1、ESO- 工程簽發 (Engineering Sign-Off)EP - 工程樣車 (Engineering Prototype Car)騾子車（Mule Car）- 零部件供貨狀態為手工/簡易工裝樣件制造的樣車。模擬樣車(Simulator Car) - 零部件供貨狀態軟模/手工/簡易工裝樣件制造的樣車。 PPV - 產品及工藝驗證用造車 (Product and Process Validation) MB- 綜合匹配 PP- 預試生產 (Pre-Pilot) P- 試生產 (Pilot)SOP- 正式投產 (Start of Production) SE- 同步工程第一部分：前 言第二部

2、分：整車開發管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第二部分 CPMP整車開發管理流程產品規劃概念開發設計開發試制試驗與認證 生產準備量試與投產立項研究方案批準項目批準設計發布預試生產量試與投產工藝驗證和工程簽發項目啟動批準初步的項目方案，包括所有的產品目標和商業計劃目標的最初的符合性。根據批準的項目方案進行產品/項目的開發，項目批準（G6）做準備。 通過對數模的工程可行性確認，凍結所有造型更改，通過Pretest試驗、CAE分析，凍結所有工程設計并進行設計發布。 調試整車廠的生產設備，檢驗生產工藝，驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質量。 驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節拍

3、下的制造能力。 驗證批量試生產能力，投入生產。管理層評審PreG8定義的所有初始目標，評審并批準更新的市場分析、技術方案（平臺架構方案、單一造型方向）、資源獲取方案、項目綜合可行性分析，正式啟動項目。 使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車，以完成工程的最終驗證并實現制造系統的早期驗證。 階段階段節點節點節點節點名稱名稱控制控制目標目標英文英文縮寫縮寫對產品、制造、物料和銷售計劃進行評審和批準。所有的目標在項目經濟架構中都必須是可行的，釋放G6以后的項目預算。 試生產PCPCCAPAERPPVPPPSOP發現商業機會，提出新產品需求，提出立項建議。對立項建議進行研究、評審和篩選，明確

4、項目定位并提出項目構想 。設計開發試制試驗與認證G8G7G6G1項目啟動方案批準預試生產正式投產G4工藝驗證和工程簽發試生產G5設計發布量試與投產項目批準產品規劃概念開發 39 M21M18M全新整車6M大改型24 M11M13M3M生產準備PreG8立項研究第二部分 CPMP整車開發管理流程G2G3開發階段開發階段里程碑節點里程碑節點第一階段產品規劃Pre-G8立項研究G8項目啟動第二階段概念開發G7方案批準第三階段設計開發G6項目批準G5設計發布第四階段試制試驗與認證G4工藝驗證與工程簽發第五階段生產準備G3預試生產第六階段量試與投產G2試生產G1正式投產第二部分 CPMP整車開發管理流程

5、PrG8 PC項目預研開始項目前期研究批準工程/制造/物流/采購等項目方案G7 CA概念批準G6 PA項目批準G5 ER工程發布G4 PPV產品&工藝驗證G3 PP預試生產G2 P試生產G1 SOP正式投產評審產品開發狀態,凍結造型,根據最新財務狀態正式批準整個項目完成制造可行性分析,進行設計發布使用100%全工裝零件裝車,驗證工裝模具和供應商的制造能力,完成工程的最終驗證和制造的早期工藝調試驗證全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質量,測試整車廠的生產設備,檢驗生產工藝驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節拍下的制造能力按整車生產節拍的提升計劃,正式啟動批量投產.G8-G7 概念開發

6、G7-G5 設計開發G5-G4 試制試驗&認證G4-G3 生產準備結束G3-G1量試&投產G8 PC項目啟動設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8PrG8-G8 產品規劃第一階段：產品規劃立項研究PreG8：產業調查、市場分析、政策法規變化、客戶需求分析、競爭分析、產品組合與配置訴求、造型訴求；技術進步分析，新技術、新工藝、新材料應用分析；定義項目基本需求，分析資源需求；造型方向性草圖（8個）；批準項目研究的預算；項目的經濟影響評估、確定項目宏觀目標和計劃。 第二部分 CPMP整車開發管理流程第一階段：產品規劃項目啟動

7、G8：項目綜合可行性分析（制造、進度、預算、經營要求）；產業和市場分析、產品訴求；初始的產品設計任務書和平臺（含電器）構架方案，專用件清單；標桿車和參考車的分析與研究，政策法規研究；造型預認可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型相關長周期、構架和動力總成采購件的供應商清單；項目總預算和各部門G8-G6的詳細預算；初始目標成本；項目的主進度 。第二部分 CPMP整車開發管理流程第二階段：概念開發方案批準G7：完善項目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產品組合、配置；完成車型底盤架構、總布置和動力總成方案；成立動力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發供應商；造型認可，確定單一主題

8、造型細化方案（效果圖凍結），TG0部分數據發布；啟動模擬樣車試制；啟動長周期模具件和中周期采購件的供應商選點；完成支持動力總成標定的模擬樣車試制；制造地點、制造方案、質量目標初步確定；項目經濟性目標（含投資/開發/物料成本目標）；項目主進度評估。第二部分 CPMP整車開發管理流程第三階段：設計開發項目批準G6：批準項目綜合可行性分析；造型批準（實體造型模型凍結）；產品配置凍結，完成初步整車總布置和性能開發；TG1部分數據發布；成立SE同步工程小組，初步的系統和零部件設計，確定聯合設計供應商；批準項目經濟性方案（含零部件物料成本、投資和開發費用標）；批準批量制造模具和生產設備的投資；模擬樣車試駕

9、和評審；啟動工程樣車（EP）試制；項目主進度評估 。第二部分 CPMP整車開發管理流程第三階段：設計開發設計發布G5：批準整車總布置設計、整車性能和功能目標；系統和零部件設計更新，下發TG2數據；SE同步工程，分析設計和工藝、設計和制造的一致性，完成零部件、模具、工裝的開發方案；制造可行性報告評審；長周期模具鑄造啟動；評估項目經濟性；第一輛EP車評審；項目主進度審核。第二部分 CPMP整車開發管理流程第四階段：試制試驗與認證工藝驗證和工程驗證G4：EP車質量、整車性能（VTS）評估；EP車管理層試車；制造工藝驗證（MCB）完成；供應商批量零部件（PPAP）制造啟動；成立驗證階段質量改進小組；項

10、目經濟性；生產樣車（PPV）制造啟動狀態評估；項目主進度審核。 第二部分 CPMP整車開發管理流程第五階段：生產準備預試生產G3：生產樣車整車質量、性能評估；生產樣車管理層試車；工藝驗證和工程簽發100%簽署；生產線設備預驗收；批量狀態零部件；預試生產Pre-Pilot計劃批準；項目經濟性；項目主進度審核。 第二部分 CPMP整車開發管理流程第六階段：量試與投產試生產G2：預試生產Pre-Pilot造車質量、性能評審；預試生產Pre-Pilot車管理層試車；生產設備終驗收；市場投放計劃批準；零部件PPAP 100%批準；試生產（Pilot）制造計劃批準；項目經濟性狀態評估；項目主進度審核。 第

11、二部分 CPMP整車開發管理流程第六階段：量試與投產正式投產G1：試生產（Pilot）車輛質量、性能評審；試生產（Pilot）管理層試車；新車型發布批準；項目經濟性。 第二部分 CPMP整車開發管理流程第二部分：整車開發管理流程第三部分：一級交付物體系第一部分：前言第三部分 CPMP一級交付物體系設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8立項研究責任部門責任部門PreG8PreG8一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識營銷公司S-PG8-01：產業和市場研究報告營銷公司總經理宏觀形勢發展監控，市場環境分析、目標用戶群研究

12、、競爭對手分析、法規變化、技術進步、市場定位研究、產品基本需求、宏觀目標S-PG8-02：立項建議書營銷公司總經理產品基本需求定義，包括車型定位、配置規劃、產品組合、造型訴求，目標市場和人群定位，售價區間，投放時間技術中心T-PG8-01：產品分析和項目策劃報告技術中心主任根據市場部立項建議書、董事會或經管會領導指示，分析產品規劃和產品競爭力，提出技術路線，分析目標市場政策、法規適應性和新技術應用性，評估技術資源，提出初始項目開發進度和立項研究預算T-PG8-02：PreG8技術供應商合作意向書總經理初步確定立項研究協作供應商T-PG8-03：PreG8開閥評審報告總經理向經管會匯報的PreG

13、8開閥報告財務部MF-PG8-01：初始項目經濟影響評估報告財務部總監釋放立項研究預算，初始的車型物料成本目標和項目投資估計設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8項目啟動責任部門責任部門G8G8一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識信息規劃部PD-G8-01：項目綜合可行性研究報告總經理包括:市場分析、產品規劃分析、產品工程分析、制造分析、投資分析等PD-G8-02：初始項目IT系統分析報告信息規劃部總監制訂初步的IT系統適應調整方案營銷公司S-G8-01：產業和市場分析報告營銷公司總經理包括：產業監控，目標市場,計

14、劃銷量，初始價格，品牌定義,主要特征，產品定位，目標客戶，細分市場評估，對標分析，對標車選擇、上市計劃與產品目標(包括發動機系列、車身形式、安全和關鍵配置等)，營銷亮點提煉，前款車型的弱點S-G8-02：造型分析和訴求報告營銷公司總經理根據對標分析、造型趨勢研究而提出S-G8-03：造型評審及造型預認可報告總經理在技術中心提交的8個造型草圖開發基礎上，進行421的造型效果圖開發、評審和提煉，確定1個主題造型方向效果圖，各效果圖需闡述造型風格、效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點）、性能、制造工藝、成本等S-G8-04：初始產品配置表營銷公司總經理技術中心、財務部、采購部會簽S-G8-05：售

15、后市場目標營銷公司總經理包括：擔保范圍，保養周期、售后診斷儀等第三部分 CPMP一級交付物體系技術中心T-G8-01：G8項目啟動交付物核查清單技術中心主任根據項目類別和開發實際，確定G8項目啟動各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G8-02：產品技術方案、性能及技術路線分析報告技術中心主任包括競爭車型和開發車型技術分析對比：產品技術前瞻性分析、總布置、動力總成、初始平臺架構包括電氣架構方案、配置清單可行性驗證、人機工程分析、主要性能、主要設計元素、法律法規符合性分析、新技術應用性分析、各對比參數的可行性、風險分析T-G8-03：技術供應商開發意向書/合同總經理確定造型和/或設

16、計開發策略及工程可行性分析合作伙伴T-G8-04：造型方案及工程分析報告技術中心主任配合營銷公司開發造型方案，并對造型方案進行工程、硬點、性能分析T-G8-05：整車產品設計任務書技術中心主任包括：整車架構、配置、參數和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調等各部分設計要求T-G8-06：對標樣車參考樣車采購合同總經理購買項目開發所需對標樣車和參考樣車T-G8-07：初始EBOM，初始SOR技術中心主任包括：零部件設計清單EBOM、架構零部件、Mule Car試制件的TG0初始SOR發布T-G8-08：產品設計開發人力需求和資金預算計劃技術中心主任制訂G8到G6的技術中心人員計劃和預算的詳

17、細預估，估算項目所有的人力需求和工程預算T-G8-09：Mule Car試制計劃技術中心主任確定Mule Car試制計劃，啟動Mule Car試制T-G8-10：初始整車開發項目主進度技術中心主任制訂G8到G1整車開發項目主進度T-G8-11：G8開閥評審報告總經理向經管會匯報的G8開閥報告和交付物核查結果第三部分 CPMP一級交付物體系財務部MF-G8-01：初始項目財務分析及經濟目標報告財務部總監內容包括：詳細的開發費用預算，詳細的基于5年的業務計劃的業務規劃目標，車型的物料成本初始目標，初始的項目投資估計，初始的項目BC計算，發布項目經濟性目標人事行政部MH-G8-01：初始項目人力資源

18、分析報告人事行政部總監 根據技術中心人力資源需求計劃，分析人力資源的符合性制造技術部PM-G8-01：初始項目制造策略制造技術部總監 生產地點、JPH、加工深度、新工藝、運輸方式、倉儲規劃采購部ZP-G8-01：初始項目采購策略采購部總監內容包括：制訂采購策略，初始采購零部件物料成本目標ZP-G8-02：供應商啟動/授權定點報告采購部總監內容包括啟動造型相關制造供應商定點，啟動構架類開發供應商定點，提出同步/聯合開發供應商的清單質量管理部ZQ-G8-01：初始項目質量策略和質量目標質量管理部總監 IPTV，JD Power Audit，過程審核等第三部分 CPMP一級交付物體系設計開發試制試驗

19、與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8方案批準責任部門責任部門G7G7一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識信息規劃部PD-G7-01：項目可行性研究報告第二版總經理對第一版進行更新PD-G7-02：項目IT系統方案和計劃信息規劃部總監更新IT系統適應調整方案，制訂計劃營銷公司S-G7-01：產業和市場分析報告第二版總經理更新G8產業及市場分析報告，完成品牌、產品組合、生命周期、銷量、價格、配置、上市計劃、營銷成本的確定S-G7-02：新產品配置表完整版營銷公司總經理平臺總監、采購部總監會簽S-G7-03：單一造型主題市場測評報告營

20、銷公司總經理單一造型主題的多種方案對目標用戶進行測試調查和分析，得出結論S-G7-04：單一造型主題評審和認可報告總經理凍結內外飾效果圖，接下來進行實體模型制作S-G7-05：售后服務策略營銷公司總經理內容包括：用戶使用成本、產品可維修性、服務備件策略包括備件盈利規劃第三部分 CPMP一級交付物體系技術中心T-G7-01：G7方案批準交付物核查清單技術中心主任根據項目類別和開發實際，確定G7方案批準各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G7-02：組織機構圖、人員配備計劃和預算報告技術中心主任G8到G6的項目管理組織機構、人員配備和預算確定T-G7-03：單一造型主題開發及工程分

21、析報告總經理完成單一主題造型的方案開發及工程分析T-G7-04：產品技術方案評審和確認報告技術中心主任完成整車架構、動力總成、子系統和關鍵部件的技術方案和性能計算的評審和確認，完成初步總布置，法規符合性確認，專利風險確認，標準化確認T-G7-05：同步工程小組審批報告總經理分析資源稀少、技術關鍵或開發長周期件，成立同步工程小組，制訂計劃，確定人員T-G7-06：技術文件發布記錄技術中心主任初版整車設計任務書，整車技術規范更新版，初步子系統技術規范SSTS，電器系統設計方案TG0發布、模擬樣車TG1數據和模擬樣車“開發SOR”T-G7-07：關鍵件和造型相關長周期零部件清單及其聯合設計設計初始S

22、OR技術中心主任交付采購部，進行采購、制造前期分析T-G7-08：造型表面初始數據Pre-TG0技術中心主任發布基于內外造型二維效果圖的基本輪廓邊界及尺寸），進行采購、制造前期分析T-G7-09：Mule Car評審報告技術中心主任完成Mule Car試制、3000KW磨合和評審T-G7-10：模擬樣車試制計劃技術中心主任制訂模擬樣車試制、試驗計劃T-G7-11：產品設計開發進度技術中心主任發布G8到G3的產品開發設計、驗證和工程認可的實施計劃T-G7-12：工程開發和項目管理風險表技術中心主任影響工程目標的沖突和風險被識別T-G7-13：整車開發項目主進度總經理發布G8到G1整車開發項目主進

23、度，各職能部門部長會簽T-G7-14：G7開閥評審報告總經理向經管會匯報的G7開閥評審報告第三部分 CPMP一級交付物體系財務部MF-G7-01：項目財務預算及收益報告總經理內容包括：成本數據、收益率評估實際收益與目標對比評估MF-G7-02：零部件目標成本財務部總監完成零部件產品物料的目標成本清單，與整車目標物料價格進行對比MF-G7-03：產品設計/更改預算確認報告財務部總監落實預算，執行控制人事行政部MH-G7-01：項目人力資源方案人事行政部總監根據項目組織機構和人員計劃更新人力資源狀態制造技術部PM-G7-01：造型相關的制造分析報告制造技術部總監與主題模型造型相關的制造問題100%

24、有解決方案PM-G7-02：制造地和制造方案報告制造技術部總監包含工藝，加工深度PM-G7-03：項目物流方案制造技術部總監長周期零件的包裝和物流方案采購部ZP-G7-01：造型相關長周期零件定點清單采購部總監完成與造型相關零部件的供應商定點ZP-G7-02：架構及其他關鍵零部件定點清單采購部總監完成開發供應商定點質量管理部ZQ-G7-01：項目質量目標確認書質量管理部總監確認產品和制造過程質量目標（功能性和外觀質量、IPTV等），造型相關質量問題100%有解決方案。主題模型造型相關質量問題100%有解決方案第三部分 CPMP一級交付物體系項目批準設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4

25、G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8責任部門責任部門G6G6一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識信息規劃部PD-G6-01：項目可行性研究報告批準書總經理凍結可行性研究報告并報董事會批準PD-G6-02：項目IT系統方案確認報告信息規劃部總監更新IT系統適應調整方案，執行控制營銷公司S-G6-01：產品市場調研報告營銷公司總經理更新市場銷量和售價S-G6-02：新產品配置表凍結版營銷公司總經理凍結配置表，定義選裝件，VLE、財務、采購會簽S-G6-03：造型批準報告營銷公司總經理內外造型實體模型凍結技術中心T-G6-01：G6項目批準交付物核查清單技術中心主

26、任根據項目類別和開發實際，確定G6項目批準各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G6-02：造型開發和A面數據首次發布技術中心主任進行采購、制造的模具設計T-G6-03：底盤零部件TG2發布技術中心主任進行采購定點和開發T-G6-04：長周期造型相關鈑金和內外飾TG1發布技術中心主任進行采購、制造前期分析T-G6-05：工程專用件清單發布，100%工程EBOM發布，生產準備路線發布技術中心主任進行生產準備T-G6-06：中周期初始SOR發布技術中心主任交付采購部，進行采購、制造前期分析T-G6-07：電器系統設計方案TG1發布技術中心主任第三部分 CPMP一級交付物體系技術中心T

27、-G6-08：模擬樣車造車和關鍵試驗報告技術中心主任T-G6-09：整車開發交付物核查清單-G6技術中心主任制訂G6節點的各相關職能部門的交付物及其交付流程和交付時間，各職能部門部長會簽T-G6-10：產品開發及項目管理風險表技術中心主任更新影響工程目標的沖突和風險T-G6-11：G6開閥評審報告總經理向董事會匯報的G6開閥評審報告財務部MF-G6-01：項目經濟性凍結報告總經理凍結物料成本、投資和開發費用，確認項目經濟性MF-G6-02：項目總投資預算批準報告財務部總監落實項目總體預算，執行控制人事行政部MH-G6-01：項目人力資源確認報告人事行政部總監根據項目組織機構和人員計劃確認人力資

28、源配備制造技術部PM-G6-01：制造工藝策略報告制造技術部總監確定制造工藝策略PM-G6-02：工裝采購和實施方案制造技術部總監PM-G6-03：中周期零件的包裝和物流方案制造技術部總監長周期零件的包裝和物流方案采購部ZP-G6-01：中周期零件定點清單采購部總監完成中周期零部件的供應商定點ZP-G6-02：長周期模具、設備供應商定點清單采購部總監完成供應商定點質量管理部ZQ-G6-01：項目質量目標和質量控制確認報告質量管理部總監確認產品和制造過程質量目標（功能性和外觀質量、IPTV等），造型相關質量問題100%有解決方案，制訂Cubing和檢具計劃第三部分 CPMP一級交付物體系設計開發

29、試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8設計發布責任部門責任部門G5G5一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識營銷公司S-G5-01：產品上市計劃營銷公司總經理S-G5-02：目標市場、價格和銷量確認書營銷公司總經理S-G5-03：新車命名方向建議營銷公司總經理技術中心T-G5-01：G5設計發布交付物核查清單技術中心主任根據項目類別和開發實際，確定G5設計發布各職能單位交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G5-02： A面數據凍結技術中心主任發布T-G5-03：產品圖樣2D/3D數據歸檔記錄技術中心主任100%完成并歸檔

30、，發布TG2數據T-G5-04：第一輛工程樣車EP1評估報告技術中心主任T-G5-05：整車技術規范和系統/總成/零部件技術規范技術中心主任凍結并發布T-G5-06：模擬樣車試驗TIR和試制BIR問題技術中心主任暴露問題，提出解決方案T-G5-07：工程EBOM技術中心主任100%完成并發布T-G5-08：標準車頭（線束和管路裝配排布）計劃技術中心主任制訂計劃和方案T-G5-09：產品開發及項目管理風險表技術中心主任更新影響工程目標的沖突和風險第三部分 CPMP一級交付物體系技術中心T-G5-10：G5開閥評審報告及項目主進度評審總經理向經管會匯報的G5開閥評審報告財務部MF-G5-01：項目

31、經濟性和預算更新報告財務部總監項目經濟性和物料成本、投資及開發費用更新采購部ZP-G5-01：零部件定點清單采購部總監100%完成定點制造技術部ZE-G5-01：生產PBOM發布制造技術部總監 完成供應商定點ZE-G5-02：工藝PFMEA制造技術部總監 工程數據相關的制造問題有解決方案ZE-G5-03：制造可行性報告及評審制造技術部總監ZE-G5-04：工藝和工裝進度計劃 制造技術部總監確認制造工藝和工裝設備的設計方案和時間進度滿足項目進度目標ZE-G5-05：物流規劃制造技術部總監 制訂所有零件包裝和物流方案ZE-G5-06：模具鑄造批準書總經理質量管理部ZQ-G5-01：樣車及零部件質量

32、目標和評審報告質量管理部總監工程數據質量問題100%有解決方案，制訂零部件質量計劃，EP車質量目標和第一輛EP車評審第三部分 CPMP一級交付物體系設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8工藝驗證和工程簽發責任部門責任部門G4G4一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識營銷公司S-G4-01：市場投放計劃營銷公司總經理包含時間和車輛需求S-G4-02：售后準備狀態報告營銷公司總經理包括培訓、備件清單、配件圖冊S-G4-03：新車命名決策草案營銷公司總經理技術中心T-G4-01：G4工藝和產品驗證交付物核查清單技術中心主任

33、根據項目類別和開發實際，確定G4各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G4-02：整車試驗狀態報告技術中心主任整車試驗完成80%T-G4-03：EMS初版數據發布技術中心主任用于PPV的動力總成標定完成T-G4-04：EP車TIR/BIR試驗/試制問題關閉情況技術中心主任A級問題關閉率80%，達到3狀態問題比例80%T-G4-05：整車性能問題狀態報告技術中心主任VTS問題關閉率80%T-G4-06： EBOM 發布技術中心主任更新，用于PPV造車T-G4-07：標準車頭狀態技術中心主任完成線束/管路裝配排布T-G4-08：公告試驗EP樣車制造完成技術中心主任T-G4-09：零部

34、件認可計劃表簽署，工程簽發ESO啟動技術中心主任T-G4-10：EP車車身功能尺寸評估報告技術中心主任尺寸合格率65%，焊接強度90%T-G4-11：支持售后服務的技術文件編制技術中心主任配合市場部進行售后配件清單、配件圖冊的編制第三部分 CPMP一級交付物體系技術中心T-G4-12：工程及項目風險表技術中心主任更新影響工程目標的沖突和風險T-G4-13：G4開閥評審報告總經理向經管會匯報的G4開閥評審報告財務部MF-G4-01：項目經濟性和預算執行狀態報告財務部總監項目經濟性和物料成本、投資及開發費用更新制造技術部PM-G4-01：PPV造車計劃制造技術部總監品種、數量和進度計劃PM-G4-

35、02：生準路線更新發布制造技術部總監更新，用于PPV造車PM-G4-03：生產線評估報告制造技術部總監PPV造車生產線準備就緒（四大工藝）PM-G4-04：裝配工藝手冊初稿，更新PBOM制造技術部總監發布PM-G4-05：制造工藝驗證造車MCB評估制造技術部總監制造問題100%有解決方案PM-G4-06：PPV造車物流計劃制造技術部總監包含PPV造車零部件需求計劃和上線準備PM-G4-07：外購件保證審核報告制造技術部總監完成審核采購部ZP-G4-01：PPV零件采購和交樣狀態采購部總監PPV零部件100%采購交樣到位，PPAP制造啟動質量管理部ZQ-G4-01：EP造車及管理層試駕質量評審報

36、告質量管理部總監綜合匹配MB1合格率到達100%，MB2合格率達到80%，EP車身Audit、FM、PIST指標達到質量管理部前期發布質量標準要求，組織EP車管理層試駕ZQ-G4-02：PPV造車批準書質量管理部總監第三部分 CPMP一級交付物體系設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8預試生產責任部門責任部門G3G3一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識營銷公司S-G3-01：市場投放計劃營銷公司總經理完善詳細的市場投放計劃，更新銷量和價格S-G3-02：新車命名報告營銷公司總經理確定新車名技術中心T-G3-01：G

37、3預試生產交付物核查清單技術中心主任根據項目類別和開發實際，確定G3預試生產各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G3-02：整車試驗工作匯報技術中心主任整車試驗100%完成，除文檔工作以外T-G3-03：EMS數據凍結CD技術中心主任動力總成100%完成標定T-G3-04：試驗問題TIR關閉情況技術中心主任A級問題關閉率100%，3狀態問題比例90%T-G3-05：整車性能問題關閉情況技術中心主任整車性能問題關閉率90%T-G3-06：PP階段EBOM和生準路線技術中心主任更新清單和路線，支持工廠的PBOM導入系統T-G3-07：零部件工程簽發ESO匯總清單 技術中心主任零部件

38、100%完成工程簽發T-G3-08：產品開發及項目管理風險表技術中心主任更新影響工程目標的沖突和風險T-G3-09：G3開閥評審報告總經理向經管會匯報的G3開閥評審報告第三部分 CPMP一級交付物體系財務部MF-G3-01：項目經濟性和預算報告財務部總監更新項目經濟性、物料成本、投資及開發費用制造技術部PM-G3-01：生產設施評估報告制造技術部總監生產設施就緒，生產線設備預驗收（四大工藝）PM-G3-02：PPV車身制造合格率報告制造技術部總監PPV車身功能尺寸合格率70%，焊接強度合格率98%PM-G3-03：PP預試生產造車計劃制造技術部總監PM-G3-04：PP階段生準路線制造技術部總

39、監更新清單和路線，支持工廠的PBOM導入系統PM-G3-05：PP階段生產PBOM制造技術部總監更新并導入系統，用于PP預試生產PM-G3-06：裝配工藝手冊制造技術部總監凍結并發布PM-G3-07：制造工藝評審報告制造技術部總監工藝完整性得到驗證PM-G3-08：G3物流狀態評審報告制造技術部總監場地規劃完成，PP零件需求計劃發放，PP零部件上線準備就緒采購部ZP-G3-01：PPAP零部件采購到位，100%交樣合格采購部總監滿足PPAP物流要求和入庫許可，滿足PP裝車質量管理部ZQ-G3-01：PPV造車質量評審報告質量管理部總監PPV Audit指標達到質量管理部前期發布質量標準要求，M

40、B2合格率達到100%ZQ-G3-02：PPV造車BIR問題關閉情況質量管理部總監BIR A級問題關閉率100%，狀態達到3的問題比例90%ZQ-G3-03：PPV管理層試車計劃和問題清單質量管理部總監組織管理層試車，匯總問題清單ZQ-G3-04：PP預試生產造車批準書質量管理部總監第三部分 CPMP一級交付物體系設計開發試制試驗與認證G8G7G6G3G1G4G2G5量試與投產產品規劃概念開發生產準備PreG8試生產責任部門責任部門G2G2一級交付物一級交付物簽發人簽發人交付標準交付標準標識標識營銷公司S-G2-01：市場投放計劃營銷公司總經理 鎖定詳細的市場投放計劃S-G2-02：售后服務評

41、審報告營銷公司總經理完成隨車說明書、售后服務手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時的初稿，啟動診斷儀開發技術中心T-G2-01：G2試生產交付物核查清單技術中心主任根據項目類別和開發實際，確定G2試生產各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間T-G2-02：工程簽發ESO文檔歸檔記錄技術中心主任完成全部零部件工程簽發ESO文檔歸檔T-G2-03：設計變更項目和實施狀態技術中心主任EWO/TCR問題100%計劃受控T-G2-04：試驗問題TIR關閉情況技術中心主任A級問題關閉率100%，3狀態問題比例90%T-G2-05：整車性能問題關閉情況技術中心主任整車性能問題100%有解決方案T-G2

42、-06：生產及售后服務文件支持情況技術中心主任支持營銷公司完成售后服務文件/診斷儀，支持工廠完成車輛下線檢測設備T-G2-07：產品開發及項目管理風險表技術中心主任更新影響工程目標的沖突和風險T-G2-08：G2開閥評審報告總經理向經管會匯報的G2開閥評審報告第三部分 CPMP一級交付物體系財務部MF-G2-01：項目經濟性和預算執行報告財務部總監更新項目經濟性、物料成本、投資及開發費用制造技術部PM-G2-01：PP車身制造合格率報告制造技術部總監 PP車身功能尺寸合格率80%，焊接強度合格率98%PM-G2-02：P試生產造車計劃制造技術部總監 批準PM-G2-03：生產設施評估報告制造技術部總監生產線設備完成終驗收（四大工藝），車輛檢測設備已經更新并到位，可支持P試生產PM-G2-04：制造工藝評審報告制造技術部總監 工藝完成終驗收（四大工藝）PM-G2-05：P階段生產PBOM制造技術部總監 更新并導入系統，用于P試生產PM-G2-06：P階段EBOM和生準路線制造技術部總監 更新清單和路線，導入