1、車(chē)間主任工作方案車(chē)間主任工作方案1 20xx年依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)當(dāng)丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一是全面圍繞生產(chǎn)方案，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)方案支配。依據(jù)生產(chǎn)方案，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲性和生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約方案兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)方案來(lái)開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)

2、組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理力量和應(yīng)急處理力量，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)。 二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保平安的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：平安環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過(guò)鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大平安責(zé)任和平安制度宣揚(yáng)、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和

3、考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推動(dòng)班組建設(shè)來(lái)確保平安工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來(lái)年平安事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，主動(dòng)查找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，掌握人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，并準(zhǔn)時(shí)依據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。 三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿，來(lái)制造一種主動(dòng)向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲處，貢獻(xiàn)有嘉獎(jiǎng)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)

4、惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)公正、公正、公開(kāi)的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。 四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長(zhǎng)的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。依據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對(duì)性的開(kāi)展工作人員的訓(xùn)練、提升工作。通過(guò)提升管理人員綜合素養(yǎng)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 20xx年，我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠部生產(chǎn)作業(yè)方案，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目標(biāo)。 車(chē)間主任工

5、作方案2 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人力量有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下； 一、年初，生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)力量，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。 二、6月7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同

6、時(shí)，查找緣由，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。 三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組平安訓(xùn)練的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的平安訓(xùn)練，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。 四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： XX年末，本班卷繞員工共計(jì)8人，XX年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計(jì)26人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位4人，現(xiàn)有人員7人（1人為工傷假）。 五、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工

7、作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。 車(chē)間主任工作方案3 20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持關(guān)心下，通過(guò)分公司上下不懈的努力

8、，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)xx行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理

9、力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張;三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的用法掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 四、

10、保證工藝貫徹率 在，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度 在，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈

11、有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 七、鞏固管理風(fēng)格，訂正管理作風(fēng) 連續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與說(shuō)明的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。總之，為實(shí)現(xiàn)估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 車(chē)間主任工作方案4 在20xx年的平安生產(chǎn)工作中，我油罐車(chē)間實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時(shí)，平安生產(chǎn)形勢(shì)

12、依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、鍥而不舍的抓下去。作為XX車(chē)間的車(chē)間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展平安生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機(jī)損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導(dǎo)思想： 以國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破

13、口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展平安親情訓(xùn)練，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、主要工作措施和支配： 1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練，在平安訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安訓(xùn)練。 2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確用法，對(duì)油罐筒身時(shí)候的平安操作。 3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，訓(xùn)練工人不在危急物下站立，特殊是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。 4、加強(qiáng)平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個(gè)人，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。 5、把握

14、各特別時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 8、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 9、每周開(kāi)一次平安例會(huì)。 10、宣揚(yáng)貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練，堅(jiān)持每周平安巡查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改并制定整改措施。 12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 15、強(qiáng)化勞保用品穿戴。 15、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

15、 車(chē)間主任工作方案5 在新的一年，我車(chē)間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升*廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作方案： 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 （一）是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和

16、應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 （二）是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 （三）是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。*年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理

17、，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本；()二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 三提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)*實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在*年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO90

18、00質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種

19、激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在*年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度 在*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在*年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 最終

20、，要力所能及地關(guān)心、關(guān)懷全部車(chē)間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 車(chē)間主任工作方案6 1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)方案及指標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順當(dāng)完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，削減和掌握生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)供應(yīng)基礎(chǔ)保障；主動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，削減工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無(wú)止境，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事

21、業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深化地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰慧地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，仔細(xì)落實(shí)“讀書(shū)方案”，靜下心來(lái)認(rèn)仔細(xì)真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、.、經(jīng)濟(jì)等綜合學(xué)問(wèn)，不斷拓寬學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)問(wèn)復(fù)合的“雜家”。 3、努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著進(jìn)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大。“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，仔細(xì)落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新方案，主動(dòng)參加科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增完添彩”。 4、連續(xù)做好平安工作。細(xì)心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平

22、安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)平安指標(biāo)與任務(wù)。 5、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 6、在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的用法。 7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 8、連續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住詳情，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。 9、集思廣益，同心同德。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

23、 10、用敏銳的眼完不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。 車(chē)間主任工作方案7 我從事汽車(chē)修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)受，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)當(dāng)修理工，車(chē)隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作閱歷。目前我作為車(chē)間主任，對(duì)本公司修理部人員和工作流程極為熟識(shí)，對(duì)車(chē)間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。 在我新的一年的工作方案中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做： 一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對(duì)違反條例者視狀況進(jìn)行訓(xùn)練、懲罰。 二、加強(qiáng)員工素養(yǎng)訓(xùn)

24、練，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)修理技能的氛圍。 過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不聽(tīng)從調(diào)度這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，仔細(xì)完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)有意違反公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。鼓舞員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長(zhǎng)實(shí)踐，努力提高修理效率，對(duì)表現(xiàn)突出者賜予嘉獎(jiǎng)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析存在的問(wèn)題，提出解決方法，準(zhǔn)時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。 三、優(yōu)化人員組合 現(xiàn)有部分班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組力量參差不齊。比如說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作

25、，造成修理時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高修理效率。 以上就是我在新的一年中的工作方案，盼望自己在新的一年里有所成長(zhǎng)！ 車(chē)間主任工作方案8 20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10。9米，正品率99。71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，突破性工作如下： 一，工資制度方面： 1）實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的主動(dòng)性，本年度3月份起開(kāi)頭對(duì)保

26、全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，3月底開(kāi)頭形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常抱負(fù)，依據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作主動(dòng)性。 2）落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的主動(dòng)性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 3）拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。 4）勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌

27、性創(chuàng)歷年最低。 二，成本掌握方面： 協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。 三，員工培訓(xùn)方面： 1）全面更新各崗位操作規(guī)程：車(chē)間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材，織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程，紗板工平安操作規(guī)程，絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程，阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程，砂輪機(jī)平安操作規(guī)程6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)，難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。 2）全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽

28、，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：37月份，車(chē)間制訂了具體，系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全，主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成果突出者實(shí)施了激勵(lì)。 四，設(shè)備管理方面 1）編寫(xiě)完成實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知，保全工素養(yǎng)及技能要求，實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅，新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育保全快速入門(mén)供應(yīng)了良好，簡(jiǎn)明的教材。 2）完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 3）制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車(chē)間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)

29、強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2。3米，可在車(chē)間全部織機(jī)上移動(dòng)用法，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷，平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映用法效果良好。 五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊： 3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀; 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的

30、努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。 六，平安生產(chǎn)方面： 通過(guò)堅(jiān)持不斷的平安訓(xùn)練，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄，堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故。 七，20xx年重點(diǎn)工作方案： 1）進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。 2）設(shè)備管理，改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。 車(chē)間主任工作方案9 20xx年是我們*公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作方案。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持關(guān)心下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 估計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)

31、技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

32、 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工

33、作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三開(kāi)源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。 一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本; 二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡

34、量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 四保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二

35、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 總之，為實(shí)現(xiàn)20xx估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司

36、保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 車(chē)間主任工作方案10 過(guò)去一年，在公司各部門(mén)的大力支持關(guān)心下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)在新一年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，作為車(chē)間主任我將對(duì)新的一年的工作做下方案。 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。 一是

37、堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)過(guò)去一年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在新的一年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培

38、訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。新

39、的一年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒(méi)一分錢(qián)。 一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本； 二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源鋪張，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源； 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 四、保證工藝貫徹率 在新的一年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)

40、行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5S管理制度 在新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)

41、準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5S管理制度，力爭(zhēng)在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 總之，為實(shí)現(xiàn)新的一年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 車(chē)間主任工作方案11 xx年是我們*公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門(mén)的大力支持關(guān)心下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)