1、目 錄第一章、編制說明91.1編制說明91.2編制依據10第二章、工程概況及關鍵點分析122.1工程總體介紹122.2招標范圍122.3工程設計概況12熱力專業系統說明12結構專業系統說明142.4現場情況142.5工程關鍵點（特點、重點、難點）的分析與解決辦法14、工程量大、工期要求緊迫14、文明施工及環境保護要求高152.5.3、地下管線保護15 2.5.4、測量工作162.5.5、管道焊接施工162.5.6、回填土施工17第三章、項目管理目標與組織機構193.1施工目標及承諾193.1.1.質量目標193.1.2.管理目標193.1.3.工期目標193.1.4.安全目標193.1.5.文

2、明施工與環保管理目標193.1.6.協作目標193.2現場組織管理機構193.2.1.現場組織管理機構193.2.2.項目組織機構管理人員的選配193.2.3.項目經理部主要成員及各部門主要職責20第四章、施工部署及總體安排254.1施工部署總體思想254.2施工區域的部署及總體施工順序25施工區域劃分25施工總順序264.3施工總體進度計劃和保障措施26施工總體進度計劃26施工總體進度計劃保障措施264.4施工人力資源部署及保障措施28項目經理部管理人員及勞動力計劃28勞動力資源部署284.5機械、設備使用及進場計劃29機械設備部署原則29機械使用及進場計劃29設備使用及進場計劃29保證措施

3、294.6材料設備采購計劃及保證措施294.7施工現場總平面布置29施工現場布置原則30現場施工道路30臨時用水30臨時用電304.8施工動員周期及前期準備30現場生產準備30現場技術準備31人員準備及動員周期31材料準備及動員周期32機械準備及動員周期32土方準備及動員周期32資金使用計劃32交通導改33第五章、定位和測量放線施工方案345.1地形地貌復測345.2測量控制原則345.3施工測量345.4測量質量保證措施35第六章、主要分項工程施工方案和技術措施366.1入場前準備工作366.2土方工程36 6.2.1.降水施工366.2.2土方挖運施工366.2.3地基處理376.2.4土

4、方回填376.3熱力管道安裝38熱力管道安裝38鋼管焊接396.3.3管道敷設的一般技術要求：43管道吊裝要點：446.4閥門安裝456.5熱力站安裝456.6管道試壓476.7除銹及刷油486.8管道保溫486.9管道沖洗496.10混凝土管溝及小室結構施工506.10.1鋼筋工程506.10.2模板工程526.10.3混凝土工程536.10.4砌體施工556.10.5防水施工55第七章、施工協調配合607.1總則607.2施工協調配合60與設計單位的配合60與監理公司之間的協調、配合61與地方政府部門之間的協調、配合61與相鄰標段的配合協調61與業主的配合61第八章、質量保證體系、保證措施

5、與創優計劃638.1目標策劃與管理638.2質量控制和保證的指導原則638.3質量保證措施64工程質量的預控64過程質量控制64組織保證措施65技術管理保證措施66勞務素質保證措施67加強成品保護措施67采購物資質量保證67經濟保證措施68合同保證措施68對各施工單位工程質量獎罰規定68對工程質量的嚴格控制，確保工程精品698.4創優計劃70第九章、安全施工保證體系及保證措施719.1安全目標71制定安全管理目標71展開安全管理目標71實施目標719.2安全保證體系71安全保證體系71組織機構及管理職責719.3安全保證措施73安全培訓73技術方案75安全設施76開展預測、預防工作77施工用電

6、安全保護措施78施工機械安全保障措施78食堂安全衛生保護措施79安全驗收79安全獎罰809.4交通疏導安全措施809.5現況地上、地下管線設施安全保護措施81第十章、現場文明施工、消防、環保以及保衛方案8210.1現場文明施工、消防、環保以及保衛體系8210.2現場文明施工方案82現場文明施工方案82現場文明辦公方案：CI工作管理8410.3環保方案85環境管理85環境管理體系85環保各項方案8710.4消防保衛方案90建立完善的保障體系90消防保證措施90保衛措施9110.4.4.消防預防方案及處理預案92第十一章、雨施工方案9711.1冬、雨季施工方案97雨季施工準備97雨季施工技術措施9

7、711.2.雨季施工方案97第十二章、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施10012.1應急預案100編制原則100應急隊伍100急救首選醫院具體方案100現場意外事件緊急處理101因工傷亡事故報告、調查與處理10112.2緊急情況的處理措施103火災事故103爆炸事故及爆燃103化學危險品或油料泄漏事故10412.2.4食物中毒104交通事故104道路管線事故應急準備和響應預案10412.3抵抗風險的措施105惡劣天氣105減少環境影響10512.4局部坍塌的處理措施105第十三章、成品保護和工程保修的管理措施和承諾10613.1成品保護工作組織機構圖106成品保護工作承諾106成品保

8、護的工作組織流程下圖：106成品保護整體部署106成品保護具體措施106成品保護技術措施107工程移交前的保護措施10713.2工程保修的管理措施和承諾107工程保修的管理措施107承諾108第十四章、施工技術資料管理10914.1目的10914.2依據10914.3資料管理保證體系10914.4工程技術資料管理制度10914.4資料收集在整理要求、保證措施10914.5竣工圖的編制、審核、移交制度110第十五章、附圖表111第一章、編制說明1.1編制說明1、工程設計圖紙后，公司立即組織工程技術人員對工程圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看。并組織了多個專題會對該工程的特點、重點、難點進行研究和方

9、案論證比較，最終確定了適于本工程特點的施工組織設計，使得該施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。2、為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業人員前往現場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現場的數據、圖片等第一手資料，對場地的周邊環境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地圍擋、施工供水、排水、供電等情況），這對施工組織設計的制定和今后現場施工十分有益。3、我公司通過多年在全國各地進行大型市政工程施工，積累了豐富的施工經驗，特別是在全國先后承接過多個大型項目，比較熟悉政府對工程建設的有關法令法

10、規、要求及限制；機械設備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；地方性的現行規范標準；對工程質量、安全文明施工、環保、環衛、交通、勞動用工、施工現場管理的要求和規定；對市政供電、供水及雨污水排放條件的有關規定和要求等。4、我公司承建過許多與該工程類似的市政熱力工程項目，在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結合本工程的特點，針對其重點和難點制定專項施工方案和保證措施。5、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過大型市政項目，具有市政工程施工經驗，該項目經理部

11、的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程的關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這將是我公司最為優秀的項目管理班子之一。6、在本工程中，我公司會積極、主動、高效的為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計、市政、交管及居委會等的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督及熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現。1.2編制依據1. 燕郊高新區供熱一次線開口及熱力

12、站工程項目招標文件。2. 施工圖紙（1）燕郊泰達廣場二期熱力站（2）燕郊鼎盛家園二期熱力站（3）安邦保險熱力一次線北開口工程（4）興達灣仔城一次線開口工程 3.我國現行的相關施工驗收規范建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB502022002城鎮供熱管網工程施工及驗收規范CJJ28-2004 J372-2004城市供熱管網工程質量檢驗評定標準CJJ3890工程測量規范 GB50026-93工業金屬管道施工及驗收規范 GB5023597施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ4688建筑機械使用安全技術規范 JGJ33-86建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001建筑工程文件歸檔整理規范

13、 GB/T503282001現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范 GB5023698手工電弧焊對接接頭的基本形式與尺寸 GB98580建筑鋼結構焊接技術規程 JGJ812002（行業標準）金屬熔化焊焊接接頭射線照相 GB3323-2005混凝土結構工程施工及驗收規范 GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205-2001建筑防腐蝕工程施工及驗收規范 GB50212-2002鋼筋焊接及驗收規程 JGJ18-2003 J253-2003工程建設施工現場焊接目視檢驗規程 CECS71：94商品混凝土質量管理規程 DBJ01-6-90建筑基坑支護技術規程 JGJ120-99混

14、凝土泵送施工技術規程 JGJ/T10-95砌筑砂漿配合比設計規程 JGJ 98-2000混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GB50169-92低壓成套開關設備驗收規范 CECS49-93建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194-93建設項目工程總承包管理規范 GB/TS0358-2005建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99砌體工程施工質量驗收規范 GB50203-2002氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本形式與尺寸 GB985-88鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級

15、GB11345-89建設工程文件歸檔整理規范（GB/T50328-2001）4.我國現行的相關施工技術、管理、驗收規程混凝土泵送施工技術規程（JGJ/T10-95）砌筑砂漿配合比設計規程（JGJ98-2000）鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-2003）建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）（JGJ33-86）城鎮直埋供熱管道工程技術規程（CJJ/T81-98）商品混凝土質量管理規程（DBJ01-6-90）建筑基坑支護技術規程（JGJ120-99）5.我國現行的相關施工標準混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）城市供熱管網工程質量檢驗評定標

16、準（CJJ38-90）建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）6.我國現行的相關施工圖集市政工程施工圖集（燃氣熱力工程）動力專業標準圖集(室外熱力管道安裝)（2004年合訂本）7.我國現行的的安全生產、文明施工、環保及消防等有關規定。8.我公司項目管理手冊。9.我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系文件要求編制的手冊及程序文件。10.根據我公司完成的同類工程的施工經驗。第二章、工程概況及關鍵點分析2.1工程總體介紹見附圖表一工程總體介紹2.2招標范圍燕郊高新區供熱一次線開口及熱力站工程，熱力工藝施工圖紙所示全部內容包括但不限于焊接及安裝（包括預

17、制保溫鋼管、閥門、補償器、管件等），管道附件制作安裝，管道沖洗及試運行等。土建結構施工圖紙所示全部內容包括但不限于：（土建結構、回填及路面恢復等2.3工程設計概況本項目為燕郊高新區供熱一次線開口及熱力站工程：工程路線和分段如下：1） 、燕郊泰達廣場二期熱力站工程，總換熱面積55530m2，工程編號：YR14-05-Z，總熱負荷2850kw。2） 、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程，工程編號YR14-06-Z,總供熱面積55530m2，總熱負荷2850kw。3） 、安邦保險熱力一次線北開口工程，本工程管線全長310.768米，管徑為DN350。4） 、燕郊興達灣一次線開口工程，本工程段室外管線全長66

18、.894米，室內管線長31.675米，管徑為DN250。熱力專業系統說明、設計參數：管線供水溫度140，回水溫度90，設計壓力1.6MPa。熱力站一次供回水設計溫度85/45，二次供回水溫度55/45。、管線布置： 1）、燕郊泰達廣場二期熱力站工程，本工程段系統劃分：a：高區地暖系統：供熱面積10992,熱負荷為384.72KW,一次水流量8.3t/h,二次水流量33t/h,系統補水為站內軟水設備制成的軟化水。b：地區地暖系統：供熱面積13221,熱負荷為463KW,采用混水系統供熱，一次水流量10t/h,二次水流量39.8/h,系統補水為站內軟水設備制成的軟化水。C：空調系統：供熱面積182

19、89.6,熱負荷為1280.3KW,一次水流量27.5t/h。主要設備選用情況及運行時使用情況a：高區地暖系統選用一次供水加壓泵一臺，混水循環泵2臺，一用一備，補水泵一臺。b：低區采暖系統選用一次供水加壓泵一臺，一次回水加壓泵2臺，一用一備，混水循環泵2臺，一用一備，補水泵一臺。c：軟水系統：選用全自動軟水器一臺，處理能力2t/h，軟化水箱一個，有效容積3.375m2。 2）、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程，本工程段系統劃分：a、高區地暖系統：供熱面積24359m²，熱負荷為1100KW，采用間接系統供熱，一次水流量為31.5t/h，二次水流量94.6t/h，系統采用變頻補水泵定壓，定壓

20、壓力0.85MPa，熱力站至用戶最不利環路阻力是60KPa，系統補水為站內軟水設備制成的軟化水。b、低區地暖系統：供熱面積為24341m²，熱負荷為1100KW，采用混水系統供熱，一次水流量為27t/h，二次水流量94.6t/h。系統由市政熱網定壓，熱力站至用戶最不利環路阻力是60KPa,系統補水為站內軟水設備制成的軟化水。c、商業采暖系統：供熱面積為6830m²，熱負荷為650KW，采用混水系統供熱，一次水流量為12.4t/h，二次水流量28 t/h，系統由市政熱網定壓，熱力站至用戶最不利環路阻力是80KPa，系統補水為站內軟化設備制成的軟化水。主要設備選用情況及運行時使

21、用情況：a、高區地暖系統：選用板式換熱器2臺，同時使用，循環水泵2臺，一用一備，補水泵2臺，一用一備。b、低區地暖系統：選用一次供水加壓泵2臺，一用一備，循環水泵2臺，一用一備，補水泵2臺，一用一備。c、商業采暖系統：選用一次回水加壓泵2臺，一用一備。循環水泵2臺，一用一備，補水泵2臺，一用一備。d、軟化系統：選用全自動軟水器1臺，處理能力6t/h，軟化水箱1個。 3）、燕郊安邦保險熱力一次線北開口工程，本工程管線全長310.768米，管徑為DN350；管線自燕靈路現狀DN800熱力管線開口北折8米，西折310.768米止，閥門井一座。4） 、燕郊興達灣仔城一次線開口工程，本工程段室外管線全長

22、66.894米，室內管線長32.675米，管徑為DN250。本工程段起點（點）接自管線現狀預留管線，自點接出后向西敷設至用戶紅線，沿東用地紅線西側1米向南至3點后西折至熱力站外墻。、敷設方式：管線采用直埋保溫管敷設。、補償方式：補償采用自然不償。、保溫結構形式：采用聚氨酯保溫、橡塑保溫。、管材：DN250、DN350等的鋼管的生產應符合石油天然氣工業輸送鋼管交貨技術條件第一部分：A級鋼管的要求。焊縫100無損檢驗，逐根進行靜水壓試驗。鋼材等級：鋼管材料的化學成分和機械性能應符合GB700標準中的Q235-B級鋼的要求。DN350、DN250、DN200、DN100、DN150的鋼管的生產應符合

23、輸送流體用無縫鋼管GB/T8163-1999的要求，鋼材等級：鋼管材料的化學成分和機械性能應符合GB699標準中的20號鋼的要求。、閥門：采用焊接連接，耐溫150，承壓2.5MPa。、試壓：管線強度試驗2.4MPa；嚴密性試驗2.0MPa，熱力站低區1.0MPa，高區1.31MPa。、沖洗：沖洗前應進行人工清掃，沖洗合格后方可試運行。結構專業系統說明見附圖表二結構專業系統說明2.4現場情況根據現場勘察了解情況,本標段工程管線均沿城市社會道路敷設。在擬施工管線現場沿線兩側有民用住宅、臨街商鋪、商業辦公樓，對施工存在影響。施工需要做好與沿線居民、商鋪、單位的協調，做好交通導行工作。地上和地下構筑物

24、情況：本工程沿線地上有樹木等位于擬建熱力管道溝槽內，地下有各種市政管線，擬建熱力管道多處與現況管線交叉，施工時需做好與相關部門的協調，商定拆改移動或加固保護方案。2.5工程關鍵點（特點、重點、難點）的分析與解決辦法本工程管網開槽范圍內的地下障礙物及管線比較多，沿線存在居民小區、單位及商鋪，并且工程量大、工期短，管道均為直埋敷設，熱力站施工與開發商施工人員交叉作業，從而造成施工周期長，工程施工難度大。我們在組織項目施工時以進度控制為主線，以“高標準，嚴要求”進行組織施工，為了保證該目標的實現，我們對本工程的關鍵點（特點、重點和難點）進行了綜合的分析，并找出了相應的解決辦法。、工程量大、工期要求緊

25、迫關鍵點分析：工程量大：工程一次線管道全長411m，二次線及熱力站管道焊接等施工量大；且工程工期很短，招標文件要求工期僅為90天，工程工期緊迫。解決辦法：、進入現場首先作好前期準備工作，作好與當地交通主管等部門的協調工作，確保工程中標后能在短時間內組織勞動力、材料設備進廠，盡快形成施工生產能力。、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場，確保特殊時段人、財、物供給充足。、精心規劃和部署，合理劃分施工區段，分區段組織平行流水施工，優化施工方案，抓關鍵線路，建立完善的工期保證措施，施工工序合理安排，施工進度科學策劃、組織高效的協調和有效的控制。、文明施工及環境保護要求

26、高關鍵點分析：本標段管線主要位于市區，現場兩側有大量民用住宅、臨街商鋪、商業辦公樓，文明施工及環境保護要求高。解決辦法：、進場前主動與建委、市政、環衛、交通等政府部門取得聯系，辦齊各項手續，施工過程中隨時保持聯系，加強溝通。、針對本工程具體特點對施工現場進行科學規劃，合理布置各階段現場平面，并切實落實總平面管理的措施。、根據ISO14000環境管理體系標準建立針對施工現場的環境管理體系，進行“綠色”施工，保證施工過程中無環境污染，廣泛宣傳本工程有關環境保護措施，提高所有參與施工人員的環保意識。、施工中要按標準做好施工區封閉圍擋施工，減少施工噪音，降低環境污染，杜絕施工遺撒，防止揚塵。、主動與沿

27、線周邊居民、單位進行協調溝通，解釋并宣傳本工程有關環境保護措施，并針對居民意見制定整改措施，以求得到周邊居民的理解和支持。 、加強和交通主管部門的溝通，爭取得到他們的最大支持，既要保證施工安全，還要確保交通不出事故，順利完成施工任務。2.5.3、地上、地下管線保護關鍵點分析：本工程沿線地上、地下有各種市政管線及檢查井，施工中需加強保護。解決辦法：、進場后，認真研究設計圖紙提供的資料；積極主動走訪有關職能部門,盡可能收集有關管線的資料；派專人對施工現場地下管線進行勘測調查；根據前三步工作的成果,比較精確地繪出有關管線圖紙，作為施工中管線遷拆或保護的依據。、圖紙中顯示須進行遷拆的管線，進場后應主動

28、配合有關部門盡快進行遷拆。對于仍須保留的地下管線，我公司將制定了詳細的管線保護方案，并切實予以執行,保證施工期間管線的加固和懸吊的安全和正常使用。、對于原來有混凝土井道保護的電力或通信管線，懸吊時，在有關部門同意和協助下進行了妥善處理后方能進行懸吊。（見懸吊圖十二）全線需懸吊10處。、管溝支護及土方開挖施工前，使用管線探測儀，仔細對施工位置進行探測，然后再進行基坑施工。若經探測，發現有未明管線在施工場地內通過時，應及時向監理和業主報告情況,并會同業主、設計單位及管線權屬部門共同研究，研究處理辦法。盡量不影響施工進度的正常進行。2.5.4、測量工作關鍵點分析：在整個施工過程中，測量工作是最基礎的

29、工作，也是最重要的工作，此項工作出問題，對質量、工期等影響非常大。我們把它作為重點之一，嚴格遵守以下工作程序。解決辦法：、工作程序：接樁-復核-引點定樁-復核-放線-隨時檢測。、接樁：由公司技術部會同現場經理部共同完成,從建設單位接樁,然后將完整的測量資料,包括接樁示意圖,表明各種標樁位置的平面坐標和高程,交與施工單位。、復核拴樁：開工前,施工單位依據資料,復核各種樁位及水準點、栓點引到安全地帶，并將復測資料報送監理工程師確認，監理工程師批準后方可使用。、測量放線人員要求：此工程至少由8名測量人員、2名技術員組成測量小組,測量組由經理部技術科負責。施工前認真熟悉圖紙,定出放線方案,每次測量完畢

30、,必須由一名測量員進行復測,并填寫測量復核記錄單,報技術人員審查、存檔。2.5.5、管道焊接施工關鍵點分析：管道焊接工作量大，覆蓋范圍廣，施工周期長，是決定整個施工進度的關鍵，施工過程應重點控制。解決辦法：、嚴格焊接作業的管理制度，加強對焊接作業人員、焊接機具和焊材的管理。編制詳細的管道焊接作業指導書，并進行專項技術交底。、鋼管固定焊口操作要點：固定焊接（俗稱固定口），其管道坡口形式和加工方法與轉動焊接一樣。施焊程序：仰焊立焊平焊。施焊時是沿垂直中心線將管子截面分成相等的兩半，然后進行仰、立、平三種位置的焊接。施焊中的仰、立、平三種位置的焊接仍按規程要求即可。保證鋼管固定焊接質量的關鍵是處理好

31、各種位置上的焊接接頭。仰焊接頭方法由于起焊處容易產生氣孔、未焊透等缺陷，故接頭時應把起焊處的原焊縫用電弧割去一部分（約10mm長），這樣既割除了可能有缺陷的焊縫，而且形成緩坡形割槽，也便于接頭。平焊接頭方法先修理接頭處，使其成為一緩坡形；選用適中的電流值，當運條至斜立焊（立平焊）位置時，焊條前傾，保持頂弧焊，并稍做橫向擺動，當距接頭處尚有35mm間隙，即將封閉時，絕不可滅弧。接頭封閉的時候，需把焊條向里稍微壓一下，此時，可聽到電弧打穿根部而產生的“啪喇”聲，并且在接頭處來回擺動，以延長停留時間，從而保證充分的熔合，熄弧之前，必須填滿熔池，而后將電弧引至坡口一側熄滅。點焊縫的接頭方法點焊縫接頭首

32、先修理點焊縫，使其成為具有兩個緩坡形的焊點。在與點焊點縫的一端開始連接時，必須用電弧熔穿要部間隙，使其充分熔合，當運條至點焊縫的另一端時，焊條在接頭處稍停，使接頭熔合。、管道焊后必須對焊縫進行外觀檢查，檢查后應將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈。角焊縫的焊腳高度應符合設計規定，其外形應平緩過渡，表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷。咬肉深度不得大于0.5mm。、凡進行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須返修，返修后仍按原規定方法進行探傷。2.5.6、回填土施工關鍵點分析：回填土施工工藝簡單，有時容易被忽視，造成路面下沉變形。我們在回填土施工時，要嚴格控制，以保證質量。解決辦法：、不回填大于100mm的石

33、塊、磚塊等雜物、淤泥、腐殖土、凍土及有機質等，必須選好土回填；、回填時，槽內要無積水；、管側采用蛙式夯夯實，管頂500mm以內壓實度95%，管頂500mm以上方可以使用機械碾壓，壓實度94%，壓實度嚴格按檢驗標準施工；、按要求進行試驗，檢查回填土的含水量和密實度。第三章、項目管理目標與組織機構3.1施工目標及承諾3.1.1.質量目標合格，工程一次交驗合格率100%。3.1.2.管理目標我們將發揮我公司傳統優勢，充分利用我們在生產經營、技術管理中的各種優勢，實行現代化管理，保證工程在管理、質量、文明，作風上均創出一流水平。3.1.3.工期目標服務業主，充分滿足合同工期要求,計劃工期90天，確保2

34、015年6月20日開工，90天竣工的工期目標。3.1.4.安全目標安全目標：杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴格控制輕傷頻率在千分之四以內。3.1.5.文明施工與環保管理目標堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區、人居和施工環境的不斷改善。3.1.6.協作目標搶困難，讓方便，識大體，顧大局，實現協作配合一流。3.2現場組織管理機構3.2.1.現場組織管理機構工程中標之后，我公司將組織優秀施工力量在本項目成立工程項目經理部進行管理和施工，經理部領導層由項目經理、項目副經理、項目技術負責人、商務經理組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現場文明等負全部

35、責任。其中項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術支持和監督管理工作項目組織機構圖見附圖表三項目組織機構圖。3.2.2.項目組織機構管理人員的選配為保證項目施工總目標的實現，實現管理一流、質量一流，我公司將對該項目選配施工管理經驗豐富，責任心強，素質等級高的管理人員，組建項目經理部，人員選配要求如下：項目經理：具備建設部頒發的市政公用工程專業一級注冊建造師資質證書，并具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。項目副經理：具有組織過類似工程施工經驗，組織協調能力強，知識水平高的人員擔任。項目技術負責人：具備高級職稱，并具有擔任過類似工程項目技術負責人

36、職務，施工經驗豐富，責任心強的的人員擔任。專業工程師：我公司將選派責任心強、知識專業水平高，具有類似工程施工經驗的人員。對于該項目我公司組建一個具有高素質、高管理水平的管理隊伍，在甲方及監理的領導下，在其他兄弟單位的配合下，科學管理、精心施工，建造出優質產品。3.2.3.項目經理部主要成員及各部門主要職責3.2.3.1.項目經理職責：（1）授權范圍負責項目合同的全面履約；（2）組織編寫工程總結，參與總部組織召開的項目制造成本測算會議；（3）根據總部下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；（4）主持編制項目質量計劃和施工組織設計；（5）指導商務經理做好合同管理工作；（6）是項目安全

37、管理的第一責任者，工程質量的第一責任人。3.2.3.2.項目副經理職責：（1）是施工現場全面生產管理工作，組織與指揮者；（2）領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施；（3）領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施；（4）對施工組織設計、施工技術方案執行情況進行監督與檢查；（5）主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作；（6）對項目安全生產負責；（7）領導做好現場文明施工及現場CI形象管理；（8）領導組織結構驗收與竣工驗收工作；（9）領導與組織編寫工程施工總結工作；（10）領導并做好現場機械設備的管理工作。項目技術負責人職責：（1）是施工現場工

38、程技術管理工作的組織和指揮者；（2）協助項目經理做好質量管理工作；（3）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計；（4）參與編制項目質量計劃；（5）領導做好施工詳圖設計工作；（6）領導技術交底工作；（7）領導項目計量設備管理及試驗工作；（8）負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料；（9）參與項目質量保證體系的運行管理工作；（10）參與重大質量事故與安全事故的處理；（11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；（12）參與項目竣工驗收工作；（13）領導做好各項施工技術總結工作。3.2.3.4.商務經理職責：（1）貫徹執行公司質量方針和項目規劃，熟悉合同中建設單位

39、對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門；（2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；（3）具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審；（4）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、結算單；（5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核；（6）負責項目的成本管理工作；（7）負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。(8)負責行政部財務的審核。技術部職責（1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節性施工措施；（2）編制各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底；（4）負責施工技術保證資料的匯總及管理；（5）對本工程所

40、使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；（6）負責編制工程質量計劃；（7）負責日常施工過程中技術問題的處理；（8）負責計算機推廣應用工作；（9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。計劃部職責負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統計工作，控制各專業施工單位的施工進度安排；安保部職責（1）執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各施工隊伍的月、周、日安全活動，并落實記錄；（3）負責現場安全保護、文明施工的預控管理；（4）協助綜合辦公室進行安全教育

41、和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（5）定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執行；（6）做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳；（7）對安全隱患下達整改通知單并進行復查；（8）做好現場文明施工及現場CI形象管理；消防保衛、環保工作。工程部職責：（1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規范及有關標準；（2）按照國家有關規定對現場進行安全文明施工管理；（3）負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協調管理，監督維修和保養等后援保證工作；（4）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。質量

42、部職責：（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準、質量標準；（2）嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現；（3）負責對工程質量及安全事故進行調查，并向項目副經理及總工程師提交調查結果和分析，根據處理方案監督責任單位的整改工作；（4）參與工程施工組織施工圖紙會審工作；（5）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中；（6）負責分解質量目標，制定質量創優實施計劃，并監督實施情況；（7）監督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理；（8）不合格品控制及檢驗狀態管理；（9

43、）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（10）參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（11）按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。物資部職責：（1）負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞；（2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應；（3）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效；（4）材料進場按現場階段平面布置一次到位，按規格要求堆碼整齊標識；（5）負責料具的保管，發放，耗用，核算工程竣工工作；（6）進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托；（7）按物資公司授權負責現場急需物資采購。3.2.3.11商務部職

44、責：（1）負責編制工程概算、結算書，保證工程收入；（2）參與投標報價與合同簽定工作；（3）辦理預算外簽證，落實索賠款項，定期盤點，協助做內部成本核算；（5）協調公司內部專業分公司施工，為上級領導部門提供各類經濟信息；（6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析；（7）建立、健全各類臺帳、報表等內業資料管理；（8）合同管理。行政部做好后勤保障工作。專業責任工程師職責（1）負責分項工程施工生產的管理與協調，嚴格按照施工組織設計組織施工。（2）根據分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業單位的施工進度。（3）負責向專業施工隊伍進行技術交底，審核專業施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，

45、手續齊全。（4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。（5）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現場達標管理。（6）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。（7）嚴格“三工序”的檢查，組織專業施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。測量工程師職責（1）遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務。（2）熟悉圖紙、進入施工現場，首先對現場地形、地物進行復核、并記錄整理。（3）對甲方或設計給定的坐標點、高程點進行復核，并栓樁，必要時倒點、固定。（4）對道路的中線、管道的上開口線進行測量，并引出施工現場外，以便隨時

46、復核。（5）對管溝的高程測量不少于20m一個點，對道路各部位的高程點測量不少于25m，對特殊點及轉折點等應加樁測量。（6）在施工過程中，控制好高程及各項測量數據，確保施工的準確性；工程驗收測量應仔細進行，并整理好數據交資料員，并協助資料員對設計圖以外的地形、地物等提供準確數據、位置。（7）對工程設計變更、洽商等提供準確內容，必要時畫圖說明。加強對測量儀器的保管，定時檢測儀器。第四章、施工部署及總體安排4.1施工部署總體思想本工程以我方對業主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應業主招標文件中關于合同質量、合同工期的要求，充分運用網絡技術，以管道施工核心，把握重點難點，合理劃分施工區段，合理安排交

47、叉項目的施工，重點運作與社會相關的相關工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續，使工程有序地展開。按照“難點分步攻關，重點部分攻堅”和“整體工程協調一致”的原則，著重安排施工段內供熱管道的施工計劃性，保持各段的協調一致，確保施工順序的合理性和施工進度的連續性，全線施工進度的總體一致性。嚴格按照建筑工程項目管理規范進行項目部施工細化管理，按照GBT19001質量管理體系標準進行工程質量管理和控制，按照GBT28001職業健康和安全管理體系實施職業健康安排生產方面的管理和控制，按照GBT14001環境管理體系標準，進行施工現場的環保管理和污染預防，以及文明的施工管理。（1）根據本工程特點，我項目

48、部將以熱力工程作為施工重點，合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規定的工期完成施工任務。（2）工程施工中，嚴格按照當地相關法律、法規執行。項目部成立專業文明施工小分隊，具體由生產經理統一負責，配合施工，與周邊居民進行協調。灑水降塵、垃圾清理工作，采取有效措施解決施工中可能帶來的環保問題，切實做到文明施工，達到文明工地標準。小分隊要配合工程進度、季節期，做好天氣預報期間工作，以防止影響工程施工生產。（3）提前做好現場全線調查，積極配合業主做好拆遷工作。同時，開工前要積極與當地交管部門聯系，配合做好交通疏導工作，并努力減少施工期間對周邊地區的干擾和影響。積極配合當地政

49、府、環衛、城管及有關管理部門做好共建工作，共同促進施工生產。4.2施工區域的部署及總體施工順序施工區域劃分本工程管線距離比較長、工期比較短，所以把本標段均劃分為4個施工區，同時展開平行施工。A、燕郊泰達廣場二期熱力站工程B、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程C、安邦保險熱力一次線北開口工程D、燕郊興達灣仔城一次線開口工程施工總順序管線：破除路面開挖基坑及溝槽墊層施工底板防水小室底板施工管道支架制作及小室墻體頂板施工熱力管道安裝小室內設備安裝防水回填；熱力站：設備就位連接管線閥門安裝 打壓沖洗保溫。4.3施工總體進度計劃和保障措施施工總體進度計劃工程總體施工進度計劃控制根據招標文件要求,本工程施工周期為

50、90日歷天。我公司充分考慮甲方利益，計劃90天完成。計劃開工日期：2015年6月20日計劃完工日期：2015年 月 日具體施工進度計劃見附圖表四施工進度計劃表施工準備階段，包括現場臨建的建設，人員、機械設備、物資進場，編制實施性組織設計，建立現場試驗室，并探明地下管線情況、降水井施工，進行設計交底，建立測量控制系統、實施測量放線，編制“申請開工報告”等。同時，完成“三通一平”工作，為下一步施工作好準備。工程施工階段，本工程施工進行流水作業，并且在施工中保證施工流水作業面，使施工現場層次分明，秩序井然，人員和機械得到充分利用。具體施工作業面展開工作，并且在其相應作業區內首先進行小室施工，以保證管

51、道施工能夠及早進行施工，小室施工在不影響其它工序流水施工的前提下進行施工，保證本工程作業區內各分部工程同時具備竣工驗收條件。在最后做管道功能性試驗，準備竣工清理驗收。對資料進行整理匯編，清掃現場，組織試運行及驗收，項目部撤場。施工總體進度計劃保障措施建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月、年總控計劃構成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、機械設備進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃

52、管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財、物的保障1)在本工程上，項目部將嚴格按公司有關章程及文件要求，選擇具有同類工程承包經驗和能力的施工隊伍，以最大程度地滿足工程的需要，確保實現工程質量目標，按期竣工。2)選擇具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平的勞務隊伍.節假日保障措施：1)成立現場領導小組，及時與業主、監理和各施工單位協商解決施工中的困難和相互間的協調。2)加強同施工單位的聯系，由施工單位對施工人員進行思想教育，使施工人員充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟杠桿作用。凡在節假日緊張施工生產的人

53、員均給予經濟補償，對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。3)各施工單位必須充分調動施工人員的積極性，除于節假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩定職工的“軍心”。組織管理措施強化工程部內部管理人員的效率與協調，增強與業主、項目部有關責任部門的聯系，加強對各施工單位的控制和各供應廠商的協作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。5加強計劃管理1)加強動態管理，按照控制計劃進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。2)計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度

54、計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據前期完成情況和其它預測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。3)及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、設備供應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。加強技術管理1)認真進行圖紙會審，在圖紙提供7天內即進行組織會審，并編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。2)設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協調，及早發現、研究、提出問題，并盡早提交業主、監理及設計，盡早完成審核；與施工單位

55、緊密協調減少臨時和事后變更數量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。3)施工方案與穿插：匯集各施工單位有關人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。加強現場施工管理1)加強施工機械的維修保養，保證機械運轉良好。2)合理安排冬季施工，確保綜合進度的實現。3)加強施工質量管理和成品保護，避免返工。4)材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。4.4施工人力資源部署及保障措施項目經理部管理人員及勞動力計劃工程中標之后，我公司將組織優秀施工力量在本項目成立工程項目經理部進行管理和施工，項目經理部組織機構圖、人員配置要求及各崗位人員職責在此基礎上選派項目主要管理人員。勞動力資源部署本工程將選用我公司專業分公司及部分和我司長期合作的勞務施工隊伍參與本工程