1、燒結廠迎接環保檢查工作應急預案2019 年 5 月 29 日燒結廠迎接環保檢查工作應急預案為確保環保檢查過程中可能出現的突發事件和環境問題，保證環境衛生和正常生產，特制定燒結廠迎檢應急預案。一、組織機構成立燒結廠迎接環保檢查工作應急預案領導小組總 指 揮： 孫昊鵬副總指揮：郝廷和成 員： 康述彬 韋初坤 葉清松 張國成 練 丹 吳慶鋒王洪濤 白廣青馬興前 霍桂民 王洪東 崔學軍游清華 葉成寶二、人員職責1、總指揮職 責 ： 1、協調公司安環部、燒結廠各工段及外包單位迎檢工作，統籌安排、步調一致，對迎檢工作全面負責；2、檢查、督促各工段工作落實情況并及時提出整改意見；3、做好迎檢工作安排。2、副

2、總指揮職 責： 1 、檢查設備運轉情況，杜絕“跑冒滴漏”現象，將檢查問題及時督促整改；2、嚴格規范屬地操作標準，督促施工單位文明施工，熱情接待來訪人員；3、認真做好上報及解釋工作；4、負責向總指揮銜接相關工作。3、成員職責職 責： 負責燃料、粉塵外冒地點環境質量巡查和安全隱患排查。1、對照環保檢查項目及要求，對各工段進行生產安排和指導；2、對道路和產塵點的揚塵進行巡查處置；3、對涉油、揚塵、進行監管督查； 4、 對污染環境設施、設備的生產進行指導，確保正常生產運轉。按要求處置不規范行為，產塵點粉塵外溢、廢油溢流及拉灰、渣等現象，及時妥善處理各類環境突發事件，保證檢查順利進行。第一小組負責人：值

3、班主任、安全員責任范圍：廠區環境衛生、各地點巡查，發現問題及時處理。第二小組負責人：生產主任、段長責任范圍：本區域環境衛生整理、生產工藝控制，杜絕冒塵現象發生。第三小組負責人：運行主任、運行段長責任范圍：本區域環境衛生整理，運行數據控制。第四小組負責人：電工段長、鉗工段長責任范圍：本區域環境衛生整理，按規程檢修作業。三、應急預案1、運行系統1.1 除塵器：檢查除塵器電流電壓是否正常，各種儀表和信號是否正常。 值班人員在運行中發現不正常情況時, 及時分析、判斷故障 , 作出正確的處理，并且進行人工手動輸灰工作，設備缺陷及時通知檢修單位處理，并向負責人匯報。1.2 靜電除塵在故障比較嚴重時, 應立

4、即切斷電源, 以免擴大事故。任一臺除塵器除灰系統發生故障無法清除, 時間不得超過8 小時。為了防止電場內部的設備損壞應將該電場停止。除灰系統人工手動進行輸灰工作 , 積灰清除后方可將該電場投入運行，并向上級領導及時匯報。1.3 現因部分設備原因造成粉塵外溢，待檢修時把2 號環冷機平料板及時拆除。2 號皮帶正在施工基礎設施，日常加強檢查及時封堵，基礎設施施工結束后及時恢復皮帶通廊或加裝一套布袋除塵器。2、生產系統1、制定環保檢查臨時配比，取消高粉塵物料用富礦粉替代，停用混合料（固廢混合料）。配料方案 ：巴粗粉配比：22%， PB 粉配比：25%，混合粉配比：25%，精粉配比9%。配料方案 ：巴粗

5、粉配比：20%, PB粉配比：20%,混合粉配比：24%,精粉配比8%,混合料配比：10%。2、燃料改用焦粉，平時燒結保證焦粉庫存在200 噸。3、污水停用，全部改用清水。4、生產工段嚴格控制燒結終點并保持穩定，1 號機不低于350，2號機不低于320。5、沖洗濕電和脫硫數據卡點期間必須要提高脫硫含氧量，防止卡停和沖完濕電后脫硫數據突然陡升不降的現象發生。6、環保進廠在提前通知的情況下，雙機料批降至50公斤，1 號機機速降至 1 米以內， 2 號機機速降至1.3 米以內，穩定1 小時左右，根據實際情況料批加到55 穩定生產。保證 2 號機含氧量不低于15.5， 1號機含氧量不低于17.6。7、

6、如果接到環保臨時入廠，數據立刻調整情況下，緊急緩料停機，調整后數據穩定時料批控制55 以內，按上述第四條操作。8、 1#、 2#燒結機機尾、環冷機、帶冷機區域如有粉塵外溢情況，立即降低主機和環冷機、帶冷機的機速，關閉或關小格冷卻風機的風門開度。 通知余熱發電減小進風量加大抽風量。當班工長統一調控指揮，確保現場排放達標再考慮恢復生產。因控制排放造成的停機或緩料等事故車間不予考核。9、環保檢查期間脫硫主控隨時監控數據變化，一旦有數據上漲跡象及時通知當班工長進行調控。工長接到脫硫主控通知后根據情況采取緊急措施，降機速提高燒結終點，布空臺車、吊臺車等提高含氧量控制，如果平均值已經超標，果斷采取停機（當

7、時不需請示），壓風門（ 2 號機）或吊臺車，確保數據不超標。由于控制環保數據產生的蓬倉等事故車間不予考核。10、信息溝通及時到位。環保數據有上漲趨勢時，脫硫主控及時聯系當班工長和值班主任到現場，工長及時采取措施調整，及時匯報車間主任和分管廠長。3、現場文明衛生 組織人員劃分衛生專區、做到專人負責。 室內設備衛生安排各區域責任人清掃。 室外清除淤泥、積水及雜物。以上現場衛生工作要求環保檢查前一天完成，檢查當天加強管理。四、工作要求1、各負責人必須各負其責，不等不靠，迎檢前24 小時對所負責的區域環境、 設備進行全面檢查，對需要調整運行方式的匯報總指揮進行統一安排，參與人員保證手機24 小時暢通，服從燒結廠領導的統一指揮，反應迅速。2、各小組成員要深入