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文檔簡介

1、高品質文檔2022年國稅局推進“基層建設年”活動側記 寬闊天地,大有作為。 小小的基層國稅分局,能否成為一方稅苑大有作為的舞臺? 且先讓我們來看看,陽新縣富池國稅分局,一個地處長江之濱,現轄兩鎮一場,征管轄區面積四百多平方公里的分局;一個有著光榮的歷史,在上世紀九十年月曾榮獲“全國稅務系統文明單位”,曾擁有“鄂南第一所”之稱的分局;一個從1994年創建至今,XX年間,誕生了兩位“全國稅務系統先進工”,實現稅收收入增長近12倍,XX年收入達8600萬元的一個基層分局,在XX年湖北省國稅系統“基層建設年”活動中,以自已獨具特色的“三大”創建活動,在這方舞臺上真實的演繹 小分局,大家庭 基層穩定,首

2、在和諧。 富池分局,距城區40多公里,43名干部職工,主要來自縣內外十多個鄉鎮,還有湖南、河南等省地近年新招進的年輕公務員,職工大多家在幾十里,上百里,甚至近千里之外,一時“單身漢”成了分局的主體,而分局現有的住房條件和辦公條件,隨著分局的進展更加顯得滯后:兩個年輕人蝸居一室,十幾人擠成一團辦公,吃飯圍著大圓桌子如打仗,洗浴、健身、文娛活動更受條件限制多有不便,人無從安居又何談樂業?如何實現安居的目標?這是擺在富池分局眼前的一個嚴峻的問題。 于是,分局班子瞄準全省國稅系統“基層建設年”活動的契機,提出要把分局創建成“大家庭”,打造和諧型基層的目標。 機不行失。三月份,他們就把分局大家庭建設寫進

3、基層建設年特色項目創建報告,遞交給上級局,在爭得了縣、市局黨組的同意與支持,列入全省基層分局建設試點后,即馬不停蹄著手開展分局大家庭建設。 一是充分利用現有條件,實現硬件優化與環境美化。通過爭取省局立項和內部挖潛,投入資金著手改建辦公樓、職工食堂,興建職工浴室,擴建運動場地與職工活動室與健身房,并為改善職工生活建起了分局蔬菜基地;并通過加強庭院花木與亭臺樓閣的護養與增設,實現了環境的綠化與美化。如今的分局更具現代化的辦公條件,園林式的生活環境,越來越讓“單身漢”們感受到大家庭生活的滿意。 二是推行完善的民主管理制度,實現人人當家作主。分局通過實施政務財務按月公開制,推行集體領導民主決策議事制度

4、,以職工民主生活會、工作例會、工作匯報制度等形式實施民主監督、引導開展批判與自我批判,使民主評議與決策蔚然成風,讓人人成為分局大家庭的仆人翁。 三是大力實施團結互助與健康情趣的引導。分局以社會扶貧幫困制度、職工重大節日慰問制度,職工特別困難補助制度、突發大事應急處理制度等為框架,實施對職工全方位多角度的關愛;以開展精彩紛呈的節日文消遣競賽、稅企聯誼、邀請家屬聯歡等活動,強化職工的集體主義精神,增進同事間的團結、友情與溝通,讓人人感受到自已是大家庭中歡樂的一分子。 順著創建大家庭的設想,分局還把辦稅服務廳標準化建設,提升到了創建“納稅人之家”,面對社會共建稅企和諧的高度。改造后的大廳,寬敞光明、

5、鮮花點綴,根據標準化大廳的要求配備完善的設施,包括現代化觸摸電子導稅屏,稅收宣揚電子墻幕等,還為納稅人新增舒適的桌椅,并為納稅人供應茶水,雨具,向他們定期贈閱的稅收報刊資料等,這一切都一改基層分局大廳的簡陋;而通過堅持切實推行“一窗式”服務、承諾服務、限時服務、預約服務與辦稅綠色通道等優質服務舉措,請納稅人評比當月服務明星等,則更從每一個文明服務的細節上,都讓納稅人有種納稅光榮的驕傲感,有種賓至如歸的溫馨感。 和諧贏得穩定,創建大家庭,打造和諧基層,讓樂在分局,分局就是我的家,今日成了富池國稅每一名干部職工共同的感受。 小分局,高校校 基層進展,重在人才。 富池國稅分局歷來有著優良的學習傳統,

6、十幾年來這里曾先后有三十多人次獲得省級業務能手稱號,為縣、市局輸出了一大批業務骨干,他們中的跤跤者甚至躋身國稅總局與省局的人才庫行列。 然而,時間荏冉,十多年后的今日這個曾經的 “人才搖籃”,也顯現出了人才斷檔,青黃不接的一面。僅靠三幾個業務能手,“打天下”,越來越顯得難以適應經濟稅收進展的形勢,這使得重鑄人才搖籃,推動分局事業新的進展,迫在眉睫。 為破解這一難題,XX年分局結合全省國稅“基層建設年”活動,提出了把分局創建成“高校校”的方案,致力于打造學習型基層。 分局首先完善人才培育機制。立足實際建立起了一套從人才培訓、考評、激勵、選用、效應與進展相關聯科學制度,用制度來保障促進高素養業務人

7、才的成長。 其次是加高校習培訓力度。分局有針對性地制定干部中長期培訓方案和年度學習方案,以職工夜校與縣、市級業務培訓班為主陣地,以老能手為骨干成立學習輔導小組,定期授課、輔導、考核,保證方案的落實。在日常則堅持開展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”的學習活動,掀起了全員學習的熱潮。 再次則是突出在稅收實踐中去磨煉技能。強調理論與實際相結合,通過實施“以師帶徒”方案,從稅源分析、監控、納稅評估、稽查等多個環節,著手以老帶新,手把手指導,促進新人學以致用,快速成長;并輔以崗位業務競賽活動,鼓舞年輕干部樂觀報名參與稅收財務專業函授與進修學習,掀起了分局人人“比學趕幫超”學習熱潮。這一切,使學

8、習成了真實的工作與生活的需要。 人才贏得進展,創建高校校,打造學習型基層,讓主動學習,歡樂學習,今日成了富池國稅每個人的一種習慣,團隊的一種主流,一種風尚。 小分局,大熔爐 事業興盛,信念至上。 富池分局有個傳統的口號,那就是“人講稱職,事爭一流”,它彰顯出的正是一代代的富池國稅人對國稅事業的一種執著的信念。 在這個社會大轉型時期,萬千思潮涌動,人的價值取向越來越趁向多元化的時代,讓我們意識到每一項事業的興盛,都離不開一種信念的恒久守望與支撐。基層國稅事業,也毫不例外,需要一茬茬的基層國稅人對它滿懷至愛與忠誠的信念,才能贏得事業的進展、進步與興盛。 基于此,XX年富池分局在“基層建設年”活動中

9、,著眼于人與事業的統籌進展,提出把分局創建成“大熔爐”,熔造一種永爭一流的信念,潛心打造進展型基層。 一是熔合五好班子。分局班子以爭創“五好班子”為目標,通過堅持每月中心組學習制度和班子生活會制度,落實工作責任追究制度和重大事項報告制度,以強化班子思想政治素養和組織紀律性、增進民主作風、改進工作作風、提升工作成效,讓班子每個人都樹立起了一種,從我做起,爭做優秀的基層分局“領頭雁”追求與信念。 二是熔煉先進組織。通過狠抓黨團組織建設,堅持開展黨性、黨風廉政與革命傳統訓練活動,以及落實好黨支部議事制度、黨員民主生活會制度、“三會一課”制度和黨員民主評議制度等,切實增加了黨團組織分散力、戰斗力與向心

10、力,更發揮出黨員隊伍的帶頭作用,在每個黨團員心中樹起一種為國稅事業進展爭做先鋒模范的信念。 三是熔鑄過硬團隊。分局以打造一支敬業愛崗,業務精湛、執法嚴明、作風過硬的團隊為目標,通過開展分局光榮傳統和為國聚財的使命訓練,以及向身邊的模范稅官學習等活動,增進干部作為共和國稅官的光榮感與使命感,確立正確的人生觀與價值觀;同時通過制定稅務干部廉潔從政規定,工作巡查、檢查與督查制度、落實好稅收執法責任制度、稅收管理員制度等,大力推行文明力稅、規范執法,用制度來實現嚴格紀律,優化管理,樹立起團隊全新的文明形象,在每一個一般職工心中確立起一種為國稅事業奉獻一生的無悔信念。 信念贏取事業的興盛,創建大熔爐,打造進展型基層,讓喜愛稅收事業,爭為國稅事業作貢獻,今日成了每個富池國稅人共同葆有的忠誠信念。

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