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文檔簡介

1、陽光人民醫院財務管理規定一、根據國家對醫院實行“全額管理、 差額補助、 超支不補、結余留用”的預算管理辦法,醫院各項收支均應納入預算內管理。二、預算編制按照事業發展計劃,采取院領導、財務科、業務部門相結合的辦法。由財務科擬定醫院年度預算,經院長辦公會審議通過,報主管部門批準后,由財務科統一掌握執行。三、收支預算,要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制進行。支出要量入為出,略有結余。四、根據權責發生制的要求,門診、住院病員當日發生的費用,當日入賬,當日結算,及時報賬。嚴格執行收費標準,應收不漏。五、家庭病床、各種形式的承包責任制、業余醫療服務、橫向醫療聯合、咨詢服務等所得收入,均應納入預算

2、管理,由財務科統一核算。六、嚴格執行國家規定的財務制度、開支標準和開支范圍,按照批準的預算和計劃所規定的用途,建立健全支出管理制度和手續,提高資金使用效果。七、購置大型、貴重儀器設備和大型修繕(拆改建)項目,要事先進行可行性論證和評議,提出可行性方案,經審計小組審計后,報院領導審批,方可購買和實施。八、在院長的統一領導下,各項支出由財務科統一安排和掌握使用,根據批準的預算,由有關職能部門負責,按制度規定及定額標準,實行指標控制。九、各職能科室預算內開支,要提出資金使用計劃,由財務科審核后執行。超預算或計劃外開支,有關科室要提出書面報告,交財務科審核后,由院長批準執行。十、固定資產實行財務科負責

3、總賬,管理部門負責明細賬,使用科室負責臺賬(建卡)的三級賬卡制度。十一、低值易耗品實行“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理方法,根據各科室的實際消耗情況,核定消耗定額,按定額以舊換新。十二、藥品實行“金額管理、數量統計、實耗實銷”的管理辦法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。十三、衛生材料和其它材料按照“計劃采購、 定量定額供應”的管理辦法,科室或個人不得以任何理由擅自購買。十四、專項資金的管理,遵循“先提后用、量入為出、專款專用” 的原則, 按照規定的用途、 開支范圍及開支標準辦理。十五、凡購買國家規定的專控商品,須經院領導批準,按規定的程序辦理專控手續后,方可購買。十六、凡固定資產、辦公用品、藥品、衛生材料等財產物資

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