1、績效考核管理方案第三餐飲公司二0 一一年三月二十四日弟一早 .1第二章考核 管理 .1第三章考核法 .2第四章季度考核 -4第五章個人年度考核 -5第一 個人年度合考核 .-6第二 個人年度能力 價 .10第六章餐考核 .11第七章申及其理 .12.14第八章附第一章總則1 適用范圍:本方案適用餐飲公司（以下簡稱“公司”）所有員工。2、考核目的：通過績效考核將經營計劃分解落實為每一個員工的具體工作，確保公司經營目標的實 現；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協作；通過績效考核，提高全體員工的工作積極性、創造性和崗位技術水平，從而有效提升 公司整體實力。3、考核原則： 公平、公正，統一標

2、準；定性與定量相結合；以日常記錄和客觀事實為依據。第二章考核組織管理1、成立考評領導小組，其組成如下：負責人：肖玲成 員：姚平、劉勁、張有、孫端、錢丹2、對確認考評嚴重失實的考評人，將取消其考核資格。在自評欄中的分值如與主管考核的 分值有較大差異，經查實后將做嚴肅處理。第三章考核方法1、考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核在次月十日內完成；年度考核于次年15日前完成。2、考核關系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。不同考核對象在不 同的考核中對應不同的考核關系，所有可能的考核關系見表。考核關系表考核對象考核關系公司員工直接上級部門主管（項目經理）直接上級、同級

3、、直接下級部門員工直接上級、同級考核3、考核內容主要包括績效、態度、能力。（1）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：A、任務績效：體現本職工作任務完成的結果，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。B、管理績效：體現管理人員對崗位管理職能的發揮。（2）態度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為：積極性、協作性、責任心、 紀律性。（3）能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能 力。4、考核方法和等級考核方法：自評（10% ） 上級主管（70% ） 代表（20% ）設定等級為：A、B、C、D四級。優秀比例原則上不超過 10%,不合格比例

4、原則上不超過5% o等級（項）：ABCD含義：優秀 良好 合格 不合格注：優秀、良好、合格者分別給予不同幅度的年終獎金，不合格者扣除全年獎金。第四章月度考核1、基層隊負責人的月度考核見下表:各基層隊負責人（包括副職）考核項目表考核項目（各項占25% ）考核人效益指標完成情況直管理能力接安全指標上衛生指標級基層隊月度考核表2、其他員工的月度考核見下表:其他員工考核項目、比例表考核項目（各項占20% ）考核人服務態度工作效率直員工團結接責任感上基礎能力/口味（廚師）級第五章個人年度考核1、個人年度考核對象以下員工不參加考核：新入職員工及有其它特殊原因的員工，經公司批準可以不參加 年度考核。2、個人

5、年度考內容年度考核是在對個人全年各月考核結果的基礎上，結合考核期間的所有的表現，總結得出個人年度綜合考核結果。3、個人年度考核流程每年月-日，由公司組織一年一度的績效考核。 各餐廳經理在每年月-日匯總被考核人的評分。 由公司考評小組組織各餐廳經理在每年 月-日進行年度績效質詢會對其 考核結果進行質詢。 考核結果報公司經理質詢、批準，確定最終考核結果，并做出獎懲決定。將考核結果與獎懲決定公布于相關餐廳對結果有疑問的，在結果公布起 3日內向上級里領導提出異議 對存在異議的員工進行解釋或復評，并向員工反饋公布最終考評情況，考評結束第一節個人年度綜合考核表1:基層隊長（不含副職）綜合考核表考核內容評分

6、等級好較好一般較差敬業精神愛崗敬業，盡職盡責領導能力率先示范，受部屬信賴全局意識有全局意思、眼光廣闊責任感有強烈的責任感，可信賴果斷力能當機立斷執行力朝著目標斷然地執行業務知識本職業務能力溝通能力與公司及校方溝通工作人際關系受部屬、同事尊敬、敬愛協調性與其他部門的協調聯系密切組織協調能力能合理安排工作表達能力例會時口齒清楚工作實際評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況綜合評價等級基層隊長季度度考核表（100分制）年 月曰一 年 月日表3：基層隊長年度綜合考核表姓名考核期間年度餐廳岡位考核項目內容比例考核得分最終得分123 = 2X1部門考核結果40%月度個人考核平均

7、值60%考核得分合計100%考核人評語考核人簽字：日期表4：廚師月考核A級：切20斤土豆用時30分鐘及以內，10分鐘之內打卡人數在 6055人次，摘20 斤芹菜用時在70分鐘及以內者B級：切20斤土豆用時3032分鐘（含32分鐘），10分鐘之內打卡人數在45、54 人次,摘20斤芹菜用時在7073 （含）分者C級：切20斤土豆用時3235分鐘（含35分鐘），10分鐘之內打卡人數在40、44人次，摘20斤芹菜用時在7375 （含）分者表5：員工考核表姓名UL41上岡位服務態度工作效率員工團結責任感基礎能力/口味（廚師）總分12345678910基層隊長簽字：表6：員工年度綜合考核表姓名考核時間年

8、度部門岡 L考核維度比例1考核得分最終得分123 = 2X1部門考核結果10%月度/季度/項目個人 考核平均值90%考核得分合計100%考核人評語考核人簽字：口期年度綜合考核為“不合格”的員工將被解除勞動合同或待崗。4、年終獎分配 在年終獎分配時，不同的考核結果對應不同的年終考核獎金。第二節個人年度能力評價1、能力定義指被評價人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。不同評 價對象的評價主體、能力指標不同。2、評價目的年度能力評價是為了對餐廳經理的素質及發展潛力進行評估和跟蹤，評價結果不與工 資和獎金直接掛鉤，作為餐廳經理選拔的一項重要依據。3、評價關系評價關系表評價對象評價

9、關系餐廳經理直接上級、同級、下級評價實習經理、餐廳副職及后備經理直接上級、部門同級評價第六章餐廳考核1、餐廳績效考核目的餐廳績效考核是為了衡量整個餐廳的工作績效，以補充個人績效考核只針對個人職責,不對個人職權外的工作進行考核的局部性。通過餐廳績效考核，可以促進從餐廳負責人到一般員工都充分重視部門直到整個公司的整體績效。餐廳績效考核將作為個人年度綜合考核的內容，針對不同的考核對象，以不同的比例 計入個人年度綜合考核結果中。2、考核周期餐廳考核為年度考核，于次年月日前完成。3 考核流程考核流程與辦法可參見個人年度考核。餐廳考核項目及比例見下表：考核項目考核人年度考核比例任務績效指標考核財務部80%

10、滿意度調查監控部20%第七章申訴及其處理1、申訴受理機構被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，。公司是員工考核申訴的最終處理機構。2、提交申訴員工在初步考核結果公布 3日內，可以向公司申訴。申訴時須說明申訴事項及理由。3、申訴受理公司接到員工申訴后，應在五個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事 實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由辦公室對員工申訴內容進行調查。4、申訴流程如下：員工對考核結果有異議第八章附則考核過程文件（考核評分表、統計表）由公司嚴格保密，考核結果只由直接上級反饋 到被考核人，不對其他人公布。公司對本方案有最終解釋權。本方案實施后，與本方案有抵

11、觸的規定一律以本方案為準。本方案自頒布之日起實施。附錄一附錄二能力評價評分表設計及填表說明（餐廳經理能力評價-上級/下級/同級評分表（年度）評價期間：年 月至 年 月姓名部門岡位評分結果能力指標比例要素1B (D能力素質人際交往 能力%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發展說服力應變能力影響能力領導能力%評估授權激勵責任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決 策能力%戰略思考創新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執 行能力%準確性效率計劃和組織專業知識及技能%專業知識實務知識S簽字：年月日注：評分結果按以下標準判定：A：優秀，B：良好，C：合格，D：不合格附錄三公司員工工資定位標準崗位年薪月薪考核獎金廚師長元/年元/月元/L0個月一級廚師元/年元/月元/10個月二級廚師元/年元/月元/L0個月三級廚師元/年元/月元/L0個月蒸煮工元/年元/月元/L0個月保管員元/年元/月元/L0個月面點師元/年元/月元/L0個月切酉己元/年元/月元/L0個月注：1、新進員工900元/月，試用期為個月，試用期內不享受考核獎。2、