1、基建工程造價管理論文基建工程造價管理控制論文：基建工程造價管理與控制研究摘要：當今國際國內市場競爭逐漸激烈，在我國國民經濟迅速發展的情況下，只有有效管理與控制基建工程的造價，才能在競爭中取勝；同時，企業生存與發展的必然趨勢也不斷要求著基建工程造價管理體系越來越符合市場經濟的發展規律，并且逐漸提升基建工程造價管理控制水平。從我國基建工程造價管理控制的現狀入手，重點闡述了基建工程造價的管理與控制策略，在此基礎上對我國基建工程造價管理與控制前景作了簡要的闡述。關鍵詞：基建工程;造價;管理;控制所謂基建工程造價的管理與控制，是指基建工程的項目決策在實際實施階段過程中將工程造價控制在標準范圍內，不超過它

2、的標準造價限額，因此造價決策科學與否直接關系到實際工程的進程和質量。而在我國國民經濟迅速發展的今天，不管是國內還是國際，競爭都是日益激烈，各個企業的基建項目日漸增加，并且每一個投資項目的投入也在不斷增加。在這樣的背景下，基建工程造價的管理與控制策略越來越凸顯出其重要性。1 我國基建工程造價的管理與控制現狀目前，在我國基建工程造價的管理與控制方面雖然有所發展，但仍舊存在許多問題。比如說做法過于傳統，前期的投資決策控制上經常被忽視，而又太過于重視基建工程的實施階段，這種后算賬先建設、不顧整體只計小賬的錯誤方法只會給基建工程的整個進程帶來不良后果，造成一系列的人力物力財力浪費，從而增加工程造價并影響

3、基建工程的整體效益等等。另外，在我國，基建工程的造價管理與控制意識還比較淡薄，很多基建工程都沒有做到全過程的有效的管理及控制策劃，這些積習紕漏都很難使我國的基建工程造價管理控制事業順應市場經濟規律，也將給企業的生存與發展帶來極大的阻礙，因此有必要建立一整套完善的基建工程造價管理控制體系，甚至可以說，在當今現代化的背景下它也是迫在眉睫的。2 基建工程實現全過程的造價管理和控制基建工程造價的管理與控制主要包括五個階段，這五個階段分別為投資決策、設計、工程包發、施工、竣工等。下面分別對這五個階段作詳細的探討：2.1 投資決策階段的造價管理和控制這個階段可以說是整個基建工程造價過程的開端。所謂投資決策

4、，主要是兩個方面的決策：一是項目中技術層面和經濟層面對企業投資而言的決策，另外一個是項目完成后企業對經濟和社會效益的合理預測。項目的立項、選址、是否可行、社會效益這些都是起始階段造價管理與控制需要考慮的因素。一個合理的投資決策階段管理與控制策略必須要準確的確定基建工程的規模、地點、設備、工藝以及標準等等，它們是影響工程造價的直接因素，只有對這些因素有了一個準確全面系統的論證后，企業才有可能對投資決策做出正確合理規劃，從一開始就規避錯誤的造價管理與控制對基建工程的不良影響。2.2 設計階段的造價管理和控制完成基建工程投資決策后的關鍵點就在于設計階段了，現階段我國很多企業在設計階段沒有做足功夫，出

5、現問題了便在施工過程中進行補救，如果想要事半功倍，必須在設計階段就把好關。在掌控好技術上的可行性后一定要重視經濟上的合理性，只有這樣，在設計階段才不會讓造價管理與控制出現紕漏，才不會一再的造成人力物力財力的大大浪費?；诖耍P者提出從下幾個方面加強審查與監督設計質量的建議：第一是設計概算法則需要統一規范，工程標準定額造價管理站和建行應該全面審定確立設計概算，這一辦法可以在一定程度上規避設計規模及費用的任意擴大；第二就是在技術平臺上需要有一個“限額設計”標準，這個標準做好了，就能夠在投資規模上及工程造價上進行有效控制，這是一個非常有效的方法；第三提高業務人員水平并設計獎懲制度，作為設計人員，必須

6、本著嚴肅認真努力的態度去收集資料，將設計合理化經濟化，盡量減少不必要的錯誤，增強自己的責任感，同時獎懲制度也能在很大程度上激勵設計人員們做出優秀的設計。2.3 工程發包階段的造價管理與控制這個階段主要是兩個方面：招標與簽訂。公平透明應該是招標時須堅持的原則，并且施工組織要能夠在科學的方案、先進合理的技術下，將投標報價控制在合理范圍內，保證工程盡量在最低合理價上保質保量的完成。關于合同的管理和控制一定要加強對各種風險的規避，選擇合同的形式及降低風險控制造價所要考慮的因素一定要有發包時的工程工期、規模，以及市場變化、利率升降等等一系列的實際情況。2.4 把握重點，加強工程施工環節的管理與控制實際施

7、工階段應該算整個基建工程的直接階段了，它能夠直接反映出資金投入及控制的好與壞，從而影響整個基建工程的造價。其中工程質量管理、工程進度管理以及工程變更管理是影響基建工程的三個主要方面。把工程質量管好了就能夠避免許多隱患和返工，也就能夠避免浪費，很好的控制工程造價；把工程進度管好了，許多怠工、窩工的現象就會有所改善，工期延長、管理費用增加等等許多問題都會得到避免，對于基建工程中的費用控制，控制過緊對工程進展不利，控制不嚴給業主方產生較大風險，因此，作為業主方，我們會根據工程的實際進度情況來采取不同的付款方式，每月由施工單位作出工程進度預算，報監理工程師審核確定完成量；再由審計事務所核定已完成工程費

8、用，由財務部門根據合同規定的費用進行支付；對于工程變更的管理，它對工程造價和工程進度的影響極大，所以做好對工程變更的管理是很有必要的。2.5 嚴格把關，加強對工程竣工決算環節的控制這個環節主要就是對整體基建工程做一個從籌建到最后竣工投產的全部實際支出費用的成本核算，從而編制竣工決算，對工程造價進行分析比較。做好工程竣工環節的把關需要以下幾點：一是工程量的嚴格審查，工程量這一方面是最容易出現假的死角，審查人員在進行現場審核時一定要做到嚴格把關，在進行現場審核時勢必做到及時簽證；二是材料價格的落實，由于廠家、產地、材質等多方面的不同，所以材料的價格可能會出現很大的差距，這就需要我們做好市場調查，貨

9、比三家后再去落實；三是套取定額要準確，這要求對施工工序有著詳細的了解，對定額有準確的把握；四是外審，外部審核是在建設單位初步審核之后并經領導批準后進行的，規避費用的不合理應用之處。對基建工程造價整個過程的管理與控制是一種有效手段，從最開始的工程建設決策、設計到中間的發包、施工，以及最后的竣工清算都可以很有效的節省人力物力財力，從而確保企業在基建工程中投資可以贏得很好的投資效益以及社會效益。3 我國基建工程造價管理與控制的發展前景我國在基建工程實現造價管理與控制方面還是比較薄弱的，和當今世界發達國家相比還有很大一段差距的，這就需要我們不斷地培養這方面的人才，不斷地與國際慣例接軌，從而推動我國在基建工程管理與控制方面的長足發展。首先在早就人才隊伍這方面，我們要始終堅持掌握堅實的理論知識，并且要理論與實際相結合，重視從業人員的職業技能和業務學習；對于那些有過一定工作經驗的人員也要求不斷進步，在工作各方面要努力與國際通行標準相接軌，提高人才隊伍的整體素質。其次在我國當今經濟迅速發展的情況下，我們要加緊改正以前工程造價管理與控制中出現的一系列問題，從基建工程管理與控制的整個過程中找到不足，使我國在這一領域日趨成熟。因此，通過對我國基建工程實現造價管理與控制的研究，我們可知