1、第一章施工進度計劃和各階段的保證措施第一節施工進度編制依據一、根據招標文件要求的工期：計劃開工日期2012年 4月 5日，計劃竣工日期 2012年 8月 2日，日歷天數120天。 我公司通過對本工程招標文件中對于施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析，結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為120個日歷天。二、 在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速、高效， 以體現本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據施工進度網絡圖作

2、好控制點。具體安排如下：1圍繞著施工目標，遵循客觀規律，合理安排施工生產任務。2編制月、周生產計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產任務一樣納入生產計劃優先安排。根據工程施工的實際情況，監理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或次序調整，我們將相應調整該進度計劃并對相關工作安排進行相應調整。3檢查生產計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。4堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織

3、設計組織施工。5計劃管理實施多級計劃管理：要科學合理地安排施工先后次序，保證工期目標的實現，項目應實現以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監理、專業供方，以計算機智能項目管理軟件為工具，以圖表為表達方式，實現對各專業工程計劃的動態管理與監控。本計劃由項目經理組織項目各職能部門及專業供方共同編制。二級進度控制計劃：為月施工進度計劃，提供給甲方、監理、專業供方，以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織，安排和落實，有效控制工程進度。本計劃由項目副經理組織項目各職能部門及專業分包方共同編制。三級進度計劃：以

4、二級進度計劃為依據，進一步地分解，組織流水施工和交叉施工。 以月度的形式提供給甲方、監理和相關供方及基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目副經理組織項目各職能部門及專業工程供方共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標的實現。6在生產任務與安全發生矛盾時，必須優先解決安全工作的實施，保證施工安全。7生產計劃要以工序流程先后進行編制。第二節施工進度計劃一、施工進度計劃編制1、建筑施工合同簽定后，項目經理部應按照施工合同中建設單位要求的工期， 結合設計要求及施工現場的實際情況，制定工期保證措施，以便實現合同工期目標，滿足建設單位要求。

5、2、在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速、高效， 以體現本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據施工進度網絡圖作好控制點。二、施工各階段進度保證措施1、以總進度計劃網絡為依據，在不同專業和不同工種之間確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證進度不在本工序延誤。2、施工各階段工期保證參照本章第三節。3、詳細施工進度見附件網絡圖。第三節施工進度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業班組之間的交叉

6、作業。2、各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題落實解決, 并根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃。3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執行生產計劃。 月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經理部要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業計劃，旬作業計劃要保證完成月度生產計劃。環環相扣，確保工期目標的實現。2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，

7、調動各施工組的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優質、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產例會，及時解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。5、根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工

8、進度管理：除日常計劃、統計、協調外，每月召開生產調度會，協調各專業之間的關系，落實施工準備，創造施工條件，及時排除影響生產的障礙。7、我公司將充分尊重監理單位的意見，并與監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我們將定期向業主及監理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監理工程師；每個月， 我們準備并報監理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監理工程師在修正日以前所發布的所有指示對計

9、劃進度的影響和現場實際的施工進度。249、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協調會，并提前 小時將每次會議的時間和地點通知監理工程師，由監理工程師自己決定是否出席； 每次會議后48 小時內， 承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監理工程師；會議紀要的格式應等同于監理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。三、選擇優良勞務施工隊伍因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期對勞務分包單位的篩選、優化， 形成了相對穩定的勞務分包來源，在企業內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。 針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施

10、工隊伍參加本工程的建設。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現場進行施工。五、采用先進的施工技術1、本工程還將在全過程推廣企業的計算機應用和管理技術。如施工企業的經營管理軟件，我們將在網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統計、勞動力管理、 工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優化下料、模板及腳手架CADS計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟件， 從而 提高經營管理和決策水平。2、編制有針對性的施工組織設計、施工

11、方案和技術交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。4、根據不同階段加強現場平面布置圖管理。我公司將根據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等

12、輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 六、外部環境保障措施積極主動與當地派出所、交通、 環衛等政府主管部門協調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現的技術問題。運用網絡技術優化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動生產率。3、計劃保障：編制切實可行的施工進度

13、計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執行，抓好關鍵項目和養分工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。4、人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。5、施工調度保障：合理調配勞動力，根據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫療、衛生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。7、加強與氣象部門聯系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季節和國家法定節假日施工正常進行。8、尊重和服從業主、監理工程師的監督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯系，盡可能避免因為地方矛盾出現停工現象，把除雨天以外的工期影響降到最低。八、技術保證措施1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規定工期內完成工程施工任務，在接到業主、監理工程師的開工通知令后，立即按規定的時間內將人員、設備按計劃全部到場。2、 認真熟悉招標文件和施工規范，明確承包人義務和責任，優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃