1、單選（財務風險）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。（產品產量）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標。（回收期法）經常被用于項目初選及財務評價。（混合式財管理體制）努力通過必要的集權與適度的分權來發揮總部財務戰略、決策和監控功能，同時激發子公司的積極性和創造性，控制經營風險和財務風險。（集團整體戰略）是制定企業集團財務戰略的根本。（擴張性投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略。（企業集團戰略）是指在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑。（事業部財務處機構）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（預算組織）不屬于預算管理的環節

2、。（資產周轉率）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標。§B§并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權價值 ）并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但是需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承受能力。并購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金拮據的目標公司歡迎。§C§

3、;財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式依次為（內部留存、借款和增資）財務業績是指以（財務數據 ）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。財務狀況是對公司某一時點的資產運營、（資產負債）流入與流出的報表。財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及（資產負債結構）等的統稱處于初創股且規模相對較小的企業集團最適宜采用的組織結構是（U型結構）從企業集團發展歷程看，（U型組織結構）主要適合于處于初創期且規模相對較小或者業務單一的企業集團。從業績計量范圍上可分為（財務業績）與管理業績 從業績可控性程度可分為（經營業績）與管理業績 §D§單一企

4、業融資規劃的第一步是（銷售預測）。當企業集團（尤其是產業集團）處于創期或規模擴張時（回收期法）經常被用于投資項目的初選及財務評價當投資企業擁有被告把企業有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業擁有的控制權為（絕對控股）。當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（重大影響）低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（保守型）融資戰略 短期融資券的期限最長不超過（365）天。發行融資券的企業可在上述最長的期限內自主確定每期融資券的期限 對于集團總部來說，分權式財務管理體制具有（使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點對于金融控股型

5、企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（財務業績表現） §F§分權式財務管理體制有（使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策）的優點。 §G§根據企業集團設立財務公司應當具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（8）億元人民幣。根據業績計量范圍，業績可分為（財務業績）和非財務業績。根據業績計量范圍，業績可分為（經營業績）和管理業績。公司財務狀況是對公司某一時點的資產運營及（資產負債結構）等的統稱。管理收購多采用（杠桿收購方式）。§H§橫向一體化企業集團的主要動因是（謀取規模優勢） §J

6、§基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（實際業績 ）差異分析；未來管理舉措等四項內容。 集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（混合型財務總監制） 集團層面的業績評價包括母公司自身業績評價和（集團整體）業績評價。 集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。正如單一企業預算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預算委員會）、預算工作組（或預算辦公室）各司其職，共同搭建預算管理織體系。其中，（股東大會）是預算審批機構。集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（企業集團增長速度）集團戰略管理最大特點就是

7、強調（整合管理） 集團整體的非財務業績主要涉及( 戰略管理)、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。 將部分資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于(收縮型投資戰略)將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于（收縮型投資戰略）金融控股型企業集團特別強調母公司的（財務功能） 凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用 ）后的利潤凈額。凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力 具有強強并購且交易額巨大特征的并購浪潮是（第五次并購浪潮）。§K§會計意義上的控制權劃分的主要目的在于

8、（編制集團合并報表 ）§L§利潤表是反映公司在某一時期內（經營成果）的基本報表。利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表，其編制邏輯是（利潤=營業收入-費用）。流動比率是 （流動資產） 與流動負債的比率 §M§某一行業（或企業）的不良業績風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（資產組合與風險分散理論 ）§P§評價標準設定一般考慮以下的因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；(同行業)國際、國內先進水平等。§

9、Q§企業集團并購支付方式中（股票對價方式）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構和每股收益水平企業集團財務戰略含義，不包括下列（企業日常財務工作）項內容企業集團申請設立財務公司，母公司應成立（2）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。企業集團申請設立財務公司，申請前1年按規定并表核算的成員單位的凈資率不得低于（30%)。企業集團申請設立財務公司，申請前1年按規定并表核算的成員單位資產總額不得低于人民幣（50）億元。企業集團申請設立財務公司，申請前1年母公司的注冊資本金不得低于人民幣（8)億元。企業集團申請設立財務公司，申請前連續2年按規定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不

10、得低于人民幣（2）億元。企業集團申請設立財務公司，申請前連續2年按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣（40）億元。企業集團投資項目現金流量測算應考慮因業務協同而產生的現金流量方面的財務協同，即關注項目是的（增量現金流量）。企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（營業收入）企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（ 利潤總額 ）企業集團預算考核原則中的（總體優化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰

11、略的“貢獻”程度，進行綜合考核。企業集團戰略管理具有長期性，會隨環境的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（動態性）的特點。企業集團整體業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力，資產營運與周轉、（債務風險）和經營增長等方面業績。 §R§如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權直接下達預算指標。 §S§設立財務公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣。§T§通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）特征。投入資本報酬率（ROIC）是指在不

12、考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（子公司利潤 ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。投入資本報酬率=【（息稅前利潤）*（1-T)/投入資本總額】*100%投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（項目市場預測）§W§外部評價標準是指從企業外部取得的標準，包括（行業平均標準）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等§X§下列（預算控制）不屬于預算管理的環節。下列并購支付方式中，（現金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎。下列不屬于反映償債能力的財務

13、指標有（應收賬款周轉率 ） 下列內容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特征。下列內容屬于財務管理分析外部信息的是（競爭對手資料與相關信息）下列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（資本成本低）下列體系中不屬于企業集團應構建體系的是（社會綜合監管體系）下列投資行為中，屬于擴張型投資戰略的是（企業并購）。下列行為中，屬于內源融資方式的是（計提折舊） 下列選項中，不屬于非財務業績指標體系的是（總資產周轉率）。下列選項中，不屬于內部資本市場交易中的集團內部交易方式的是（內、外部資本市場之間的對接與互補交易）。下列選項中，不屬于企業集團應構建設體系的是（財務人員培訓體系）。下列選項中，屬于財務管理分

14、析外部信息的是（競爭對手資料與相關信息）。下列選項中，屬于間接融資方式的是（從銀行借款）。下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次中的是 （生產戰略）現金流量表是反映企業在一定時期內（現金與現金等價物）流入與流出的報表相對單一組織內各部門間的智能管理，企業集團戰略管理最大的特點就是強調（整合管理 ）新業務拓展風險、信息系統建設與業務發展不匹配等生產的風險于財務公司風險中的（戰略風險）。§Y§一般認為，業績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（管理激勵）依據財務上的順序籌資論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內部存留、借款和增資）依照集團總部管理的定位，(財務控制與管理）

15、功能是企業集團管理的核心。盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（收益）的能力。影響企業集團組織結構選擇的最主要因素是（公司環境與公司戰略）。預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現了集團預算管理的（全員性）特征。預算管理難以涵蓋集團內所有組織。因此，集團總部應根據戰略意圖對所屬重點業務、重點單位進行重點管理，而對于一般非重點業務或單位一，可采取相對粗放式的管理方式。在這里，（重點管理）是指從預算控制力度上，強調總部對重點業務的預算管理的高度參與，真正做預算編制精細化、預算監控全程化等。預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（全程性 ）預算控制邊界和控制力度上的差異化，

16、體現了集團預算管理的（戰略性）特征。§Z§在（U型組織結構）中，下屬業務單元的經營自主權較小。在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（股權關系）以出資者身份行使對子公司的管理權。在對企業發行短期融資劵實行余額管理時，待償還融資劵余額不得超過企業凈資產的（40%）。在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（子公司或事業部）。在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業集團的（加權資本成本）作為折現率。在集團治理框架中，最高權力機關是（集團股東大會）。在金融股型企業集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）。在企業集團財務管理組織中，（財務管理組織體系）

17、是維系企業集團財務管理運行的組織保障。在企業集團財務戰略中，不包括（企業日常財務工作）內容在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。在企業集團股利分配決策權限的界定中，（母公司股東大會）負責審批股利政策。在企業集團組建中，（管理優勢）是企業集團發展健康發展的保障。在企業集團組建中，（資本優勢）是企業集團成立的前提。在企業集團組建中，（資源優勢）是企業集團發展的根本。在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（股票發行）。在中國海油總部戰力的案例中，（低成本戰略）是該集團各業務的核心競爭戰略。資產負債表也稱負債比率，是企業

18、（負債總額）與資產總額的比率。資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成，其邏輯關系是（資產=負債+股東權益）。資金被盜竊、結算差錯率提高等屬于財務公司風險中的（操作風險）。作為一個戰略經營單位，企業集團分部財務管理分析重點更側重于（資產運營效率和效果）多選§B§并購時，目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司，而可比公司一般要求滿足(ABCDE）等條件。A.行業相同 B.規模相近 C.財務杠桿相當 D.經營風險類似 E.具有活躍交易并購中，對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括（ABDE ）A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產凈值

19、法 E.清算價值法不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循（ADE）等基本原則。A統一規劃D重點決策E授權管理§C§財務報表由A.報表主體 E。報表附注等部分組成。財務報表主要包括A.資產負債表 B.利潤表 E.現金流量表財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ABCDE）A.資產質量風險 B.資產的權屬風險 C.債務風險 D凈資產的權益風險 E.財務收支虛假風險財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（ABDE）A戰略風險B 信用風險D 市場風險E.操作風險財務管理分析所需要的外部信息

20、有（）。A.國家宏觀經濟政策 C.行業報告 D.資本市場與產品市場相關信息財務狀況主要體現在（CD）等方面。C.資產使用率（營運能力） D.償債能力（杠桿分析）償債能力可以分為（BC）等大類。B.短期償債能力 C.長期償債能力從集團預算實踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請預算調整A. 企業集團戰略發生重大變革B. 企業集團重大經營政策及組織體制發生重大變革 C. 國家經濟政策發生重大調整 D. 市場環境發生重大變化 E. 發生自然災害等不可抗拒因素從價值驅動因素角度，通過深入分析存貨周轉率變化，需要強化的管理活動及思考的問題主要有A.評估企業供應鏈系統B.評估“供-產-銷”等內部流程

21、的順暢性和有效性 C.強化供產銷系統的計劃性與平衡性從價值驅動因素角度，通過總資產周轉率指標分析，主要關注的問題有（ABCE）。A.現有資產效率B.是否存在閑置資產和產能剩余資產 C.總資產結構是否合理E.現有設備、生產線的產出質量是否符合生產要求從母公司角度，金融控股型企業集團的優勢主要體現在（BCE）B.資本控制資源能力放大 C.收益相對較高E.風險分散從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（ABE）A.擴張型投資戰略B.收縮型投資戰略 E.穩固發展型投資戰略§D§當企業集團步入成長或成熟期時，任何戰略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來

22、進行財務評價。（AC）將成為財務評價的根本方法。A. 凈現值法 C. 內含報酬率法當前，企業集團組建與運行的主要方式有（）。A. 聯合 B. 并購 C. 重組董事會的財務管理職責主要包括（）A.制定需報請股東大會審批的所有重大財務決策事項的決策方案 B.對在股東大會授權范圍內的所有其他重大財務決策事項行使最終決策權 C.執行股東大會通過的所有財務決議短期融資券籌資的缺點是（CD）C 發行期限短 D.籌資風險大短期融資券籌資的優點有（ABE）A節省財務成本B籌資金額較大E 融資成本低對于應收賬款周轉率，在運營層面需要關注的方面有A.判該指標的變動趨勢 C.建立、完善并落實應收賬款內部控制體系 D

23、.開展客戶、產品等多維的應收賬款指標變化分析 E.明確該指標與行業先進水平、歷史先進水平、當期預算目標要求等的差異多元化投資戰略的優點主要有 （ACDE）A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業集團內部協作，提高效率 E.有利于構建內部資本市場，提高資本配置效率。 §F§反映資產使用效率的財務指標（BCD）。B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率非財務業績指標主要包括（）等方面。A.顧客 B.內部流程 C.員工學習與成長分部財務業績評價關注過程風險及最終財務成果，其核心指標主要包括（）。B.盈利性指標 C.償債能力及風險性指標 D.資產運營指標分拆上市

24、對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現在（)B. 解決投資不足的問題C. 形成對子公司管理層的有效激勵和約束D. 提高集團融資能力E. 使母、子公司的價值得到正確評判§G§根據集團戰略及相應組織架構，企業集團管控主要由（ABD）等基本模式。A.戰略規劃型B.戰略控制型D.財務控制型根據平衡計分卡業績評價原理，并結合我國企業集團業績評價實踐，可以將產業集團分部的“業績”圈定為（ ）等方面。A.分部財務業績 B.集團戰略推進業績C.分部內部管控效率業績關于企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（）。B. 交易成本理論E. 資產組合與風險分散理論會計上，現金

25、流量表要反映出企業（BCE）的現金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經營活動§J§集團多級法人制要求建立多級預算管理組織，多級預算管理組織包括（ABCDE）。A.股東大會 B.董事會 C預算委員 D.預算工作組 E.各責任中心集團公司是企業集團眾多企業之一，常被稱為（BCD）B.集團總部 C.控股公司D.母公司集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列內容屬于非財務業績的有（）。B.經營決策評價 C.戰略管理評價 D.人力資源評價 E.風險控制評價集團股東對企業集團整體業績評價主要包括財務業績和非財務業績兩方面。下列指標屬于財務業績的有 （ABC

26、E）。A.償債風險指標 B.經營與增長指標C.盈利能力指標 E.資產運營能力指標集團驅動可持續增長率變化的要素可進一步細分為（）等。B.資產周轉率D.銷售凈利率E.現金股利發放率集團融資決策權的配置原則中的重點決策原則，是指對那些與集團戰略關系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。這些事項主要包括（）全選集團投資戰略有兩層含義一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從操作層面理解的有（DE）D.企業集團投資方向E.企業集團增長速度集團下屬成員單位預算的內容包括（ABDE）。A.業務經營預算 B.資本支出預算 D. 現金流預算 E.財務報表預算集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會

27、直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重A. 市場占有率C. 營業收入 E.營業收入增長率；集團在確定投資戰略時，必須處理好（）之間的關系B.投資拉動C.債務風險 D.可持續增長集團戰略與分部財務業績評價指標（BE）。B.一體化戰略、分部業績與評價指標 E.多元化戰略、分部業績與評價指標鑒于對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（）等類型。B.決策型財務總監制C. 監控型財務總監制 D.混合型財務總監制金融控股集團的分部業績指標是純粹財務性的，主要有（）等成長性指標。A.凈資產收益率（ROE） B.市值增值額 C.每股收益（EPS） D.市盈率金融控股型企業集團的劣勢主要表

28、現在（ABE）A.稅負較重B.高杠桿性E.“金字塔”風險金融控股型企業集團特別強調母公司的財務功能，母公司在企業集團中所扮演的角色主要體現為（）。A.融資中心 B.投資和收益實現中心D.財務業績評價中心§K§會計上，現金流量表要反映出企業（BCE）的現金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經營活動客戶業績的核心評價指標包括（ABCDE ）等。A.市場份額 B.老客戶保持率C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度E.從客戶處所獲得的利潤率§N§N型組織也稱為網絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業組織模式。其主要特點有（ABCDE）A.組織原則分散化

29、B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性 D.對市場的快速反應能力 E.良好的創新環境和獨特的創新過程內部轉移價格的作用體現在（）全選內源融資，主要包括（）等形式。A.利潤留存 B.再投資方式融資E.通過折舊形式將未使更新改造的資金進行集中使用§P§平衡計分卡的業績維度有（）等方面構成。A.財務維度及其指標 B.客戶維度及其指標 C.學習和成長 D.內部作業流程及其指標§Q§企業發展的基本模式有（）。A.內源性發展 D.并購性增長企業集團H型組織結構有（ABCDE）等優點A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散 D.總部可自由運營

30、子公司E.便于實施分權管理企業集團M型組織結構，有（ ）等不足之處。A.各分部間存在利益沖突C.管理成本、協調成本高E. 分部規模可能太大而不利于控制企業集團M型組織結構，有（ ）等優點。A.產品或業務領域明確 B.便于衡量各分部績效C.利于集團總部關注戰略 E. 總部強化集中服務企業集團U型組織結構，存在（ ）等不足之處。A. 總部管理層負擔重 B.容易忽視戰略問題D.職能部門的協作比較困難E. 難以處理多元化業務企業集團U型組織結構，有（ ）等優點。B.總部管理所有業務C.簡化控制機制D.明確的責任分工E.職能部門垂直管理企業集團財務風險控制的重點包括（ABCE）。A.資產負債率控制B.

31、擔保控制C.表外融資控制E.財務公司風險控制企業集團財務管理的特點包括（ABCDE）A.集團整體價值最大化的目標導向 B.多級財務主體及財務職能的分化與拓展 C.財務管理理念的戰略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團財務的管理關系“體制按其企業集團財務管理分析所需要的外部信息有（ABE）A國家宏觀經濟政策B行業報告E資本市場與產品市場相關信息企業集團財務管理分析至少包括（BD）等大類B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析企業集團財務戰略的制定依據要考慮內部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（）A.金融環境 C.財稅環境 D.業務經營環境E.法律環境企業集團財務戰略是指為實

32、現企業集團整體目標；A.投資C.融資D.集團資金運作企業集團財務戰略主要包括（AD）等方面A.投資戰略D.融資戰略企業集團的存在與發展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論 E資產組合與風險分散理論企業集團的最大優勢體現在（）A資源整合D管理協同企業集團分部是一個相對獨立的經營實體，它可以體現為子公司、分公司或某一事業部。就分部財務管理分析而言，其基本特征有（）。B.分部分析角度取決于分部戰略定位 C.分部分析以單一報表為依據 D.分部分析以或分部報表為依據E. 分部分析側重“財務業務”一體化分析企業集團分權式財務管理的優點主要有（ACD）A.有利于調動系下屬成員單位的管理積極性 C.使總

33、部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策 D.具有較強的市場應對能力和管理彈性企業集團集權式財務管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風險D.降低應變能力 E.不利于發揮下屬成員單位財務管理的積極性。 企業集團集權式財務管理體制優點主要有（）。A. 有利于調動下屬成員單位財務管理的積極性C. 使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對能力和管理能力企業集團融資戰略的核心決策要素有（）。A.集團融資方式B.企業集團資本結構與集團可容忍的最高負債水平C.集團集中融資或分散融資D.股權融資平臺構建與集團產業交替、滾動發展E.長短期債務結構搭配與債務風險企業集團收縮型投資戰略的收

34、縮方式，主要有（）等類型。A.同行轉讓 C.分立 E.管理層收購企業集團收縮型投資戰略通常以（ABD）等為主要實現形式A.資產剝離B.股份回購D.子公司出售企業集團統一授信的授信類別包括（）等授信業務。A. 流動資金貸款 B. 銀行承兌匯票C. 銀行擔保 D. 進口開證E. 進出口押匯企業集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（）。D.集團投資方向 E.集團增長速度企業集團預算管理的環節一般包括（ABDE）A預算編制 B 預算執行 D 預算調整 E 預算考核企業集團預算考核應遵循的原則有（ ABCDE ）。A. 可控性原則 B. 分級考核原則

35、 C. 例外原則 D. 公平公正原則 E. 總體優化原則企業集團預算中的經營預算包括（CDE）。C.業務收支預算 D.費用預算E.利潤預算企業集團戰略層次包括（ABD）等級次。A.集團整體戰略B.經營單位級戰略D.職能戰略企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（BDE）等階段B.戰略分析D.戰略選擇與評價 E.戰略實施與控制企業集團戰略可分的級次包括有（）。A、集團整體戰略 B、經營單位級戰略D、職能戰略企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（ABCDE）A.明確未來發展方向 B.明確戰略目標和實現路徑 C.強化溝通 D.資源整合E.規避經營風險企業集團整體財務管理分析的基本特征為

36、（ABD）A以集團戰略為導向B以合并報表為基礎D以提升集團整體價值為目標企業集團整體財務管理分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征有(B.以集團戰略為導向 C.以合并報表為基礎D.以提升集團整體價值創造為目標)。企業集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況。其基本特征有（）。A.以集團戰略為導向 B.以提升集團整體價值創造為目標 C.以合并報表為基礎企業集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）A.總部財務統收統支模式B.總部結算中心模式C. 內部銀行模式 D.總部財務備用金撥付模式 E.財務公司模式企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，

37、履行（BC DE）等職責。B.財務管理與監督 C.財會內控機制建設D.企業會計基礎管理 E.重大財務事項監管企業集團最大的優勢體現在（AD）A.資源整合 D.管理協同 全面預算中的財務預算包括（BCE）等內容 B現金預算C 資產負債表預算E利潤表預算§R§任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于外部信息的有（）。B.國家宏觀經濟政策C.行業報告 E.資本市場與產品市場相關信息任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要有內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有（ABDE）。A.集團戰略B.財務報

38、表及附注 D.公司預算 E.管理報告如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，對于以下集團公司對成員企業的持股比例。與集團公司可以母子關系相稱的有（）。C 35% D 51% E 100%§S§審慎性調查可以發現并購交易中可能存在的各種風險，如（ABCDE）等。A.稅務風險 B.財務方面的風險 C.法律風險 D.人力資本風險 E.勞資關系風險市場為基礎的內部轉移價格基本類型有（）。B.市場價格法 C.協議價格法 授權管理是指總部隊成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三權分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權責。其中“三權”是指（BDE）B.決策權D

39、.執行權 E.監督權§T§通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。 A.自由現金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續性投資項目可行性研究將綜合論證項目（）等，從而為投資決策提供科學依據。A.建設必要性 B.財務盈利性C.經濟合理性 D.技術先進性E.建設條件可能性§W§我國企業集團整體上市采用的模式有（）。A. 增發與反向收購C. 首次公開發行上市E. 換股合并§X§下列比例是集團公司對成員企業的持股比例。如果在任何成員企業里，擁有30%的股權即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關系相稱

40、的有（CDE）。C.35% D.51% E.100%下列各項中，屬于內部作業流程維度的指標有（ABE）A次品率B單位產品成本降低率E產品退貨率下列企業（或公司）中,在法律意義上并不屬于企業集團成員單位的有（CD）C.集團參股公司 D.集團協作企業 下列指標中，屬于反映盈利指標能力的有（CDE）。C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值下列屬于直接融資方式的有（）。A.發行優先股C.發行債券 D.發行短期融資券E.發行普通股下屬成員單位上報其預算方案時，應當符合以下質量標準和要求（）。A. 預算指標及目標值不偏離集團戰略目標 B. 預算目標是經過努力而可實現的C. 每一個預算指標背后都蘊含相關

41、經營策略及行動方案 D. 預算責任明確E. 所有向集團總部上報的預算，都必須由所在單位預算管理第一責任人簽字 現金流量表要反映企業B.投資活動 C.籌資活動 E.經營活動相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理具有（ACD）等特征。A.全局性C.高層導向性D動態性相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（BCD）等方面。B.優勢轉換C.降低成本D.共享品牌學習與成長維度的概括性指標有（BCD） B. 員工滿意度 C.人均產出效率 D.員工人均培訓時間業績評價工具主要有（BDE）。B.360度評價 D.多棱角業績評價E.平衡積分卡（BSC）§Y&

42、#167;業績評價工具主要有（ABDE）等A經濟增加值（EVA）B 360度評價 D多棱角業績評價 E平衡計分卡（BSC）一般而言，資產負債率水平的高低除考慮宏觀經濟政策和金融環境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團所屬的行業特征 B.集團成長速度C.集團盈利水平 D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（BCDE）等方面B.營運能力C. 盈利能力D.成長能力E.償債能力一般認為，集權化的程度包括有（ABD）等類型。A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制D.合一式財務管理體制一般認為，新設投資項目主要圈定在（）方面。A.新產品開發項

43、目B.在新的地區的業務擴張C.提高和保持市場份額的重要開支D.延長公司業務或產品生命期限的支出E.提高生產力和改善產品質量的支出一般認為，業績評價的目標有（）等方面。A.管理控制 E. 管理激勵依據對財務總監責任定位不同，財務總監委派制可分為（B.監控型財務總監制 C.決策型財務總監制D.混合型財務總監制）等類型。以成本為基礎的內部轉移價格基本類型有（）。A.實際成本定價法 D.標準成本定價法 E.成本加成定價法盈利能力分析可以從（CDE）等維度進行。C.權益投資與利潤的關系 D.資產利用與利潤的關系 E.規模增長及其與利潤的關系影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（CE）C.公司環境 E.公

44、司戰略與單一企業組織相比，企業集團業績評價具有（ABD）等特點。A.多層級性 B.復雜性 D.戰略導向性 與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（ACD）,以謀求產業競爭優勢A.企業集團整體戰略C.產業布局及整合D.內部運營與管理協調預算編制大綱須經集團預算決策機構審批后下發，需規范和確定事項主要包括（）A. 預算導向與集團戰略的關系 B. 年度預算指標 C. 預算編制的基本假設 D.關鍵預算指標目標值E. 年度預算編制的時間要求及進度安排預算管理環節一般包括（BCDE）B預算執行C預算編制D預算調整E預算考核預算管理具有以下基

45、本特征（ACDE）。A.戰略性C.機制性D.全程性E.全員性預算管理難以涵蓋集團內所有組織。因此，總部應根據戰略意圖對所屬重點業務、重點單位進行重點管理，而對于一般非重點業務或企業，將采取相對粗放式的管理方式。在這里，（）是預算管理的邊界。A. 重點業務 C. 重點單位預算監控指標中的財務性關鍵業績指標有（ACD）。A收入C產品單位成本D.資產周轉率預算監控指標中的非財務性關鍵業績指標有（BCE）B.產品產量C.產品質量E.市場份額§Z§在財務管理分析與價值驅動因素中，決定公司價值的驅動因素包括（）。A.權益成本C.負債成本 E.資本結構在財務管理實踐中，企業集團集團財務理

46、念主要；B.協同效應最大化的價值理念；C.可持續發展的增長理念D.數據化的管理文化；在會計上,現金流量表要反映出企業( )的現金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經營活動在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（A. 交易成本理論E資產組合與風險分散理論 ）。在企業集團的存在與發展中，主流的解釋性理論有（AE）A規模經濟理論E資產組合與風險分分散理論在企業集團組建中，判斷母公司資本優勢除了現存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（）等方面。A.自身的存量資本實力 E.未來融資能力制定企業集團財務戰略時，屬于內部因素的有（）。B.集團整體戰略C.集團財務能力 E.行業、產品生命周期專業化投資戰略

47、的缺點主要有（）。B.容易錯失較好的投資機會E.投資風險較大專業化投資戰略的優點主要有（ACD）A.有利于在集中的專業做精做細 C.有利于在自己擅長的領域創新D.有利于提高管理水平組建企業集團，母公司所需的組建優勢有（）。C.資本及融資優勢 D. 產品設計、生產、營銷等資源優勢E.管理能力與管理優勢判斷題 對的 §A§按公司法公司章程等的規定，董事會需要對任何授權之外的重大財務決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策。§B§并購對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市的情況。 并購戰略的首要任務是確定并購投資方向及產業領域

48、。 并購支付方式各有優劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇，上，必需審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。 不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理的流動和支配。 不同的價值評估方法，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標公司的估值存在差異。§C§財務公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響集團整體的財務風險。財務管理集中化意味著企業集團擦無制度，管理體系的統一。財務上的控制權層級劃分，在于明晰不同層級的控制權所代表的控制力，影響力。財務戰略與經營戰略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性要求財務

49、上的低杠桿化財務狀況是對企業某一時點的資產運營，資產負債結構等的統稱。測算目標公司的增量現金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。產業型企業集團在選擇成員企業時，主要依據母公司戰略定位，產業布局等因素。償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。持續改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實現性和挑戰性。籌資活動的指導致企業股本及債務規模，構成變化的各項活動，如吸收投資和取得借款收到現金，償還債務本息等之出現金，分配股利等。從財務管理角度來看，融資活動從來都不是一種獨立投資活動之外的財務活動。從集團管理角度，母

50、公司自身業績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰略管理中心，管理控制中心等，接受集團股東對集團整體業績的全面評價。從計算技術上講，折現率的選擇就是對企業風險大小的評價。從母公司的角度，金融控股型企業集團的優勢之一是具有高杠桿性。從業績評價對象看，經營業績是對企業總體業績的評價，而管理業績是對企業管理者努力程度的評價。§D§大多數情況下，企業集團縱向財務組織由總部財務組織子公司財務組織孫公司財務組織等層級構成。當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環。短期償債能力通常與流動資產，流動負債的結構相關。對企業集團而言，項目財務可行性評價方法與獨

51、立企業的項目評價方法是一樣的。對企業集團來說，獲得商業銀行的集團統一授信有利于成員企業借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。§F§非財務業績評價指標體系的顧客角度評價不僅事關當期財務業績，而且與企業未來成長性及盈利能力息息相關。分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。 §G§公司戰略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰略的工具、手段。 貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也成邊際貢獻。股利分配直接影響著集團投資與融資活動，因此集團總部應對集團整體的股利政策進行統一規劃股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利

52、類型，分配比率，支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。管理層收購多采用杠桿收購方式。管理激勵是指通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。國家經濟發展經驗表明，單一企業組織向企業集團化演進，既是內源性發展的產物，但更是并購性增長的結果。§J§基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權。基于戰略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執行權。集團經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權集團擴張速度可分為超常增長，適度平衡增長，低速增長三種不同類型。集團內部成員單位的互保

53、業務必須由總部統一審批。集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。集團投資戰略有兩層含義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。企業集團增長速度是從導向層面理解的內容。集團預算管理的起點是預算編制。集團整體的費財務業績主要涉及戰略管理，發展創新，經營決策，風險控制，基礎管理，人力資源，行業影響，社會貢獻等方面。集團總部需要根據子公司的行業特點，資產特點，經營風險等制定子公司資產負債率的控制線。集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。集團總預算具有事先規劃和事后匯總雙重作用。交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發生的成本金融控股型企業集團大多體現分權

54、管理，財務業績導向等特征。盡管存在做大做強的路徑差異，但大多數產業集團總部均視利潤為預算核心指標，并規劃其年度利潤目標值。經濟增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。§K§可持續增戰率表明，任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展的速度受制于現有的資產周轉能力。 §N§內部資本市場的核心功能是對內部資源進行配置。內部資本市場規模的擴大和效率的提高，不僅不會降低集團對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業更容易從外部資本市場獲得更大量的資本。內源融資是指企業集團依據集團內部財務資源而進行的融資§Q§企業集團H型組

55、織結構一般采用母公司子公司這樣的一種組織體制。企業集團N型組織結構也成網絡型組織結構，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業組織模式。企業集團U型組織結構也稱一元結構，產生于現代企業的早期階段，是現代企業最基本的一種組織形式。企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。企業集團財務管理體制是指依據集團戰略，集團組織及其責任定位等對集團內部各級財務組織就權利、責任等進行劃分的一種制度安排企業集團財務管理要在集團治理框架下，從股東，董事會及經營者三方面明確其各自的財務管理職責，從而為集團財務管理活動的正常開展提供基礎性的活動規則。企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進

56、；財務能力越弱，財務戰略導向就可能越穩健保守。企業集團的組織結構大體分為三種類型，即U型結構，H型結構和M型結構。企業集團股票市場融資屬于外源融資。企業集團價值最大化最終將體現為母公司股東價值最大化。企業集團融資決策的核心問題是融資決策權配置。企業集團融資戰略的核心是在追求可持續增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業集團整體償債能力下降。企業集團融資政策的制定語執行，以集團財務風險控制為前提。企業集團事業部本身并不具備法人資格。企業集團事業部作為集團總部與子公司間的“中間管理層”，本身并不具備法人資格。企業集團投資方式中的并購投資方式，具有進入目標市場較快

57、等優點。企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。企業集團業績評價指標體系主要由財務業績指標和非財務業績指標兩部分構成。企業集團業績評價作為集團管控的重要一環，即用于戰略實施結果評價，同時也為未來戰略修正，調整提供前提。企業集團在確定投資戰略是，必須處理好可持續增長，投資拉動與債務風險三者間的關系。企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。企業集團戰略是指在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現戰略。企業集團整體財務管理分析不以母公司報表為基礎，而以合并報表為基礎企業集團總部財務戰略是指在集團戰略與財務理念指導下，對企業集團整體發展所涉及的重大財務決策和管理政策等

58、所進行的規劃與戰略部署。企業集團作為多級法人聯合體，有著單一企業財務管理分析的共性，也有其特殊性。企業集團財務管理分析至少包括企業集團整體分析和分布分析兩大類。企業集團作為一個企業族群，產權是維系其生成與發展的紐帶。確定并下發集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。確定投資項目評價折現率的基本原則是，若該項目子公司業務或企業集團整體業務沒有相關性或相關性很小，則根據項目自身風險來確定項目折現率。§R§人民可以將營業收入營業成本營業稅金及附加的差額定義為營業毛利額，而將營業毛利額銷售費用管理費用的差額定義為息稅前利潤。任何一個企業集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。融資是企業財務管理的本意，企業財務或財務管理的原始功能就是融資。融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業集團融資規劃應予集團總體投資需求相匹配。如果集團下屬子公司屬于集團總部的全資控股子公司，則總部有權直接下達預算目標。§S§審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。所謂分權是指企業集團管理中將決策權，如財務上的投融資決策權，分紅決策