1、贏在執行之感悟不久之前，一位同事給我發了一本電子書一一余世雄的贏在執行。據她說, 在她以前上班的公司人人都要閱讀，我很吃驚，于是帶著懷疑心態讀完了這本書，誠 然，這是一本非常好的書。贏在執行,就執行而言，“決戰在基層，決勝在中層，戰略 在高層”。換言之，做什么事情是戰略，怎么做事是執行。在某種程度上，戰略當然 比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。這恰恰體現了執行力的重 要性。這就是贏在執行這本書給我的啟示。什么是執行力?簡單的定義是:按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強 弱反映了一個團隊的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌,它無時不在地影響著 我們每個部門、每個環節的工作

2、。一個企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰 略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論 與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基 業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。進入公司不到半年時間，在這期間，我感受到了我們團隊的凝聚力，但同時也看 到了我們團隊在執行力上還有一些不足之處。我想，造成執行力不高的主要原因：一是沒有一個統一思想的領導者。正如前段時間學校老師在培訓課程中提到 的關于團隊的理解，所謂團隊,從拆字的角度去理解，就是一群長有耳朵的人才聚集 在一起。然而，僅僅是一群人才圍在一起，各自為營，那是團伙，當這一群人從思

3、想上 得到統一的時候，這就是團隊了。團隊在執行某項決定時，領導者的思想尤為重要， 領導是團隊的核心。二是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。當公司文件下達后，有的管理者 傳達了文件的思想但沒檢查文件的執行情況，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。三是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二是員工創造 性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業模版的點滴積累不夠,經常性的從頭 開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。四是執行過程中，執行側重于形式化。怎樣提升團隊的執行力呢?從余博士的這本書中，為我們指明了方向。首先凡事以身作則，樹立領導的影響力。執行力的精髓就是以身作則，不能成 為一句口號

4、。余博士對執行的詮釋是按質按量地完成自己的任務，它指的是從上到 下的貫徹。即：執行并不單單是基層員工們的事情，與管理者無關。相反，管理者執 行的力度和廣度往往影響或決定著某件事情執行情況的好與壞。即:管理者要身先 士卒，做出表率，以身作則，'百說不如一干”，用我們實實在在的行動去贏得員工的 支持與擁護，影響和帶動廣大員工自覺地參與進來，樹立領導的影響力，讓員工變被 動的“要我做”為主動的“我要做”，因為榜樣的力量是無限的。其次講究科學的工作程序與方法。余博士在講座中提到了執行力不佳的原因： 制度不嚴謹、朝令夕改;制度本身不合理;執行的過程過于繁瑣或不知道變通;缺少 良好的方法不會把工作

5、進行分解的匯總等等。這就告訴我們，在工作中，要講究科學 的工作程序與方法,把工作的重點放在抓執行上，抓落實與確認上，實行直線型管理, 下級對上級負責，上級為下級服務，養成良好的工作回報制度，既要分工明確，乂要通力合作，形成強有力的工作團隊。而強有力 的工作團隊則取決于每一位員工綜合素質和能力的提高。其三、在合適的時間選合適的人去干適合他的工作。所謂合適的時間就是要 首先了解單位的發展，只有對單位的發展有了初步的了解才會知道什么時候是最適 合自己發展的時間。“能者上、庸者下”是人才管理最基本的方法，讓認為有能力 的人去干在他能力范疇內的事情，才能使他本人的能力得以充分發揮,從而更好的帶 動其他人

6、的丄作積極性，這就要求管理階層要學會用人,而會用人的前提則是要了解 人，既了解他的過去，乂能比較準確地估計出在他的能力范圍內將來還能達到的高 度。如何才能更好地做到“人盡其才，才盡其用”呢?答案是:溝通。這就要求管理 者加強與下屬的交流與溝通，通過溝通，使他們了解單位及本部門近來的工作重點是 什么，要達到的工作口標是什么，而要達成這些目標，需要他們做的工作乂是什么；反 過來，通過溝通，領導乂可以了解到他們在工作中遇到的困難有哪些，與執行力LI標 有沒有偏差，乂能幫助他們解決什么等等。另外，可以設立LI標管理和獎勵機制，加 強績效考核制度,對按計劃達成執行力LI標的團體和個人實行獎勵，以調動其工

7、作積 極性。在工作中,領導既要會利用人才，還要會發現人才，培養人才，做好人才梯隊建 設，即：在合適的時間選合適的人去干適合他的工作其四、加大執行力度，確保執行效果。余博士在本書中明確指出：執行力不好 并不一定都是基層員工的事，而是中間的過程出了問題。執行力的關鍵是員工的思 想。即：只有統一了員工的思想，才能統一員工的行動，保持上下步調的一致性，才能 確保執行的力度和效果。為此,領導者要加強對中間過程的控制，及時跟蹤,對在確認過程中發現的問題，分門別類，對癥下藥，加以解決。 加大執行力度，并不是開開會，而是要深入基層，調查研究，為下屬排憂解難，想辦法, 找對策，以身作則,按質按量地完成自己的任務，確保執行的效果“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯系自身 實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐、在