1、精選優質文檔-傾情為你奉上山東財經大學 課程名稱 管理學 任課教師 辛愛芳 題 目 管理未來讀書報告 姓名學號 劉露年級專業 2014級電子商務2班 所在學院 管理科學與工程學院 2015-04-26管理未來讀書報告劉露 1、 書目：書名：管理未來作者：美彼得.德魯克出版社：機械工業出版社版次：2009年5月第1版。2、 全書提要： 以信息為基礎的組織的出現，對系統性創新和企業家精神的需求，要求未來的管理者具備全新的素質。彼得德魯克，至今仍是世界上最具影響力的管理思想家，并受到越來越多的重視，那些試圖正確應對世界變革的商界領袖和經濟學家們都會豎起耳朵認真傾聽這位智者的聲音。未來企業的競爭戰略必

2、須基于瞬息萬變的世界經濟。知識社會來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式。對于知識社會的管理者，創新和企業家精神變得至關重要。未來的經理人需要具備全新的素質和技能。全書主體共分四部分：經濟、人、管理、組織。本書是一本論文集，在80年代，德魯克的研究中心是創新管理在美國創業浪潮風起云涌的時刻，德魯克找到了新的理論增長點-創新企業和中小企業成功的將管理從大企業引向中小企業，強調了管理在中小企業中的作用。在90年代，德魯克研究重點轉向非營利組織管理問題，將目標管理引向非營利組織，強調客戶觀念和績效意識，預測非營利組織講座向專業化，而不是當前的志愿者模式。3、 心得評論“未來企業競爭戰

3、略必須基于瞬息萬變的世界經濟”、“知識社會的來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式”“對于知識社會的管理者，創新和企業家精神變得至關重要”“未來的經理人需要具備全新的素質和技能” 未來企業的競爭戰略必須基于瞬息萬變的世界經濟，今后只有一種企業，管理也是兼收并蓄。各個國家的管理思想都要融會貫通。這一點上它已經是管理思想的全球化了。因為管理模式決定企業成敗，管理水準決定企業的成敗和規模。市場是無情的，現實也是很無情的，未來如何？怎樣才能有更美好的未來？我們必需深刻地了解自己，意識到社會發生的變化，自我管理、自我經營與自我領導，有效地安排自己的工作、生活，乃至人生。我們必需清楚管理的

4、基本原則，有效運用管理學知識，在變動的社會環境中，帶領團隊找到正確的方向，并在此基礎上規劃未來，駕馭未來 。 變化、變革是世界永恒的主題，管理即是基于這種變化和變革的世界而存在的，研究管理未來，首先必須研究世界的未來，研究世界的未來必須明確世界發展的方向。而世界發展的未來方向雖然是一個未知的問題，但對現實的反思其實已經給我們提供了正確的答案。關于管理，我們從來缺乏的不是方法、模式、典籍，而所缺的正是一種思想，一種動態的思想、一種變化的思想、一種反思的思想。因此，未來管理正是一種以“動態、變化、反思”思想為表達的哲學管理，是完全不同于當今“形而上學”為主要表達的反傳統管理。那么，究竟怎樣的管理方

5、式是最有效的呢？這一簡單而深刻的問題為歷代管理學家、企業家所孜孜不倦地探求，也是我們當代青年學子需認真思考的。麥格雷戈在本書中開門見山地提出了它。他認為，由于人有尋求需要滿足的特性，因而最適當的管理方式是創造一種能滿足人需要的組織環境，借以影響或誘導其為組織目標服務。根據馬斯洛需要層次理論，當下一級需要獲得基本滿足后，追求上一級需要就成了驅動行為的動力。在現代社會條件下，隨著經濟科技等發展進步，員工的低級需要已得到相當程度的滿足，傳統管理手段已無法再充分發揮激勵作用，因而有效管理的關鍵便在于激發和滿足其高級需要。基于此，他提出了著名的X-Y理論：傳統的“X理論”基于完全“經濟人”假設，主張處罰

6、、獎賞及“嚴格而公平的管理”；“Y理論”則基于完全“社會人”假設，主張激勵的方式，使個人目標與組織目標相結合。誠如其學生評價：“麥格雷戈總能理解那些打動實際工作者的東西。”Y理論的應用即是如此：1）分權與授權；2）擴展工作范圍；3）參與式管理與咨詢式管理；4）績效考核；5）其他方法（如：改善職工關系等）。在生活、學習、工作中，我們不難發現它的價值。以我個人的校會經歷為例：校團委布置整個大任務給主席團，主席團分配給各部門，各部長又分派相應工作小組完成；分權與授權有效實現了人盡其用、各盡其長，在執行上級任務的同時也能享有一定自主發揮權，而指引者就是對組織目標的共同追求。每周定期舉行例會，每位成員都

7、參與協商，充分表達自我意愿，得到充分尊重，實現自我價值。每月末進行干事考評，自我鑒定考評表分設“上月工作回顧、心得體會建議、給部長的話、部長寄語”四欄，有效培養了成員的主人翁意識、責任意識和自我掌控能力，也加強了溝通和凝聚力。在這樣的組織環境下，成員的高層次需要被激發出來，工作成為了個人需要滿足的源泉。當然，從“X”向“Y” 的轉變，其進步性自不必言說。但“X理論”絕非一無是處，“Y理論”也非盡善盡美。我認為這兩種觀念都是基于人性假設的管理思想，都是實現有效管理這一目標的方法，視情況協調運用方是正道。在我看來，它們在共同啟發社會、啟發學者、管理者去關注“人”這一因素。管理活動是人、事、物的有機

8、統一體，個體的人是構成組織的核心要素，很大程度上決定了管理績效。管理的本質就在于通過對人的正確認知，采取相應方法，實現管理目標。“成功管理的因素固然繁多，但最重要的莫過于擁有預見及控制人性行為的能力。”4、 結語與其說企業的人性面為我們提供了說明書般的答案，不如說它為世界提供了回答不完的極富價值的問題。至今讀來，仍為其思想的前瞻性、邏輯的嚴密性、理論的應用性而由衷地感到贊佩。怪不得主編楊斌稱之為“心作”，也怪不得該著作被看成是學者的理論標準、從業人員的行動手冊。它帶給我的最大震動是使我真切感受到了社會科學特別是管理學對人類文明已經作出和即將作出的巨大貢獻，帶給人們美好的展望和與強大的激勵，“只要我們將同樣的熱情投入到企業的人性面建設中，不僅能獲得卓越的物質成果，還將加快邁進美好社會的步伐”。是的，面對這樣的前進，我們一定會采取行動。同時，它也讓我進一步明白了管理思想的重要性：指導思想的正確與否直接關乎管理績效。我也意識到，不論何種思想何種理論，都有其存在、流行的社會環境背景；管理活動是具體的、運動的，在應用思想時也要與時俱進、實事求是、靈活變通，一切以目標為導向。當今世界，企業的人性面建設已取得很大進展，人本主義的管理思想在商、政、學各界都得到一定貫徹。但相信我們可以做的還有很多很多。5、 參考資料1、美道格拉斯麥格雷戈：企業的人性面，中