1、.新橋潤新公寓小區配電工程施工組織設計.廣宇建設集團有限公司二一二年九月十七日專業資料.目錄第一章工程概況及特點1.1 工程概況21.2 工程特點2第二章現場施工組織機構2.1 施工現場組織機構關系圖42.2 工程主要負責人簡介4第三章施工現場總平面布置圖3.1 施工現場平面布置圖5第四章施工案4.1 施工準備64.2 施工工序總體安排94.3 主要工序和特殊工序的施工法94.4 工程成本控制17第五章工期及施工進度計劃5.1 工期規劃及要求225.2 施工進度計劃橫道圖22第六章質量目標、質量管理體系及技術組織措施6.1 質量目標和承諾236.2 質量管理針及目標236.3 質量管理組織機構

2、及主要職責246.4 質量管理體系及質量檢驗的標準256.5 質量管理組織措施266.6 質量保證的技術措施27第七章安全目標、安全管理體系及技術組織措施7.1 安全管理指導針及目標287.2 安全管理組織機構及主要職責297.3 安全管理制度及辦法317.4 安全組織技術措施357.5 安全薄弱環節分析37第八章環境保護及文明施工8.1 環境保護398.2 環境保護措施398.3 文明施工的目標、組織機構和實施案 408.4 文明施工考核、管理辦法42專業資料.第一章工程概況及特點1.1 工程概況工程名稱：新橋潤新公寓小區配電工程招標單位：靖江市潤新投資建設有限公司建設地點：靖江市新橋鎮招標

3、圍：具體以施工圖紙為準設置 1座開閉所， 1號開閉所采用 2 進10 出配置；采用 SF6負荷開關； 4臺歐式箱變；戶外布置，變壓器與高低壓室成目字型布置；規模為500KV 變壓器；10KV 進線一回，線變組接線；0.4KV 出線 6 回，單母線接線。工期要求： 2012 年 10 月 30 日前完工。1.2 工程特點、工程特點、本工程施工工期較緊， 加上低溫降雨， 要求施工單位有較強的綜合施工技術力量。并對各部分協調配合，人力物力合理安排， 對特殊情況反應和處理效率提出較高要求，確保安全、保質、按期完成施工任務。、本工程難點主要表現以下兩個面：其一、要求項目部配備精通供配電安裝的專業管理班子

4、和技術力量，解決好施工過程中存在技術問題和各個環節配合銜接問題，做到統籌安排，保證安全，計劃有序，提高工藝，縮短工期。其二、是工期短，時間緊，在勞力安排上要保證工期計劃的實施，加強與甲各有關專業資料.部門的溝通，主動積極進行溝通協調，解決好阻礙工程進度問題，對工程施工組織安排，保證工期按時完成至關重要。、施工管理過程要求組織密、細致、充分準備，最大限度減少窩工時間，并防止在施工過程中損壞設備和造成返工。、影響施工的主要特殊環節的分析、設備訂貨期是個關鍵環節，特別是高、低壓配電柜，要求派員往廠家駐點，督促廠家按期交貨，保證施工進度。、施工工程質量安全問題，對施工有一定的影響，要求施工隊要格按照施

5、工質量核安全要求，要調專人負責搞好此項工作，使工程順利進行。專業資料.第二章現場施工組織機構2.1 施工現場組織機構關系圖為確保工程按計劃順利實施和如期完成，達到優質工程和達標投產和要求，做到文明施工，安全生產，創無事故工程。施工現場設立項目經理部，實行項目經理責任制，項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。施工組織機構圖項目經理技術負責人質安部工程部綜合部施工一隊施工二隊施工三隊材料供應2.2 工程主要負責人簡介見附件：項目負責人簡歷表專業資料.第三章施工現場總平面布置圖3.1 施工現場平面布置圖施工現場總平

6、面布置圖是對整個工程的施工作出全面的戰略安排，并提出對工程全局的重大問題的解決辦法。施工平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路和物流系統暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 施工現場的布置是以施工平面布置圖為依據的。施工總平面圖由項目經理和項目技術負責人主持規劃、安排、工程技術人員參與協調。 根據整個工程場地情況及線路路徑和對現場的實際情況，按照工程規模，對項目經理部、中心材料站、施工隊駐點、交通運輸路線、材料、物流走向、人力安排等項目進行統籌分析、全局規劃，因地因時、合理分析、全面平衡、動態布置的原則布置施工現場。項目經理和項目技術負責人要掌握現場動態，

7、統籌兼顧，通過定性和定量分析，合理調整，預測和分析整個工程的資源需求（包括人力、物力和財力）和供給可能、確保工程所要達到的工期、質量目標、施工的主要技術經濟指標和要求（包括施工期、勞動生產率、綜合機械化水平等）。具體作法有幾條：項目經理部設在線路中段部分的民宅，須確保交通便利，通訊暢通，生活設施齊全。中心材料站原則設在線路的中段部分并在項目經理部附近，是全線工程材料機械運輸距離最短的布置點附近，鄰近主要公路，場地開闊平整，便于大機械運輸及裝卸，便于進行材料運輸、加工和保管， 減少中心材料站的材料二次倒運距離，倉管設施配套完善。運輸道路的布置要利用現有的公路體系，應根據項目經理部、中心站、施工專

8、業資料.點、施工隊駐點，按照人流、物流機械暢通為主，安全經濟最優化為輔的原則，進行運輸道路選擇。工程運輸計劃的編制應有應急預案。臨建設施的布置盡量避免二次搭設，合理租用現有的永久建筑， 減少臨建設施的占地，臨建設施的修建時就充分考慮拆除、二次利用、運輸等相關問題。施工現場平面圖是整個施工組織的核心，是施工人員詳細掌握工程的總體情況的主要依據。第四章施工案4.1 施工準備我公司一經中標， 將立即根據本綱要第二部分所述組建工程項目部，進行工程的各項準備工作，包括施工技術資料的編制，組織各專業人員學習、 熟悉圖紙及相關的標準、規、規程，對圖紙進行會審及交底，組織人員及機具進場以及臨建設施的搭建，確保

9、工程按期開工。技術資料準備施工技術資料的準備工作由項目經理和項目技術負責人負責組織安排，項目部電氣、土建專業工程師負責施工技術資料編制。在開工前，工程項目部將把詳細的施工組織設計、安全及文明施工管理實施細則、工程質量保證大綱、 達標投產實施辦法等技術資料編制完畢，并將足夠份數的施工組織設計提交建設單位。在各分部工程開工前， 需將各分部工程的作業指導書及施工技術資料編制完畢。在施工技術資料準備階段， 項目部負責同建設單位、監理工程師和聯系，及專業資料.時取得有關的施工圖紙和建設單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進行技術培訓及安全教育，組織各專業人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規、規程，

10、對圖紙進行會審及質量、安全技術交底， 確保每一個參加施工的人員都了解工程的質量目標、 施工法和安全措施， 從技術上對工程的順利進行做好充分準備。施工技術資料提交計劃表見表4-1 。表 4-1施工技術資料提交計劃表序號施工技術資料名稱負責部門提供時間1工程施工組織設計施工科開工前5天2工程質量保證大綱施工科開工前5天3安全及文明施工管理實施細則施工科開工前5天4達標投產實施辦法施工科開工前5天材料準備除項目法人供應的材料外， 本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料面的準備工作在項目經理和項目技術負責人的組織下進行,項目部在線路中段設立材料站。 先遣人員進駐現場， 即應抓緊時間做好基礎

11、部分材料供應的準備，首先是地材料調查及選點，做好水泥、鋼筋、砂、料的進場取樣化驗，進行砼配合比設計，做好砼配合比試驗，以滿足基礎開工的需要。專業資料.項目法人供應的材料或設備電纜、電纜頭、中間頭保護盒、鋼管、鐵塔、絕緣導線。通訊準備通訊設備的準備工作在項目經理組織下進行，由綜合部負責辦理， 項目經理部應配置機、傳真機、計算機，以實現同建設單位、監理單位及的通訊聯系及數據聯系。項目經理部與各施工隊通過機和移動聯系。各種通訊設備進場后3 天完成配置并開通。施工場地準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由行政部門負責辦理。平整、清理場地，按施工總平面布置圖塔設臨時設施。項目經理部設在

12、線路中段，靠近公路，交通、通訊便，生活設施配套完備，設置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整），便于指揮施工，便于和項目監理工程師及項目法人聯系的地。中心材料站原則上在最短機械運輸距離點附近，且鄰近主要交通干道， 交通便利、可減少材料多次中轉的地，具備汽車運輸、吊車作業的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調配和發放。對建設單位送達的材料，中心材料站負責進行卸車、清點、質量驗收和保管。倉管設施配套完善。中心材料站應有明顯的圍蔽措施， 并配專職材料管理人員， 夜間設保安值守。專業資料.施工隊駐點（即施工區域）和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干

13、到人。配備必要的生活娛樂設施，有獨立的廁所和食堂，有必要的衛生保健措施。定期進行消毒和衛生工作。設立工器具存放室。運輸道路修筑的工作容有：確定合理的運輸路徑和需要利用的現有公路。施工力量的配置本工程施工現場設項目經理部，項目經理對公司經理負責，受經理委托，在現場對本項目工程的實施過程進行組織、管理、和協調。除項目部下屬有關部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負責土建工程施工任務，一個班負責電氣安裝（含電纜工程）的施工任務。必要時雇用部分臨時工配合施工任務。在項目經理、 項目技術負責人的領導下，由項目部土建、電氣專業工程師負責整個工程的技術管理工作。項目部下設專職質量員、安全員及技術員

14、等，專門負責本工程質量、安全、技術等管理工作。機械工機具準備本項目部將根據工程需要配備施工機械設備，并按照工程進度計劃及工程的實際進展情況，組織施工機械進場。詳見主要施工機具配置表。本工程所使用的機具設備使用前必須進行維護和試行，確保正常使用。 各工序所使用的機具設備在各分部工程開工前4 8 天運到中心材料站。專業資料.資金準備資金準備由項目經理和財務部負責，制定本工程的資金使用計劃， 并投入一定工程預備資金。 施工中隨時了解工程進度和資金使用情況，通過現場的實際情況，對計劃進行調整。 優先保證本工程資金需求；同時要求公司各職能部門對現場的問題快速作出反應，確保工程順利進行。為按期完成施工任務

15、， 合理制定資金使用計劃非常重要，施工隊伍應及時將本工程隊的進度匯報項目經理部，項目經理部應根據工程進度的實際情況，對工程資金的使用情況進行分析，并根據分析作出下一階段資金使用的預估，及時調整資金使用計劃，將計劃匯報到公司，保證資金的按時到位，以便科學、合理使用資金，以保證工程順利進行。4.2 施工工序總體安排本工程工期要求自中標通知書發出之日起，工程一開工所有人員就必須馬上進場，一個施工隊開始電纜溝的開挖（含路面的破復），一個施工隊進行桿塔基坑的開挖，另一個施工隊負責桿塔基礎的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程計劃橫道圖規定的時間完成施工任務。本工程采取大流水交叉作業。4.3 主要工序

16、和特殊工序的施工法變壓器安裝工藝設備安裝前，建筑工程應具備的條件：專業資料.(1) 屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；(2) 室地面的基層施工完畢，并在墻上標出地面標高；(3) 預埋件及預留符合設計要求，預埋件牢固；(4) 具有足夠的施工場地，道路通暢。(5) 設備和器材到達現場后，應及時作驗收檢查，檢查結果要符合有關規定。變壓器本體安裝(1) 當與封閉母線連接時，其套管中心線應與封閉母線中心線相符。(2) 設備就位后，應加以固定。(3) 檢查溫度計、巡視燈、電磁鎖、風扇是否完好等。(4) 變壓器在試運行前，應進行全面檢查，確認其符合運行條件時，可投入試運行。變壓器試運行時應按下列規定進行檢查：(

17、1) 接于中性點接地系統的變壓器，在進行沖擊合閘時，其中性點必須接地。(2) 變壓器第一次投運時，可全電壓沖擊合閘，如有條件時應從零起升壓，沖擊合閘時，變壓器宜由高壓側投入。(3) 變壓器進行五次空載全電壓沖擊合閘，應無異常情況；第一次受電后持續時間不應少于 10min ；勵磁涌流不應引起保護裝置的誤動。配電柜安裝工藝、開工前的準備工作(1)首先熟悉設備的安裝手冊。專業資料.(2)對土建單位施工的基礎進行各種尺寸的復核，用經緯儀進行水平度的檢查。水平標準： 1 米以不大于 1 毫米，整體誤差不超過3 毫米。(3) 和廠家人員及甲代表一起進行開箱驗收，并做好詳細的驗收記錄。、設備的吊裝及就位(1

18、) 用強度足夠的鋼絲繩通過起吊對開關柜進行吊裝。(2) 用鏟車將高壓配電柜吊至 10KV 高壓室就位。注：在吊裝、搬運期間，退出小車，盡量避免開關柜受到撞擊或振蕩，保證總體結構不變形及外觀完好。、并柜及母線的安裝對中間的兩臺開關柜進行水平和垂直校準，并結好之后向兩側延伸。A 、保證相序的正確及最小安全距離125mm的調整。B、主母線緊固用 50N/M的力矩扳手。C、認真檢查柜相序是否正確，柜相序與主變是否相相符合。、安裝工作的初步檢查(1) 檢查螺栓聯接是否缺少或擰緊，特別是現場安裝的母線和接地系統的螺栓。(2) 做好柜清潔，恢復并柜，安裝母線期間拆除的蓋板。、開關柜的總體調試調試前首先檢查柜

19、設備是否與圖紙符合。(1) 重點調試五防機械閉鎖，要求靈活、可靠，若不符合要求，必須對五防功能進行完善。(2) 認真對接地刀進行檢查，要求快速、可靠接觸良好。(3) 配合高壓試驗人員完成各項高壓試驗準備工作。專業資料.注：試驗前認真做好保證人身及設備安全的各項檢查工作。、驗收、投運前的準備工作(1) 再次對開關柜的相間安全距離、五防進行復查。(2) 總體對開關柜進行清潔。(3) 準備好所有技術資料及調試數據。、10KV 配電柜安裝質量標準(1) 基礎復核標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規GB50171-92第 條。(2) 并柜標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施

20、工及驗收規GB50171-92第 條。(3) 主母線連接標準：滿足電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規GBJ147-90 第條。(4) 手車調整及五防調試標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規GB50171-92第 條。(5) 電氣試驗標準：滿足電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準：GB50150-91 。(6) 自檢、消缺標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規GB50171-92第 條。專業資料.(7) 完善驗收資料標準：滿足電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規GB501 71 92 第 502 條。3.3 電力電纜安裝工藝、電力電纜安裝流程1

21、、施工前的準備工作(1) 熟悉工程圖紙。(2) 找出圖中存在的問題并且與公司、項目技術負責協商提出修改案。(3) 現場核實電纜長度，并提交電力電纜領用計劃。2 、電纜敷設(1) 電纜到達現場后，檢查電纜型號、規格、長度是否與領用計劃相符，電纜外觀應無損傷。(2) 按照電纜清單正確敷設電纜，電纜外觀應無損傷，絕緣良好。(3) 電纜敷設應整齊、美觀、其彎曲半徑符合規程要求。3、制作電力電纜終端頭(1) 各電纜芯線編號正確、清晰、美觀、導線絕緣良好、無損傷。(2) 電纜終端上應有明顯的相色標志，且應與系統的相位一致。、電力電纜安裝工程重點和難點1 、施工人員熟悉施工圖，明確設計電纜走向。2 、敷設前

22、應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排電纜敷設。3 、電力電纜在終端頭應留有備用長度。4 、電力電纜的相序核對正確，并及時裝設清晰標示牌。專業資料.5 、電力電纜穿入管道時，管道部應無積水，且無雜物堵塞。6 、穿入管中電纜的數量應符合設計要求。7 、金屬電纜管連接應牢固，密封應良好，兩管口應對準：金屬電纜管不宜直接對焊。8 、引至設備的電纜管管口位置，應便于與設備連接并不妨礙設備拆裝和進出。并列敷設的電纜管管口應排列整齊。、電力電纜安裝工藝的技術標準、質量標準1 、電纜敷設按 GB50168-92第五章第一節、二節、三節標準敷設。2 、低壓配電屏及端子箱體的安裝按GB5017-92第二

23、章標準執行。3 、端子排的安裝按GB50171-92第三章 條標準執行。4 、電纜頭的制作按GB50171-92第四章 標準執行。、電力電纜施工安全技術措施1 、進入施工現場必須統一著裝，戴好安全帽；2 、每天開工前向組員交待施工任務及注意事項；3 、保證施工工具放置可靠，防止墜落傷人或設備，工具材料傳遞時，不應上下拋物；4 、認真填寫安裝記錄、質量監督卡等書面記錄，做好施工進度統計做好圖紙資料的整理工作；5 、工作后現場設備、材料、施工機具應按照規定擺放，每天工作結束后，應清掃現場，搞好標準化施工現場；6 、在施工放電纜時，防止電纜盤旋轉，刮傷施工人員；7 、確保電纜對芯正確；專業資料.、電

24、力電纜施工流程圖：電力電纜施工流程圖現場察勘熟悉工程圖紙設計交底、會審提交領用計劃電力電纜敷設電力電纜終端頭制作電力電纜對芯電力電纜接線自檢、消缺電氣設備調試要求系統測試和交接試驗是保證工程質量的關鍵步驟；公司對調試工作歷來十分專業資料.重視，近年來又添置了一大批自動化程度高、測量精度高的新型儀器， 公司將把這些儀器投入到本工程的施工中，以保證施工質量。、調試總體要求及說明1) 工作保護主接地網系統全所主接地網的接地裝置其接地電阻應4。因為接地系統與大樓主鋼筋相連，施工前應由甲提供大樓接地電阻值。2) 主要調試依據電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準GB50150-91 電流表、電壓表及電阻測

25、試儀計量檢定規程JJGl24-93 繼電保護及安全自動裝置技術規程DL400-91相關設計圖紙設備生產制造廠有關技術圖紙、產品技術資料3) 調試準備工作熟悉工程設計圖紙， 理解設計意圖及設計要求， 熟悉電氣調試面的規程、規和試驗標準，掌握電氣設備、電氣元器件、繼電保護等的技術特性，工作原理及調試法和相關的工序要求。準備調試所需的標準儀器、儀表及試驗設備， 準備調試所需的工具及各種輔助材料。4) 電氣設備調試技術要求高壓電氣設備絕緣的工頻耐壓試驗和直流耐壓試驗電壓應格按照標準進行試驗；工頻交流耐壓試驗應在被試品的絕緣電阻及吸收比測量、直流泄漏電流測量均合格之后進行。如在這些試驗中已查明絕緣有缺陷

26、，則應設法消除，并重新試驗合格后才能進行交流耐壓試驗。交流耐壓試驗加壓至試驗標準電壓后的持續時間，無特殊說明時，均為專業資料.1min 。繼電保護、自動、測量、整流裝置及電氣設備的機械部分等的交接試驗，應分別按有關標準或規的規定及出廠技術文件要求進行。依照設計圖紙、資料核對元器件、設備的型號、規格，均應符合有關設計要求和規。檢查導線的截面積和校核線路的連接，二者應符合設計要求； 檢查各連接處的接觸狀況，確保接觸可靠，正確無誤。各類接地保護系統及其接地電阻應符合設計要求。兩進線電源系統相位一致，相位正確。格按照設計單位或建設單位提供的保護整定值整定各類保護參數。各控制、信號、保護、反饋、連鎖、五

27、防、報警等回路工作狀況，均應符合設計要求。設備、裝置試運行前應檢查其絕緣電阻值應符合有關規定。母線橋安裝工藝、母線橋安裝流程1 、由母線生產廠家進行測量，并根據測量的尺寸和設計要求進行生產；2 、安裝母線的吊架和始端箱；3 、將母線橋本體就位安裝；4 、加工銅排，連接母線。、母線橋安裝法及注意事項1 、設備就位后，與母線生產廠家聯系，現場測量母線；在測量過程中，應接合現場實際條件，妥善考慮母線的走向、 安裝式等，做到即能符合設計和規要求，又能節約施工時間和造價。專業資料.2 、母線組裝前應逐段進行檢查，外殼是否完整，有無損傷變形，在封閉母線完畢前，母線不得任意堆放和在地面上拖拉， 外殼上不得進

28、行其它作業， 母線在組裝前應逐段進行絕緣測試，每節母線的絕緣電阻值不小于10M 。3 、封閉母線的固定支架必須安裝牢固，支撐點水平間距不大于2m 。安裝支架前應根據母線路徑的走向，測量出準確的支架位置，在已確定的位置上鉆，先固定好安裝支架的膨脹螺栓。設置膨脹螺栓套管鉆時， 采用鉆頭外徑與套管外徑相同，鉆成的徑與套管外徑相同，鉆成的徑與套管外徑的差值不大于1mm 。4 、封閉式插母線應按分段圖、相序、編號、向和標志正確放置；封閉母線應用棕繩綁扎，用兩噸葫蘆起吊； 不得用裸鋼絲繩起吊和綁扎， 母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其它作業， 外殼和絕緣子必須擦拭干凈， 外殼不得有遺留物。

29、封閉母線的固定支架螺栓應加裝平墊和彈實墊固定， 水平安裝支架的吊桿的上端應用連接螺母線和膨脹螺栓連接， 吊桿的下端應用雙螺母堅固定支架。母線段與段連接時， 兩相鄰段的母線與外殼應對準， 母線與外殼應同心，并且誤差不應超過 5mm ，連接后不應使母線及外殼受到機械應力。5 、擰緊接頭螺栓是母線槽穩定運行的可靠保證，母線接頭和母線外殼均應用力矩扳手緊固，各結合面應連接緊密， 緊固力矩值應符合產品要求， 母線連接處檢驗時，可用 0.05mm 塞尺塞入深度不應超過 0.1mm 。6 、封閉母線的外殼必須接地，每段母線應用 16mm2 的編織軟銅帶跨接，使母線外殼互相連成一體。7、封閉插接母線應有出廠合

30、格證，安裝技術文件。安裝技術文件包括額定電壓，額定容量，試驗報告等技術措施和分段圖。母線安裝完畢后，應整理清掃干凈，用 500V 兆歐表測試相間，相對地絕緣電阻值并作好記錄，母線的絕緣值必須大于 0.5M ，經檢查和測試符合規定后， 送電空載運行 24 小時無異常現象，專業資料.才能帶負荷運行。其他工序施工電纜支架安裝、設備單體、分系統調試等，這些工序的施工均要根據施工驗收技術規、廠家技術要求，編寫出詳細的施工案。設備吊裝、調試要注意施工法及施工安全，防止高空墜物，避免發生人身傷害或設備損壞事故。設備單體、系統調試須由經培訓的持證人員采用合格的試驗儀表、設備進行試驗調整， 保證試驗結果反映設備

31、設計狀態回路、整定值正確。關鍵部位施工法及技術、質量保證根據本工程的部分情況， 對高壓配電柜安裝、 后臺控制系統等關鍵部位將采取技術、質量保證措施。施工過程中對已完成設施的防護措施1) 對已完成施工的設施，將采取設置圍欄或警戒線，并懸掛警示標志。對有染塵可能的環境中的設備采用編織彩條布進行遮蓋。 以免使放置設備受到損壞或染塵。2) 對帶有電源的設備， 將采用圍欄并懸掛警示牌， 防止外人誤碰帶點設備而發生人身傷害事故。3.9 質量通病及預防措施1) 質量通病：根據以往同類型工程施工經驗，本工程將出現設備基礎的尺寸、盤柜的接線工藝、壓接工藝、電纜頭制作工藝、電纜掛牌和芯線端子編號的規、標準問題。2

32、) 質量保證措施：根據以往同類型配電高壓所的施工經驗，編制防質量通病技術措施， 并對所有參與施工的人員進行教育和培訓，增強施工人員的質量意識， 為按質按量完專業資料.成本項目打好堅實的基礎。針對上述的質量薄弱環節和關鍵工序，制定詳細的創優策劃案： a)加強設備基礎安裝精度，實現“零墊件”安裝一次設備；b) 加強壓接工藝的管理，格壓接工藝操作程序。做到壓接力度準確，保證壓接效果；c) 根據到貨盤柜部空間情況，制定統一合理的接線工藝，使二次電纜接線整齊美觀；d) 統一電纜牌打印和電纜套頭打號，使電纜掛牌和芯線端子編號套頭更加美觀、清晰、標準。4.4 工程成本控制配電線路建設工程成本主要由設備投資、

33、人工費、其他直接費和間接費組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設備價格等因素的影響， 其目標成本的確定，應密切結合企業的實際，根據預算結果確定目標成本。1 、以成本計劃試算平衡為基礎編制目標成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。 試算平衡是指在正式編制成本計劃之前， 根據已有資料，測算各項影響因素， 尋求切實可行的節約措施， 力求理想成本計劃指標的一種法。在此基礎上編制的目標成本具有較強的可操作性。2 、采用零基預算，編制費用預算的傳統法是以原有的費用水平為基礎進行差量分析。而零基預算則不同，是一種全新的預算控制法。其原理是：對于任一個預算期，任一種費用項目的開支數， 不

34、是從原有的基礎出發， 不考慮基期的費用開支水平，一切以“零”為起點，考慮各種費用項目的必要性及其規模。零基預算能促進財務計劃部門精打細算，合理使用資金，提高經濟效益。工程成本控制目標專業資料.配電線路工程的成本與工程進度、質量與材料、 人力的合理利用有著密切的關系，實施目標成本管理必須搞好各環節的控制。（ 1） 進度控制。成本控制與工程進度有著直接的聯系。只有在合理的工期下，工程建設成本才是最低， 如果盲目縮短工期， 施工單位必須提高工程的建設成本，因此工程建設的進度必須有一個優化案， 做到投資節省，詳細密，保證工期和質量。 在建設過程中，按照工程施工案，合理安排施工進度及工序，避免人工、機械

35、、材料大進大出， 減少返工浪費， 提高一次成品率，保證工程進度。 按期完成工程能使企業人力、物力及時調劑，增加有效使用，提高資產的利用率和勞動生產率，從而達到有效低工程成本的目的。（ 2） 質量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經濟效益， 前提是必須保證工程質量提高質量的根本途徑是技術進步， 建設中堅持以先進的技術和科學的法加快建設速度， 提高工程質量。 加強基建工序管理及原材料檢查驗收制度， 層層把關，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術負責人組織邀請建設單位、 質量站及監理人員共同對工程驗收，確保工程質量。（ 3） 材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作

36、用。 實施成本管理必須及時認真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質比價采購”管理工法；同時在運輸發料、用料等環節，格按照材料消耗定額和工程進度靈活安排，建立完善的運作制度，努力降低工程成本。（ 4） 人力控制。電力基建企業的特點是勞動力使用及分配的不固定性和不穩定性。工程建設項目的不同性質、不同規模、不同階段所使用的勞動力的數量、工種都不盡相同。勞動力和合理調劑使用，最大限度地減少勞動力占專業資料.用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標成本管理必須根據工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費用，節約人力投入。（ 5） 費用控制。基建企業其他直接費用和間接費用支出

37、在很大程度上影響著工程效益的高低。 實施目標成本管理必須制訂合理費用的支出限額， 格各項費用的支出，提高管理水平，盡可能地降低費用支出， 實現成本控制目標。實際工作中重點抓好資金管理， 合理安排資金，確保資金及時、足額到位，提高資金的轉利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標成本管理必須緊密結合工程項目的特點，制訂切實可行的目標成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標成本控制體系，才能實現成本控制目標，提高企業經濟效益。具體目標如下：（ 1） 經濟效益是指施工企業合理組織施工， 在縮短工期、節省勞力、節約材料、降低成本和保證質量等面取得的綜合效果。 在保證工程質量的前提下， 為企業創造更大的經濟效

38、益。（ 2） 降低施工中非直接生產成本，減少一次性消耗品的消耗。（ 3） 降低青賠費用。（ 4） 降低人工費的支出。（ 5） 消除施工生產中存在浪費現象，降低材料的損耗。（ 6） 減少非必要性費用支出，提高資金的轉利用率。（ 7） 格控制控制臨建費。（ 8） 獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節約，動態控制，落實各級崗位責任制，以項目管理深入細致來完成成本的可控性。專業資料.（ 9） 建立全過程動態成本控制體系。工程成本控制措施目標成本管理是一項復雜的系統工程,涉及面寬 ,工作量大 ,實施中必須遵循以下原則 :（ 1） 全員參與原則。 利用培訓、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標成

39、本管理的必要性， 強化全員參與意識， 使職工認識到目標成本是實現目標利潤所需達到的成本水平。（ 2） 可行性原則。制定目標成本必須體現建設工程特點。 目標制定要符合實際，切實可行，不可高估冒算、也不能訂的過低，失去目標成本管理的意義。（ 3） 層層分解原則。按照工程進度將目標成本的實物量和價值量分解到各相關部門、工區、班組、個人，同時明確規定，各行政一把手為目標成本管理的第一責任人。從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊，縱向到底，責任到人的控制體系。（ 4） 動態管理原則。 根據基建企業的特點， 按項目性質、工期長短、質量要求，制訂和調整每一項目標成本。也就是說：確定各項目標管理既要有相

40、對的穩定性，又要有一定的靈活性。便于“比質比價采購”等管理辦法的有效落實。（ 5） 約束激勵原則。以人為本，將目標成本控制與經濟責任制有機結合起來，本著“節約獎勵、超支懲罰”的原則，搞好考核兌現，以此調動職工的責任心和積極性，使目標成本始終處于控制狀態。項目經理應熟悉定額及取費面的政策法令人上級主管部門的有關規定。專業資料.熟悉工程合同及工程預算，掌握具體結算式。及時、準確地根據各種設計變更資料對預算做調整，為調整概算和結算打下基礎。根據工程合同規定， 按時報送施工圖預算，以保證建設單位能按時撥款。 單位工程完工后及時向建設單位提供結算資料并辦理結算手續，為工程項目結算的早日完成作好前期準備。

41、具體措施如下：（ 1） 現場設立工程項目經理部，加強調度，合理安排工期，精心組織，均衡施工，提高工效。（ 2） 編制可靠、經濟、合理的施工案，合理組織人力和機具，提高施工效率。（ 3） 充分發揮機械和人力資源優勢，進行土開挖和材料運輸，實行分散作業，多點施工的組織式，提高工程效益。（ 4） 施工采用先進的牽設備， 該設備功能齊全， 可提高機械化施工水平及架線施工的技術含量，從而提高勞動生產率，降低施工成本。（ 5） 加強質量管理，格質量預控措施， 不出質量事故，努力提高施工質量水平。（ 6） 加強安全管理和監督，格執行安全工作的決定和各種安全規章制度和措施，確保人身和設備安全。（ 7） 優化運

42、輸路徑，降低運輸費用。（ 8） 合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。（ 9） 建立完善的經營管理制度，按經濟規律辦事，合理開支。格定額管理，控制投入產出比，提高管理水平。（ 10 ） 施工組織設計有技術節約措施。實施中有材料節約計劃、效果臺賬。（ 11 ） 施工現場應實行限額領退料手續齊全。（ 12 ） 材料進、出現場應有檢查制度和必要手續。（ 13 ） 水泥外散落灰必須及時清用，水泥袋認真打包、回收。專業資料.（ 14 ） 攪拌機四、拌料處及施工現場無廢棄砂槳和混凝土，運輸路和操作面落地料及時清用。 砂槳、混凝土倒運時， 應有容器或鋪墊板。 澆筑混凝土時，應采取防撒落措施。（ 15

43、） 砂、和其它散料應隨時隨清，不留料底。（ 16 ） 施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、模板等料具合理使用。（ 17 ） 工人操作應做到活完料凈腳下清。（ 18 ） 施工現場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運。垃圾清運出現場必須到批準的消納場地傾倒，禁亂倒亂卸。（ 19 ） 施工現場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。專業資料.第五章工期及施工進度計劃5.1 工期規劃及要求按甲要求日期竣工移交。 由于此工程時間較緊，接到中標通知書后，應立即進場開工。工期承諾：我單位如中標，將按項目法人的工期要求按時完成移交。5.2 施工進度計劃橫道圖根據本工程項目經理、 項目技術負責人及電氣、 土建專業工程師共同編制了施工進度計劃橫道圖， 在施工過程我們將對關鍵工序進行重點控制，從人員資金、設備材料等面加大投入來保證關鍵工序的連續施工。圖紙見附件：施工進度計劃表計劃安排的潛在問題1、在施工的前期受征地、關系復雜，前期工作的進展進度，直接影響工程的總體進度。2 、沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。3 、按照經驗，地區雨水較多，材料供