1、采購文員的工作總結與采購第一季度工作總結范文匯編采購文員的工作總結篇一：采購文員的工作總結一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協助下，自己在思想意識方面和工作作風態度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務。回顧一年來的主要工作情況：一、 在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據多年來在采購方面的經驗，為了合理選購寧愿自己

2、多辛苦點，為了節支采購成本，采取優選多方選購。二、 在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。三、 在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發展聯系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。第1頁共16頁四、 工作中注重學習與了解、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數。五、 堅持團隊精神、團結同事

3、，共同協作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學習，改進完善自己，提高自身的綜合素質，以適應公司發展的要求。總結經驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協作，切實努力把采購工作做到更好。總之一年來，自己通過努力和工作實踐取

4、得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業務知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。篇二：采購文員的工作總結一轉眼間 20XX年已經過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面第2頁共16頁1、工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。2、與各供應商建立并保持良好關系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達99%。3、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡

5、最大努力按照我司質量標準供應物料。4、開發了瓶頸物料新的供應商，緩解了XXX、XXX材料的質量問題。二、工作不足方面1、物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產延誤出貨；但響影不好。2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產部、技術部的溝通不到位。三、明年工作計劃1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。篇三：采購文員的工作總結一、公開透明的按采購制度程序辦事，采購部文員工作總結。在采購前、采

6、購中、采購后的各個環節中都主動接受審計及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。第3頁共16頁二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。三、加強對供應商的管理協調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系。四、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、

7、提高部門工作員工的業務素質和責任感。雖然本部門目前只有 1 人，但是我們仍不忘提高自己的業務素質和責任感，必要的時候可以上網多了解各大酒店采購流程與規章，不斷提成自我價值。總結：在 20XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。第4頁共16頁采購第一季度工作總結范文采購第一季度工作

8、總結范文( 一)一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地總結一下我部一個季度以來的工作情況。一、主要工作與作法1、采購及時，確保經營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往 * 、* 考核、采購高檔原材料 2 次

9、，共完成采購任務 400 余次，采購各類大小物品 600 余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購 50 余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購第5頁共16頁物品物美價廉。同時堅持實

10、施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30 余萬元采購物資質量的穩定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴* 、* 進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。4、想方設法，降低酒店運營成本一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。二是對客房一次性進行一了次調價工作。

11、三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近 100 余種二、存在的不足第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。第6頁共16頁四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

12、三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。采購第一季度工作總結范文( 二)我是采購部經理，在 20* 年 12 月 27 日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， 1 月 4 日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：一、采購制度建設

13、1. 組織制定采購管理規章制度，上報領導后組織實施。2. 負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行。3. 根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。二、采購工作管理1. 參與供應商的談判與合同的簽訂。2. 指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。3. 抽查供應商檔案的建立和完善工作。4. 參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。三、部門內部事務管理第7頁共16頁1. 處理本部門內部日常行政事務。2. 負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作。3. 負責本部門人員培訓、調配和工作安排等。4. 負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議。5. 主持部門內部會議的召開和重大事務

14、的處理工作。接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職：采購制度建設工作：根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月 6、16、26 日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時

15、采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。采購工作管理方面：與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范第8頁共16頁化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記

16、錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。在* 年 1 月份和 2 月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。部門內部事務管理方面：處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指

17、出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。第9頁共16頁第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計 500

18、余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象。管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。下個季度的努力方向：不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實。經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。采購第一季度工作總結范文( 三)20* 年第一季度，

19、區政府采購中心在區委區政府的堅強領導下，積極貫徹“創新開路”和“質量至上”的理念，堅持以改革創新提升工作質量和水平，各項工作有序開展，實現了20* 年工作的順利開局。今年 1-3 月份，中心累計完成政府采購項目138 個，其中，工程類 12 個、貨物類 57 個、服務類 69 個，比去年同期 132 個略有增加。采購預算金額 20257 萬元，實際中標金額 19604 萬元，節約資金 653萬元。第一部分主要工作第10頁共16頁一、大力推行“計劃 +批量”采購模式，進一步提高采購效率一是繼續實行采購計劃預公告。年初在網上對外公布了 ，讓供應商可以提前了解我區全年即將采購的貨物、服務、工程項目及

20、其預算金額，并可預估項目招標的大概時間。此舉有效增加了公開透明度，強化采購的計劃性，充分發揮批量集中采購的規模優勢，進一步降低采購成本，提高采購效益。雖然這項做法引發了負面新聞，但我們直面應對，與區財政部門對采購計劃名稱與表格進行了修改和說明，使其更加清楚、準確，易于理解，并重新進行了掛網公示，讓公眾容易理解。二是在物業、家具領域試行預選供應商制度。我區 20* 年政府物業服務項目采用 * 市政府中心的中標結果，對我區 * 50 萬元的物業服務項目實施預選供應商制度。第一季度累計完成物業服務競價采購43 次，預算金額約為1628 萬元。另外，區財政部門已函復同意對我區* 50 萬元的家具項目試

21、行預選供應商制度，實行競價采購。繼續沿用市政府采購中心的協議采購結果。我區20* 年公務車的保險服務，采用市政府采購中心公務車保險服務的新一輪中標結果，繼續實行協議采購。此外，已對我區20* 年通用設備供貨沿用 * 市政府采購中心的中標結果，繼續實行協議采購。三是探索建立我區政府購買服務預選供應商機制。為不斷提升公共服務水平，降低工作成本，提高采購效率，專程赴兄弟區調研學習，起草全區的服務外包招標工作方案。在區政府的大力支持和推動下，充分調研和反復討論，現正在進行招標需求編制。下一階段，將按照分類推進、先易后難的原則，在勞務派遣、保安服務、景觀設計、應急工程、綠化工程施工與監理等方面試行預選供

22、應商制度。第11頁共16頁二、積極探索，推動建立采購招標的協作聯動機制一是推動建立區政府采購與工程招標聯席會議制度。根據今年3月 1 日開始施行的 的有關精神，結合我區實際，向區政府提出了建立區政府采購與工程招標聯席會議制度的建議。聯席會議負責統籌協調我區采購招標的政策的研究制定、探索采購招標的體制創新等。聯席會議制度的建立，將有利于各相關職能部門加強聯系溝通，進一步加強我區采購招標的統籌協調力度。二是推動加強合同驗收和后續履約監管。為維護采購人的合法權益，保證采購質量，提高政府采購的公信力，我中心一直努力推動解決合同后續履約監管乏力的問題。目前，區政府已明確由區監察部門牽頭、各相關部門協助，

23、起草專項制度，建立合同驗收與履約情況檢查的長效機制。三、持續改進，提高工作精細化水平一是重新編印了 。 20* 年 2 月，我中心精心編印了 。該書內容充分完備，系統性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領導與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數量有限，而且近年來法律法規有所變更，因此，我中心對該書進行了再版，再版時還補充收編了近年來有關政府采購與建設工程招投標領域新的文件，并且根據實際需要對該書結構進行了較大的調整，使之更合理、更方便。二是規范了公文模板。我中心自 20* 年* 月制定和執行 以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進了我市政府采購業務公文的逐步統一與規范。本著

24、持續改進的工作理念，我中心根據這幾年來 的實施情況，結合當前的工作要求，對做了進一第12頁共16頁步修訂和完善，制定了 ，使得公文更加規范化、格式化，進一步提高了工作的精細化水平。三是對招標文件進行了規范。為進一步加強招標文件的編制與管理，減少質疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心起草了 ，擬經區政府采購與工程招標聯席會議研究批準后下發執行。四、及時調整現有做法，實現新舊條例的無縫對接。新修訂的 從今年 3 月 1 日施行。新根據目前我市政府采購改革、發展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎上，做了較大調整。為此，我中心抓緊時間學習和理解新條例，并根據新條例的變化情況，及時調整現有做法。比如根

25、據新有關規定，適用非公開招標方式采購的，應當經公示且無異議后方可批準。為此，我中心及時溝通區財政部門，草擬了采用非公開招標采購方式的公示模板。又如根據新 的有關規定，將招標文件的公示日由原有的 20 日縮短至 * 日，取消了項目預中標公示，同時啟用了新的專家庫管理系統。此外，我們還積極推動建立區政府采購與工程招標聯席會議制度等，確保新舊條例的無縫對接。根據新 改革程序和縮短時限的要求，向區監察局提出了將區行政監察系統與網上政府采購系統對接、調整和新增行政監察點設置等建議和意見。五、強化任務分解與責任制，確保各項工作落實到位。我中心創新工作方式、方法，將今年以來區委、區政府、區紀委等會議與文件交

26、辦我中心辦理的任務，以及中心主任辦公會、中層干部會研究部署的工作事項，進行匯總與分解，制定了，明確了工作任務、進度安排、責任部門、責任人及完成時限，以時限倒逼進度，以目標倒逼目標，把壓力傳導至每個工作崗位，做到層層抓落實，件件見實效，第13頁共16頁以出色的執行力，確保高標準、高效率、高質量地完成我中心20* 年的各項工作任務。六、扎實開展隊伍建設和行政效能提升工作。開展了ISO9001質量管理體系后續提升、內部考勤管理等工作。在區政府進行的20* 年度各部門績效評估中，取得了 93.76 分、全區第三名的好成績。在 雜志社、電子政務理事會主辦的“政府網站精品欄目”評選中，我中心被授予 20*

27、 年中國政府網站信息公開類“精品欄目”獎。在區直機關黨工委組織的基層黨組織分類定級工作中，我中心黨支部評定結果為“好” ( 最高定級 ) 。在剛召開的“ * 區慶五一暨勞模表彰大會”上，我中心榮獲“ * 區先進單位”榮譽稱號，蘇源同志榮獲 “* 區先進工作者”。第二部分當前形勢和下一階段工作設想一、當前形勢分析政府采購是廉政建設的重要陣地，政府采購機構從成立之初就承擔著反腐倡廉的重任。幾年來，我區的采購招標工作從不規范走向規范，從無序走向有序，從被動走向主動。中心以“專業、高效、陽光”為服務宗旨，樹立了“ * 采購”的良好形象，在全市乃至全國產生了較好的影響。但同時我們也要看到，目前集中采購已在我國全面推開，各種矛盾和焦點已逐漸從采購人轉向集中采購機構，集中采購機構可以說是被推到了“風口浪尖”。一方面，政府集中采購制度在我國還不夠成熟，存在不少漏洞，目前依然是腐敗現象多發易發的高危領域，一定要牢固樹立危機意識，保持如臨深淵、如履薄冰的警惕性，對廉政建第14頁共16頁設常抓不懈。