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文檔簡介

1、一般新員工入職引導方案一、 目的Ø 新員工關懷是公司企業文化的集中體現，保障員工健康成長、企業持續進展；Ø 讓新員工更快速融入團隊，適應新環境；消退隔閡，削減生疏感，制造相互了解、溝通的機會，促使其溝通的主動性；Ø 掛念新員工快速環境轉化并適應，從而更好工作發揮其力量；認可公司文化及進展目標。通知入職試用并進行體檢二、 程序行政人事部 助理辦理入職手續 入職培訓 三級平安教育 員工手冊學習、規章制度、企業總體介紹行政人事部 主管/助理向各部門介紹新員工各部門崗位實習了解4周 新員工實習狀況反饋；提交實習總結差良好進入部門崗位并培訓發放崗位說明書部門領導與其本人及周

2、邊同事領導訪談（1次/周）行政人事部 主管差訪談結果反饋溝通良好經協商決策，試用期試用不合格辭退人力資源部提報結果匯總（作好記錄為轉正、崗位管理等作依據）人力資源部提報行政人事部 /總經辦三、 具體留意事項1、 行政人事部審核其入職資料真實性、完整性，辦理完整入職手續；2、 入職當日行政人事部人員伴隨指引和介紹公司狀況，伴隨就餐，如有住宿需要，需提前做好相關后勤保障工作；3、 入職2周后行政人事部人員帶領新員工領取工作服；4、 新員工實習1月內，主要目的為觀看其工作態度、溝通溝通力量、承壓力量、對公司認同感；5、 新員工進入部門崗位后，行政人事部監督該部門領導做出的部門培訓，并指派老員工一對一指導；6、 行政人事部及其部門直接領導每周至少1次和其訪談，訪談內容包括：適應與否、工作生活有無困難、對公司有無建議等，做好記錄；7、 試用期結束前新員工需提交轉正總結報告，并做相應考試考核，完成轉正手續。歡迎下載四、 原則與意義Ø 方案執行原則：授之于漁而非授之于魚；制造溝通與融入機會，制造通道，并準時發覺問題、溝通解決。Ø 意義：通過開展一系列的新員工關懷行動，以專業信服員工、以溫情感染員工、以溫馨分散員工，從而培育員工對企業的認同感和歸宿感，激發其敬業意愿，提高公司員工的敬業度。員工保持穩定并提高敬業度之后，整個工作效率將提高。五、 附件1. 入

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