不少于1次；機(jī)關(guān)部門應(yīng)重點(diǎn)開展專題調(diào)研，為基層 排憂解難。第二十一條堅(jiān)持輕車簡從，控制調(diào)研規(guī)模。公司主要領(lǐng)導(dǎo)到 基層單位調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人不超過3人，基層單位領(lǐng) 導(dǎo)班子陪同人員不超過2人；公司其他領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部 門負(fù)責(zé)人不超過2人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子陪同人員不超過1人。 盡量減少帶車出行，確需派車前往的，應(yīng)合理安排車型，人員集 中乘車。第二十二條堅(jiān)持簡化接待，杜絕鋪張浪費(fèi)。被調(diào)研單位在迎 接公司任何調(diào)研團(tuán)