1、精品文檔SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X015版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期2001.08.25頁數(shù)共3頁第1頁6歡迎下載1. 目的：規(guī)范基層干部選拔考核運(yùn)作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公 司整體發(fā)展需要。2. 范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術(shù)人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、 免除等人事異動均屬之。3. 職權(quán)：3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)基層干部增補(bǔ)申請，新增補(bǔ)基層干部候選人選之選拔、工作表現(xiàn)評價、試用基層干部崗位培訓(xùn)安排及試用考核。3.2品管部負(fù)責(zé)對申報的試用品管人員實施理論、品管知識培訓(xùn)并組織考核。3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)對申報的試用技術(shù)

2、人員實施理論、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并組織考核。3.4行政部負(fù)責(zé)組織權(quán)威職能部門對申報人員及時進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)考核，負(fù)責(zé)對申報之管理干部進(jìn)行考核并綜合評定，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)、評審程序符合性，對審核結(jié)果的公正性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，對評審結(jié)果簽署終審意見并提報總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)對選拔評審結(jié)果進(jìn)行核準(zhǔn)。3.6行政部辦理合格人員人事異動，保存相關(guān)考核檔案，并頒發(fā)相關(guān)等級證書。4. 選拔時間：4.1每月待轉(zhuǎn)正定級之基層干部于當(dāng)月下旬組織審核評定。4.2每年定于3月份、9月份組織在職干部審核評定。5. 選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)水平40%基礎(chǔ)文化知識20%綜合工作表現(xiàn)40%總評分低于80分者視為不合格。有突出貢獻(xiàn)者（如：管理

3、創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提出提案并被采 納、受到二等功（含）以上獎勵之一者）視情節(jié)可在總分基礎(chǔ)上另加520分。6. 破格提拔：有下列情況之一者可列為破格提拔，可特別由權(quán)威機(jī)構(gòu)評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.1有特殊貢獻(xiàn)者6.2工作業(yè)績特別突出者6.3特別聘任者SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X015版次A/0生效日期2001.08.25頁數(shù)共3頁第2頁SBS福建潯興集團(tuán)拉鏈制造有限公司內(nèi)部管理文件文件編號G.X015版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期2001.08.25頁數(shù)共3頁第3頁8.基層干部試用轉(zhuǎn)正流程:*試用期待轉(zhuǎn)正人員品管部專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)部專業(yè)培訓(xùn)行政部管理培訓(xùn)用人單位試用并對試用結(jié)果評價部門經(jīng)理審核行政部評審考核材料并呈報1. 第一次測試未通過 者返回試用階段， 參加第二輪測試。2. 第二輪測試不合格 者退回原崗位。總經(jīng)理核準(zhǔn)行政部辦理手續(xù)編制審查核