1、word施工技術(shù)管理檢查考核辦法（暫行）為進(jìn)一步落實與強(qiáng)化集團(tuán)公司施工技術(shù)管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全公司施 工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平，根據(jù)四川華西集團(tuán)工程管理手冊， 特制定四川省場道工程有限公司施工技術(shù)管理檢查考核辦法。一、檢查考核范圍按檢查考核的對象將分為兩組：1 .各工程項目經(jīng)理部；2 .各分公司（工程指揮部）。二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司頒發(fā)的工程管理手冊、公司的三大體系質(zhì)量手冊和程序文件、 以及施工技術(shù)管理工作制度的相關(guān)要求。三、檢查考核時間每半年進(jìn)行一次檢查考核，于考核期滿后一月內(nèi)進(jìn)行。四、檢查考核方法1 .考核采取自評與評審相結(jié)合的方式。即按施工技術(shù)管理檢查考核辦法 內(nèi)

2、容自行評分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。工程項目經(jīng)理部（工程指揮部）、各分公司 將自評結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及考核期工作總結(jié)于考核期滿后一月內(nèi)報公 司總工辦。總工辦在公司總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常 工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。2 .每年度對超過90分排名前三位的單位按排名分別給與表彰和獎勵。并授 予第一名“施工技術(shù)管理優(yōu)秀單位”流動錦旗。3 .對總分不滿60分或總分雖超過60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報批 評；限期在二個月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報；公司將對整改情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查，同時重點幫助指導(dǎo)。本辦法由公司總工辦負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。1word*

3、工程有限項目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（一）序考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注號總分單項分總分單項分一集團(tuán)工程管理手 冊的貫徹情況組織學(xué)習(xí)和貫徹情況1 .有集團(tuán)工程管理手冊書面文件供查閱；2 .專門組織了學(xué)習(xí)，有完整的學(xué)習(xí)記錄。532二技術(shù)管理體系1 .技術(shù)人員分工和明確職責(zé)2 .各項技術(shù)管理制度1 .技術(shù)人員書面分工明確，職責(zé)清晰；2 .建立完善的技術(shù)資料簽字制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及驗算制 度、技術(shù)資料保管制度、測量復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、 技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度、定期檢查考核制度、 技術(shù)工作交接制度、重大問題請示報告制度等，并嚴(yán)格執(zhí) 行。523三工程測量1 .工程測量管理制度2

4、.父接樁和施工復(fù)測3 .控制測量和施工放樣4 .竣工測量5 .測量儀器管理6 .測量原始資料管理1 .有專人（兼職）負(fù)責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；2 .對交接樁資料及時進(jìn)行施工復(fù)測，并保留會簽齊全的交 接樁的原始資料及復(fù)測記錄；3 .按照測量規(guī)范要求進(jìn)行操作，中線和水平和高程要貫通 閉合，工序各部施工放樣準(zhǔn)確；4 .測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復(fù)核人簽字手續(xù) 齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管；5 .單位工程竣工后按要求及時進(jìn)行竣工測量；6 .測量儀器有專人保管，定期校核，標(biāo)識正常；7 .無測量原因造成工程返工現(xiàn)象。101221112四設(shè)計文件審核1 .組織內(nèi)部審核情況；2 .參加

5、設(shè)計交底和圖紙會審 情況。1 .能及時全面審核施工設(shè)計文件，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果好且 容易被采納的設(shè)計修改意見，有內(nèi)部審核記錄；2 .參加圖紙會審（或設(shè)計交底）會議各專業(yè)人員齊備，有 專門的會議記錄。圖紙會審（或設(shè)計交底）綜合各方意見 的紀(jì)要又件整理及時，僉字齊全；523*工程有限項目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（二）序考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注號總分單項分總分單項分五施工組織設(shè)計1 .工程項目總體施工組織設(shè) 計和單位工程施工組織設(shè)計 編制和審批；2 .施工組織設(shè)計實施情況；3 .施工組織設(shè)計的修改；4 .施工組織設(shè)計的管理。1 .施組編制前項目部組織了總體施工方案評審；2 .編制施工組

6、織設(shè)計內(nèi)容齊全，合理先進(jìn)，技術(shù)措施針對 性和可操作性強(qiáng)，文字精煉，編排規(guī)范；3 .按照規(guī)定程序上報審批和備案；4 .按經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案組織工程實施；5 .在施工條件發(fā)生重大變化時，及時按照規(guī)定手續(xù)修訂施 工組織設(shè)計，并及時上報；6 .嚴(yán)格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計。12143 211六安全專項力殺1 .安全專項方案編制2 .安全專項方案審批程序；3 .女全專項方案執(zhí)行情況。1 .按照相關(guān)規(guī)定編制了危險性較大工程安全專項施工方 案，無缺項；2 .女全專項施工力泵內(nèi)谷齊全，女全技術(shù)措施合理先進(jìn)， 針對性和可操作性強(qiáng)，文字精煉，編排規(guī)范；3 .安全專項施工方案按規(guī)定組織專

7、家評審，報送程序符合 要求，審批簽字齊全；4 .施工過程中女全專項方案執(zhí)行后監(jiān)督，檢查后記錄；5 .女全專項方案執(zhí)行/、當(dāng)造成女全事故不得分。123342技術(shù)交底 和技術(shù)復(fù)核1 .分級技術(shù)交底執(zhí)行情況；2 .技術(shù)父底文件具體內(nèi)容；3 .技術(shù)復(fù)核制度和執(zhí)行情況。1 .有指揮部（分公司）對項目部交底、項目部對管理人員 交底、責(zé)任技術(shù)人員對作業(yè)班組交底；2 .各級技術(shù)交底文件內(nèi)容符合集團(tuán)公司施工技術(shù)管理規(guī) 定要求且文字精煉，施工措施針對性強(qiáng)；3 .技術(shù)復(fù)核制度健全，有技術(shù)復(fù)核記錄；4 .技術(shù)交底文件和技術(shù)復(fù)核記錄簽字齊全。103322*工程有限項目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（三）序考核項目考核內(nèi)容考核

8、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注號總分單項分總分單項分八設(shè)計變更1 .設(shè)計變更審批程序；2 .設(shè)計變更基礎(chǔ)資料；3 .設(shè)計變更文件管理1 .按照合同文件規(guī)定程序和企業(yè)要求辦理變更設(shè)計工作；2 .設(shè)計變更基礎(chǔ)資料齊全，合理性好，邏輯性強(qiáng)；3 .建立變更設(shè)計臺帳。5221九施工過程控制1 .施工過程的監(jiān)控情況；2 .質(zhì)量保證資料；3 .成品、半成品的保護(hù)。1 .對關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)能力進(jìn)行鑒定，編制作業(yè)指導(dǎo)書， 并對實施情況進(jìn)行專項檢查和監(jiān)控；2 .對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題，制定切實可行的糾正和預(yù)防措施，有書面的檢 查記錄和糾止預(yù)防措施；3 .建立了分部分項工程質(zhì)量保證資料臺

9、帳，質(zhì)量保證資料 目錄清晰且與驗收規(guī)范相符，填寫要求明確。質(zhì)量保證資 料形成、收集匕工程形象進(jìn)度同步。4 .有成品、半成品保護(hù)措施，措施執(zhí)行成效顯著。103232十工程試驗1 .試驗機(jī)構(gòu)及人員；2 .試驗檢測情況。1 .試驗機(jī)構(gòu)、設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；2 .試驗室質(zhì)量管理制度、流程圖、管理文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范齊全；3 .檢驗報告準(zhǔn)確、清晰、明確、客觀，采用法定的單位， 原材料的進(jìn)場檢驗頻次滿足要求；4 .試驗數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，有完整系統(tǒng)的試驗記錄及臺賬。62121* 工程有限項目施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(四)序考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分附注號總分I單項分總分單項分1 .規(guī)范

10、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)齊全、有效，滿足工程需要；2 .設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料管理，人員更換有交接手續(xù) 和清單；3 .應(yīng)建立以下資料目錄(數(shù)量較大時可建立分級目錄)： (1)項目技術(shù)資料總目錄；設(shè)計文件目錄；226技術(shù)文件1.規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的管理；(3)建設(shè)單位及監(jiān)理萬技術(shù)又件目錄； (4)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖目錄；1(5)施組、方案、專項措施目錄；(6)上級技術(shù)管理文件目錄； 項目經(jīng)理部技術(shù)管理制度目錄；(8)工程日志本目錄；(9)測量記錄本目錄；(10)竣工文件組卷目錄；(11)其他各類技術(shù)資料目錄。4.文件和資料均按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)識、編號、登12一和資料管理2.施，過程中技術(shù)義件和資 料的管理2記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。二唆工義件竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編 制工作1 .工程開工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項目竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)；2 .能制定編制計劃，專人負(fù)責(zé)管理；3