1、XX科技有限公司人事管理制度2018年5月23日第一章 總則仁第二章人才招募管理第一節(jié)概述 1第二節(jié)錄用條件 1第三節(jié)招募計(jì)劃 1第四節(jié)外部招募 1第五節(jié)社會招募 2第六節(jié)人才儲備 2第三章勞動(dòng)關(guān)系管理2.第一節(jié)組織架構(gòu)管理體系 2第二節(jié)入職管理 3第三節(jié)勞動(dòng)合同管理 3第四節(jié)試用期管理 3第五節(jié)崗位變動(dòng) 4第六節(jié)離職管理 4第七節(jié)工作交接 5第四章薪酬管理5.第一節(jié)概述 5第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu) 5第三節(jié)基本工資 5第四節(jié)崗位補(bǔ)貼占 6第五節(jié)績效薪酬 6第六節(jié)薪酬發(fā)放 6第七節(jié)薪酬管理規(guī)范 6第八節(jié)社會保險(xiǎn) 6第五章績效管理6.第一節(jié)概述 6第二節(jié)績效考核流程 7第三節(jié)績效考核指標(biāo) 7第四節(jié)績效考核

2、得分 7第五節(jié)績效應(yīng)用 7第六章 作息休假制度8.第一節(jié)概述 8第二節(jié)考勤管理 8第三節(jié)加班及調(diào)休管理 8第四節(jié)休假/請假管理 9第五節(jié)事假 9第六節(jié)病假 9第七節(jié)工傷假 9第八節(jié)福利假期 9第七章 附則10第一章 總則第一條 為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化的核心理念，提升人力資源管理水平，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理 制度體系的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化，特制定本制度。第二條 適用范圍：與公司所有正式員工及試用期員工有關(guān)的人力資源管理工作，均適用本制度。第二章人才招募管理第一節(jié)概述第三條目的公司通過各種渠道進(jìn)行人員招聘，以確保公司的人才供給與戰(zhàn)略需求、崗位需求相匹配。第四條招募策略1、公司秉持公開平等

3、競爭的原則，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親現(xiàn)象。2、實(shí)行先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘的策略。3、招募由綜合管理部負(fù)責(zé)， 部門級以上管理人員是綜合管理部招募工作的外延人員，有義務(wù)參與招募 并積極參與公司儲備外部人才的工作。第五條招募流程包括準(zhǔn)備、實(shí)施、錄用三個(gè)階段。第二節(jié)錄用條件第六條被錄用人必須滿足的基本條件1、年滿18周歲，品行端正，身體健康，達(dá)到公司的體檢標(biāo)準(zhǔn)。2、符合本崗位的任職資格，包括但不限于學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等，應(yīng)具備與崗位相關(guān)的良好從業(yè)經(jīng) 歷和業(yè)績記錄。3、遵守法律法規(guī)和社會公德，無違法違紀(jì)的行為記錄。4、與其他任何單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，與以往所在單位無相關(guān)競業(yè)禁止協(xié)議。5、對公

4、司企業(yè)文化核心理念初步認(rèn)同。第七條不得錄用的人員1、剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者。2、被判刑者或被通緝，尚未結(jié)案者。3、參加非法組織者。4、品行惡劣，曾在公司內(nèi)受到過開除處分者。5、吸食毒品者。6、經(jīng)醫(yī)院體檢不合格者。7、無合法證件者。第三節(jié)招募計(jì)劃第八條招募計(jì)劃每年12月，公司綜合管理部制定下一年度人力資源招募計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。第九條計(jì)劃外招募因定崗定編發(fā)生變化等原因引發(fā)的臨時(shí)招募為計(jì)劃外招募。公司綜合管理部在收到用人部門提交的書 面招募申請與新增崗位職位說明書后開始招募。第十條招募申報(bào)1、用人部門依年度招募計(jì)劃按月向綜合管理部書面申報(bào)；2、申報(bào)獲公司負(fù)責(zé)人審批后由綜合管理部實(shí)施；3、先內(nèi)部調(diào)整后

5、外部招募。第四節(jié)外部招募第十一條 外部招募依對象不同分社會招募、校園招募。第十二條 外部招募渠道包括但不限于：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會、業(yè)內(nèi)推薦、內(nèi)部推薦、中介機(jī)構(gòu)。第十三條 校園招募1、校園招募以年度為單位組織開展，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。2、公司管理人員有義務(wù)參加綜合管理部組織的統(tǒng)一面試。3、校園招募步驟：確定崗位/培養(yǎng)需求，申報(bào)審批計(jì)劃，收集簡歷，實(shí)施甄選，評定結(jié)果，確定錄用。第五節(jié)社會招募第十四條 社會招募是指從社會上吸收有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入公司工作。第十五條 社會招募工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織安排，公司內(nèi)專業(yè)部門或業(yè)務(wù)部門有義務(wù)應(yīng)要求參與配 合。第十六條 招募流程1、確定招募2、招募搜尋渠道

6、3、預(yù)篩選4、全面評估，須用人部門參與。5、錄用決策6、薪酬談判7、錄用與入職第十七條 背景調(diào)查1、公司內(nèi)重要管理及關(guān)鍵崗位，綜合管理部需對意向候選人進(jìn)行背景調(diào)查。2、背景調(diào)查視崗位、候選人情況在全面評估或發(fā)岀錄用通知后進(jìn)行。3、背景調(diào)查視崗位性質(zhì)可從個(gè)人基本信息、個(gè)人社會關(guān)系、工作經(jīng)歷及評價(jià)、項(xiàng)目信息做調(diào)查。4、背景調(diào)查可采取電話訪問、實(shí)地查看、網(wǎng)絡(luò)搜尋等方式進(jìn)行。第六節(jié)人才儲備第十八條 儲備人才來源1、內(nèi)部人才儲備2、外部人才儲備第十九條 內(nèi)部人才儲備結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行。1、確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。2、選拔符合關(guān)鍵崗位要求的后備人才。3、訪談員工，意愿者確定為可儲備人才。4、

7、制定具有針對性的提升培養(yǎng)方案。5、綜合管理部報(bào)批、實(shí)施、跟蹤和反饋培養(yǎng)計(jì)劃并報(bào)備公司人力資源部。第二十條 外部人才儲備1、外部人才是指具有良好教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)全面的與公司行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展方向一致的社 會從業(yè)人員。2、 綜合管理部負(fù)責(zé)外部人才儲備工作，公司內(nèi)員工作為業(yè)內(nèi)人員有義務(wù)協(xié)助綜合管理部完成外部人才 儲備工作。第三章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)組織架構(gòu)管理體系第二十一條公司各單位分類第二十二條組織策略公司以適度扁平化為組織策略，并實(shí)行配套的分權(quán)機(jī)制與管控機(jī)制。第二節(jié)入職管理第二十三條入職管理1、新入職員工填寫入職登記表及提供相關(guān)入職資料，包含但不限于：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、 1寸照片、

8、離職證明、其他資格證；2、公司與員工簽訂：a勞動(dòng)合同/返聘協(xié)議/非全日制勞動(dòng)合同（根據(jù)實(shí)際用工情況與員工簽訂用工合同 ）。b保密協(xié)議c拒絕商業(yè)賄賂行為承諾書第三節(jié)勞動(dòng)合同管理第二十四條勞動(dòng)合同是公司與員工確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利與義務(wù)的法定協(xié)議。公司所有符合條件 員工必須按規(guī)定與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。第二十五條勞動(dòng)合同的訂立1、員工自錄用之日起一個(gè)月內(nèi)完成勞動(dòng)合同的訂立。2、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起生效。 第二十六條勞動(dòng)合同的續(xù)訂1、 與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)在員工勞動(dòng)合同期滿前三十日遞交勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表，由直屬領(lǐng)導(dǎo) 及公司總經(jīng)理簽署意見。如同意

9、續(xù)簽勞動(dòng)合同，雙方協(xié)商一致，辦理勞動(dòng)合同的續(xù)訂手續(xù)。2、勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期滿前三十日內(nèi)辦理完畢。 第二十七條勞動(dòng)合同簽訂期限訂立固定期限勞動(dòng)合同的： 第一次簽訂3年，第二次簽訂年限根據(jù)員工工作表現(xiàn)，原則上不少于3年。第二十八條 勞動(dòng)合同的到期、解除、終止1、 勞動(dòng)合同即將到期時(shí)，員工所在單位應(yīng)根據(jù)員工績效表現(xiàn)，制定“員工合同到期評價(jià)表”，在平等的原則下根據(jù)評價(jià)結(jié)果確定與員工勞動(dòng)合同的自動(dòng)解除或續(xù)簽，如自動(dòng)解除應(yīng)提前30天通知員工。2、 如果需要解除或終止勞動(dòng)合同，則綜合管理部應(yīng)當(dāng)與員工訂立解除勞動(dòng)合同協(xié)議書。第四節(jié)試用期管理第二十九條試用期時(shí)長1、 原則上，公司新入職員工的試用

10、期為1 6個(gè)月。2、員工試用期時(shí)長的確定依據(jù)為公司與該員工訂立的勞動(dòng)合同的期限。（1） 員工勞動(dòng)合同的期限為三個(gè)月以上且不滿1年，則該員工的試用期為 1個(gè)月；（2） 員工勞動(dòng)合同的期限為一年（含）以上且不滿3年，則該員工的試用期為 2個(gè)月；（3）員工勞動(dòng)合同的的期限為 3年以上（含），則該員工的試用期為 36個(gè)月。 第三十條 試用期延長、轉(zhuǎn)正及提前轉(zhuǎn)正1、試用期延長（1）員工工作滿試用期后，如所在部門認(rèn)為需要延長該員工的試用期，在與員工協(xié)商一致的情況下可 酌情延長其試用期。但延長后該員工的試用期總時(shí)長不得超過法律規(guī)定。（2）對于延長試用期后仍不能勝任工作的員工，所在部門應(yīng)做好評價(jià)記錄并予以調(diào)崗

11、或者解聘。試用 期不合格予以調(diào)崗的員工應(yīng)補(bǔ)充調(diào)崗手續(xù)。2、試用期轉(zhuǎn)正（1） 公司級管理人員試用期即將結(jié)束時(shí)，由公司綜合管理部組織其上級、同級和下級對其進(jìn)行試用期評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容包括試用期重點(diǎn)工作完成情況評估、全面綜合能力評估等，由評價(jià)人員進(jìn)行非公開地評價(jià)，公司綜合管理部收集整理評價(jià)意見，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（2）其他人員試用期即將結(jié)束時(shí)，由所在部門負(fù)責(zé)人對該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，提出轉(zhuǎn)正意見，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，按程序逐級審批后對該員工執(zhí)行轉(zhuǎn)正。3、試用期提前轉(zhuǎn)正（1 ）對于試用期內(nèi)表現(xiàn)突岀的員工，可由用人部門建議，經(jīng)總經(jīng)理同意后，提前轉(zhuǎn)正。（2 ）提前轉(zhuǎn)正流程與按期轉(zhuǎn)正流程一致。第三十一條試

12、用期薪酬管理員工試用期薪資根據(jù)面試定薪結(jié)果確定。第三十二條試用期勞動(dòng)關(guān)系的解除員工試用期內(nèi)，所在部門做好試用期期間評價(jià)和考核記錄，如考核結(jié)果證明該員工不符合所在單位的 錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位的，則可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)將該考核記錄存檔。第五節(jié)崗位變動(dòng)第三十三條崗位變動(dòng)原則優(yōu)化員工能力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，通過崗位變化優(yōu)化人力資源配置狀況，在合適的時(shí)間將 合適的員工配置到合適的崗位，并對重要、關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗機(jī)制。第三十四條晉升見下表：晉升種類晉升條件備注職務(wù)晉升1、此職務(wù)崗位有空缺；2、晉升候選人達(dá)到必要的任職年限和學(xué)歷要求；3、被晉升人的綜合素質(zhì)評價(jià)為優(yōu)秀；4、被晉升人的

13、能力可以勝任晉升后所負(fù)責(zé)的工作。如晉升候選人為特殊人才或表現(xiàn)突岀者， 則所在部門在將有關(guān)情況報(bào)請公司總經(jīng) 理核準(zhǔn)后，可以暫時(shí)對其取消相關(guān)條件的 限制，對該候選人執(zhí)行跨級晉升。職級晉升1、晉升候選人在現(xiàn)職級的工作時(shí)長達(dá)到規(guī)定的任 職年限；2、在現(xiàn)職級，晉升候選人連續(xù)滿足績效考核要求。職級晉升是發(fā)生在同一職務(wù)內(nèi)的晉升，故此類晉升不要求有崗位空缺。職級晉升的主要考量指標(biāo)是績效和在職 年限。第三十五條公司實(shí)行關(guān)鍵崗位及因需輪崗機(jī)制。第三十六條公司各級員工應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，服從合理的調(diào)動(dòng)安排。第三十七條降職與免職的條件1、員工違反國家法律、法規(guī)，被國家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。2、員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度

14、。3、員工經(jīng)考評不能勝任本職工作。4、員工缺乏工作責(zé)任心，且玩忽職守，有失職或?yàn)^職行為。5、員工系重大事故的直接責(zé)任人，且給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損害。6、員工因部門調(diào)整精簡工作人員。第三十八條如員工因部門調(diào)整精簡導(dǎo)致對該員工執(zhí)行免職，則員工的職級和職務(wù)隨所在部門的調(diào)整而終 止。第三十九條 收到降職或免職通知的員工，必須于5日內(nèi)完成工作交接。員工不得借故拖延或拒絕工作交接。第六節(jié)離職管理第四十條 離職是指公司各單位員工離開工作崗位并解除勞動(dòng)關(guān)系。第四十一條離職包括辭職、退休與解聘。第四十二條辭職1、 員工辭職須提前三十日以書面形式向用人單位提出，員工辭職應(yīng)填寫員工辭職申請單，按照管 理權(quán)責(zé)

15、執(zhí)行審批。2、 員工辭職獲批準(zhǔn)后，該員工須同直接上級進(jìn)行協(xié)商，確定本人的辭職期限，同時(shí)，該員工須辦理離 職人員交接清單，并做好工作交接等事宜。3、 員工辭職要嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同保密協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議競業(yè)禁止協(xié)議中的變更、解除、終 止等有關(guān)條款。4、 如員工不按照以上流程辦理辭職手續(xù)且給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，則公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán) 利。第四十三條退休1、退休年齡：按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2、員工達(dá)到退休年齡后，須提出退休申請，由綜合管理部為其辦理退休手續(xù)。3、如因工作原因確實(shí)需要返聘，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。返聘實(shí)行一年一聘，并須明確聘用期內(nèi) 的工作內(nèi)容、報(bào)酬待遇等事項(xiàng)。第四十四條解聘1、解聘是指公

16、司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。2、 公司解聘員工須依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本崗位工 作的材料。第七節(jié)工作交接第四十五條工作交接管理1、員工因崗位變動(dòng)或離職等原因離開本崗位時(shí)，要與崗位接任人進(jìn)行工作交接。如沒有崗位接任人， 則按規(guī)定由有關(guān)負(fù)責(zé)部門指定人員進(jìn)行工作交接。2、 工作交接內(nèi)容：應(yīng)包括本崗位工作職責(zé)、例行工作、重點(diǎn)工作，本崗位工作目標(biāo)的進(jìn)展與實(shí)現(xiàn)情況， 本崗位重要的公共關(guān)系，本崗位信息化角色（電子信息及相關(guān)密碼口令），本崗位管理的各類公司資產(chǎn)以及 各種工作資料（包括印鑒、文件、電子文件）等。3、對未按規(guī)定進(jìn)行工作交接的員工公司有權(quán)采取處罰或追責(zé)措

17、施。第四十六條 工作交接完成后，公司管理人員及關(guān)鍵崗位人員的工作交接報(bào)告需以書面形式（含離任人、 接任人、監(jiān)交人簽字）報(bào)綜合管理部門備案。第四章薪酬管理第一節(jié)概述第四十七條薪酬策略對外競爭性與對內(nèi)公平性相結(jié)合。公司通過薪酬調(diào)研等途徑，確保員工的薪酬水平在勞動(dòng)力市場具有 競爭力，同時(shí)確保公司內(nèi)員工的付出得到合理的回報(bào)。第四十八條 公司遵循薪酬保密的原則。任何員工不得探聽或談?wù)撍说男匠昵闆r，也不得向其他公司或 不相關(guān)人員透露公司的關(guān)于薪酬管理的任何信息。第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)第四十九條 薪酬由基本工資、補(bǔ)貼、福利、提成、超額獎(jiǎng)金構(gòu)成第三節(jié)基本工資第五十條 基本工資由職位工資與職務(wù)工資構(gòu)成。第五一條 職位

18、工資=薪點(diǎn)數(shù)X薪點(diǎn)值。1、 薪點(diǎn)數(shù)：職位等級與薪點(diǎn)對應(yīng)形成薪點(diǎn)表。2、薪點(diǎn)值：每一點(diǎn)薪點(diǎn)的價(jià)值為一特定值，它由公司內(nèi)部經(jīng)營情況、內(nèi)外部薪資水平變化、經(jīng)濟(jì)指數(shù)等綜合因素決定，公司會依據(jù)上述因素適時(shí)作出調(diào)整，公司依據(jù)不同事業(yè)性質(zhì)實(shí)行內(nèi)部差異化薪點(diǎn)值系數(shù)。3、 職位工資隨著職稱的改變而改變，薪等調(diào)至新職稱對應(yīng)的薪等，薪點(diǎn)調(diào)整為原薪點(diǎn)對應(yīng)的新薪等中薪點(diǎn)最接近的較高薪點(diǎn)，以該薪點(diǎn)為基準(zhǔn)調(diào)整幅度不超過3個(gè)薪級的薪點(diǎn)為新薪資薪點(diǎn)，具體調(diào)整幅度由公司權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第五十二條職務(wù)工資管理崗中的全部職稱和非管理崗中的部分職稱，根據(jù)其職能特質(zhì)設(shè)置職務(wù)工資。1當(dāng)員工的工作崗位、職稱發(fā)生改變時(shí)其職務(wù)工資將隨之調(diào)整為新職

19、稱、新崗位對應(yīng)的職務(wù)工資，調(diào)整原則為對職等對薪點(diǎn)調(diào)整，特殊情況下不需要調(diào)整或向下（上）調(diào)整的須報(bào)經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。2、晉升為同職等代理管理職者，其職務(wù)工資為新職稱的80%職位工資的薪點(diǎn)不做調(diào)整，代理轉(zhuǎn)正后職務(wù)工資根據(jù)新職稱的 100%進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié)崗位補(bǔ)貼第五十三條崗位補(bǔ)貼1、崗位補(bǔ)貼主要指交通、通訊、住房等相應(yīng)崗位級別可享受工作補(bǔ)助。2、工作補(bǔ)助以自然月為核算與發(fā)放周期。3、工作補(bǔ)助受出勤天數(shù)影響。公司規(guī)定的全額帶薪假、法定節(jié)假日期間正常發(fā)放，其余原因未出勤，扣除未出勤期間的工作補(bǔ)助。第五節(jié)績效薪酬第五十四條 激勵(lì)薪酬以實(shí)際下發(fā)的績效考核方案或提成方案為依據(jù)。第六節(jié)薪酬發(fā)放第五十五條 每月1

20、5日前發(fā)放上月薪酬。第五十六條 薪酬必須由本人親自領(lǐng)取或發(fā)放至本人名下銀行卡。第七節(jié)薪酬管理規(guī)范第五十七條預(yù)算管理公司各部門應(yīng)根據(jù)人員編制及工資序列，并結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃于每年 11月向綜合管理部報(bào)審下年度工薪費(fèi)用預(yù)算。第八節(jié)社會保險(xiǎn)第五十八條公司應(yīng)為員工辦理國家規(guī)定的相應(yīng)保險(xiǎn)并根據(jù)國家政策定期調(diào)整參保基數(shù)。第五十九條員工因個(gè)人原因未能按時(shí)向公司提交參加社會保險(xiǎn)相關(guān)資料，影響單位正常辦理保險(xiǎn)繳納手續(xù)的，本人應(yīng)遞交個(gè)人申請，暫緩在本公司繳納社會保險(xiǎn)，注明個(gè)人未能提交相關(guān)資料的原因，由綜合管 理部留存。第六十條參保時(shí)間原則上，對符合參保條件的人員按照入職時(shí)間進(jìn)行參保。1、 員工入職后，保險(xiǎn)關(guān)系當(dāng)月1

21、5日之前轉(zhuǎn)至公司的，當(dāng)月開始繳納社會保險(xiǎn)，15日之后（含）轉(zhuǎn)至公司的，次月開始繳納社會保險(xiǎn)。2、由于個(gè)人原因，保險(xiǎn)關(guān)系延遲轉(zhuǎn)入公司的，按照轉(zhuǎn)入時(shí)間為員工繳納社會保險(xiǎn)。第六十一條保險(xiǎn)費(fèi)用對于離職人員，當(dāng)月出勤滿 15天（包括包含法定節(jié)假日及周末日）的員工，其當(dāng)月保險(xiǎn)由單位及個(gè)人 按照國家規(guī)定比例承擔(dān)；當(dāng)月出勤未滿 15天（包括包含法定節(jié)假日及周末日）的員工，當(dāng)月保險(xiǎn)應(yīng)由個(gè)人 全額承擔(dān)（包括單位繳納部分）。第六十二條業(yè)務(wù)辦理公司員工辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)，生育報(bào)銷、工傷報(bào)銷等業(yè)務(wù)需于每月15日之前遞交材料，相關(guān)工作人員本月辦理，15日之后（含）收到相關(guān)材料的，次月辦理。第五章績效管理第一節(jié)概述第六

22、十三條績效管理是科學(xué)評價(jià)員工工作效果、提高員工工作效率并保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要 環(huán)節(jié)。公司實(shí)施全面的績效管理，推進(jìn)績效管理的科學(xué)化。第六十四條 按照管理周期，績效考核分為：1、年度績效考核。2、季度績效考核。第二節(jié)績效考核流程第六十五條 每年年初制定各部門及崗位全年績效計(jì)劃并分解至各季度，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在綜合管理 部備案；第六十六條 上級應(yīng)定期了解下級的績效計(jì)劃達(dá)成情況，并做好績效跟進(jìn)、面談、反饋的工作，在工作上 給予下級必要的幫助和關(guān)懷。第六十七條 每季度末及年末，將績效評估結(jié)果提交至綜合管理部留檔，用以績效結(jié)果的應(yīng)用。第六十八條下級如果認(rèn)為上級的評估有失事實(shí)公正，可將情況反饋至

23、人資部，由人資部介入調(diào)查。 第三節(jié)績效考核指標(biāo)第六十九條 根據(jù)智能科技不同崗位設(shè)置相應(yīng)考核維度，詳見下表：1、銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利銷售費(fèi)用逾期賬款項(xiàng)目引入數(shù)量2、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利管理費(fèi)用專利數(shù)量產(chǎn)品上市進(jìn)度/研發(fā)項(xiàng)目完成率3、實(shí)施團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重實(shí)施費(fèi)用項(xiàng)目完成率4、職能團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重第四節(jié) 績效考核得分第七十條績效考核得分季度績效考核得分=刀各指標(biāo)季度累計(jì)得分*權(quán)重年度績效考核得分=刀各指標(biāo)年度累計(jì)得分*權(quán)重第五節(jié)績效應(yīng)用第七十一條績效結(jié)果的運(yùn)用1、員工晉升、調(diào)薪、儲干提報(bào)，優(yōu)先從績效優(yōu)異的20%員工中選拔; 管理崗員工，季度績效得分低于 60分，則管理崗職務(wù)工資下調(diào) 20%同時(shí)

24、轉(zhuǎn)代理職，若代理期間季度績效得 分仍低于60分，則取消管理職務(wù)，轉(zhuǎn)為非管理崗。2、 非管理崗員工，季度績效得分低于60分，需做崗位調(diào)整及培訓(xùn)，幫助其勝任崗位要求，若經(jīng)培訓(xùn) 后季度績效得分仍低于 60分，則將給予降等降薪或解聘處理。3、 勞動(dòng)合同續(xù)簽時(shí)，若員工存在最近一年內(nèi)累計(jì)兩次季度績效得分低于60分，則公司將不與員工續(xù) 簽勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)關(guān)系。第六章作息休假制度第一節(jié)概述第七十二條公司根據(jù)實(shí)際需要針對不同崗位實(shí)行與之相適應(yīng)的工作時(shí)間機(jī)制。第七十三條 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制實(shí)行雙休制度，正常上班時(shí)間為9:00-18 : 00 （含午餐時(shí)間），如公司因管理需要變更上班時(shí)間，以變更通知為準(zhǔn)。第七十四條

25、不定時(shí)工作制實(shí)行彈性工作制，可根據(jù)工作任務(wù)安排上下班時(shí)間，但應(yīng)當(dāng)服從公司及部門領(lǐng) 導(dǎo)的工作安排，若不服從安排，該出勤而未出勤、該工作而未工作的，同屬于違紀(jì)違規(guī)的行為，公司可根 據(jù)內(nèi)部相關(guān)管理制度依法處分及解除勞動(dòng)關(guān)系。第二節(jié)考勤管理 第七十五條考勤管理1、公司員工上下班一律實(shí)行打卡考勤制。2、 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)刷卡者以遲到論處， 超過30分鐘（含）且無請假手續(xù)的以曠工論處。 在一個(gè)自然月份里，允許遲到一次。超過1次外的遲到，每次扣除當(dāng)季提成10元。提早30分鐘內(nèi)下班刷卡者按早退論處。早退每次扣除當(dāng)月當(dāng)季提成10元。超過30分鐘（含）以上 且無請假手續(xù)的以曠工論處。當(dāng)月

26、遲到早退超過5次（含），給予警告處分一次。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工執(zhí)行一天二打卡的考勤管理規(guī)定。3、以下特殊情況下，可視為正常出勤。A因不可抗力造成員工無法進(jìn)行打卡（如停電），由部門負(fù)責(zé)人證明出勤；C員工因故上班或下班未打卡， 需在當(dāng)天或次日前提交核準(zhǔn)的 考勤異常申請單，否則按事假處理；D公司內(nèi)部自己開車上班的員工在綜合管理部備案各自的車牌號碼后，該車輛限行當(dāng)天如上午上班 晚到時(shí)間在1-59分鐘內(nèi)，下午下班后實(shí)際繼續(xù)在公司工作的時(shí)間超過上午晚到時(shí)間，當(dāng)天的考勤視為正常。此方法只針對車主本人、車牌號碼已備案、限號當(dāng)天有效，其他情況無效。4、員工出勤記錄不完整，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠

27、工論處。5、員工因公外出前需向本部門負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則以外出辦 理私事處理。6、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)日出勤以曠工處理，警告處分一次。第三節(jié)加班及調(diào)休管理第七十六條加班及調(diào)休管理1、不定時(shí)工作制的員工，按勞動(dòng)部關(guān)于工資支付暫行規(guī)定的通知，勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以外 工作的不計(jì)算加班工資。2、標(biāo)準(zhǔn)工作制員工原則上應(yīng)在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，無特殊情況不得申請加班。員工加班 需提交核準(zhǔn)的加班申請單，無加班申請單者不計(jì)加班時(shí)間，如申請時(shí)間有誤差，以實(shí)際刷卡及核準(zhǔn) 的加班申請單的較短時(shí)間計(jì)算加班時(shí)數(shù)。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)加班者，一律記小過處分。3、 各部門領(lǐng)導(dǎo)

28、應(yīng)將員工加班嚴(yán)格限制在國家法定加班時(shí)數(shù)以內(nèi)，員工工作日加班最多3小時(shí)/天，每 個(gè)月加班時(shí)間不得超過 36小時(shí)。4、 員工出差不計(jì)加班，但如因工作需要于節(jié)假日、 休息日出差工作，應(yīng)事前呈報(bào)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后執(zhí)行， 并每天最高以8小時(shí)為限。出差往返在途時(shí)間皆不得提報(bào)加班。5、員工在工作時(shí)間之外參加培訓(xùn)或會議，均不屬加班。6、加班申請單需在加班當(dāng)天完成審批，加班申請補(bǔ)報(bào)時(shí)間最晚不超過加班后第二個(gè)工作日。以下 情形允許申請補(bǔ)報(bào)加班申請單：A加班不在公司內(nèi)部的外出加班者；B節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者；7、加班調(diào)休A加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)計(jì)時(shí)單位，并以此作為計(jì)算加班工資及調(diào)休的依據(jù)；B為保障員工身

29、心健康，工作日及休假日加班優(yōu)先用于安排員工補(bǔ)休，調(diào)休比例為1:1 ；C加班后可以以請假申請單方式申請調(diào)休。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，如因工作原因需要 延長工作時(shí)間，應(yīng)保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過三小時(shí)、每月不得超過三十六 小時(shí)。8員工因加班產(chǎn)生的調(diào)休， 原則上應(yīng)當(dāng)安排在加班日起一個(gè)月內(nèi)完成。如確因工作原因無法在當(dāng)月調(diào) 休的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合管理部審核后可延長至加班后三個(gè)月內(nèi)完成。第四節(jié)休假/請假管理第七十七條請假原則1、 請假必須提前一天填寫請假單（見附件），經(jīng)批準(zhǔn)后交綜合管理部方可離開公司。2、請假單中須注明請假種類、假期時(shí)間、事由，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批3、請假類型

30、包括事假、病假、年假、產(chǎn)假、婚假、喪假等。 第七十八條請假規(guī)范1、除因急病不能自行呈請可由同事或家屬代為之外，員工請假應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。2、如確有急事來不及提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。3、未辦理請假手續(xù)或請假未核準(zhǔn)，不得先行離崗，否則以“曠工”論。4、各類假期屆滿需續(xù)假的，必須辦理續(xù)假手續(xù)，除不可抗力因素外，均以“曠工”論。5、除事假、喪假、年休假外，其他假另U請假時(shí)均應(yīng)附相關(guān)證明資料。未按規(guī)定繳驗(yàn)相關(guān)證明資料者， 一律以事假論。6、 員工事假、病假一個(gè)年度內(nèi)累計(jì)超過20天，取消工資晉級資格。7、如假期未滿提前回公司工作者，應(yīng)在回公司第一時(shí)間辦理銷假。若未及時(shí)銷

31、假者，仍按原請假時(shí)間 統(tǒng)計(jì)考勤第五節(jié)事假第七十九條員工確因私事需要辦理，可以請事假。 第八十條事假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請。如因特別事故須有充足理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可補(bǔ)請。第八十一條員工凡請事假當(dāng)天薪金一律扣除，事假不滿一天者以小時(shí)計(jì)算。第六節(jié)病假第八十二條 員工因病需治療或休養(yǎng)者可請病假，病假連續(xù)一天以上（不含一天）三天以下須繳驗(yàn)醫(yī)院證 明，三天以上（不含三天）需提供三級甲等醫(yī)院證明。第八十三條 員工因急病不能自行呈請可由同事或家屬代為或打電話請假，不能假前填寫請假單的，可于 假后上班兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)假。第八十四條 特殊病因需請長病假者，須由總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)，期間薪資待遇參照國家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 第八十五條 公司根據(jù)具體情況，可要求員工到公司指定的醫(yī)院進(jìn)行病情檢查，員工應(yīng)當(dāng)積極予以配合。如員工經(jīng)公司兩次書面通知仍不予以配合，則為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可