1苗木采購投標方案第一章項目理解及背景分析 第一節對項目建設背景的理解與分析 第二節對項目建設單位的理解與分析 第三節對項目建設目標的理解與分析 第四節對項目需求的理解與分析 第二章項目實施承諾 第一節項目完成承諾 第二節項目實施進度承諾 第三節項目人員承諾 二、項目管理人員承諾 三、技術人員承諾 四、項目主要人員承諾 第四節其他承諾 一、項目規范實施承諾 二、苗木經營信譽承諾 三、苗木供應及質量承諾 四、售后服務承諾 第三章項目組織機構及生產設備 第一節項目組織結構 一、項目組織結構分類 二、建立項目組織的步驟 2三、項目管理 第二節項目服務人員及職責 一、項目人員配備 二、部門職責 三、人員職責 第三節投入的生產設備 第四章管理規章制度 一、公司管理制度大綱 二、員工守則 第二節苗木及日常工作管理制度 一、苗木入場驗收制度 二、苗木日常養護管理制度 三、苗木出場定價制度 四、苗圃日常工作制度 第五章整體供貨方案 第一節苗圃整體情況 一、苗圃現狀 二、苗木種類 三、苗圃內苗木的養管 第二節苗木出圃整體實施方案 一、掘苗法及適用樹種 二、掘苗前的準備工作 3三、掘苗方法及質量要求 第三節包裝運輸整體實施方案 第四節到貨驗收整體實施方案 第五節種植整體實施方案 一、種植要求 二、注意事項 第六節后期管理養護整體實施方案 第七節供貨時間安排 第八節供貨保障措施 一、與采購人配合、溝通保證措施 三、項目與采購人配合、溝通管理保證措施 四、運輸保證措施 五、勞動力安排保證措施 第六章項目運輸方案 第一節運輸方案 二、運輸原則 三、運輸管理承諾及保證 第二節運輸組織機構 一、運輸組織機構 三、運輸車輛配備 第三節運輸流程 4一、苗木的包裝與裝運 二、苗木運輸 三、苗木卸車 第四節苗木包裝、運輸保障措施 第五節安全運輸保障 一、安全生產操作規程 二、運輸過程中突發事件處理預案 第七章項目驗收方案 第一節苗木檢驗 一、苗木規格檢驗 三、苗木數量檢驗 四、苗本質量檢驗 第二節驗收流程 一、領取到苗清單 二、指引苗木入場 三、檢查跟車資料 六、檢查苗木土球 八、檢查苗木冠幅 九、檢查苗木胸徑(地徑)、桿高 5 十一、材料整理及歸檔 第三節項目驗收依據 一、驗收人員 二、驗收標準 三、驗收要求及方法 第四節不合格品處理 一、不合格喬木的處理 二、不合格灌木的處理 三、其他不合格苗木的處理 第八章苗木栽植方案 第一節苗木栽植流程 一、挖穴(刨坑) 二、假植 三、修剪 四、種植 249第二節提高苗木栽植成活率的措施 第九章質量控制方案 256第一節供貨質量承諾 第二節質量保障體系 二、質量管理體系的運行 三、質量管理體系文件 第三節苗圃基地質量管理程序 2626第四節質量保障措施 一、原材料保障措施 二、生產過程質量保障措施 四、包裝、運輸質量保證措施 第十章技術支持與售后服務方案 292第一節技術支持服務 一、培訓、咨詢等技術服務 二、全年苗木保潔保活措施 第二節售后服務方案 一、售后服務承諾 二、故障響應時間、到達現場時間 三、售后服務體系 第三節苗木的管理養護 一、喬灌木養護措施 二、地被的養護措施 四、花壇、花帶及草花養護措施 五、水生植物的養護措施 六、病蟲害防治技術措施 第十一章應急處理措施 第一節苗木裝車作業事故等安全事故應急方案 第二節配送過程中應急預案 第三節供貨應急服務方案 7第十二章檔案管理方案 第一節檔案管理人員及職責 第二節檔案管理流程 第三節檔案管理制度 本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。8說明一、如招標文件評分標準要求“項目背景及需求分析”9(二)其他法律法規。(以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修第一章項目理解及背景分析第一節對項目建設背景的理解與分析(一)繁殖方式下8類。(二)產地與地理分布生產主要集中在國家林業局公布的59個花卉苗木生產基地。(三)苗木的分類8.草皮草種分類：美國2號、天泉一號(屋頂草)、佛(四)主要品類松中之王。為松科松屬常綠喬木，高可達30米，胸徑達2米。陽性樹種，幼樹耐半陰；耐寒性、耐旱、耐濕和對至8的土壤，均能適應；能在石灰巖、鹽堿地地區生長，而生長較緩慢，小苗一年生苗高僅3厘米至5厘米，8-10年后高達1米左右，1米以上的樹苗較之幼苗生長迅速每年可生長10厘米至20厘米，藍田綠景苗圃人工培育可以生長40-602.雪松5.側柏(扁柏)6.龍柏8.矮紫杉(加羅木)10.廣玉蘭(荷花玉蘭)常綠闊葉樹中所罕見。是適合于亞熱帶栽培的珍貴觀賞樹落葉喬木，5月開花，11月成熟，果實為橙黃色的種實中國四大長壽觀賞樹種(松、柏、槐、銀杏)。20.水杉三角形或橢圓形，通常3裂，裂片三角形，近于等大而呈三22.紅楓23.玉蘭(白玉蘭)24.朱砂玉蘭(二喬玉蘭)柔毛。花序近傘形，有花4—6朵；花柄長2—3厘米，有柔端漸尖邊緣細鋸齒，傘形總狀花序，有花4-7朵，生于小狀卵形，葉柄紫紅色。花4至7朵簇生小枝頂端，鮮紅色，脈有短柔毛。嫩葉紅褐色，花3—6朵成傘房狀總狀花序，淺。花單生或2朵簇生，先葉開放，花粉色或白色，芳香。34.二球懸鈴木(法國梧桐)果球形，通常2個連成一串，葉大蔭濃，樹皮光滑美觀，樹葉，互生全緣。圓錐花序頂生；萼鐘狀，有5小齒；花冠乳36.楝樹(苦楝)37.喜樹(旱蓮)境日益惡化的趨勢下，我國逐漸開始提高對園林綠化的重2014-2019年中國城鎮化率趨勢2014-2019年中國城市建成區綠化覆蓋率趨勢生產經營存在明顯的區域性。華東地區因氣溫常年保持在0℃以上，自然環境適合苗木生長，與其他地區相比，華東2019年全國各地區綠化觀賞苗木產量占比2019年全國各地區花卉種植面積占比2019年江蘇綠化觀賞苗木產量達到42.11億株。2018達到40.06億株，遠超位列全國第二位的產量達18.39億株2019年綠化觀賞苗木產量前十省市30種，其中包括龍柏、枸杞等；供應嚴重不足的有5種，其樹種最多的地區為西北地區，達到27種，其次為華東地區，達到20種；供應基本平衡的樹種最多的地區為華南地區。達到15種，供應嚴重不足的樹種最多的地區為西南地區，達到8種。落葉喬木是需求頻次最高的大類，占比為31%;其次是灌木，占比為30%;常綠喬木占比為16%;地被/花草類占比為15%。2020年受新冠肺炎疫情影響，許多造林工程停工或延遲，2020年全國苗木的實際使用量會有所下降，約為126億株左右。對于全國各地區2020年度華東地區苗木需求，作本持平，約為31億株。西南地區開展國家儲備林建設，對平，約為22億株。2020年全國地區苗木的實際使用量(一)苗木生產地區差距過大(二)苗木經營缺少完善制度(三)苗木品種相對比較單一(四)苗木生產標準化有待提高(五)花卉產業發展政策有待完善。目前，雖然各苗木主產區都出臺有苗木產業的扶持政鼓勵措施一般都集中在新發展生產面積層面，對新品種推(六)對企業扶持力度有待加強(七)科研成果轉化有待提升苗木產業目前正經歷一個快速發展期，受產業發展歷(一)各地觀賞苗木生產概況(二)我國苗木產業主要特點我國的苗木產業經過30多年的快速發展，歷經多次產苗木產品的消費主要依賴基礎設施建設、生態工程建大苗木主產區，均有一批面積在2000畝以上大中型苗圃。3.苗木經紀人活躍市場在苗木生產與園林應用之間出得更加緊密。從上世紀70年代起，在江蘇武進、浙江蕭山、木經紀人從最初的100多人一度發展到8000名，他們在全了重要貢獻。最近30年，特別是新世紀以來，全國苗木經4.服務體系連接買賣雙方苗木市場是苗木產業中重要木新品種選育和標準化推廣、新型彩葉植物選育研究及應(一)地區之間減小差距雖然我國苗木受到不同生產地理位置以及自然環境因(二)苗木更加科學完善來定會成為世界科技的領軍者，而在發達先進技術的推動(三)苗木種類豐富多樣許多先進技術的支持，進而所生產的苗木種類也會隨之增(四)苗木經營規范有序綜上所述，我國苗木產業當前已是國家重點關注的內第二節對項目建設單位的理解與分析據實際采購情況進行描述)(1)采購單位此次采購的主要目的是滿足XX的需求，(2)采購單位此次采購的要點主要是針對苗木采購，因此其對于苗木的品種、規格和技術參數都有著很高的要情況進行描述)。第三節對項目建設目標的理解與分析路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢(各單位根據實際采購情況進行描述)第四節對項目需求的理解與分析(投標人根據項目具體情況自行編制)(一)商務要求要求交貨期分批交貨，首批貨物在合同簽訂后XX天內交交貨地點采購人指定地點(二)苗木需求序號名稱規格數量單位單價合計價備注123456789(一)總體技術要求(二)植物材料要求3.所有的植物材料必須是與我市氣候條件相差不大的4.苗木應經過移植培育，5年生以下的移植培育至少1次；5年生以上(含5年生)的移植培育至少2次；野生苗和山地苗應經苗圃養護培育3年以上，適應當地環境和生長5.所有苗木必須經過植物產地檢疫并出具檢疫合格證書，進入應經我市(區)法定植物檢疫主管部門檢驗，簽發苗木調入我市需經我市(區)植物檢疫主管部門出具檢疫要證書》,一式三份。9.凡是嫁接苗木嫁接時間應在3年以上，接口平整、牢10.叢生型灌木要求灌叢豐滿，主側枝分布均勻，主枝數不少于5個，主枝平均高度達到1.0米以上；單干型灌木要求具主干，分枝均勻，基徑在2.0厘米以上。11.綠籬(植籬)用灌木類苗木要求冠叢豐滿，分枝均勻，下部枝葉無光禿，苗齡3年生以上。12.苗木起苗必須在適宜的移植物候期進行起掘，起掘苗木時當土壤過于干旱，應在起苗前3-5天澆足水。13.帶土球苗木，掘取后立即包裝，應做到土壤濕潤、14.帶營養杯類苗木要求根系必須伸出杯體外，根須充15.苗木起掘后應立即修剪根系，同時適度修剪地上部分枝葉，根系斷面達2.0厘米以上必須進行藥物處理。招標人保留在簽約時調整部分方案及定購綠化苗木數1.運輸過程應遵守有關交通法規，辦理相關手續(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時運輸，在長途運輸中應專不得直接用繩索綁縛根頸起吊；起吊重量超過1噸的大型土3.用作行道樹的喬木，分枝點高應大于2.8米(除特殊規定外),分枝點以上枝條酌情疏剪或短截。剪口應位于留芽位置上方0.5厘米；修剪直徑2厘米以上大2.驗收規格標準以招標文件要求及附件所列清單和方3.送達現場的苗木無病蟲害及樹枝千內外部無大面積(1)達不到規格要求的苗木，(2)病蟲害嚴重的苗木：(3)生長勢很差可能影響成活率的；(4)土球破裂的，(5)運輸過程中損毀的苗木，(6)嚴重畸形影響景觀效果的；(7)因苗木起挖后未及時送苗造成枯萎，影響成活率供應商提供的必須是全新的、未使用過的原裝合格產品，供貨時必須提供授權單位的供貨、出庫2份證明原件。產品。買方有權拒收。第一次檢驗不合格扣合同總價的5第二次檢驗不合格的扣合同總價的10%。三次檢驗不合格買苗木假植場地(包括具體位置、面積、產權或租賃證明等詳(1)由于本次采購苗木的潛在產地跨度較大，中標方(2)中標方在接到采購方書面通知要求供貨時，必須處以200元/天的罰款，直到履約保證金全部扣完為止。供貨名稱及數量以采購方書面通知為準，中標方不得擅自更(3)部分苗木在采購時難以確定其性狀，中標方要嚴(4)中標方與采購方交貨時必須提供該批次苗木的檢(5)帶營養杯類苗木要求根系必須伸出杯體外，根須(6)簽證植物材料驗收單：中標方應在接收當日與采(1)胸徑指距離地面1.3米處直徑；(2)地徑指距離地面20厘米處直徑。如果賣方沒有完全按照合同規定的時間交貨和提供服合同價中扣除誤期賠償費。每延誤-周的賠償費按遲交貨物交貨價或未提供服務的服務費用的百分之零點五(0.5%)計第二章項目實施承諾第一節項目完成承諾(1)苗木交付使用后XX天內組織第一次回訪，指導苗(2)在苗木交付使用XX內，我公司為采購單位設立常(3)我公司配備有專門的回訪車，嚴格按我公司的社(4)我公司終身提供免費技術咨詢服務，設立專門技(5)我公司提供免費培訓服務，為采購單位量身定制投標單位(蓋章):投標人授權代表(簽字):第二節項目實施進度承諾因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),投標單位(蓋章):投標人授權代表(簽字):第三節項目人員承諾承諾人信息姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標人)編制內項目負責人，近兩年內沒有不良記錄。在(項目名稱)投標中所提供的個本人(身份證號：),作為的法定代表人，為()(項目名稱)提供苗木，對所提供苗木的質量證不簽訂陰陽合同，不以犧牲苗木質量為前提參與市場競7.愿意接受政府有關主管部門和有關單位的檢查、考質量事故，愿意依法承擔相應質量終身責任及其他法律責承諾人(簽字)單位蓋章(公章)(一)堅決服從項目經理的各項工作安排，認真履行自(二)嚴禁吃拿卡要，做有損項目及公司利益、形象及(四)項目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴格出勤制度人員必須每天準時出勤，嚴禁遲到(七)嚴禁弄虛作假，不按時結算。嚴格控制零工。(八)嚴格做好苗木管理，如實記錄苗木數量。(九)嚴禁項目人員酒后滋事，嚴禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購單位、項目管理人員質疑時，應積極解本人承諾嚴格遵守以上條款如有違反自接受項目部處(一)嚴格遵守各項公司規章制度，遵章工作、遵章指違章指揮、違反勞動紀律)現象。如果發生“不安全行為”(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項目經理交辦的(三)主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握苗木(四)積極推廣應用新的苗木種類、新的苗木種植養護(六)遵守苗木管理的各項法律、規章、制度、規定，(七)認真做好苗木相關技術培訓、資料管理和文件學四、項目主要人員承諾項目主要人員承諾書現我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項目，若經采購人審查所投入的人員未能滿足本項目的要求，采購人有權提出調整人員以滿足本項目的需要。主要人員匯總表姓名專業學歷職務備注擬在本項目任職的主要人員簡歷表姓名年齡專業職稱擬在本合同工程擔任職務畢業學校年月畢業于(學校)系(科),學制年經歷參加過類似項目名稱在項目中擔任的職務備注第四節其他承諾為加強項目管理人員在項目實施期間活動的管理和監(一)嚴禁采用不正當手段牟取私利，遵守職業道德；(二)嚴禁在采購單位及供應商面前做有損于公司形象(三)嚴禁超越自己職權范圍或超過授權期限簽訂合(四)嚴禁人事兼職或自己投資與公司項目有關、有業(五)嚴禁泄露公司內部信息機密，遵守保密制度；嚴(六)嚴禁單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴禁不請假私自離開項目現場；(八)嚴禁項目組內部酗酒；(九)嚴禁隱瞞、虛報項目的相關信息，有義務及時反(十)嚴禁作假賬，出入庫手續要齊全。(一)嚴格遵守國家林木種苗的有關法律法規，主動接受林業主管部門、社會各界及其種苗管理機構的檢查和監(二)培育銷售的苗木無檢疫對象、無病蟲害，并開具(三)自己單獨育苗，不分包或與人合作，生產經營種(四)不哄抬苗木價格，不擾亂苗木銷售市場。三、苗木供應及質量承諾(一)苗木主要來源于本公司在本地的培育，個別品種(三)所供苗木為壯苗、無病蟲害、無檢疫對象、無機1.苗木根系：需根系完整，喬木主根長30-40cm,側根根幅寬30-40cm,且側根數量必須達到6條以上。帶土球(土臺)苗木，起苗后立即包裝，應做到土壤濕潤、土球(土臺)規范、包裝結實、不裂不散。應輕拿輕放，保持苗木、土球(土臺)及包裝完好無損。(一)我公司提供的苗木均為符合國家標準、行業標準(二)我公司有義務對提供的苗木質量進行嚴格控制，(三)保證苗木包裝符合以下要求：裸根苗木起運前，應及時修剪側枝，綁扎樹冠，帶土球(土臺)苗木，起苗后立即包裝，應做到土壤濕潤、土球(土臺)規范、包裝結實、(四)我司承諾在合同規定的服務期內，對本次投標的(五)養護范圍為合同范圍內。(六)養護內容包括養護范圍內的除草，喬木的定枝、(七)屬于養護范圍和內容的項目，接到整改通知之日(八)委派專門人員對該段綠化進行養護，并建立巡視(九)苗木種植當季成活率在95%以上，未成活部分應及時補栽，自通過驗收一年后的成活率必須達到100%,養護第三章項目組織機構及生產設備第一節項目組織結構(一)職能型組織結構個組織結構適用于主要由一個部門完成的項目或技術比較(1)以職能部門作為承擔項目任務的主體，可以充分(2)職能部門內部的技術專家可以被該部門承擔的不(3)同一職能部門內部的專業人員便于交流、相互支性(4)當項目成員調離項目或者離開公司，所屬職能部(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工(1)客戶利益和職能部門的利益經常發生沖突，職能(2)當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職(3)當項目需要由多個部門共同完成時，權力分割不(4)項目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領導，(二)項目型組織結構項目型組織結構中的部門完全是按照項目進行設置，是一種單目標的垂直組織方式。在項目型組織結構中，項目經理有足夠的權力控制項目的資源。項目成員向唯一領導匯報。這種組織結構適用于開拓性等風險比較大的項目或進度、成本、質量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規模小的企業。1.項目型組織結構的優點如下：(1)項目經理對項目可以全權負責，可以根據項目需要隨意調動項目的內部資源或者外部資源。(2)項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠對客戶的要求作出及時響應，項目組團隊精神得以充分發揮，有利于項目的順利完成。(3)項目經理對項目成員有全部權利，項目成員只對項目經理負責，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領導、無所適從的局面，項目經理是項目真正、唯一的領導(4)組織結構簡單，易于操作。項目成員直接屬于同同時加快了決策速度。2.項目型組織結構的缺點如下：(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設施、設備重復配置會造成一定程度的資(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者(4)項目之間處于一種條塊分隔狀態，項目之間缺乏(三)矩陣型組織結構矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構立友好的工作關系。項目成員需要適應于兩個上司協調工構適用于管理規范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(1)專職的項目經理負責整個項目，以項目為中心，(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣(3)既有利于項目目標的實現，也有利于公司目標方(4)項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們(1)容易引起職能經理和項目經理權力的沖突(2)資源共享可能引起項目之間的沖突(3)項目成員有多位領導，即員工必須要接受雙重領進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規模、性質、工程復雜程度以及單位自身技術業務水平、人員數量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設計階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結構設計(1)確定組織結構形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三一是決策層；由項目經理和其助手組成，要根據工程項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層(協調層和執行層)。由專業工程師和子項目工程師組上啟下管理層次；三是作業層(操作層)。由現場人員組成，負責具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責標準與考核要求6.制定工作流程與考核標準三、項目管理(一)管理目標我公司依據多年相關項目的經驗積累，總結出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設的管理內容主要包括組織人員管理、質量由于項目的復雜性和一些問題的不可預知性，項目的實施存在風險。風險管理主要是根據我公司的項目經驗，提出該項目中存在的主要風險、風險后果及風險的預防措施，盡可能地規避風險或減少風險發生的可能性，并提出應對風險5.文檔管理文檔作為管理依據、任務之間聯系的憑證、質量保證、培訓與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環節，我們在項目的每個階段都會產生相應的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應商的費用預算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協調和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機構由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質量控制，按項目的目標去實現項目。項目結束后，項目的管理組織完成自己的任務，也就不復存在。按照組織結構的基本原理和模式，項目的組織結構也可分為線性的項目組織結構、職能的項目組織結構和矩陣的項目結構等若干形式。項目管理組織的結構實質上是決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的項目組織結構對項目的實施會產生不同的影響。我公司本次項目組織采取矩陣式組織結構，矩陣式組織結構是一種混合形式，它在常規的職能層級結構之上“加載”了一種水平的項目管理結構。根據項目與職能經理相對權力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權力明顯傾向于職能經理的職能矩陣，權力明顯傾向于項目經理的項目矩陣和傳統矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結構的優點在于：一是和職能式組織結構一樣，資源可以在多個項目中共享，可大大減少項目式組織中人員冗余的問題；二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經理會使他對項目給予更強的關注，負責協調和整合不同單位的三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質量要求；四是項目組成員對項目結束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感為更好的服務于本項目，我們在現有管理體系的基礎運輸部運輸部財務部綜合管理部銷售部倉儲部采購部技術中心生產部第二節項目服務人員及職責(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事擇人的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(2)量才使用的原則(3)人事動態平衡的原則進行不斷地調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(4)程序化、規范化原則(二)管理人員的需要量及其選聘標準(1)組織現有的規模、結構和崗位(2)管理人員的流動率(3)組織發展的需要合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包(1)強烈的管理欲望(2)良好的道德品質(3)富于創新精神管理者的任務不僅是執行上級的命令，維持系統的運(4)良好的決策能力策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。(5)較強的溝通能力(6)較強的組織協調能力管理者的職責之一就是實現組織內部各部門各環節的(7)相應的業務知識和水平(8)良好的身體素質(三)管理人員的來源(1)內部提升制度的優點1)有利于調動組織內部成員的工作積極性2)有利于吸引外部人才3)有利于保證選聘工作的準確性能對其作全面深入地考察和評估，從而提高選聘的準確程4)有利于被聘者迅速展開工作(2)內部提升制度的缺點1)引起同事之間的不團結2)可能造成“近親繁殖”的現象并抑制組織的創新力。(1)外部招聘制度的優點1)外聘的管理者具有“外來優勢”外聘的管理者沒有“歷史包袱”,組織內部成員只了解其目前的工作能力和業績。如果他確實具有較強的工作能2)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系特別是原來與自己處于同一層次具有同等能力的同事提升3)能夠為組織帶來新的管理方法和經驗(2)外部招聘制度的缺點1)外聘人員很難迅速打開局面2)組織對應聘者的情況不能深入了解聘用了不符合要求的管理人員，這會給組織造成一定的損3)外部招聘會打擊內部員工的工作積極性(四)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計劃(2)初步篩選(3)測試(4)聘任程一直持續到備選者中有人應聘為止。如直到最后無人應(5)使用(1)筆試1)智力測驗。2)業務測驗。3)人格測驗。責任心和好奇心等)進行衡量，判斷其是否適合某一職位。(2)面談(3)情景模擬訓練1)文件簍測試。2)無領導小組討論。3)管理競賽。根據每個被測試者在小組中的表現進行評價。通過這種測4)角色扮演。角色扮演就是要求被測試者扮演一個特定的管理角色5)即席發言。(五)管理人員考評的內容(1)達標績效評價：通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管(2)管理績效評價：考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管(1)他是否為本部門制定了與公司目標有明確關系的(2)他是否理解公司政策對其他決策中的指導作用，(3)他是否定期檢查計劃的執行情況，以確保部門的(六)管理人員考評的程序與方法(1)制定考評計劃(2)考評前的技術準備1)制定考評標準。考評標準要以職務說明書為依據，2)選擇設計考評方法與工具。如調查表的設計和準備；3)選擇考評工作人員。考評工作人員是與被考評對象(3)實施考評(4)分析考評結果為了得到正確的考評結果，首先要分析考評表的可靠(5)反饋考評結果(1)自我考評自我考評就是管理人員根據組織的要求定期對自己的(2)上級考評上級考評是指由上級對下級的績效進行考評。一般而(3)群眾考評(七)項目服務人員項目人員配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業項目數名稱項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經理年限項目經理資格證書編號在服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期是否在服務期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期是否在服務期項目質量(一)技術中心(二)采購部4.每種材料采購必須有多家供應商，并優選3家以上做(三)生產部11.對分供方進貨和苗圃的生產、管護、出圃實行全過(四)銷售部3.負責客戶訂單的評審以及合同執行過程中的管理工8.負責將進行售后服務時所得到的關于苗木品質等方(五)財務部1.在公司的授權范圍內，負責制定公司的整體財務計3.建立并完善公司的財務管理規章制度及各項規范操4.負責制作核對公司的各項財務報表及財務數據的管(六)綜合辦理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整8.負責公司生產基地的消防安全及環境綠化等管理工(七)倉儲部5.嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);時對庫存的呆滯苗木原材料向主管領導提出合理的處理意8.配合采購部和技術中心做好原材料的進貨檢驗工作(八)運輸部7.對公司內部的運輸專用工位器具負責提出使用要求9.主管運輸服務過程的監督和檢查負責外包承運單位10.運輸過程應遵守有關交通法規，辦理相關手續(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時運輸，在長途運輸中應11.苗木在裝卸過程中應輕拿輕放，保持苗木、土球及包裝完好無損；起吊小型帶土球苗木時應用繩網兜土球吊起，不得直接用繩索綁縛根頸起吊；起吊重量超過1噸的大(一)總經理工作職責案，且必須要落實達成。)狀況)4.走訪市場溝通，檢查市場業務開展狀況(產品市場鋪情及競品動態等)。(一周最少一次隨機巡查)報表)不要過程)(二)項目經理工作職責4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康10.積極開展市場調查，主動收集苗木市場信息，參與(三)項目副經理4.負責貫徹有限公司有關生產性文件規定在本單位的(四)綜合管理部人員職責(1)綜合管理部工作的統籌規劃，直接處理尚未分清(2)部門內工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎建設專員、總務后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛等)(3)公司的規章制度、通知、決定及計劃等文件資料(4)公司的人事工作開展的組織與協調；(5)公司基礎設施建設的計劃制定、實施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內外的協調工作，確保各項事務的順利(8)做好公司重大活動的組織和接待工作；(9)領導布置的其它工作任務。(1)做好公司人員的招聘工作(統計各部門的用人招聘需求，經公司審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)公司車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發放；(8)主管交代的其它事務。(1)公司規章制度的制定及修改；(2)負責起草公司的相關通知、合同、計劃報告總結(3)公司文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務的開展實施；(5)專利、商標的申請以及相關政府補貼項目的申報(6)人員的培訓工作以及公司會議的會議記錄工作；(7)公司規章制度施行的監督和管理；(8)公司各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監督和維(9)主管交代的其他事務。(1)公司的員工食堂及員工宿舍的管理；(2)確保公司的主要通道暢通；(3)做好公司范圍內的綠化工作；(4)公司基礎設施建設的管理及基礎建設項目的維護(5)公司后勤用車的安排工作；(6)主管交代的其他事務。(1)公司范圍內的水電、通訊及網絡維護工作；(2)公司內電器設備的維護與保養工作；(3)做好后勤物資的采購工作，確保后勤工作的正常(4)公司所有基礎設施建設的驗收管理工作；(5)主管交代的其他事務6.公司前臺(人力資源助理)崗位職責(1)接聽并處理公司前臺的來電及傳真等；(2)負責接待公司的來客；(3)負責公司文件及信件資料的收發傳遞等；(4)負責文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊；(6)協助人力資源專員做好其它的相關工作；(7)主管交代的其它事務。(1)做好公司領導的接送任務；(2)做好公司車輛的年檢及保險規費的繳納工作；(3)做好車輛的日常清潔及保養工作；(4)完成公司的派車出車任務；(5)主管交代的其它事務。(1)負責做好指定區域的衛生清潔工作；(2)完成日常的清潔工作之后，還應當負責做好衛生(3)按照打掃時間和打掃順序，認真完成指定區域的(4)嚴格依照衛生清潔的標準開展打掃工作；(5)嚴格遵守公司對于清潔工的工作規范要求。(1)負責辦理外來人員及外來車輛的進入苗木場地登(2)負責全體員工的工裝穿著、工卡佩帶的檢查工作；(3)負責對公司物品和車輛的進出管制；(4)負責苗木基地的安全保衛工作；(5)負責協助公司處理各種突發事件。(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒(2)負責《檔案管理制度》規定的各項檔案的收進和(3)負責檔案管理室內部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發現對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，(7)負責檔案、資料調借工作。做到提供準確、及時(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，(13)嚴格執行《檔案借閱制度》,檔案內容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發現有(19)各項目苗木使用情況統計整理及匯總。(20)建立苗木信息及供應商資料庫。(21)負責合同的保管。(22)負責按時收集各種單據的保管及外購，外協資料(23)負責整理分供方資質及苗木質量證明資料的保(五)財務部人員職責(1)在總經理的直接領導下，負責公司的財務管理工(2)負責公司財務系統的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善公司的內部審計體系及核算與財務管(4)定期對公司的經營狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對公司營運資金的管理，增強對庫存產品、(6)指導公司各部門進行財務預算并監督整體預算的(7)負責審核公司主要的經濟合同，監督和管理公司(8)部門內部的人員及日常事務的管理工作。(1)負責審核和辦理公司的相關財務收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續完備、內容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對公司因公報銷的費用進行審核，并根據審(6)負責公司的納稅申報、稅收計算與統計等工作，(7)做好公司的固定資產的核查與盤點工作，及時編(1)負責公司的票據審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據公司的實際需要提取、送存及保管現金，確(4)依照公司規定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關規定，按時辦理有關公司稅款的申報繳(6)領導交代的其它事務的處理。序號工作主要工作職責及內容準備注1供應1.匯總與審核各苗場出入庫原始1.及時準確審鏈系統單據、出入庫明細、存貨臺帳2.系統錄入出入庫數據；3.整理及打印系統單據，制作會計憑證；核單據及帳目數據2.及時準確更新系統數據2月度預算1.月底前與各場長根據年度預算、實際情況編制月度預算表；2.遠方提交預算報表；3、根據月度預算控制資金運作；1.預算合理，提交預算資料2.合理控制資金在預算內3.費用預算達成率3單據審核1.苗圃原始單據審核2.發票的真偽、業務的真實性、實際使用情況；3.提交領導審核簽名，跟蹤報銷；1.發票合法，單據合規2.及時準確處理報銷4遠方系統交、到貨入系統、資金請款單、資金拔付單；2.跟蹤領導審批流程情況3.整理打印遠方單據，跟蹤支付情況，通知相關人員1.準確錄入系統數據2.及時跟進審5總帳1.審核原始憑證的完整性2.總帳編制會計憑證3.特殊情況編制備查表1.嚴格審核原始憑證2.保證財務數4.檢查手工報表與系統數據的相符性(現金盤點表等相關科目)據準確3.及時提交相關報表6會計報表1.月度預算明細及匯總，資金、庫存、應收應付表；2.現金盤點表，應收、應付帳款3.開票匯總、明細表4.出入庫匯總及明細表5.進銷存總表1.數據準確2.及時提交相關報表7月度分析1.制作業績表及其分析表；2.月度例會業績分析、經營情況3.特別是超預算的項目1.數據準確2.及時提交相關報表8部門工作1.公司全盤賬務處理、開發票、2.檢查本部倉管、出納的工作是否及時、有沒有不按照財務制度操作的事項等對每月苗木進行抽盤與盤點；行匯總，及時與上級溝通；1.及時2.按要求規定的次數進行盤點9其它積極主動工作(六)生產部人員崗位職責(1)崗位概況：1)所屬部門：生產部2)崗位編號：3)工作地址(苗圃):4)崗位設置目的：為了公司的經營目標，在指定范圍(2)工作職責：1)計劃制訂與實施：根據指標制訂苗場年度苗木經營2)采購管理：苗木采購及運輸，苗木入場驗收。3)生產管理：優化執行苗圃生產標準及技術規范；苗4)技術管理：優化執行苗圃技術標準、技術規范；負5)形象及展示：苗場文明形象、苗木相關資料及信息6)對接銷售人員：定期了解工程項目的需求，快速供7)苗場內務管理：苗場安全、文明生產管理；苗場倉8)團隊建設及人才培：合理進行架構設置及團隊人員9)對外關系管理：做好苗場工人管理，保證生產順利(3)任職條件：3)知識與技能要求：熟悉園林綠化施工規范、養護標4)關鍵素質項：執行力、人際理解能力、溝通表達、(1)崗位概況：1)所屬部門：生產部2)崗位編號：3)工作地址(苗圃):4)崗位設置目的：為了實現苗圃發展目標，在指定范(2)工作職責：1)計劃實施：實施苗場年度苗木生產種植計劃，編制2)生產工作：執行苗圃生產標準及技術規范，落實苗3)采購工作：苗木采購及運輸，苗木入場驗收4)形象及展示：安排苗場文明形象管理具體工作；安5)苗場內務管理：協助苗場倉管、統計工作和生產物6)團隊建設及人才培：合理進行架構設置及團隊人員7)對外關系管理：做好苗場工人管理，保證生產順利(3)任職條件：2)XX年以上苗圃工作經驗，其中XX年以上團隊管3)知識與技能要求：熟悉園林綠化施工規范、種植養4)關鍵素質項：執行力、人際理解能力、溝通表達、3.班組長(1)按生產指令組織施工作業及時完成任務。(2)遵守各項技術規程和質量標準，做好生產過程中(3)抓好安全生產、文明施工、保護生產工具。4.生產人員(1)合理利用圃地，提高土地利用率。(2)按照年度大田苗木生產計劃，做好采種、播種或(3)根據年度草花生產計劃，合理安排生產，確保草(4)做好苗木(花卉)的日常管護工作，保證苗木(花卉)健壯生長，圃存苗木成活率達到95%以上。(5)保證出圃草花的質量。出圃草花要株形豐滿、葉(6)嚴格控制病蟲害的發生。(7)新調入的苗木(花卉),應當及時定植，加強管(8)苗木要歸類，劃片、劃段栽植。(9)做好溫室花卉生產與管理，確保花卉生長旺盛、(10)建立苗木(花卉)臺帳，做好圃地苗木(花卉)(11)做好生產和管護日志。(七)技術部人員崗位職責(1)根據集團總體發展規劃，在公司領導部署和安排(2)負責組織建立和完善苗木品種、品系適應性實驗(3)根據客戶需求，合理組織安排和制定組培工廠、(4)負責組織編制公司育苗技術規程，收集完善各技(5)負責組織合理安排技術人員指導育苗工作。組織(6)負責公司苗木擴繁和上報工作，抓好技術管理和(7)負責組織擬定或對各項育苗等技術協議的初審，(8)負責組織技術成果和技術效益的評價工作，技術(9)負責技術部年度工作總結、匯報及下年度工作計(10)以“正義、和諧、效率”為行為指導思想，抓好(11)嚴格遵守公司的各項管理規定，完成上級領導及(1)根據集團總體發展規劃，在公司領導部署和安排(2)根據年度育苗、苗木擴繁計劃，提出合理意見，(3)在公司領導安排下，負責協助經理管理組培工廠(4)負責組織擬定或對各項育苗等技術協議的初審和(5)以“正義、和諧、效率”為行為指導思想，抓好(6)嚴格遵守公司的各項管理規定，完成上級領導及(1)根據年度生產計劃，在技術部經理的組織安排下，(2)負責組織實施育苗基地和各組培車間日常生產技(3)負責組織安排做好育苗基地的育苗改進實驗和苗(4)負責組織安排各組培瓶苗的日常管護工作；(5)負責組織安排各營養液的配置和管理工作，以及(6)負責組培工廠組培苗的移栽扦插管理與苗木生產(7)負責育苗基地、組培工廠苗木的出圃管理和相關(8)嚴格遵守公司各項管理規定，認真完成上級領導(1)搞好苗圃育苗生產、育苗管理工作；(2)搞好苗圃苗木的安全防范工作；(3)維護好苗圃場地，不準外人侵占；(4)做好種子苗木及場地的日常管理工作；(5)協助組織實施苗圃養護管理工作，協調用工，監(6)負責苗木生長的技術指導，信息服務以及疾病預(7)協助實施入圃苗木驗收、植物病蟲害防治、苗木(8)協助公司進行新品種苗木的引種試驗、苗木品種(9)組織與實施上級下達的種苗任務和領導交辦的其(10)做好公司所需的各項苗圃工作匯報等；(11)協同采購員進行苗木的選擇；(12)負責給計劃出圃的苗木做標識；(13)管理好各類技術資料；(14)負責苗木的綠化養護和管理工作；(15)負責苗木的修剪、培土、澆水、施肥、除草及病(16)對使用過的綠化機械和工具進行維修保養；(17)配合生產部的工作安排；(18)熟悉種植、起掘苗木、裝車的流程，嚴格執行每(19)注意生產、人身的基本安全意識；(20)認識苗木并懂得苗木名稱、特性、生產情況；(22)不做有損公司形象與聲譽的事情，同事之間團結(23)主動向公司提出好的工作方式，操作流程或者其(八)采購部(1)負責采購部各項事務的統籌與管理，建立采購部(2)調查研究苗木原料的成本價格，熟悉各種苗木原(3)負責苗木原料供應商的入庫、考察，并完善產品(4)組織采購部各人員，完善訂單的采購報價、合同(5)及時掌握市場行情，跟蹤供方動態，監督，促進(6)監督和管理采購部供應商的開發，并指導采購價(7)完成領導安排的其它工作。(1)在采購部主管的領導下，開展公司物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關苗木原(3)對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最(4)協助部門領導對主要供應商進行資信調查；(5)按照公司制訂的采購計劃執行物資、材料、設備(6)協助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領導指派的其它任務。(九)銷售部人員崗位職責(1)負責貫徹落實公司的營銷策略、政策和計劃；(2)負責市場調研和需求分析；(3)負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；(4)確定銷售部門目標體系和銷售配額；(5)負責對行業市場的目標客戶進行攻關，并協助經(6)負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估。(1)在銷售部經理的領導下積極開展各類銷售活動，(2)經常性的進行市場調查，收集產品的相關市場信(3)根據公司訂立的銷售目標制訂自己的市場開拓計(4)代表公司與客戶洽談業務、進行商務談判，并簽(5)負責合同的執行與協調工作，并按規定收取合同(6)負責做好客戶信用等級、經銷能力等方面的分析(7)建立自己所負責客戶的檔案，并根據客戶情況制(8)負責新客戶的拓展及客戶關系的維護工作，及時、(1)收集所有與業主有關的信息資料，以便根據信息(2)指導用戶苗木管理養護方法及注意事項等事宜；(3)與業務員協調，定期拜訪業主，了解苗木的管理(4)與業主交流時，應熱情、細心了解苗木發生問題(5)售后服務人員在接到業主的售后服務需求電話通(6)在售后過程中，應及時確認苗木的狀況，考證先(7)每一次的售后服務，都要有苗木問題及處理的方(8)在售后服務中發現的問題要及時匯總，與技術部、(9)如有不要，為業主提供苗木的補植工作；(10)無條件執行公司領導有關利益為目標的售后服務序號工作項目主要工作職責及內容評價要求及標準備注1售熟悉苗木資源1.熟悉苗圃苗木的1.準確掌握苗前工作信息及客戶信息種類、規格、品種、數量、苗木預售價；構類型及基本信息；木資源信息及客戶信息2.建立苗木資源信息庫及客戶信息檔案2銷售過程工作聯系客戶話等個人背景情況； 要哪些種類、規格、數量、樹形的苗木，機、條件、關注點；1.及時準確掌握客戶信息及需求，聯系客戶數量2.及時做好客戶信息登記表31.做好看苗接待安排；明確時間、地點、看苗人員，苗圃所在位置和交通路線，是否安排酒店，參觀苗圃順熱情周到、接待客戶數量、客戶滿意度、2.確定客戶苗木種類需求，明確客戶采購方向及可接受的價格，在售價范圍內分析苗圃現有苗木供應4客戶選苗苗木及時登記、再次確認有無替換苗木的情2.客戶選定的苗木，如在掛牌、裝車過程中造成破皮等損傷，應及時拍照并與客戶聯系說明情況，建議換貨或采取其他解決方式；1.詳細專業介紹苗木信息、準確把握客戶需求、有效促成銷售2.及時做好客戶選購苗木登記表5洽1.根據客戶對銷售額、毛利率談價格及簽定合同同的報價原則；方責任及付款方式，出苗時間等，特殊情況及涉及的苗木價格變動需提前與客戶做好溝3.確認對方合同是否具備法律效力或霸王條款，有問題及時與領導反映并與客戶溝通；售流程申請及6銷售手續辦1.收款及開發2.辦理植物檢疫證和出省木材運輸證；及時準確辦理票據及款項、保證手續齊全理3.出省苗木需開具植物檢疫證及木材運輸7苗木出圃1.簽定合同后銷售人員應準確跟單，出圃前確認苗木的數量、規格等；2.銷售人員應全程監督苗木出圃操作流程，做好選定苗木確認、裝車及到貨時間確認等環節，以保證苗木出圃質量；1.及時保質保量安排苗木出圃，苗木成活率2.準確登記苗木出相關表格8售后工作售后服務1.客戶來訪結束做并送客戶至苗圃門2.到貨后打電話給客戶確認，詢問驗收質量、有無問題及是1.客戶投訴次數、回款率2.及時做好客戶售后反饋信息表否需要其他協助；3.到貨兩周后再次給客戶去電或預約現場回訪，了解苗木移栽成活率等種植情況，提供必要的養護技巧；4.了解客戶未來的用苗需求，婉轉要求客戶幫忙介紹其他客戶或推薦我們的9退換貨1.外銷客戶通常會現場看裝車，大客戶則通常會現場驗貨若苗木到貨后出現泥頭散掉或樹皮損傷等問題，應查看分析具體原因，確認責任歸屬，若屬我方責任，報上級或更高一1.客戶投訴次數2.及時做好退換貨申請及登記表與客戶協商換貨或降價處理；2.結清相關款3.與客戶保持苗木信息1.場內優質苗木資源的收集以及信息維護、宣傳等工作；一維護，作為定價、價等依據；還要有：苗圃名稱、1.信息收集及時準確2.及時做好苗木信息登記表市場1.統籌客戶資源，開拓內外部1.信息收集及時準確及客戶信息(管理客戶，建立完善客戶檔案庫；2.開展銷售信息分析，貼近市場收集苗木品種和價格信息為生產經營提2.建立及完善市場信息庫及客戶信息庫(十)倉儲部人員崗位職責(1)在總經理的直接領導下，負責倉儲部的日常管理(2)負責做好物料及苗木的收發管理控制工作；(3)仔細做好原材料和苗木的標識與分類工作；(4)合理做好倉庫區域的整體規劃工作，確保倉庫儲(5)做好物料的出入庫記賬工作的指導與監督，確保(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導和監督管理(1)苗木出入庫：1)對進出苗圃的苗木與單據進行核實，憑單驗收，辦2)對進出苗圃的苗木會同生產管理人員一同驗收合格3)準確、及時完整地將出入庫單據錄入系統，并報送4)及時準確編制出入庫明細表并報送。(2)苗木日常管理：1)苗木報損：由生產管理人員提交清單，說明報損原2)對苗圃所有苗木進行編碼、編制掛牌、維護樹牌等3)每月對苗圃的苗木進行自盤，盤點結果上報苗圃會計(倉管)主管及苗圃專員；4)每月對苗圃的苗木進行自盤，盤點結果上報苗圃會計(倉管)主管及苗圃專員；5)檢查日常出入庫單據，發現單據不全的，拒絕辦理(3)生產物料管理：1)對進入苗圃的苗木生產物料單據進行核實，憑單驗2)對進入苗圃的苗木生產物料會同生產管理人員一同3)生產物料使用登記、盤點等按規定程序辦理相關手(4)辦公資產管理：1)對進入苗圃的辦公資產單據進行核實，憑單驗收，2)對進入苗圃的辦公資產會同相關管理人員一同驗收3)辦公資產使用登記、盤點、統計、折舊等按規定程(十一)運輸部人員崗位職責(1)認真貫徹執行國家法律法規及公司各項規章制度，(2)加強運輸部的車輛和人員管理，力爭降低運輸費(3)做好車輛的維護保養和燃料管理工作，督促完成(4)加強安全教育，防止發生交通事故，提高運輸車(1)根據運輸任務要求做好運輸計劃，并督促司機按(2)加強司機安全教育及交通法規教育，督促司機做(3)按時繳納養路費及車輛保險費，做好車輛經濟目(1)自覺遵守公司各項規章制度和交通法規，充分完(2)自覺遵守作息時間，工作期間不飲酒、不出私車、(3)嚴格執行派車證制度，無領導批示及派車證不準(4)嚴格執行專車專人制度，未經批準不準外借車輛(5)確保苗木運輸過程中的質量、數量，人為因素造(1)負責車輛調度、運輸組織工作，按計劃完成運輸(2)負責街區并下達裝車計劃。(3)與收貨方聯系，確認前一天裝運車輛到達情況，(4)及時與相關單位溝通，做好裝、卸車的協調工作。(5)做好苗木庫存量、到貨情況的統計工作。每月完(1)負責運輸的各項指標的統計工作。(2)統計苗木裝車數并進行核對，編制報表。(3)與業務部配合，接收器前一天采購到達及銷售信(4)統計運量，并按規定計算運費，為運費結算提供(5)建立健全數據管理制度，進行統計分析，使語句(6)按公司要求，編制運輸統計報表、圖標、日報表(1)負責車輛巡查工作，檢查車輛裝載狀態，包括封(2)參與苗木質量糾紛、數量糾紛、苗木運輸安全的(3)收集相關地方運價等營運信息，為公司運費制定(4)負責車輛管理人員的安全教育和相關培訓工作。(5)與保險公司及相關管理部門的關系協調。第三節投入的生產設備苗木的生產由單一的人工作業開始向半機械化、機械第四章管理規章制度4.企業公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知第二節苗木及日常工作管理制度棵進行檢查驗收，統計合格苗木數量，開寫4聯單，由技術8.生產部主管和技術員對苗木的成活率及后期的養護(一)目的(二)適用范圍(三)技術要求2.堅持“栽、管、護”相結合，要求種植成活率90%以上，保存率85%以上。(四)質量控制1.養護管理人員必須定期對所管轄區域的樹木及花草(五)苗木設施養護(1)日常巡查：對苗圃及其設施進行日常巡查，并且(2)臨時檢查：遇有暴風雨等異常氣候及洪水、地震(六)流程圖化員)園林技師除草防病害需求情況屬實，同意同意歸還設備(七)苗木日常管理操作規(1)澆水工作應視天氣情況而定。晴天時，花草、木(2)清洗大樹易把水射到人行處，所以開水槍前要注意行人動態，開啟時要短距離起噴(示意過往行人),原則上草地每次噴灑10分鐘，其余各處噴灑20分鐘。2.噴藥(1)這里所指的噴藥，是指大面積全面定期噴射廣普(2)準備好高壓噴槍、白膠桶及勞動保護用品。(3)作業前注意風向，從下風地段開始，先噴高處，(4)注意觀察行人動態，做好安全防備工作，防藥液(5)每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動(6)工作完畢后，注意回收保管好藥物并及時清潔好(7)使用藥劑應格執行植物保護條例的有關規定，尤1)正確選擇藥劑，防止植物產生藥害。2)在有效圍，宜使用低濃度農藥。應注意換用不同藥3)不得使用高污染、高殘毒的藥物，提高防治效果。4)必須執行植保操作規，確保人畜安全。(1)根據植物的生長特點、地理環境、景觀要求，按(2)沿路綠化地平面低于路沿平面5cm左右，綠地無(3)地被植物生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。年全面施肥不得少于4次，新種植物視生長情況，適時適量措施防治，樹木基本無病蟲害，病蟲危害程度控制在3%以(1)設專人負責病蟲害防治工作，加強蟲情預測預報，(2)根據本地不同樹種和不同生長階段的主要病蟲發(3)對病蟲害采取防治措施時，應十分注意保護天敵。(4)應重點防治下列病蟲害：1)根部病蟲害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐蠟、螻2)葉部病蟲害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢3)枝干病蟲害：腐爛病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉2.生產部主管或技術員要按照公司制定的價格填報出(1)送到價包括挖苗裝車、運輸到工地。(2)裝車價，包括挖苗、包裝、裝車。(3)單一苗木價，起挖、包扎、裝車、運輸均不負責。4.公司采購部門和銷售部門要按照上述情況制定不同1.所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身退超過5分鐘，視情況給于一定的處分，由技術員每日填報申請，經公司批準后方可請假；班長和工人2天以內向技術員請假，3天或3天以上要經苗圃主管批準。無故曠班給于一定的處分，每月上崗不得少于27天，長期工人由技術員不定期進行技術培訓，不斷提高業務水10.工作要積極主動，認真負責。不能消極怠工，相互期間上午和下午各休息一次，時間為10分鐘，其余時間不費按每小時10元支付。(一)記賬原則(1)內容是否完整，實物與入庫單驗收單填制內容是(2)數字是否清晰、是否有涂改；(3)經辦人、質量檢驗員、采購負責人簽字是否齊全；(4)對以上審核內容保管員若發現不符合要求的有權2.嚴格審核領料單據(印制)審核內容包括：(1)領料單據上的物料名稱、計量單位是否與入庫單(2)領料單據—是否簽字齊全；(3)對以上審核內容保管員若發現不符合要求的有權3.記賬要根據審核無誤的出入庫單據按編號及日期順4.記賬要用專用筆(中性筆或藍黑墨水筆)字跡要清晰阿拉伯數字要規范要占格的1/2,改錯要用紅筆，發現數字月結是指每月底(當月25日)結出本月入庫和發出的合計(二)物料擺放要求2.若盤點后發現有不符合擺放要求造成材料物資混放(三)對帳要求(四)驗收入庫保管員簽字后辦理入庫手續，對不符合要求的有權拒絕入(五)出入庫單據傳遞程序(六)物料的領取多人(部門)領料情況下，未經保管員許可不得進入倉庫自人XX元，保管員對此執行不利也將給予經濟處罰XX元，部第五章整體供貨方案本苗圃園一定嚴格按采購方所要求的苗木質量和供貨第一節苗圃整體情況(1)修剪原則：順其自然生長規律，尊重原樹形特點。1)落葉喬木：凡屬具中央領導干、主軸明顯的樹種，行道樹應保證不低于2.5m的分枝點高度，同路段相鄰2)常綠樹一般以輕剪為主，剪除嫩枝嫩梢、病蟲枯枝，3)灌木：短剪要保證樹冠內高外低，成半圓形，疏剪(2)修剪要求：1)高大喬木栽前修剪、小苗或灌木栽后修剪。2)喬木疏枝剪口與樹干平齊不留樁；灌木疏枝應與地3)短截枝條剪口距外芽1cm左右，剪口較大應涂防腐4)根部修剪要將主根斷根、劈裂根、病蟲根、過長根(根據苗圃實際情況填寫)序號名稱規格數量單位單價合計價備注12345678編號、品種、規格(冠幅、高度、分枝點、胸徑、地徑等)、栽植情況(斷根、裝框、疏枝、修剪等)、苗木檢疫證、季4.做好種植期的養管記錄，每個季度的第一個月(每年1、4、7、10月)的10日前向甲方提交養管報告，報告內容驗收，填寫養管驗收單(付款依據之一)。8.每年12月31日前，向采購方提交上一采購周期苗木第二節苗木出圃整體實施方案量減少傷根。遠起遠挖，若果樹起苗一般從苗旁20厘米處深刨，苗木主側根長度至少保持20厘米，注意不要損傷苗1.露根法(裸根掘苗):露根法適用處于休眠狀態的落葉苗”,由于在土球范圍內須根未受損傷，并帶有部分原有適要按照“生境相似性原理”,從光、水、氣、熱等小氣候條油在朝陽(南)方向的胸徑處做好標記，順序編號3.挖苗前要根據苗木的規格確定苗木出土應保留的根應在挖苗前2—3天澆水一次，使土壤濕潤，以減少起苗時叢龐大的灌木，特別是帶刺的灌木(如花椒、玫瑰、黃刺玫等),為方便操作，應先用草繩將其冠捆攏，但應注意松緊土球移植的常綠樹，土球直徑可按苗木胸(干)徑的10倍左(一)帶土球苗的手工掘苗法及質量要求3.先去表土(俗稱起寶蓋):劃定圓圈依據后，先將圓內的表土(俗稱寶蓋土)挖去一層，深度以不傷表層的苗根為便于操作為度，約寬50～80厘米，所挖之溝上下寬度要基挖，稱“掏底”,直徑小于50公分的土球，可以直接將底土掏空。以便將土球抱到坑外包裝，而大于50厘米的土球，(1)土球直徑在50厘米以下者，抱出坑(穴)外打包法，(2)土質松散以及規格較大的土球，應在坑內打包，方法是將二個大小合適的濕蒲包從一邊剪開直至蒲包底部(3)縱向草繩捆扎方法，先用浸濕的草繩在樹干莖部系緊，纏繞幾圈固定好。然后沿土球與垂直方向稍斜角(約間相隔8厘米左右，直至把整個土球捆完。(4)系腰繩，直徑超過50厘米的土球，縱向系繩收尾(5)封底，凡在坑內打包的土球，在捆好腰繩后，輕底”,方法是：先將在坑的一邊(計劃推倒的方向)挖一條小(6)土壤過干易松散，難以保證土球成形時，可以邊掘土球邊橫向捆緊草繩，稱為“打內腰繩”,然后再在內腰(7)土球封底后，應該立即出坑待運，并隨時將掘苗(二)露根移植的掘苗法及質量要求1.大多數落葉樹苗和容易成活的針葉樹小苗均可采用處干徑8-10倍。5.從所留根系深度1/2處以下，可以逐漸向內部掏挖，將其鏟斷(較粗主根最好用手鋸鋸斷),然后輕輕放倒苗木半第三節包裝運輸整體實施方案苗木的運輸與假植質量，也是影響植樹成活的重要環2.土球直徑大于20厘米的苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層。土球之間必須安(碼)放緊密，以防搖晃。(1)裸根苗木短期假植法：臨時可用苦布或草袋蓋嚴，或在栽植處附近，選擇合適地點，先挖一淺橫溝，約2～3(2)植樹施工期較長，則對裸根苗應妥善假植。事先在不影響施工的地方，挖好30～40厘米深，1.5～2米寬，(3)帶土球的苗木，運到工地以后，能很快栽完的，可不必假植。如1～2天內不能栽完，應選擇不影響施工的第四節到貨驗收整體實施方案寫苗木驗收單，依據采購方、本公司+聯合簽署的苗木驗收第五節種植整體實施方案種植土壤的要求：適宜植物生長的最佳土壤(體積比)為：礦物質45%、有機質5%、空氣20%、水30%。土壤團粒1.如果現場土壤粘性過高，建議加20%(或依實際定量)2.對保濕性差、養分少的土壤，建議可在40cm厚客土中加入珍珠巖粉等40L/平方米，固體復合肥料0.25KG/平方3.排水較差的地方，可在底層鋪約20cm厚的珍珠巖，再打入3-4根珍珠巖填充的通風管。(1)種植前對種植區域的土壤理化性質進行初步分析，根、清理大石塊等。標準：自表層土壤30cm內中不能有超過直徑大于20cm的石頭，同時將種種植土壤翻松，保持土(2)土壤的改良：植物栽植前對土壤進行改良，添加2.用指定符合要求的土壤進行土方再造型以達到設計要求呈自然曲線。臨近擋土墻的土壤高度應低于壁頂30~50mm;對于地面種植帶種植后土壤高度應比臨近路牙地5.植物的種植必須在地形獲得設計單位認可的基礎上第六節后期管理養護整體實施方案埋入土30厘米。支柱與樹干之間用草繩隔開；并將兩者捆柱頂部捆一橫擋，先用草繩將樹干與橫檔隔開以防擦傷樹2.灌水：苗木栽好后，無雨天氣在24小時之內，必須第七節供貨時間安排生產時間安排：按照訂貨合同內容和采購方需求分批出專業技術人員協助采購人苗木驗收并做好交貨驗收記錄供貨進度計劃表序號內容進度時間1原材料根據苗木生產需要準備原材料2準備培育準備好專業的培育人員和培育土地3開始培育4苗木出圃按照采購方要求選苗、挖苗并自行驗收5運輸按照規定的時間將苗木運輸到現場6到貨采購人驗收根據采購人要求和合同內容驗收7協助苗木種植在苗木種植過程中我公司會提供技術人員，解決種植過程中的問題，確保苗木正確的種植，提高種8售后服務按照公司售后服務方案提供苗木的管理養護第八節供貨保障措施由公司副總經理負責本項目實施過程中全部生產進度和商1.建立從項目經理部到各個部門的調度指揮系統，全2.強化生產管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管作，保證2小時內與招標人取得聯系，提供7×24小時聯系5.作好苗木運輸中的技術保證工作，根據苗木技術資第六章項目運輸方案第一節運輸方案本項目苗木運輸安全工作，保證苗木運輸工作持續穩定開(1)堅決遏制交通事故發生、杜絕死亡事故、杜絕車(2)道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任事故不超過2200萬公里/次。確保公司(3)從業人員持證上崗率達100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率(6)深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，(7)追求最大限度地不發生各類道路交通安全責任事(8)在我司基本建成成系統、成體系的安全生產長效中心的軟件平臺將在電子地圖上顯示所查詢的車輛及貨物有能力承擔一切經營風險以及意外風險。本公司確保“零”在運輸暫管期間(即在起運地裝載完畢至到達目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發生丟失或損壞由本公司照價賠償。貨地，以優良的服務態度及良好的敬業精神真誠服務于客第二節運輸組織機構本次運輸任務中的各個環節。駕駛員駕齡均在5年以上，技(1)管理部門的各項業務工作；(2)負責公司貨運的相關操作規范的制定，并負責在(3)負責協助總經理一同完成公司的物流規劃工作，(4)負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；(5)負責物流費用的核定工作；(6)負責處理貨運過程中的各項突發性事件，并在最(7)負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確(8)負責調動各倉庫的物流系統各項工作職能的全面(9)負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現(10)負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險(11)對公司配送工作均有指導責任；(12)完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時(1)負責與各地庫管預案建立直接聯系，通過物流軟(2)負責熟練運用電子商務軟件，統計核對苗木庫存(3)負責每周一次的各庫房滯銷貨物統計工作，每月(4)負責物流系統運用過程中的問題收集和意見反饋(5)負責物流系統的操作指導工作；(6)負責庫存相關資料的檔案管理工作；(7)負責向業務部、財務部及各分公司隨時提供各項苗木庫存動態的業務咨詢，并提供庫存制表的各項業務指(8)完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時(1)負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一(3)負責提前通知各倉庫做好接貨入倉的各項準備工(4)負責跟進所有的物流運單，包括自公司出發的及(5)負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；(6)負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確(7)負責根據調度指令，調動各分公司的物流系統各(8)負責確認發運苗木是否安全、快捷、準點到達收(9)負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，(10)負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；(11)負責跟進、協調、應急處理苗木發運過程中出現(12)負責與各物流公司核對運輸費用；(13)負責物流相關資料、檔案的管理工作；(14)完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時4.車隊(1)