1、光伏電站項目施工組織管理及施工準備第一節 施工組織管理網絡第二節 項目日常施工管理機構及保證措施項目經理部對項目進行具體的管理，負責施工現場的全 面工作，項目經理部具有合理的現場組織機構和職權，同時 明確各管理人員的職責和任務，使項目經理部的全體成員齊 心協力來實現工程的目標和公司的榮譽而努力。1、項目部以項目經理為第一責任人，管理工程的各項事物。對工程的質量、進度、安全及工程的投資成本控制進 行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術、 新材料組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各管理人員的 具體工作進行合理的分工，并進行協調各管理人員在工作時 產生的各工序之間的矛盾。要培養項目部有較

2、強的集體榮譽 感和集體團結性。項目經理在工程施工期間要作到同監理單 位、建設單位、設計單位的聯系為更好的建設本工程。在施 工建設建設單位、本公司的各相關職能部門、現場監理單位 對項目部進行監督和管理工作。2、技術負責人技術負責人是技術主管，對項目經理負責。主要分管施 工技術、工程質量、計量支付、測量和試驗等工作。技術負 責人管理工程技術上的各項事物，同時對工程中遇到的各種 技術問題進行技術指導和對有技術疑難問題同建設單位或 設計單位進行技術交流并辦理各種工程技術簽證。對工程采 用“四新”技術和工程施工成本進行控制。 。3、質檢負責人質檢負責人是項目經理部上一級主管部門派駐工地的質量代表，主要負

3、責工程質量的管理、監督和監察。在工程 質量上具有一票否決權，并可隨時提出對工程質量的獎罰及 做出停工、返工等決定。4、施工技術員主要負責施工生產、總體安排、現場管理、施工協調等 工作。技術員主要負責施工技術指導、施工方案和技術措施 的編制和實施、施工記錄和監理文書的填報、竣工文件的收 集和整理等工作。5、質量安全員安全員主要負責安全目標和安全制度及細則的制定，對 現場施工安全的管理和監察，以及對職工進行安全教育和培 訓工作。質量員主要負責工程質量的管理，監督和檢查，并 負責與業主和監理密切配合。6、材料員材料員主要負責施工用料的保管和供應。還主要負責機 械設備的使用、維修、調度等管理工作。7、

4、計劃財務員計劃財務員主要負責施工預算、施工計劃上報下達、計 量支付的填報并負責工程經營、統計、成本管理和竣工決算 等工作。8、各施工管理人員應做好項目安排的各項工作，各施 工管理人員應根據項目的工程計劃，及工程的安排而合理安 排自己的本職工作，各管理人員應做到全心投入本工程中， 做到務實，團結，合作，創新的工作態度，不應某個工程管 理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情 的發生。各管理人員向項目經理，項目副經理，技術負責人 負責，同時項目各管理人員應做好項目經理交代的其他事 情。9、項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人 員對工程的事務做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合

5、 理的解決各種問題。10、本公司的項目管理領導班組將落實到項目中，做到 人員落實，各工作有專人負責管理。使本工程在施工中能合 理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設單位較好， 較快地建設本工程而奉獻自己的一份力量11、工程施工的各施工隊根據項目部的安排進行組織施 工，各施工隊在施工時根據項目部的工程交底及工程現場管 理人員的現場指導施工，在施工時嚴格控制工程質量進行施 工，施工隊在施工時如質量達不到設計要求，施工隊進行整 改甚至返工，并對原因進行總結，對影響較大的進行處罰， 各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。12、各班組根據工程各管理人員的要求和所放的各種樣 樁進行施工，在施工

6、時要嚴格按要求施工，特別對圖紙設計 有強制性要求的各種指標，按規范施工。13、項目部在工程施工期間做好工程的衛生工作，工程 施工時產生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據工程的實 際地理位置進行處理，位置要做到不擾動當地的居民。第三節 施工總體部署1、施工目標質量目標：確保合格，爭創優質。工期目標：確保在總工期 2 個月內完成。安全目標： 杜絕重大事故， 把事故發率壓縮到最低限度。控制事故輕傷率在 0.5 %。以內，爭創“標化”工地文明施工：按照某省石嘴山市有關規定組織施工，爭創“文明工地” 。2、施工段劃分根據工程的現場的實際情況，確定工程標段為四個施工 隊，土方施工隊、土建施工隊、結構施工隊和電氣工隊。待 三通一平完成后，再由項目部統一安排，組成一個施工隊， 在施工過程中，各工種、機械均由項目部統一部署，統一協 調安排。3、施工總體安排（ 1）本工程擬計劃劃分為三個施工作業面，第一個工 作面為分站房和綜合生活區；第二個工作面