1、人力資源配置基本管理辦法第一章目的第一條 為了全面實施人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立以人為 本的管理理念，提高員工整體素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā) 揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司實際狀況， 特制定本辦法。第二條按照公司人力資源管理總體規(guī)劃和要求，建立 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展的人力資源開發(fā)儲備管理體系，廣 納賢才，知人善用，為員工提供發(fā)展平臺，增強發(fā)展活力， 使人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)人力資源配置的科學(xué)性和有效 性。第三條嚴格遵照執(zhí)行勞動法、勞動合同法以及 其他法律、法規(guī)和政策性規(guī)定，提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平， 努力改善工作環(huán)境；強化員工培訓(xùn)教育，大力推進企業(yè)文化 建設(shè)；完善人才引進、培養(yǎng)、使

2、用機制，激發(fā)勞動者的積極 性和創(chuàng)造性；堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立科 學(xué)合理的勞動分配制度；落實社保政策，建設(shè)和諧企業(yè)。使 人力資源工作始終貫穿于企業(yè)管理的各個方面，并突顯其關(guān) 鍵性作用。第四條 強化勞動合同管理制度，規(guī)范勞動合同的變更、 續(xù)訂、終止和解除等各項配套管理程序和執(zhí)行措施，完善勞動爭議調(diào)解處理機制，依法保護員工的合法權(quán)益，增強企業(yè) 的凝聚力和向心力。第二章人力資源配置原則和方式第五條 公司人力資源配置的總體原則是：多渠道培養(yǎng) 吸納人才，多層次滿足企業(yè)需要，科學(xué)定崗定員，及時補充 缺員，合理裁崗裁員，選好管理人員，精干生產(chǎn)人員，重視 技術(shù)人員，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率。第

3、六條 公司推行新的勞動用工制度，以無固定期限勞 動用工為主，以固定期限勞動用工為輔，以臨時聘用作為調(diào) 劑，通過無固定期限合同工來穩(wěn)定職工隊伍，通過固定期限 合同工來滿足公司一定期限內(nèi)勞動用工需要，通過聘任管理 人員、專業(yè)技術(shù)人員來順應(yīng)公司全面發(fā)展的實際需要。第七條 調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高 公司員工的科學(xué)文化水平和專業(yè)技能。1、提高隊伍整體素質(zhì)。充分利用公司的資產(chǎn)優(yōu)勢，廣 泛招聘和吸納與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀人才，通過參加高校畢業(yè)生 供需洽談會，盡可能多接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，安排合適崗 位，精心培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展儲備高素質(zhì)人才；積極與相 關(guān)部門和院校聯(lián)系，采用“單獨招生”或訂單式培養(yǎng)

4、等方式， 選送委培采礦、通風(fēng)、安全、地質(zhì)、化工、熱能、建筑、財 會等專業(yè)人員，使之成為有用之才；做好新工培訓(xùn)、特殊工 種培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等各種內(nèi)部培訓(xùn)教育工作，提高員工的思 想政治素養(yǎng)、安全意識、責(zé)任意識和崗位技能。2、員工錄用一律采取先試后聘的辦法。即先簽訂不超 過6個月期限的試用期合同。試用期滿后考核合格者，簽訂 正式勞動合同；不合格者，不予正式錄用。3、繼續(xù)實行競爭上崗、末位淘汰制度，以提高在職員 工的整體素質(zhì)和勞動效率。4、完善工人技術(shù)等級制度。做好初級工、中級工、高 級工的技能等級認定工作，實行技術(shù)等級差別待遇制度。第八條 完善內(nèi)部人力資源信息數(shù)據(jù)備案和外部人力資 源信息對接工作，形成

5、人力資源統(tǒng)計輻射性網(wǎng)絡(luò)，滿足公司 調(diào)配人才的需要。第九條 各用人單位以書面形式向公司人力資源部申報 人員需求計劃，計劃應(yīng)有所需崗位人員的基本要求，比如專 業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)要求等，有推薦人選的附其基本情況和考核 情況等。員工由公司人力資源部統(tǒng)一招聘、安排、調(diào)配，臨 時聘用人員由人力資源部審批、備案。第十條 科學(xué)合理地進行定編、定員，壓縮輔助崗位富 余人員，充實生產(chǎn)崗位，提高勞動生產(chǎn)效率。各部門、基層 單位每年年度將下年度定崗定編計劃報公司人力資源部，根 據(jù)核定的計劃，合理調(diào)配人力資源。第十一條 嚴格控制一線工人向二、三線倒流，生產(chǎn)單位員工向輔助單位流動。本人因傷病不能適應(yīng)原工作崗位， 由本人提出申

6、請，基層單位出具相關(guān)材料，公司人力資源部 統(tǒng)一交勞動鑒定委員會鑒定，確實屬于無法從事原工作的， 方可調(diào)離原崗位。第三章勞動力管理第十二條 完善“以效定編、以編定崗、以崗定資、競 爭上崗、末位淘汰”的管理機制，做到“不留一個懶人，不 養(yǎng)一個閑人，不虧一個能人”。第十三條 建立和完善以人力資源開發(fā)為主的動態(tài)人事管理制度，形成干部能上能下、員工能進能出競爭機制。第十四條進一步完善管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的聘 任。公司每年年初按照專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法 和工 人技工聘任管理辦法對專業(yè)技術(shù)人員和工人技工進行聘 任。第十五條各單位根據(jù)工作實際可對員工實行末位淘 汰，被淘汰的員工轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)（人

7、事關(guān)系仍 留在原單位），一個月為一個培訓(xùn)期。培訓(xùn)合格后回原單位 試用，但原則上不允許一線員工向二、三線倒流；培訓(xùn)不合 格的繼續(xù)培訓(xùn)一期；經(jīng)過兩期培訓(xùn)仍不合格者，與其解除勞 動合同。第十六條 繼續(xù)整頓勞動用工秩序，清理冒名頂替或長 期曠工人員，每發(fā)現(xiàn)一名，對相關(guān)責(zé)任人進行通報批評，并 處以2000元罰款，對當(dāng)事人予以解除勞動合同。第十七條 按照企業(yè)內(nèi)部員工退職、退養(yǎng)管理辦法 實行員工內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)制度。第十八條 各生產(chǎn)礦井采掘一線的農(nóng)民合同工連續(xù)從事 井下工作不得超過八年，超過八年的要及時清退，嚴禁超年 限使用。第四章附則第十九條各下屬單位根據(jù)本辦法，在不違背基本原則 的前提下，可自行制訂實施細則

8、。第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二一條本辦法解釋權(quán)為彬縣煤炭有限責(zé)任公司。附：彬煤公司新招員工試用期滿鑒定評價表彬煤公司新招員工試用期滿鑒定評價表單位：日期： 年 月 日崗位類別:姓名勞動合同號現(xiàn)崗位職務(wù)崗位年限學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)基層單位職稱技能等級履歷工作單位崗位職務(wù)年 月至年 月年 月至年 月年 月至年 月打分欄目項目10-12 分8-10 分6-8分6分以下得分責(zé)任心充分盡職盡責(zé)一般盡職盡責(zé)不盡職盡責(zé)推卸責(zé)任工作效率程序科學(xué)效率高工作有條理較低低品德言行言行誠信，嚴于律己言行可信、自我約束言行正常，無越軌行為自以為是，品行不佳專業(yè)知識專業(yè)造詣深厚有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識能處理一般難題不能勝任工作履職情況水平、質(zhì)量高較好較少少服務(wù)意識強較強一般較差執(zhí)行力強較強較弱弱學(xué)習(xí)能力常主動自覺學(xué)習(xí)能主動學(xué)習(xí)需加督促很少學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力注重制度創(chuàng)新常有辦法創(chuàng)新常有建設(shè)性意見按部就班忠誠度十分忠于企業(yè)利益一般忠于企業(yè)利益漠視企業(yè)利益有損企業(yè)利益獎懲事項 （有或無）所在部門 或班隊 打分及意見部門或班隊（蓋章）：負責(zé)人（簽字）:所在基層單位 打分及意見基層單位（蓋章）：負責(zé)人（簽字）:該職工最終得分是分。處于級（A: 100分以上；B: 100-90分；C: 90-75分；D: 75分以下）。急需加強和改進的是：考核單位（蓋章）：（職工本人意見）簽名：（復(fù)核意見）復(fù)核單位（蓋章）：接受