1、 港口企業人力資源的開發和管理劉麗耀(東莞市虎門港集裝箱港務有限公司,廣東東莞523990【摘要】為推動我國港口企業發展,簡述人力資源管理對于港口企業的重要意義,分析當前港口企業人力資源管理中普遍存在的問題,并針對這些問題提出改進建議:完善人事制度;遵循“因崗設人”原則;完善人才激勵機制;調整職工隊伍結構;加強人事部門與業務部門的溝通;完善繼續教育制度;開展企業文化活動。【關鍵詞】港口;企業管理;人力資源;人才制度;繼續教育21世紀是知識經濟的時代,人的因素是組織實現戰略目標的關鍵因素。無論是什么類型的組織,也不管組織規模的大小,組織中的人都將決定其興衰成敗。可以說,人力資源管理是所有企業管理

2、工作的核心。隨著水路交通運輸“十二五”發展規劃的出臺,我國港口業迎來新一輪的大發展。伴隨著港口業的快速發展,港口企業對人才的爭奪愈演愈烈。一些外資和港資港口企業采用高薪和靈活的激勵機制吸引人才。我國港航系統國有企業中聚集一批優秀的港口管理和技術人才,但是這些企業的人才外流現象比外資或港資港口企業嚴重。人才流動是正常現象,但流動過快則是不正常的。港口企業人力資源部門必須認真研究當今港口人才競爭出現的新情況、新動態,積極采取應對措施,防止大面積的人才外流。港口企業人力資源的開發和管理不同于其他行業,因此需要從實際存在的問題出發,全面考慮港口企業人力資源的開發和管理。1港口企業人力資源開發和管理存在

3、的問題人才招聘與使用脫節一些港口企業的人事管理人員不熟悉碼頭操作,使人才招聘與使用相脫節。由于我國多數港口企業人力資源部門的人員只管招聘,不管使用,未真正了解應聘者是否具有工作經驗,在編排崗位時又僅憑學歷進行判斷,導致崗位設置不合理,達不到崗位匹配、人盡其才的要求。人才結構不合理崗位編排過于偏重學歷,使人才結構不盡合理。收稿日期:2011-06-29作者簡介:劉麗耀(1984,男,從事港口企業管理工作。 偏重物質獎勵,忽視精神激勵在市場經濟環境下,物質獎勵是企業不可缺少的激勵手段之一。它能在一定程度上調動員工的積極性,但一味依賴物質獎勵,忽視精神激勵作用,則是不可取的。必須充分認識員工在情感、

4、自尊、榮譽等方面的需求。管理思想相對陳舊,企業文化宣貫不足許多港口企業仍然沿用計劃經濟時代的人事管理制度,隨著市場經濟改革的深化,先進港口技術的引進,舊的人事管理制度越來越不適應現代港口發展的需要。缺乏企業文化認同感,也是港口企業人才流失的原因之一。2完善港口企業人力資源管理開發和 管理的措施建議完善人事制度環境和機制對人才的成長十分重要。港口企業應有計劃、有步驟地加大對人力資源管理的投入,營造良好的工作環境,給人才提供施展才能的空間,做到唯才是舉,才盡其用。應“不拘一格用人才”,將先進經驗融入公司管理,充分發揮人才的效用,才能提高企業效益, 保持企業發展。崗位設計遵循“因崗設人”原則人才在流

5、動中才能形成最佳組合,發揮最大效率,所以各部門的崗位設計應遵循“因崗設人”原則,形成有效選拔機制,建立科學的績效考核和薪酬制度,滿足 現代化港口生產發展的要求。完善人才激勵機制實施現代人力資源管理模式,適當拉開分配檔次,克服平均主義。根據員工的工作能力、技術水平及貢獻大小,適時進行工資調整,構建以經營業績為核心的多元分配體系,使員工收入與企業效益掛鉤。建立有效的激勵制度,使有能力的員工看到自身發展空間,激發人才的潛能, 為公司創造更大的效益。調整職工隊伍結構從專業、年齡、組織及性別等角度循序漸進地調整人員結構,通過調整使港口人才實現最佳配置,發揮最 大作用。加強與業務部門的溝通人事部門應加強與業務部門的溝通和協調,定期對各崗位進行培訓、考核,人事干部要主動經常地深入業務部門進行調研,了解生產環節、流程、機械設備和操作工藝。只有熟悉企業情況,才能科學合理地設置 崗位并適時調整崗位。完善繼續教育制度繼續教育是企業給予員工的福利之一。港口企業應充分重視人才的繼續教育,盡快構建人才的終身教育體系,建立繼續教育專項基金,用于人才培養、引進以及知識更新, 提高員工素質和工作能力。開展企業文化活動通過開展企業文化活動,可以加強員工之間的交流,緩和作業時的緊張狀態,增加集體凝聚力,使員工以企業為家,以企業為榮。3結語港口