1、企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理經過國家多年的宣傳和推廣中國企業(yè)或多或少都了解一些知識產權但是普遍還是覺得知識產權距離自己比較遠對于如何使用知識產權為企業(yè)保駕護航上還沒有形成適合企業(yè)自身的管理體系。由于缺少知識產權管理 企業(yè)可能會遭遇其它企 業(yè)的知識產權阻擊 或可能有一些零散的專利、商標等知識產權 被競爭對手輕易規(guī)避侵權責任。 在當今依賴知識創(chuàng)新提升企業(yè)價 值的時代 中國企業(yè)制定并實施企業(yè)知識產權戰(zhàn)略管理已經迫 在眉睫。企業(yè)內外環(huán)境分析制定符合企業(yè)實際需要的知識產權發(fā)展戰(zhàn)略首先需要分析企業(yè)面臨的內外環(huán)境。外部環(huán)境 主要是指企業(yè)面臨的外部機 遇和挑戰(zhàn)。國際上 發(fā)達國家在經濟科技上占優(yōu)勢的境況將長期 存在 國

2、內 原材料價格升高、勞動力成本升高、人民幣升值。就企業(yè)個體而言 要分析這些重大影響因素支配下企業(yè)所從事的具體行業(yè)會有哪些發(fā)展機遇和風險競爭對手會采取哪些措施會給企業(yè)帶來多大壓力。內部環(huán)境主要是指企業(yè)自身的特點企業(yè)的規(guī)模、從事的行業(yè)、人員的結構等 還包括企業(yè)內部優(yōu)勢及不足。 如果企業(yè)建立了良好的知識產權管理制度 在其指導下企業(yè)新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施同時它可提高產品質量 從而回避市場變動、企業(yè)競爭等外部威脅。 反之 企業(yè)要建 立良好的知識產權制度也必須認真分析企業(yè)所面臨的內外部環(huán)境知識產權制度只有具備針對性才能是好制度才能對企業(yè)的發(fā)展產生積極的促進作用。企業(yè)知識

3、產權戰(zhàn)略制定知識產權的價值在于利用知識產權壟斷技術市場使其企業(yè)產品在國內外市場上取得競爭優(yōu)勢以提高企業(yè)在國內外市場上占有的份額。僅僅有好的技術并不足以創(chuàng)造良好的經濟 效益 必須要配合適合企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略以及在戰(zhàn)略指導下 的知識產權管理制度。諾基亞曾經是世界上最大的手機制造商 但是在兩三年的時間里迅速衰落了這一教訓值得我們深思。諾基亞擁有5000名技術研發(fā)人員并不缺乏引領世界潮流的手機技術 但是缺乏戰(zhàn)略眼光觸屏、3D顯示這些被當前的智能終端所普遍采用的技術諾基亞已經早早研發(fā)出來但是被束之高閣 不予采用 創(chuàng)新性的技術并沒有應用在自己的產品上 讓消費者看得到成為自己產品的競爭力卻出現在競爭對手的產

4、品上甚至成為了其產品的關鍵特色。歸根結底就是沒有 先進的知識產權戰(zhàn)略思想予以指導導致研發(fā)和商業(yè)沒有得到很好的融合。企業(yè)知識產權管理制度建立企業(yè)欲落實知識產權發(fā)展戰(zhàn)略必須建立系統(tǒng)的知識產權管理制度 也就是從信息收集、信息的研究、技術的創(chuàng)新、 知識產權的運用、知識產權的保護等方面入手建立符合企業(yè)實際需要的知識產權管理制度。 首先必須建立知識產權管理部門 并配備專門的、了解企業(yè)和行業(yè)技術狀態(tài)、 擁有良好的知識產權 素質及法律素質的高級管理人員。其次 必須融合知識產權與經 營管理 將知識產權部門在企業(yè)組織架構中擺在適當的位置 與企業(yè)的各個相關部門形成貫徹知識產權發(fā)展戰(zhàn)略的綜合管理 體系。知識產權管理部

5、門應該從知識產權的取得、運行和保護三方面規(guī)劃企業(yè)知識產權制度 專利、商標管理辦法規(guī)定專利、 商標申請等程序及具體措施知識產權獎懲辦法企業(yè)保密制I企業(yè)知識產權合同管理制度。目前國內的很多企業(yè)已經開始 重視企業(yè)的知識產權發(fā)展戰(zhàn)略及管理制度如中興、華為等知名的高科技企業(yè)紛紛建立了適合自己的知識產權管理制度這些企業(yè)知識產權的數量也在不斷攀升有力的促進了企業(yè)發(fā)展逐漸形成了良性循環(huán)的發(fā)展模式。企業(yè)知識產權人才培養(yǎng) 好的知識產權管理制度必須依靠優(yōu)秀的企業(yè)知識產權管理人員才能發(fā)揮作用。合格的知識產權管理人員需要具備專利、法律、技術等多方面知識以及溝通協調能力和責任感。技術部門、銷售部門、法務部門等不同崗位對知

6、識產權人才的要求也不同 比如技術部門的知識產權人才要深入了解所從事行業(yè)的技術背 景能夠快速檢索、閱讀、分析相關技術資料并對研發(fā)的技術如何獲得知識產權保護具備足夠的敏感度 銷售部門的知識產 權人才更傾向于懂得自己企業(yè)具有哪些知識產權競爭對手的產品動態(tài)進而發(fā)現市場上可能存在侵犯知識產權的產品。企業(yè)內部員工因為對企業(yè)技術、經營等情況比較了解一般只需要培訓知識產權法律知識即可上崗比較適合中小企業(yè)。另外 企業(yè)通過知識產權人才的培養(yǎng)可以將知識產權的取得、運行和保護轉化為企業(yè)員工的自覺行動其中企業(yè)高層管理人員的知識產權素養(yǎng)對于知識產權作用的發(fā)揮尤為重要。企業(yè)知識產權的實施無論是企業(yè)內外環(huán)境的分析還是企業(yè)知識

7、產權戰(zhàn)略及管理制度的制定都是為了將企業(yè)的內在潛力轉換為知識產權予以保護 并最終將知識產權轉化為企業(yè)內在的發(fā)展動力。不同類型的知識產權具有不同的特性實施方案也不同企業(yè)需要在成本、效益、風險等綜合考量下 選擇最適合企業(yè)經營發(fā)展 的實施方案。下面從專利、商標、著作權和商業(yè)秘密等四個方面 予以闡述。1 、專利的實施專利的魅力在于一旦將某一技術申請專利除權利人以外 其他人都不得實施該專利技術也就是在一定期限內權利人可以將某項技術合法壟斷。 專利的實施包括技術信息的取 得、專利權的獲得、專利的運用、專利的保護、專利的管理五個 方面。技術信息的收集主要根據企業(yè)現有專利技術及未來技術發(fā) 展方向來確定范圍不僅限

8、于專利技術。世界上大部分的技術信 息都存在于專利文件中因此檢索專利信息是企業(yè)快速收集技術信息的主要渠道。專利權的取得包括自主開發(fā)和購買兩種方 式。企業(yè)可以根據經營的實際情況選擇自主研發(fā)新產品、新工藝和新技術 將其申報專利也可以選擇購買企業(yè)經營需要的相關專利技術。專利的運用是專利技術轉化為企業(yè)生產力的重要 一環(huán) 也就是通過自己使用、許可他人使用等形式為企業(yè)產品搶 占市場服務 實現企業(yè)的經營目標。專利的保護既包括自己的專 利不被他人侵犯 也包括自己不侵犯他人專利。 企業(yè)遇到專利糾 紛后 不要有畏懼心理 要找專業(yè)人士積極應對。專利管理的主 要工作包括專利合同的審查、 專利許可的登記、專利費用的繳納

9、等事務性工作貫穿于技術信息的取得、專利權的獲得、專利的 運用、專利的保護等各環(huán)節(jié)。2 、商標的實施商標用于區(qū)分商品或服務來源只有優(yōu)質的商品和服務才能獲得消費者的認可。 商標的實施包括商標信息的取得、 商 標權的獲得、商標的運用、商標的保護、商標的管理五個方面。商標信息的取得既包括消費者對商標的意見反饋也包括競爭對手的商標動態(tài)。商標權的獲得主要是通過分析研究 選擇注冊 適合企業(yè)產品或服務的文字商標或圖形商標。 商標的運用主要是 指企業(yè)自己或者許可他人使用核準注冊的商標。 在商標的保護中即使小企業(yè)也要有商標意識不能有傍名牌的錯誤想法對于自己準備長期使用的商標一定要做好注冊工作避免商標經過長期使用獲

10、得消費者認可卻被他人搶注。商標要最大化地發(fā)揮效益 日常的商標管理同樣重要比如商標核準后 并不能無限期獲得法律保護如果到期后 還要繼續(xù)使用 就應該申請續(xù)展。如果長期使用的知名商標僅僅因為未按時辦理續(xù)展而不能繼續(xù)獲得保護是企業(yè)商業(yè)信譽的損失。3 、著作權的實施著作權不同于專利、商標作品創(chuàng)作完成即獲得權利不需要國家機關的的認可包括文字作品、美術作品、攝影作品、計算機軟件等。著作權的實施同樣包括作品信息的取得、著作權的獲得、作品的運用、作品的保護、作品的管理五個方面。需要 強調的是 盡管著作權不強制登記但是為了便于今后的維權企業(yè)應當將版權登記作為著作權保護的重要內容。另外 企業(yè)要做好職務作品著作權的管理工作避免與員工產生權屬糾紛。4 、商業(yè)秘密的實施 商業(yè)秘密主要包括不為公眾知悉的技術信息和經營信息。因為商業(yè)秘密一旦外泄將不再受到法律保護因此如果