1、文檔來源為 :從網絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持企業發展戰略開題報告篇一：中小企業戰略開題報告Xx 學院畢業設計（論文）開題報告設計（論文）題目： 我國中小企業營銷策略中存在 問題以及對策研究系 別： _ 商務管理 專 業： _ 工商管理 姓名： 指 導 教 師： 輔 導 教 師： 年月日說明：文獻綜述欄目字數本科生不少于 1000 字，專科 生不少于 500 字。篇二：張曉軍戰略管理論文開題報告 （ 正式 ）* 公司戰略管理問題研究一、課題的來源、研究的意義、研究的目的XX年11月10日，中國正式加入世界貿易組織。這一歷史性的時刻，成為我國社會主義市場經濟發展的里程碑。入

2、 世把我國的對外開放和經濟建設推向歷史發展的新階段，也使我國更加融入了世界經濟的大潮之中。從“十五”（XXXX）期間到2020年的十幾年里，是我國實現經濟體制轉變和經濟增長方式根本轉變的關鍵時期，對企業來說，是一種 機遇，更是一種挑戰。在這個戰略機遇期，依靠什么樣的組 織思想和的運營機制去迎接更加激烈的市場競爭、人才競爭 和制度競爭，使企業邁向一個更高的臺階，這個對企業最關 鍵和最重要的問題，就是企業的發展戰略，思想有多高 , 舞 臺有多大 , 企業的成功從戰略開始。二、國內外相關問題研究概況 為什么曾經是世界上最成功的蘋果、王安公司卻在20世紀 90 年代出現了難以維持的局面，而他們的競爭對

3、手戴 爾公司卻一步步走向成功？，為什么微軟、因特爾公司能夠 持續性地表現出超越其他競爭對手的出色表現？是什么使 海爾、聯想和華為獲得成功？這些都與戰略有極大的關系。“戰略”一詞在我國自古有之，為軍事用語，起源于兵 法。辭海中對戰略一詞的定義是：軍事名詞。對戰爭全 局的籌劃和指揮。中國大百科全書軍事卷詮釋戰略一 詞時說：“戰略是指導戰爭全局的方略。即戰爭指導者為達 成戰爭的政治目的，依據戰爭規律所制定和采取的準備和實 施戰略的方針、政策和方法。 ”隨著人類社會的發展，戰略 逐漸被人們廣泛應用于軍事以外的領域，戰略一詞也被演繹 為“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃” 。企業戰 略最早出現于美

4、國，美國人大約在 20 世紀 60 年代才明確地 將戰略思想引入或運用于工商經營管理之中，并迅速成為世 界上幾乎所有成功企業的法寶。什么是企業戰略？在西方的戰略管理文獻有不同的說 法，有如盲人摸象見仁見智。美國學者霍弗(，是一個企業 在自身環境中所處的位置或在市場中的位置。早在 1938 年美國學者巴納德在他的經理的職能一 書中提出了“戰略”這一構思。到了 1965 年著名學者安索 夫提出的“產品 / 市場戰略”模型使得“戰略”一詞得到廣 泛應用。到了 1978 年，著名學者蘇恩提出了戰略的三個層 次觀點。在“戰略”這一概念的隨后發展過程中，又分別出 現了諸如：“戰略是一種決策模式并決定和揭示

5、企業的目標” ；“戰略是 一種計劃，它將企業的主要目標、政策和活動按照一定的順 序連接成一個有效的整體” ；和“戰略是計劃( Plan )、計策 (Ploy) 、 模 式 (Pattern) 、 定 位 (Position) 和 觀 念 (Perspective) 這 5Ps 的有效組合”等諸多不同的觀點。歐洲戰略學認為，戰略不是一件簡單的事情，而且很復 雜，集商科一切要素之大成，幾乎包含了商科所有要素，像 市場、財務、項目、人力資源、企業管理等方面的知識在戰 略的分析過程都會有所涉及。其中，以英國著名學者杰森和 舒勒 1999 年對戰略的定義最有影響。他們認為：戰略是通 過有效地組合企業內資

6、部源，以在變化的環境 (Dynamic) 中 確定企業的發展方向 (Diretion) 和經營范圍 (Scope) ，從而 獲取競爭優勢 (Competitive Advantage) ，以滿足市場的需 求和企業擁有人 (Stakeholder) 的需求。在這個定義中的一 些關鍵詞如“發展方向” ，“經營范圍” ，“變化的環境”都應 定義得恰到好處。公司戰略在西方企業界，也經歷了興起、熱潮、回落、 重振的過程。 今天，隨著國際政治、 經濟的格局變化與重組， 隨著區域經濟集團的發展，隨著網絡時代的到來，企業面臨 的環境將比以往任何一個時期來的更艱難、更復雜。在這種 態勢下，西方企業界比任何時期都

7、更加注重企業戰略管理。 從某種程度上看，企業戰略管理已是現代企業競爭獲勝的 “法寶”。正如著名的未來學家托夫勒所說，對于沒有戰略 的企業來說，就尤如飛行在險惡氣候中飛機，始終在氣流中 顛簸，在暴風雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飛 機有幸不墜毀，也有耗盡燃料之險。可以說，企業戰略將是 企業重振往日雄風、再鑄輝煌從而獲得更為長遠的競爭優勢 的成功寶典。許多西方企業制定的“十年計劃”乃至“百年 戰略計劃”更是屢見不鮮。我國企業隨著經濟體制改革的不斷深化，已經歷了從生 產管理 - 經營管理 - 戰略管理幾個階段。企業經營思想日 益明確，企業管理由單純執行型向決策型轉變，把制定和實 施正確的經營

8、戰略作為企業興衰成敗的前提條件。企業已學 會從調查分析市場動態和發展趨勢入手，以趕超國內外名牌 產品、占領國內外市場為目標，注意發揮自身優勢，制定企 業長遠發展和近期經營戰略，建立了科學的決策程序，主動 調整產品結構，使產品適銷對路，保證了經濟效益的持續增 長。三、論文研究的研究方法、主要內容（一）、研究方法和主要內容 筆者將采用歷史考察法、系統研究法、對比分析法、文 獻研究法、哲學思辨法，理論與實踐相結合，應用文字、圖 表、分析模型工具，將 EMBA學到的知識，并以筆者服務的 公司（瑞林工程咨詢公司，簡稱瑞林）為案例，以發展的戰略觀來研究公司的發展戰略，主要研究內容和路 徑見圖 1。圖 1

9、公司戰略研究主要內容和路徑（二）、案例公司背景瑞林是一個以工程設計為主 , 集工程咨詢、工程勘察、 科研、工程總承包、工程建設監理、環境評價及治理、專用設備開發制造 及系統集成業務于一體的國家甲級綜合性設計科研單位。在 有色冶金、建筑、市政等行業具有較強的優勢。成立以來， 完成國內外各類工程項目 3000 余項，獲包括國家科技進步 一等獎、國家優秀設計金獎在內的國家和省部級科技進步獎、 優秀設計獎 150 余項。擁有先進的設計、勘察、文印等裝備 和軟件，采用計算機進行優化設計和管理。瑞林現有在冊職 工886人（截止到XX年4月30日），包括中國工程院院士 1 人、全國設計大師 1 人、正高職稱

10、人員 35 人、副高職稱人 員 297 人、中級職稱人員 239 人、初級職稱人員 122 人，未 定職稱人員 199 人。目前瑞林擁有的各類全資子公司、參股 公司 16 家，其中全資子公司 7 家參股公司 9 家 ；瑞林的業 務遍布全國二十多個省、市、自治區，并與美國、日本、德 國等十多個國家的幾十家著名公司有著廣泛的業務聯系和 合作。擁有對外經營權，并取得世界銀行注冊，共承擔了十 多項國外工程設計任務。 XX年，瑞林全部營業收入 2.4億， 資產總額為 1.3 億元。固定資產原值 33.7 億元，公司院 XX 年是全國百強排名 86位，XX排82位。（三）、研究成果和意義 本論文的成果為“

11、瑞林工程咨詢公司發展戰略” 瑞林過去沒有進行公司戰略的研究 , 也就沒有公司戰略 , 更談不上戰略管理。 使得在許多工作的決策上， 缺乏前瞻性，找不到思路，頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆露起瓢。如何使公司在新的歷史時期與時俱進，以良好的態勢持續發展，非常需要借鑒西方的經濟學理論、戰略管理理論和諸多成功企業的案例作為未來公司發展的參考。因此，總結過去、剖析自身、找準方向，進行較長期的發展戰略的研究、執行和 管理，對瑞林的未來尤為重要。本戰略課題認真總結瑞林發展的軌跡，在重新審視企業 內外部環境的基礎上，研究瑞林在市場中應該如何定位，如 何發展，以及對瑞林的生存發展具有全局性和長遠性的問題 的思考。

12、冀望瑞林以可用資源，適當今之勢、輔有效方略， 造明日輝煌。四、主要難點和創新點研究公司發展戰略必須有較多的數據，特別是行業的數 據。和制造業、零售業、消費品市場不同，工程咨詢業屬于 提供智力服務的行業，主要是人力資本和知識資本，工程咨 詢業公開披露的數據、戰略管理的案例、公司模型數據都比 較缺乏，是本課題的難點。職能層戰略和操作層戰略本論文 只做一般敘述。本論文是EMBA學習階段的小結，但是它將成為公司戰略管理的開始，本人將盡可能在課題研究中，和公司各層次 的員工開展團隊互動，參與訪談，修改完善。這種從認知的迷茫，到漸開的靈智，再到實踐 運用和的檢驗的過程，就是公司的變革和制度創新。五、論文的

13、進度安排XX年六、主要參考文獻 （ 暫列，外文和期刊在論文時列 ）【主要參考書】1. 亨利. 明茨伯格、 美布魯斯 . 阿爾斯特蘭德、約瑟 夫 . 蘭佩爾 著，劉瑞紅、許嘉賓、 郭武文 譯，戰略歷程： 縱覽戰略管理學派 ， 北 京 ： 機 械 工 業 出 版 社 ， XX 年 4 月 ， ISBN ： 7-111-09082-9/F.1106 。2. 美菲利普科特勒，洪瑞云、梁紹明、陳振忠， 梅清豪譯市場營銷管理 ， 北 京 ： 中 國 人 民 大 學 出 版 社 ， XX 年 ， ISBN7-300-04057-8/F 13483. 美羅伯特 S 卡普蘭，戴維 P 諾頓著，1998 年，綜合

14、記分卡一種革命性的評估和管理系統 ，北京：新華出版社， ISBN:7-5011-4130-4 。4. Robert M. Grant 著，張海峰譯（ XX 年），公司戰 略管理，北京：光明日報出版社， ISBN： 7-80145-466-9 。5. Michael Porter著（ XX 年），競爭論，北京：中信出版社， ISBN：7-8-73-643-1 。6. 美 Caryn A Spain & Ron Wishnoff著，彭莉科譯（XX年），戰略遠見：制定前瞻性戰略的戰略決策工具 ，北京：機械工 業出版社，i. ISBN ： 7-111-11445-0 。7. 吳思華 著（XX年

15、），策略九說：策略思考的本質, 上海：復旦大學出版社， ISBN： 7-309-03216-0 。8. 蓋瑞. 哈默爾， C K 普哈拉著，顧淑馨譯， 競爭大 未來：掌握產業、創造未來的突破戰略，臺北：智庫股份有限公司，XXISBN: 0-87584-416-2 。9. 美詹姆斯 .A. 奈特 著，鄭迎旭、崔惠玲、李光宗 譯，基于價值的經營（ Value Based Management ） , 云南：人民出版社，XX年，ISBN： 7-222-03517-6/F.356。10. 美 邁克爾 . 波特 著，陳小悅 譯，競爭優勢 （Competitive Advantage ） , 篇三： Etawri 中小企業發展戰略研究開題報告生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不 需醉生夢死；生活需要藝術，但不能投機取巧；生活需要勇 氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。 無名本科畢業設計（論文）開題報告題 目中小企業發展戰略研究系 部 名 稱 經濟管理系專業班級 工商管理 學 生姓名 學 號 指 導 教 師填表時間： XX 年 3 月 9 日填