1、工程流程框架示意圖2.0現場勘察1.0合同簽訂3.0項目前期設計文件洽商4.0確定施工藍圖4.4編寫施組設計4.3提交開工報告4.2提交人、材、機計劃4.1落實施工隊伍5.0工程開工6.0現場三通一平7.0材料、設備進廠7.1進廠前條件確認7.3過程資料整理匯總7.2開箱驗收8.0安裝施工8.2工程報驗8.3過程資料整理8.1工程自檢9.0系統調試運行9.2提交調試報告9.1提交各項運行數據報告10.0項目竣工報驗10.2剩余材料盤點入庫10.1整理工程資料匯總出竣工圖11.0工程項目整體移交竣工資料整理存檔以上內容主要從以下七個方面進行工作流程的安排及職責劃分：成本控制進度控制質量控制 合同

2、管理信息管理職業健康安全及環境管理組織協調七個方面分別建立工作流程、部門職責、規章制度等內容。1、成本控制從項目前期調研勘察開始介入，根據甲方意圖1.0合同簽訂2.0 現場勘察技術部門及設計部門現場實際勘察，確定場地施工條件及存在問題，反饋信息給公司相關部門。表2.0.1現場勘察記錄表3.0 項目前期設計文件洽商根據廠地地形條件、地下水位情況、地質情況等確定設計方案、工藝。表3.0.1地質勘測說明4.0確定施工藍圖設計聯絡會進行圖紙會審，最終確定完整施工藍圖。表4.0.1會議簽到表表4.0.2會議紀要表4.0.3圖紙出圖計劃4.1落實施工隊伍有經驗、有資質、有過往業績，無不良記錄。表4.1.1

3、合格供應商登記表表4.1.2合格分包單位登記表4.2人、材、機的計劃提交根據圖紙及施組設計，確定現場施工所需設立的組織人員、各工種人數、材料、機械等，形成文件提交公司進行審核批準。表4.2.1材料計劃表表4.2.2施工進度計劃表4.2.3施工機械登記表表4.2.4項目結構圖4.3提交開工報告施工動工的前提表4.3.1開工報告4.4施工組織設計內容涉及工程概況、組織機構、人材機的配備計劃、施工進度計劃、現場平面布置等，是指導施工的大綱。表4.4.1施工組織設計報審表表4.4.2施工現場平面布置圖表4.4.3項目部組織機構圖5.0工程開工表5.0.1開工令6.0現場三通一平7.0材料、設備進場設備

4、、材料進場前先完成7.1的條件，填寫設備材料進場條件確認表，反饋回公司，確認發貨。設備材料進場后應邀請相關人員現場進行開箱驗收工作，填寫開箱驗收表，確認設備材料符合要求。設備材料進場后進行材料報審工作，書面資料簽字存檔。表7.0.1設備/材料進場條件確認表表7.0.2開箱驗收單表7.0.3設備/材料發貨清單表7.0.4設備/材料到貨異常反饋表表7.0.5設備/材料報審表表7.0.6材料取樣送檢單8.0安裝施工設備安裝、管道安裝工作；安裝之前如果有土建方面的交接工序，應完成交接程序后再進行安裝工作；地下管道、預埋件等隱蔽工程應自檢合格后邀請相關單位人員進行驗收，不留后患；過程中形成的所有文件資料

5、簽字存檔。表8.0.1工序交接單表8.0.2檢驗批驗收記錄表表8.0.3分部分項驗收記錄表表8.0.4管道安裝焊接記錄表表8.0.5無損探傷報告9.0系統調試運行安裝工作完成并驗收后進行，包括設備、材料的強度、嚴密性試驗記錄、管道沖洗吹掃記錄、設備單體調試記錄、聯動調試記錄、電動裝置傳動記錄、系統試運行記錄等，完成系統試運行之后提交調試報告完成調試。表9.0.1單體調試記錄報告表9.0.2設備管道強度、嚴密性試驗報告表9.0.3系統管道沖洗吹掃記錄表表9.0.4電動設備傳動記錄表表9.0.5系統聯動調試運行記錄表表9.0.6調試報告10.0項目竣工驗收系統安裝、調試全部完成，提交竣工驗收報告，簽字存檔；剩余物料盤點封存，工程資料整理成冊，根據工程變更