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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目經理管理職責1 組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。2 項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督。3 項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。4 貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。5 履行“項目管理目標責任書”規定的任務；正確處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。6 指揮工程項目建設的生產經營活動，對進入現場的生產

2、要素進行優化配置和動態管理。7 組織編制項目管理實施規劃，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。8 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。9 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。10 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，編制施工進度計劃，并對計劃的實施進行檢查，當出現進度偏差時，采取有效措施進行調整，確保進度目標的實現；全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。11 項目經理應對項目質量控制負責，主持編制項目質量計劃；定期對質量計劃的實施效果進行驗證，當質量控制中存在問題或隱

3、患時，制定解決、預防措施，并對預防措施的有效性進行定期評價。12 項目經理是項目安全生產的總負責人；項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。13 項目經理應認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；嚴格執行安全生產技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；組織項目部定期對安全控制計劃的執行情況進行檢查考核和評價；對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因并制定相應整改防范措施。當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。14 項目經理在接受企業法定代表人委托之后，應通過主持編制項目管理實施規劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本；用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。15 項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。16 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。17 經考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理目標或造成虧

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